建筑公司工程管理部质检员岗管理工作手册

***地产建筑公司工程管理部质检员岗管理工作手册职位名称 质检员 职位级别 直属上级 工程部经理所管理的主要设直属下级 无 办公用台式电脑备一、岗位工作职责1、质量管理：负责检查公司承建的所有工程质量。负责对工程质量问题（事故）处理程序进行监控。负责对公司所有工程质量验收程序进行监控。负责对公司工程质量通病控制程序进行监控。(5)认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。负责工程的质量监督和检查验收工作。隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。2、进度管理：负责对工程项目进度计划的实施进行监控。负责定期对项目进度实际情况进行检查和确认。负责督促项目部对进度提前或滞后进行原因分析。负责督促项目部对进度计划及时进行调整，编制赶工措施。3、现场管理：施工准备阶段，督促项目部按企业文明施工标准，施工现场实际情况，对工程现场进行合理的规划布置并绘制施工平面图。负责对公司承建工程施工现场文明施工状况进行检查。施工阶段，检查项目部是否按施工平面图布置施工现场。二、工作标准、工作流程（一）质量管理1、质量管理工作标准要深入施工现场检查，记录应真实、准确，对检查过程应客观地进行记录，不得任意篡改，或刻意隐瞒；对质量问题与事故的界定应该准确，及时启动质量事故应急预案，质量事故现场保护必须及时，避免扩大。质量问题处理及跟踪必须及时；对质量目标的确定要有充分的准备和把握，一旦确定必保完成；（4（4）质量保证措施及方案的编制，要结合工程的具体情况和公司的具体要求，同时要注意质量通病的防范；（5）在施工过程中要严格执行施工及质量检验的规范，要强化过程中的质量管理和监督，保证工程不出现任何的质量投诉；（6）技术交底必须按公司的“工程经济管理方案”的要求执行，要检查各技术员的技术交底是否认真、负责的去做；（7）做好项目部日常施工的质量、进度、现场、安全管理，配合公司职能部门的综合评比检查，争取符合实际的好成绩；（8）每个分部分项工程开工前，均应做样板间。样板间标准应该符合施工验收规范，本企业质量收统一标准，并且必须满足工程合同要求。建立分户验收制度，在初步验收过程中实施“分户验收”，做到每个房间、所有部位全部验收到位；（9）以《企业工程质量通病及其防治措施》为检查依据，检查工程质量通病。通过对质量通病的预防措施，降低质量通病发生频率，促进公司整体质量管理提升。2、质量管理工作流程（二）进度管理标准1、进度管理工作标准（1）根据项目总进度计划，定期对项目进度情况进行检查，督促项目部按计划组织施工，保证工期目标如期实现；（2）定期对项目进度实际情况进行检查和确认，保证工程进度符合进度计划；（3）对进度未如期完成的原因分析应该客观、准确，以利于编制赶工措施且在后续施工当中有针对性的加以预防；（4）赶工措施应该合理、具有可操作性，避免冒进主义，但必须可以保证完成合同的工期目标。2、进度管理工作流程工程项目工程项目质量检查对工程项目定期和不定期进行质量检查。（三）现在管理标准1、现场管理工作标准（1）现场的布置规划方案应该确定，保证工程规划满足各级政府的现场文明施工要求且满足合同要求标准，保证施工现场规划布置满足施工需求，尽量降低现场文明施工发生的成本；（2）保证施工现场达到各级政府及本企业文明施工要求；（3）监督项目部按施工现场平面图布置现场，保证现场规划布置满足施工需求。2、现场管理工作流程三、年度工作计划1、每日完成对工程项目质量、施工进度、现场检查的工作。2、每月完成对工程项目质量、施工进度、现场检查的工作。3、及时跟踪监督检查工程项目质量、施工进度、现场工作。4、及时办理领导交办工作。四、主要对接工作职责工程项目工程项目现场检查对工程项目定期和不定期进行工程现场检查。工程项目工程项目进度检查对工程项目定期和不定期进行进度检查。主要对接岗位主要对接岗位对接事项工作标准及流程1、各项目部工程师质量、进度监