工程半年工作总结

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特别感谢公司领导对我的信任，赐予了我体现自我、提高自我的机会。感谢单位领导和四周同事在工作上对我的指引和帮助。单位宽松融洽的工作氛围，具体内容请看下文质量工程师上半年工作总结。

能够加入这个对企业发展长期负责的团队，是我莫大的荣幸。

一、工作上的主要收获

1.基本了解了产品生产工艺;工序排程、人员现状、分组状况、分工方法、岗位职责。

2.初步了解了产品技术标准;国家以及行业标准，本公司所在行业的一些基本信息。

3.结合市场方面、顾客方面对产品品位的定位状况，按执行公司要求进行明确区分。

4.驾驭了产品质量要求等相关工作学问;并具备担当产品质量审核质控岗位所需的工作技能。能依据产品运用性能客户要求，进行合理的制程品质限制。且能对质控过程出现的问题，做出正确的缘由分析、推断，刚好处理制程品质事故;从而指导完成检验、试验工作的实施。

二、存在的不足和值得改善的地方

1.检验工作运用文件状况;没有形成文件的检验作业指导书，目前生产线检验员只是依据检验表格上的项目进行检验。大部分方式和方法来自于已往的阅历和彼此间信息传递。这样的运作会导致检验自行其事，不利于对检验人员的管理。

我安排待进一步堂握了具体的信息后，拟制本部门用于生产用的检验作业指导文件。

2.生产过程的质量实际状况没有详尽的数据和记录;没有数据和记录的统计不利于分析、指导和限制生产。

我将会在今后工作时安排对制程首、巡、末检建立完整的记录限制;努力开展，实施这项工作，加强监督、检查，确保质控工作落到实处。

质量工程师上半年工作总结是对上半年的质量检测工作做一个简洁的总结，总结质检工作的一些不足和优势，不足刚好改正，优势接着保持下去。为下半年的质检工作供应一个良好的开端，为上半年的质检工作画上一个圆满的句号。

工程半年工作总结2

时间飞逝，转瞬间，做为一名xxx公司正式员工已经有xx年之久。在这个难忘而又美妙的日子里，我深化体会到了大公司的氛围和码头的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了码头网络的不断健全和系统不断完善，并日渐稳定，同时，也看到了公司给于计算机技术人员带来众人憧憬的学习平台和和无限的机遇与挑战，所以，我在此对于过去的工作做下总结。

总结历史。在公司工作期间，我工作仔细，具有较强的责任心和进取心，极富工作热忱，的确完成领导交付的工作，乐于与他人沟通，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部门负责人胜利的完成各项工作，具有很强的团队合作精神。注意自己的个人发展，不断努力络学问。所以我现在已经能够娴熟维护公司的系统和现场设备，包括有线终端跟无线终端等，能处理电脑软硬件所引起的相关故障，能注意大公司的种种流程细微环节，拥有了一名系统维护员的基本工作技能。

回顾历史。七八月份，是我成为公司正式员工最幼嫩的时期，始终都处在学习阶段，学习公司的系统的种种维护，包括学习无线设备，有线设备、电话跳接和cctv等，同时也参与了防台演练，从中学到了做好本职工作最基本的才能和后勤保障备用工作的实施方法，也学到一些日常的工作阅历，包括处理相关问题的方式方法。九、十月份，主要的是维护和稳定系统，并着手整理和完善it设备管理系统。

十二月份，参与ccna培训，并处理it设备管理系统合同事务。一月份，和财务部携手整理财务资产标签。从中，自己存在了极其多的问题，我不断的思索与反省，有些问题已得到解决，仍有问题瓶径所在，后来我发觉自己的思索力度不够，许多时候遇到问题缺乏冷静思索，心急过度。自己工作阅历也有肯定的欠缺，同时，自己细心的问题依旧有肯定的存在，这也造成自己工作效率有所降低，在这种刚好性极其强的码头里，时间就是一切，这也就是自己须要努力的方向。前段时间杂念比较多，遗忘了自己仍旧是处于人生最重要的学习阶段，奢侈了不少精力和心思。以前上夜班犹多，许多时间都未能利用，以后自己必需摆脱夜晚内心厌学、厌做、厌想的困扰，刚好处理和完善工作。

展望将来。在今后的工作过程中，我会更加严格要求自己，同时也有几个大问题是我须要努力的方向。it设备管理系统拥有极其多的问题，它是我的核心工作，它的完成状况反映着我的工作是否尽职。我会努力做好本职工作。还有，ccna培训完，由于时间等问题，有许多学问未能刚好巩固，同时也须要紧抓时间实践操作，并参与实际建设和规划，使自己能更加敏捷应用网络学问，并积累处理相关异样阅历。同时，自己在今后的一年里，会参与相应的证书考核，不断提升自己，并紧抓利用业余时间努力学习it学问，搭建各种服务器学问，包括自己学习小型机跟提高英语水平。

工程半年工作总结3

20xx年上半年，在管理中心一班领导的关切支持下、在全科同志的共同努力下，我们顺当地完成了管理中心下达的各项工作任务，取得了肯定的成果，现将上半年的工作学习状况总结如下：

一、努力学习理论、专业学问，不断提高政治水平和业务工作实力。

半年来，我多次召开全科室会议，传达学习党的理论学问，加强世界观、人生观的教化，树立正确的工作看法，极大的凝合了全科同志奋勉向上、勤奋工作、勇担重担的力气。常常性地学习总公司、管理中心下发的各种文件，加强了纪律性，保证了科室日常工作的正常绽开。并有针对性、合理地支配各项工作，将任务分解到人，落实到人，达到了各项工作齐头并进，人人仔细负责。

二、业务工作顺当完成，确保防汛、工程建设正常进行。

1、年初，提早支配xxxx的编写工作，在xx科的大力帮助下，负责该项目的同志克服工作中的各种困难，多方搜集资料，根据大纲顺当刚好地完成了编写上报工作。

2、xxxx工程已于6月5日完工，并于6月25日进行了单位工程验收工作。

3、xx修复工程现正在进行招投标工作，可望近期开工。

4、xx检修工程正顺当进行。

以上工作成果的取得是管理中心集体领导得体正确领导的结果，也是各兄弟科室大力帮助的结果，我们将不断努力，争取下半年取得更好的工作成果。

三、下半年工作支配

1、接着完成xx水库除险加固工程的后续验收的打算工作。

2、正式绽开xx修复工程。并于年底前完工。

3、力争于8月完成北闸门检修工程。

4、主动完成管理中心支配的其它工作。

工程半年工作总结4

一、基本状况

到目前为止，全县新增转移农村劳动力6418人，其中市外转移2873人。累计培训1702人，培训结业1702人，结业率101%，转移就业1573人，转移就业率92.4%。举办培训班21期，培训专业主要有：汽车驾驶员、计算机操作员、缝纫工、焊工、锻压工等专业。

二、主要工作

1、支配部署了20xx年各街镇乡和培训机构的工作任务。下达了各街镇乡和培训机构的培训、转移目标任务。

2、探讨、制定了《20xx年农村劳动力转移培训阳光工程实施方案》和《20xx年农村劳动力转移培训阳光工程财政资金补助方法》。

3、参加了各培训学校的培训过程的监督管理。各培训机构开班培训时，县劳务办、阳光办均派员到场参加，并宣扬劳动力转移培训政策等。

4、完成了上级部门和县委县府交办的各项任务。完善了相关档案资料建设，上报了劳务信息材料和数据。

5、正着手今年赴新疆采棉工的组织筹划工作。

6、接受了中央农业部、组织部、人事部组成的联合调研组对我县农村劳动力转移及农村人才调查。

7、接受了市劳务办的检查、接待了市劳务办、市政府、市发改委、市计生委等市级部门对农村劳动力的专题调研。

8、正在协调市级招标培训指标。

三、工作措施

1、整合资源、基地再认定

建立健全培训机构。以实惠的政策激励和引导各培训机构实现资源重组、优化，实行多层次、全方位的培训。县劳务办、阳光办根据《农村劳动力转移培训基地认定方法》的要求，由培训机构报名申请，本着公开、公正、公允的认定原则，实行招投标及申报审核认定的方式对县内培训机构进行了再认定，对未开展工作、不符合条件的予以了取缔，有效整合了全县教化资源。

2.创新培训、拓宽就业渠道

为使县内各定点培训机构充分发挥自己的特长，抓好“订单式”的培训，使务工人员“输得出、留得住、挣得钱”，主动整合县内外培训市场，把职业技能培训工作和劳动力输出工作结合起来。根据“先培训、后就业”的原则，实行长短结合、分散与集中结合、随招随训相结合等培训方式，对外出务工人员进行岗前教化，重点从政策法规、职业道德、社会学问等方面进行培训；根据“以需定供，定向就业”的路子，开展汽车驾驶、计算机、缝纫、家电修理等方面的技能培训项目，提高外出务工人员的综合素养，向企业输出合格技术人才。

3、严格监管、规范操作程序

一是全程监管。为保证培训转移学员的真实性，县劳务办严格根据《大足县农村劳动力转移就业实施方法》执行，制定了培训转移全过程服务监管程序。二是严格资金管理。县劳务办严格根据《农村劳动力转移培训财政补助资金管理方法（试行）》的要求，实行免费培训、降低收费标准和收费培训三种形式，采纳直补学员和直补培训机构紧密结合的方式。各培训机构也严格根据专项资金管理要求，健全财务管理制度、建立专帐专户，实行专款专用。培训补助资金的运用去向县劳务办、财政局常常实行定期和不定期的抽查，确保培训补助资金到人头，农夫受益得实惠，嘉奖资金到学校。三是规范档案管理。县劳务办特地将档案资料建设要求及所需资料明细纳入《大足县农村劳动力转移培训阳光工程项目实施方法》之中，形成一种格式化的档案资料。同时建立了培训转移学员资源信息库档案。

四、存在的问题和建议

1、针对今年市农村劳动力转移培训出台的相关政策,我县还未探讨详细的工作措施。培训、补助方式怎么操作还未敲定，采棉工补助

2、各部门之间的协调不够。农村劳动力转移培训是一个社会问题，不是农业局一个单位的事情。有很多政策、制度的落实还须要各部门的大力支持和协作，特殊是维权方面、资源库建设、资金方面还须要有关单位高度重视。

3、建议政府组建统一的劳务大厅，免费为全县农夫及下岗失业人员供应就业信息渠道，为外出务工人员搭建就业平台。以利有序输出和规范管理。

五、下步准备

1、接着严格实行农村劳动力转移培训阳光工程公示制度，增加农村劳动力转移培训工程的透亮度和可操作性。

2、严格实行各定点培训机构开班前必需报县劳务办，县劳务办工作人员上好开学典礼的第一堂课，并定期与不定期的参加抽查，实行全程监督，确保培训转移的真实性。

3、加强财政公共资金的监管力度，确保财政资金用到培训学员身上，切实为广阔农夫解轻负担。

4、进一步加大农村劳动力转移培训的力度，确保完成上级部门下达的目标任务。

5、主动组织落实赴新疆新拾花民工，完成上级交办任务。

6、尽快完善xx年培训方式和补助方法。

工程半年工作总结5

本人自进入路桥行业工作以来，始终从事现场施工管理工作，在平常的工作中，主动深化工程一线学习工程施工和管理学问，并虚心向老一辈技术人员学习请教，自己从一个不懂工程实践和工程管理的人，渐渐驾驭了这方面的专业实践学问。在公司领导和同事们的关切支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了经理助理的职责，完成了各项工作任务。现将工作内容总结如下：

作为一名现场管理人员，我根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项工程管理工作。

1.技术管理：在过去的二年中，共参与图纸复核2次，并刚好将复核内容通知施工人员及经营部。图纸会审后刚好编制施工组织设计及技术交底，并按要求将每个分项工程分三级进行技术交底。

2.现场管理：竣工资料均根据工程的形象进度，刚好、精确的收集自检资料、隐藏工程验收资料、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且刚好找监理工程师签字，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，到达竣工资料验收标准，目前已有部分资料已上交业主竣工资料管理小组进行了存档。

3.工程进度：浏醴十标经过全体项目职工及施工人员的共同努力目前已接近尾声，现场仅剩水温底基层和部分桥面系未完成，其他各分项工程已按验收标准完成。相较其他标段，我标段在整个浏醴项目是名列前茅的。

4、工程变更：由于本项目处于丘陵地带，设计不是很完善，技术变更比较多，经本人参加的工程变更共14份，均已得到业主及监理的审批。详细的工作状况：今年的工程管理、技术管理、资料编制、变更索赔、计量工作主要有以下特点：

1.工作量大：完成了实体产值任务，进行了二项工程技术创新，完成了土石方工程、涵洞工程、桥梁下部构造的竣工资料编制，并刚好供应各工程部位的材料安排、计量资料及变更索赔的技术、基础资料，完成了本年度对公司、业主的各项报表。

2.工程报表多、工程变更多、业主及监理例会频繁。

3.防护施工队伍质量意识薄弱，管理困难。

在专业技术上，我始终坚持不放松、不懈怠，刻苦钻研，不断进取，不耻下问，吸取工程实践中的工作阅历，获得了书本中所不能学到的学问，并在实践中不断积累施工阅历，取长补短，在工作之余仔细探讨技术上的难点和重点，遇到不能解决的难点，虚心向他人请教。另外订阅相关专业杂志，了解别人的特别观点和先进技术，为自己充电。

存在不足：专业学问还需较大提高;工作中缺乏细心，报表中常常出现数字错误;事情较多较杂工作中带有急躁心情等。

尽管我个人还存在许多不足的方面，但在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取为公司为社会做出更大的贡献!

工程半年工作总结6

20xx年x月x日，我有幸成为xx软件公司一员，应聘为公司的java软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。

20xx年上半年要完成的工作有三方面：

一、xx石油石化巡检系统的调研和开发

该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作阅历不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很干脆的在和客户沟通中特别精确的了解客户的更多需求，有许多须要和客户沟通沟通多次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中须要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和加强了自己的开发实力。

二、xxx增值业务的开发与维护

从5月以来我就起先接手公司的主要业务之一，xxx增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺当接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，立刻就须要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最终在金总的指导和激励下，顺当的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避开下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术文档补充完全，保证别人能够顺当的进行该项目工作。通过这个项目，让我加强了自己在高强高压下工作的实力，也让我找到更多自信。

三、xx家政网络服务中心的开发与实施

在这两个项目中，除了担当开发工作以外，也渐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人实力上有所提高。为了这两个项目能够顺当完成，除了完成自己的工作外，还主动关切其他同事的工作完成状况。让我在项目管理和项目进度的把控实力有很大的提高。将xx家政网络服务中心顺当实施，为我公司拿下xx省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注意个人实力的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通协作，搭建一个ssh的开发框架。也学习springsecurity学问，这些新学问的积累，对我以后的工作有很大帮助。

四、20xx年下半年作展望

1、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，开发一套oa系统平台。

3、做好xx家政网络服务中心的维护工作。

4、希望公司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，接着开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。

5、接着学习新技术，努力提高自己的个人实力。为以后能够更好，更顺当的工作奠定基础。

6、希望通过自己的进步和努力，能为公司的发展做出自己的贡献，体现出自己的价值。

工程半年工作总结7

公司领导：

在公司领导班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与各个景区、施工单位、监理公司亲密协作，较好的完成了的20xx年上半年的工作。

在这半年中，工程部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，仔细工作，同事间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将工程部20xx年上半年工作总结如下：

一、20xx年上半年主要工作完成状况。

（一）新上项目进度状况

1、xx漂流工程（新建）：

该工程概算投资xx万元，20xx年安排完成投资xx万元，截止xx月xx日完成投资xx万元。该工程于xx月xx日已正式开工建设，安排7月份投入试运行。目前，起漂点接待大厅基槽垫层完成，车场碗口石铺设完成，场平做完，马路的整体线路已成型，开挖边沟部分完成，接待大厅的等牌正在施工，马路正在施工。收漂点厕所、马路、停车场基础完成，厕所地圈梁完成，码头完成，水池抽水系统全部安装完成。马路、停车场正在铺设碎石。

2、xx景区进口扩容工程：

估算投资xx万元，20xx年安排完成投资xx万元，截止xx月xx日已完成投资xx万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

3、xx景区进口扩容工程：

估算投资xx万元，20xx年安排完成投资xx万元，截止xx月xx日已完成投资xx万元。目前，已完成规划设计方案、可研报告，待上会审定。

4、xx至xx索道技改工程：

估算投资xx万元，20xx年安排完成投资xx万元，截止xx月xx日已完成投资xx万元。目前已完成测绘、测量、规划设计方案、项目可研报告编制、缆车方案，正在作施工设计。

5、景区垃圾收运系统工程：

估算投资xx万元，20xx年安排完成投资xx万元。目前根据领导要求，安装垃圾箱，投资xx万元。

6、xx景区出口科普走廊工程：

估算投资xx万元，20xx年安排完成投资xx万元，截止xx月xx日已完成投资xx万元。目前已完成规划设计、施工图设计、造价概算，打算进入评标阶段。

7、xx景区停车场扩容工程（新建）：

该工程投资暂未确定，现已完成规划方案，待上会审定。

（二）在景区修理方面主要完成状况：

已完成项目：

1xx景区厨房改造。

2xx景区洞内道路栏杆整改工程。

3xx用电线路掩埋等项目工程。

4xx景区码头梯步施工。

5xx景区修理场地平整施工。

6xx景区游船装修装饰施工。

7xx游船上墩、修理。

8xx、xx景区电梯幕墙清洗。

9xx第四停车场缓冲栏杆制作。

10xx第四停车场配电安装工程。

11xx废弃索道变卖处理。

12xx景区、xx景区向日葵种植。

13xx景区出口长廊屋面改造施工。

14xx景区出口马路挡墙施工。

15xx景区导游室建设施工。

16xx景区临时摊位制作

17xx景区售货亭制作。

18xx景区水池施工。

19xx景区应急通道改造施工。

20xx生态厕所安装。

21xx跑马场、xx车场、检票口缓冲栏杆制作。

22xx岗亭选购 安装。

以上22项工程总投资xx万元。

推动中的项目：

1、xx第四停车场配电安装工程。

2、xx景区游船装修装饰施工。

3、游船上墩、修理。

4、xx应急通道施工。

二、施工管理及团队建设状况。

1、加强团队建设，提升员工素养。

在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素养建设，组织参与各项学习培训，仔细学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作看法端正，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。

2、落实细微环节管理，保障工程质量。

今年工程建设项目多、任务重，我部要求进入景区施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细微环节的重要性，对工程质量、平安、进度以及投资过程中严格按工程部要求进行施工。同时做到植被的仔细爱护，做到工完料尽场地清，保证施工现场井然有序，为景区经营创建良好的卫生环境。对工程建设的大量工程资料，落实专人管理，对各类图纸、合同、预算分别归类归档。

3、规范施工建设，落实平安责任。

在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理，要求施工队必需配备平安设备（包括平安绳、平安帽等），对建筑设施、机械、水电等设备，规范操作，文明施工，全面落实各项平安管理制度，签订平安目标责任书。至今未发生一起平安责任事故，实现了平安责任事故“零”目标。

三、下步工作安排。

1、争取在七月份xx漂流项目工程竣工。

2、争取xx索道，xx景区、xx景区入口通道扩容方案的确定。

3、抓进度、抓质量、抓管理、抓平安，将责任落实到人，抓紧完成各项建设任务。

工程半年工作总结8

充溢而劳碌的20xx年上半年即将过去了，回首过去虽然没有轰轰烈烈的战果，但也经验了一段不平凡的考验和磨砺。对这上半年来工程部的工作做简要汇报：

一、工程建设方面

20xx年上半年是惊慌而劳碌的，___新增大中小型工程建设项目十几项，其中有__工程、__工程、__工程等工程。现工程建设已全部完成并投入运用，有力的保障了__区生产、业务、生活的顺当进行。

在工程招标过程中坚持低价中标的原则，严格限制预算造价最大限度的节约公司投资。其中一些工程我们多次请到相关专家反复论证反复比较，比如__工程在工程建设前期我们做了大量的工作，前期方案的制定：有内河水工专家的方案、有着丰富海港工程施工的专家、还有一些水利工程的专家，当然方案都是不同的、看法也是不一样的，最终我们选定的方案比较一些专家方案节约资金101多万元，现在工程已经竣工得到了大多数专家的认可及好评。同样其他全部工程招标项目始终坚持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉洁自律才能做好本职工作，才能给领导供应正确的决策依据。

二、团队建设方面

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充溢活力，干劲十足，但因为工作阅历少，不行避开的出现临机处理问题实力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，在工作上严格要求自己的同时，学习上时时督促，利用自己的阅历和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，激励他们放手工作的同时，提倡公司管理格言的激励理念，激发员工的工作激情，做到工作着眼于细、事事求精细。加上臧总对人力资源的重视和先进的用人理念，他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚毅有力的年轻团队。

三：现场管理、沟通协调方面

工程管理是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必需主动协调公司内外各部门各单位的工作。尤其面临地方的一些干扰，既要着眼于维护公司稳定大局、又要坚决维护公司利益的原则不能动摇。

现场管理人员对施工单位，在平安、质量、工程量核算等原则问题上严格把关、决不模糊，现场主动沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺当高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。

在即将到来的'20xx年下半年，我及工程部全体员工会更加充溢热忱，迎接挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行岗位职责，实行归纳、比较、推断和分析，积累和总结工作阅历，使自己的业务水平更上一层楼，同时与各兄弟部门做好协调协作。让我们大家紧密团结在公司领导的核心四周，披荆斩棘、冲破艰难险阻，等待我们的肯定会是更加美妙的明天！

工程半年工作总结9

敬重的各位领导、同事们，大家好！

光阴如梭，20xx年上半年转瞬即过，我到**公司已整整两年了，在这两年里我学到了许多，特别感谢公司供应给我一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养和才能。回首过去的两年当中，公司陪伴我走过很重要的一个阶段，使我懂得了许多。在此我向公司敬重的领导以及敬爱的同事们表示诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上一个台阶。

下面我将自己20xx年上半年来的详细工作状况汇总如下：（以下就是1月份6月份具体的工作内容及收获）…………..(此处省略几百字)

以上就是我半年的主要工作任务。

一、个人的心得

来到**公司，有幸得到领导信任，担当了工程部部门主管，工作中真实体会到了公司对于新员工培育工作的高度重视，在领导关切和指导下，我正一步步完善着自己。20xx年可能是最劳碌的一年，现在我们部门人员紧缺。目前单位也正在努力聘请一些相关专业的员工，我觉得想要在单位有所贡献的话，首先要摆正自己的位置，下功夫熟识基本业务，才能更好适应工作岗位；还要放下架子主动融入到集体，学会处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态；还要树立服务意识，加强沟通协调，要试着合理的分工安排工作，才能把自己的岗位作用发挥出来，不然只光有一个头衔没有做到实处还是感觉欠妥当的！

另外在工作中，公司多次组织员工进行旅游和文体竞赛等工会活动，提高了员工的生活质量，丰富了我们的业余生活……在**公司这段时间里，我学到了许多，也相识到自己的不足，放下以前好高骛远的心态，踏踏实实的充溢自己。工作着是华蜜的，我们必需珍惜，尽力去干好，以求得胜利，我要在今后的工作中不断提高自己的技能，把我学到的东西，用于实践中，回馈给我们公司，为**公司贡献自己的一份力气！

二、存在的不足

总的看来，既然有成果就有不足的地方，就有一些有待于我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、虽然年轻充溢干劲，但是阅历缺乏，在处理突发事务和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、工作抓的不够细致，不够深化，听取同事们的看法也不够全面。有时候喜爱凭自己的阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，虎头蛇尾，不够全面、创新。

3、外部工作协调和处理的不够好。我时刻牢记自己是公司的一名成员，应具有坚决的立场，要始终站在公司的整体利益上考虑问题，不能计较个人的得失，要从大局动身，到处维护公司的利益，争当一名优秀的领导班子成员。

4、缺乏安排性，特殊是**的施工阶段，由于缺乏安排性，工作重点不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做****公司20xx年半年度工作总结

事加强目的相识，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。

以上几点是我个人最在的最主要问题根源，工程部门作为公司的一线部门，竭诚为客户服务是我们工程部应尽的职责。在公司加强管理、提高企业竞争力等等方面我们担当着无比艰难的义务和责任，只有不断的学习和总结，个人的综合技能才能得以提高！

三、下半年安排

针对上半年工作中存在的不足，为了做好下半年以及以后的工作，我感觉自己要突出做好以下几个方面：

1、主动搞好与同事以及兄弟部门的协调，进一步理顺关系；

2、加强**产品学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

3、加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，刚好与同事进行沟通，同事在工作中要严格要求自己，为广阔公司同事做好模范带头作用，我将一如既往的认仔细真做事，踏踏实实做人。充分相识自己的不足，在工作生活中加以改正和提高。我坚信：心态确定状态，性格确定成败。全部的成果都属于昨天，或许昨天的我并不是最优秀的。但是，不管前面有多少艰难险阻，只要我一刻也不放松对工作的酷爱和对目标的追求，我就会敢于面对挑战，并有决心在自己的岗位上踏踏实实地做事。用一颗真诚和感恩的心去生活，去工作！我坚信：**公司的明天更美妙！

工程半年工作总结10

一、施工质量检查总结

依据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底，并将技术交底下发到各位工长手中，并切要求各项目主要管理人员根据相关技术交底资料实施限制工程质量，在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量，层层落实不到位，所以执行中没有原格根据相关技术规范资料落实，没有落实的缘由分析；

a、依据目前各项目在建工程存在的质量、和平安问题进一步作出分析，工程质量是企业的生命，一个企业应于质量第一、平安第一为目标。首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视，公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、平安管理目标、没有明确可行的质量、平安限制措施，更没有统一的限制目标，因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的限制。

b、各项目对质量管理存在最大的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底限制书，高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确，平安管理也不明确，更不用说有什么指导限制性的有效技术文件，波动性和随意性都比较大，依据检查结果可以反映出前期的实施过程，分项工程施工中基本是依据各位工长的随意性去指挥操作，无论技术凹凸，没有根据有关规范要求做出相关的有效限制文件。

c、做好技术交底是有效限制工程质量的条件之一，为此，每一分项工程起先实施前均要进行交底，作业技术的交底、施工方案的详细细化，明确更详细的技术实施方案，是工序施工的详细指导文件，做好技术交底首先项目经理就应当高度重视，并切要明确交底的内容包括施工方法，质量要求和验收标准，施工过程中需留意的问题，可能出现的意外问题及应急措施。关键部位，或技术难度大，施工困难的分项工程，没有做好技术交底的分项工程，不得进入正式实施。

二、生产与质量管理概述

1、建设工程是一个生产的单件性，流淌性、波动较大，它不像一般工业产品那样的生产线那么规范，有固定的生产流水线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量简单产生波动而且波动还比较大，同时影响工程质量的因素还比较多，其中任一因素发生变动，都会使工程质量产生波动。如材料规格品种运用错误、施工方法不当、操作未按规程进行、机械设备故障、设计失误、生产系统施工环境等等都会造成工程质量事故。主要一个因素就是人为因素，依据我公司目前在建的工程项目、所存在的质量问题、和平安隐患绝大部份是人为因素所造成的质量问题和平安问题，总的归纳起来主要有五个方面，人因素、材料因素、机械因素、施工方法、施工环境五大因素。

2、人员因素、人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者、工程建设的全过程，如项目的规划，决策、勘察、设计和施工，都是通过人来完成的。人员的素养，即人的文化水平、技术水平、决策实力、管理实力、作业实力、限制实力、身体素养及职业道德等，都将干脆地影响施工质量，所以人员因素是影响工程质量的一个重要因素。因此要加强管理人员的自身管理素养，提高质量、平安的管理素养，首先要从领导做起，要从领导抓起。

3、工程材料、各类建筑材料、构配件、半成品等、它们是工程质量的基础。工程材料选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管运用是否得当等等都将干脆影响工程质量和结构的刚度强度，观感、功能、运用平安等，目前深圳项目2楼转换层出现整层屋面找平层基底不坚固、表面起皮，起沙，无法达到正常标准要求，导致下步施工特别困难，无法保证工程质量，增加工程造价，缘由就是先用的材料错误。4、施工方法、施工方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。在施工过程中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响，施工方法不同产生的质量也不一样，工程的成本也不一样，不同的施工方法就有不同的造价，不同的质量。

5、机械设备、施工中运用的各类机具设备，包括大型垂直与横向运输设备，它们是施工生产的主体工具，施工机械的类型、操作是否便利平安等，都将干脆会影响到工程的质量好与坏，影响到工程的进度和工程造价。

6、环境条件包括工程技术环境，如工程地质、水文、气象待；工程作业环境，四周环境条件等都会干脆影响工程质量，但是施工现场环境主要还是人为因素。

7、目前检查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一项是人员因素，人员影响工程质量的因素主要分为；施工决策、施工安排、施工技术、施工方案、施工方法、施工工艺、施工支配、施工检查、以上八项是干脆影响工程质量缘由之一，因此我们必需要加强管理人员的自身素养，加强专业学问的提高，以自身的管理水平改进工程质量。

工程半年工作总结11

转瞬间半年又过去了，上半年工程部的工作，在酒店领导的关切爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员少、工作量大等困难，大力开展修理保养和挖潜技术改造工作，主动主动地解决设备设施存在的各种问题，比较好地完成了酒店领导布置的各项任务及临时性、突发性的事务。

一、主要工作

上半年协作各部门完成保修单3956张，电话保修208次，空调系统春季全面维护保养1次，各类大小型改造15项。

详细工作及重要设施设备修理改造项目：

1、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造；

2、对餐饮各包厢射灯灯光问题进行更换改造；

3、完成场外空调供回水总管改造施工工作；

4、完成对越味观射灯灯光及酒店十大菜系背光灯改造；

5、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造；

6、完成破皮沙发更换布艺沙发的合同签订及置换工作；

7、协作PA，对其在酒店西面的菜园地水电、设施设备进行修理、安装及简易钢结构门制作工作；

8、对酒店宿舍阳台、楼梯各栏杆锈蚀严峻，进行全面的保养和油漆工作；

9、对客房四区走廊灯进行分路改造工作；

10、完成了中广有线与酒店的运用合同续签工作；

11、对酒店各区域空调末端机组进行清洗保养工作；

12、针对各包厢电视机顶盒外露、安装欠妥的状况，对各包厢机顶盒进行了隐藏安装处理；

13、统一对客房闭门器进行了加油及松紧度调整；

14、对大堂门口及海鲜池门口地面沉降场地进行整改（正在进行中）；

15、完成对各电梯靴衬集中进行检查，对存在隐患且须要更换靴衬的电梯进行了更换；

二、能源运用状况

运用数量：

1、水：上半年酒店用水量是44696吨、费用20.1132万元，上半年用水量是47159吨、费用21.2216万元，量削减了5.51％、费用削减了5.51％；

2、电：上半年酒店用电量是1258594度、费用116.6202万元，上半年用电量是1467381度、费用136.3102万元，量削减了16.6％、费用削减了16.88％；

3、自然气：上半年酒店用自然气22370吨、费用8.948万元，上半年用自然气282101吨、费用11.3196万元，量削减了26.5％、费用削减了26.50％；

4、蒸汽：上半年酒店用蒸汽7608吨、费用143.2813万元，上半年用蒸汽7481吨、费用165.5636万元，量增加了1.67％、费用削减了15.55％；

三、人事培训

1、上半年无新进员工；离职员工（领班）1人；

2、上半年对员工进行了主题为《工程修理质量管理》、《夏季用电防雷基本学问》、《几种可能触电的方式》、《触电事故的种类和规律》、《制冷机操作程序》、《空调区域效果与漏水分析》、《设备的运用管理》、《设备的维护保养》等，培训学问课程。

四、存在问题

1、部门与部门之间的协调沟通实力还需进一步加强。

2、还需加强对客服务状况下的沟通和敏锐的推断力，尽最大努力保证和满意客人的需求。

3、员工专业技能还有待进一步的提高。

五、下半年安排

工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强安排检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行特殊要提高客房，餐厅，消遣部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，限制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上一个新台阶。

重点抓好如下工作

1.狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工，如电工肯定要从强电修理到配电。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制。只有在人员聘用上实行能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的方法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创建舒适的硬件环境，为客人供应舒适的服务产品，使后台服务也充溢浓郁的酒店气氛。

2改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是前后台部门间，班组间，上，下级之间的工作。刚好有效，不推诿，多做事。加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有修理班组定期对前台运用人员讲解并描述运用保养学问，杜绝野蛮操作。

3根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的安排检修和保养，做好电梯，中央空调，水泵，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管，风柜的清洗保养，细心调试，确保中央空调主机顺当运转平安度夏。

4树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废管理制度和方法，限制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低和限制万元收入比。

5、工程部员工要增加美学美感意识，学习驾驭星级新标准，为酒店创立和谐美妙的环境。

总之，事情无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，找寻工作中的兴奋点，对事业充溢激情，对工作充溢热忱，对企业倾注深情，对顾客满怀亲情，对社会奉献真情，一个舒适的酒店必定成为顾客宾至如归的家园。

工程半年工作总结12

年后到五一，我基本上在从事变频无极绳限制台和跑车防护装置的装配以及售后调试。

我们公司生产的新式蓝色壳体变频无极绳限制台在老式无极绳上有了很大的改进，加入了变频手柄、凹凸速，轻重载的选择，增加了模拟量扩展模块，使其功能更加强大，对模拟量有了更好的检测，是一款特别优秀的产品。

白色壳体的无极绳限制台通过外接变频器来实现变频调速，中煤集团大屯煤电有限责任公司孔庄煤矿有我们2台无极绳限制台，配的变频器是唐山开诚集团的ZJT变频调速装置，属于多段速调速，通过3个输出继电器的不同组合来实现多段速，唐山开诚集团的变频调速装置做得特别不错，他们的售后服务人员技术水平很高，我们公司也应当做出自己的变频器，我们的限制台和变频器只有正反转、多段速连接，因为该限制台并没有加入EM235模拟量扩展模块，所以并没有接入变频器的各种反馈，加上EM235模拟量扩展模块后限制台就可以检测变频器电压、电流、温度等各种的反馈。

山西煤炭进出口集团左云草垛沟煤业有限公司有我们3台无极绳限制台，绞车为山东百海逸机电有限公司的绞车，变频器为兖州东方机电有限公司的变频器，限制台通过模拟量模块EM235实现变频调速。我们公司设计按钮面板是不锈钢面板，按钮的顶丝很简单松动，导致按钮很简单松动。黄色壳体的速度传感器里面固脉冲定转盘的孔开的偏大，导致脉冲转盘简单松动。绞车厂家山东百海逸机电有限公司的王工在井下对产品出现的问题都做了具体的记录，每次下井前都对下井须要解决的问题做一个具体的规划，每次上井都向公司汇报当日工作状况，凡事做到有条不紊，很值得我学习。煤矿工人反映可不行以在梭车上加上摄像头来监测绞车运行状况，这样就不用跟车工了，我们公司现在正在制造可视化漏泄通讯系统，绞车限制人员可通过监视器实时且动态地监视绞车梭车沿途的视频图像信息，直观监视轨道状况、车辆状态等运行状况，依据不同状况实行相应措施，防患于未然，大大增加了绞车的平安性，提高了绞车的运行效率。

山西长治南烨集团华晟荣煤矿为气动限制对射红外线感应型防跑车，配套我们的无极绳限制台；高平的山西煤炭运销集团首阳煤业为收放绞车旋转编码器测距型防跑车，配套变频无极绳限制台；山西灵石华瀛荡荡岭煤业有限公司为液压泵站霍尔传感器测距型防跑车，荡荡岭煤业的跑车防护装置出现问题较多：

（1）其中西门子S7-200plc的1L点虚焊，导致1L限制的四个外界继电器无法吸合，2个阻车器无法开闭，一个虚焊点就会导致系统的瘫痪，所以产品肯定要做到精益求精。

（2）最终一道挡车拦无法正常限制，后来加入了一个分控主机用信捷PLC转换，可以正常工作。

（3）第3道挡车拦限位开关安装位置加厚铁片延长，使其可以正常感应，否则挡车拦只能半开。

（4）第1道阻车器机械传动连接处损坏，由矿方焊接。荡荡岭煤业也有我们1台无极绳限制台，配的是泰安科创矿山设备有限公司的跑车防护装置，泰安科创的挡车拦设计液压缸与挡车拦有比较合适的角度，而且没有摩擦，有外接按钮，接近开关安装合理，我们公司的挡车拦可以参考科创的挡车拦加以改进。

年后到五一，我接触了3种挡车拦限制类型（分别为气动限制、收放绞车、液压泵站），3种测速类型（分别为对射红外、旋转编码器、霍尔传感器）的跑车防护装置，2种变频调速（为多段速、模拟量）的无极绳绞车变频限制加上新式的变频手柄限制。基本上涵盖了矿方在无极绳协助运输上常用的类型。

我们的产品出厂之后就代表了我们整个公司的形象，我肯定要把我们的协助运输系统调试好!

我们只有不断得改进旧产品并不断得研发新产品才能使我们不断得发展壮大，我肯定要为我们公司产品的升级、更新换代而不断得努力！

现在煤炭行业低迷，许多煤矿的效益不好，公司也出现了短暂的困难，我肯定为我们公司渡过难关、发展壮大贡献自己的一份力气！

工程半年工作总结13

我从事水利工程专业技术工作十余年来，工作一丝不苟，精益求精，勤奋务实。在工作中注意学习，能刚好学习驾驭新学问、新技术、新标准规范，并在工作中加以应用，坚持依据工作须要学习，使自己的业务水平不断提高，具备了较强的业务工作实力。较好地完成了各项工程设计、施工工作，取得了肯定的成果。以下是我20xx上半年的工作总结

一、主要工作业绩

我们克服种种困难，连续作战刚好上报了方案。我在此次编制工作中负责渠道工程设计。设计过程中，做到了既符合设计规范要求，又符合灌区工程实际，既合理又合情；对于一些模糊问题，虚心向老工程师和设计院求教学习，对设计进行修改完善。通过本次设计工作使自己系统熟识了各种水利工程的设计规范，驾驭了灌区工程设计的相关学问。

结合灌区原工程状况敏捷变通使新老工程完备连接。主动协调甲方、乙方及当地群众等多方关系，得以使工程顺当完成。该工程完全达到设计要求，通过验收。通过几次设计工作使我的业务水平有了明显提高。在工程施工过程中，同时参加管理多个工地的管理，早出晚归、仔细负责地监督工程质量，做到了高标准、严限制。工程完工后经过水运行检验各项工程都取得了志向的效果。

考虑到便于管理、便利用水和渠系自成形式的原则，将原从总干渠取水的斗渠重新进行划分，限制面积较大的斗渠升级为干支渠，限制面积过小的斗渠去掉，并入相邻渠道。本次规划的重点是骨干渠系的防渗工程，主要采纳比较成熟的混凝土衬砌技术，对现有渠道进行防渗处理，提高渠系水利用系数。

在xx工程中，我作为甲方代表对质量进行监督。到工程现场后，熟识了合同文件、设计文件、施工技术要求和工程质量评定与验收规程，对工程质量严格监督。在质量监督过程中，始终以合同文件以及施工技术要求为依据，以保证工程顺当进行以及工程质量的规范性，工程按时完工。

二、学习进修及接受接着教化状况

只有具备扎实的理论素养和过硬的业务技能才能更好地做好各项工作，时刻不忘学习，通过不断的学习进一步提高自己的业务水平。除加深对本专业全部课程的理解外，还自学了水文学、系统工程学、动力地质学、地质力学原理、泥沙动力学等科学理论。

自参与工作以来，在各级领导的支持下，在同事们的帮助协作下，通过自身主动努力，在工作中取得了一些成果，但确定还有很多须要学习的东西，我会进一步提高自身理论水平和业务技能，为xx发展做出更大贡献。

工程半年工作总结14

20xx年上半年即将结束，谛视自己半年来的工作，总结上半年的得失，感受许多。半年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“虚心”、“谨慎”、“律己”的看法。在领导的关切、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、主动进取，努力提高自我，仔细完成任务，履行好岗位职责。作为一名硬件工程师，但在我心中，公司就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，我要通过我自己的不懈努力将我们公司的项目做到完备，使得我们公司的产品能够尽快推向市场。我明白作为一名硬件工程师的责任与义务。回顾过去的上半年我将我的工作总结以下几个方面：

一、上半年工作状况：

在过去的半年中，我从对我们公司项目的熟识，逐步成长到可以担当我们公司项目的部分模块，并且在这些方面为我们公司做出了应有的贡献，对我个人而言自己的实力也得到了相应的提高。但是我们公司的项目困难，要学习的东西还有许多，因此我要接着努力，对项目中的细微环节和难点更加深化的理解，希望通过自己的努力看到产品的完备诞生。

在这半年里我主要完成了以下任务：

1、在20xx年的基础上对电台的各项指标进行细化和探讨，并且依据领导的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法，并且对我们电台进行了具体测试，依据测试记录对电台进行了各项性能的评估。

2、依据对电台的跟踪测试，接连整理出了电台现有存在的问题，并且将各个模块的相应参数做出了修改。随后修改了每个模块的原理图，针对放射机频合的小数分频问题、放射机谐波大问题等提出了解决方案。

3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改，同时更加明确了整个电台的各路信号含义，为后面的研发与测试奠定了基础。

4、依据放射机的测试数据对放射机做出了相应评估，提出了一些问题，例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、PTT超时等，随后与西工大协作解决放射机的相关问题。在此期间通过协作解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、PTT超时问题等，通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式，更加深化的解决了放射机相关问题，为后续放射机调试和生产打下了基础。

二、工作心得

来到我们公司的这段时间里，从对项目的初步了解，到熟识各个模块的工作原理，再到独自担当起项目中模块的研发，我看到我自己在成长，在进步、在成熟。在工作中也意识到协作的重要性，我们电台系统特别困难，我们每个人就是电台困难系统的一部分，因此各自的协作很重要。

三、工作中存在的不足

经过这段时间的工作学习，我也发觉了自己对项目更深层次的理解还不够，对困难问题的解决实力还不够，这是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细细总结一下，自己在上半年的工作中主要有以下方面做得不够好：

1、工作的专业技术方面不够精通，对放射机的失真度问题没有找出解决方法，应当在这方面加强学习，为以后的工作供应指导。

2、工作环境不够清洁，试验台不够整齐，仪器摆放不到位，希望以后我约束自己将物品摆放到位，养成良好习惯。习惯确定成败，良好的工作习惯会主动促进我们的工作。

3、工作总结做的不到位，没有主动总结自己工作中的得失和阅历，导致在同一个地方跌倒两次，希望以后在这方面加强。

四、工作安排

接下来的下半年对我们公司而言特别重要，既要将电台送到民航去审核，复旦项目也将迎来复审，对我而言是机遇也是挑战，因此我要更加努力奋斗，为我们公司的新突破贡献全部力气。

其中，以下几点是我下半年重点要提高的地方：

1、接着改善工作方法，在工作中寻求新思路，将创新作为工作的一个目标，对待工作，力求完备，假如能绝不凑合。

2、加强员工的团结与协作，突出每个人的特点，举全员之力将项目做好。

3、加强专业技术学问的学习，提高实践实力和处理日常事务的实力。

总之，在过去的上半年里，我能够恪尽职守，主动努力地完成好本职工作，工作量饱满，总体上对自己的工作是比较满足的。在下半年里，我将不断改进工作中存在的不足，一如既往，再接再厉干好自己的各项工作，也希望能够得到领导和同志们更多的理解和支持。

工程半年工作总结15

各位领导、各位同事：

大家好！在惊慌劳碌中20xx年即将过去，新的一年将要起先，站在岁末年初，心中感受颇多。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20xx年工作总结及20xx年的工作思路，请赐予帮助指导。

第一部分20xx年工作总结

一、各项指标完成状况。

（一）开工工作面指标。

依据项目部20xx年生产经营安排，由于保利西海岸1#楼基础钻孔桩施工滞后实际状况，我工区1#楼主体施工28层结束，填充墙砌筑xx层结束，2#楼主体顺当封顶，填充墙砌筑、外墙抹灰工作基本结束。

（二）工程质量限制。

20xx年已开工项目工程质量水平一般，1#、2#楼钢筋绑扎不规范，剪力墙门窗口胀模现象较严峻，已成通病。

（三）平安文明施工。

20xx年未出现严峻平安生产事故。

（四）成本管理。

做到预算标底编制相对精确、合理。在过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量达到业主及质检站要求，做到结算合理。

（五）部门内部建设。

依据工作任务须要合理调整过程中组织构架；建立了定期培训制度，通过培训提高员工素养；建立了工程检查制度，定期对在建项目组织一次检查，刚好发觉了一部分工程管理中的问题并要求刚好改正。特殊在下半年，工程部员工的工作热忱和主动性有了很大的提高。

二、存在主要问题。

（一）项目管理水平有待提高。

1、质量限制方法手段须要改进。

质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量限制还存在很多不足，质量限制的管理思路不清楚，质量限制重点不突出；质量限制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的主动性，各质量限制主体的作用没有全部发挥出来。

2、进度限制须要提前谋划。

20xx年的进度限制管理不是很好，主要体现在进度限制安排的制定存在许多不合理的地方，进度安排的执行过程中限制不严格，对于存在的问题处理不刚好导致工程进度与安排严峻脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更较多。

3、成本限制过程监督不严。

成本限制重视不够，特殊在施工过程中的成本意识不够成熟，给成本限制工作带来许多的麻烦。

4、平安文明施工限制。

平安文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中平安文明施工做的比较好，尤其是在5月份的迎接保利集团公司领导检查工作中严抓平安文明施工，得到了各位领导专家的一样好评，但同时我们也应当看到自身的不足及缺点，要把这种平安文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。

5、协调管理实力应加强。

管理协调实力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目工程部人员与施工队、监理单位、业主单位的沟通实力还须要进一步的提升，特殊是在调动合作单位的主动性方面和问题的预见性方面须要加强。

（二）工程部管理职能应加强。

1、制度及规范化管理推动水平不高。

20xx年工程部组织了一系列工程制度培训，但是员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有肯定差距，特殊是最近新进公司的员工较多，更须要加强公司制度的培训工作；同时公司制度还存在许多空白的地方，这须要工程部结合项目部的实际状况制定作业指导书，用统一的标准指导各项工作。

2、监督检查、指导力度须要提高。

在保利西海岸1#、2#楼的施工过程中，工程部对该工点的施工检查力