组织架构和职责权限-万科集团

1/9销售经营部坂雪岗项目经理部销售经营部坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部17英里项目经理部深圳物业公司财务部客服中心法律室项目事务部成本管理部集集团华南区域分管领导深圳公司董事长总经理华南区域指导服务中心副总经理工程总监项目总监万客会会员推广与维护品牌推广与维护总经办计划信息品质常务副总经理中山广州公司公司HR万创公司建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理工程管理部供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理项目发展部深圳发展华南新城市发展统筹协调总经理助理总经理助理公司副总经理经理办公室部门职责部门主要职责1.计划管理2/9部门主要职责2.品质管理3.信息管理4.创新联盟组织5.档案资料管理6.公共事务过程中的信息，确保公司经营管理目标的实现流程等方面予以解决根据公司经营管理目标，制定长远信息化建设战略。从管理和技术两方面推进公司内360度信息传递与沟推动创新，并最大转化为生产力助相关部门搞好媒体、政府关系力资源部部门职责建立内部人力资源调配市场培养人才，提升专业化程度，推动业务创新建立部门和岗位个性化绩效考核评估体系理，为职员提供广阔发展空间避免浪费。提高员工安全生产意识部门主要职责1.公司招聘与人力资源开发2.培训与学习创新组织3.业绩考核与评估管理4.薪酬福利管理5.组织结构与员工关系管理6.行政后勤管理7.安全管理财务管理部部门职责要的监控；高质量、高效率的服务从货币角度如实记录、反映公司业务活动和资产债务情况；按规定准确及时地向集团公司(股东)、税务局等外部单位提供会计报表踪调整；全面的分析、评价；监控物业公司经营对项目立项时对经济效益进行测算，提供战略决策支部门主要职责资等各种财务收支办理会计核算整理提供各种内部管理报表经营目标管理公司决策支持3/9持；认真审查各类经济合同，提供战术性决策支持回收和有效使用统筹管理，确保资产完整，避免流失及时办税、依法纳税、合理避税；良好的税企关系完整保存；便于查阅完善部门主要职责6.资金管理7.资产管理8.税务管理9.会计档案管理10.创新和可持续发展本管理部部门职责并进行全过程动态管理及时准确完成工程各专业预结算编制和审核配合销售部较准确编制营销费用指导书并进行动态析，为定标会提供准确的定标依据部门主要职责1.制订工程项目成本目标2.工程预结算管理3.营销费用管理4.参与工程材料设备招投标管理5.成本信息管理户关系组职责见提高对有可能引发重大投诉的预警能力，建立客户投诉分析会议制度部门主要职责负责客户服务相关事务的协调信息为公司的客户关系管理提供参考性的建议和意见。按照公司相关制度下发<投诉(建议/咨询)处理任务书>，监督并跟进相关部门及时处理客户定是否回访，保存相关质量记以快报的形式及时发布重要或4/9定期分析和总结客户投诉、建对客户投诉进行全面的分析与统筹管理万科信息及服务热线各类投诉、建议、咨询的处理、意见，及时跟进处理。负责公司大型社区文化活动的有关部门组织开展的与客户服协助人力资源部开展客户服务知识的专题培训，不断提高公司全员的客户服务意识和水提高投诉处理工作效率，发挥舆论导向作用提高全员客户服务意识和服务水平务满意度通过对小区配套设施的完善改造，提高小区居住品质，从而提升万科品牌形象解决项目开发的后顾之忧，为一线部门提供有效的后续保障为设计、工程、销售和管理层提供经营教训与改进意见部门主要职责负责各项目保修期内工程返修负责项目配套完善相关事务的负责项目遗留工程问题的协调为公司客户关系管理提供工程返修类数据分析建议报告和改理部部门职责部门主要职部门主要职责及监理备案。负责建设法规、政府工程建设政策的收集，更新。过程原始资料收到通知后随时宣贯，此外每季度主动收集5/9部门主要职责部门主要职责负责对工程供方进行资质预审及工程供方档案管理，负责经办超过五万元的工程施工承包、施工监理、设负责汇总项目工程信息，与总部工程管理部进行业务负责本部门文件管理，以及质量记录的收集、整理、负责接受内部质量审核，对本部门出现的不合格制定纠正措施并组织实施纠正预防。负责推动公司工程业务质量管理创新、研讨及持续改编制各类供方，完善保存工程供方档案，及时组织评价合约条款严谨，妥善保管及移交原始记录对总部的通知按时处理，每月收妥善保存，编号、归档、移交符合公司要求精益求精创新求精，为顾客创造价值责解答法律咨询，出具法律意见，为公司经营管理活动的合法性提供法律支持。法权益，挽回公司损失。营活动，提供优质法律服务。宣传、普及法律知识，培养职员法律意识，提高职员法律素养。部门主要职责保障公司依法安全经营法权益。公司品牌形象销售经营部部门职责深度调查研究，准确定位产品形象，推动项目销售组建销售队伍，保证销售均价，完成销售指标。高效、准确地完成合同签署、按揭、蓝印、入伙、房产证等工作。部门主要职责1.市场定位、产品定位2.营销策划3.销售实施4.销售后续6/9部部门职责满足公司持续稳健经营需要完成部门工作年度计划；部门职员清楚工作目标和在公司的发展方向项目调研信息准确、全面；可行性论证科学、客观，结论准确；满足总部项目论证要求，通过总部项目论会基础研究成果满足项目发展和决策需要有效控制各种风险为领导决策提供有效的建议，评估土地及相关合同法律风险，并提出改进建议部门主要职责编纂公司项目发展年度计划建设及人员考核项目调研和可行性论证组织基础研究工作起草土地及相关合同评估区域内新项目论证风险为各项目开发建设顺利进行，制定必须的办理政府合法手续时间。作批准前期的各项报建计划和申请，实施方案、扩出、按时完成预售查丈及办理预售许可证手续组织办理竣工查丈及规划验收手续，组织实施初始登记和房地产证的办理工作部门主要职责制定公司各项目的报批报建工组织实施新项目前期报建工作项目建设阶段的报建工作领导完成项目后期产权手续12347/9部部门职责部门主要职责部门主要职责1.项目建设的操作和协调中心2.项目工期、进度控制管理3.项目质量控制管理4.项目建造成本控制管理5.销售现场配合管理6.培养项目管理后备人员主动、及时、全面地跟踪掌握与本项目有关的各职能部门的工作情况工程按计划竣工符合国家及相关部门规定并达到公司下达的质量通过一系列优化管理，使建造成本控制在计划之内按计划提交销售场地及相应的销售通道每个项目至少培养一位责部门主部门主要职责目标要求2.部门职员培训培养专业和管理方面的人才梯队组织改进、合理考核、提高职员工作满意度和积极性O下设项目小组具体负责各地项目建筑、景观设计工作。施工图完成之后，抽调设计负责制定满足各地区公司项目总体开发规划要求项目设计计划，并严格按计划控制8/9负责某公司各项目报批报建、工程检查、施工组织方案评审优化、持续改进等日常略的负责区域性媒体资源和广告商家资源战略协议统一采购洽谈签署。负责指导华南区域万科社区文化建设的策划与推广。员数据库、发行以华南区域客户为对象的万客会会刊、以华南区域为9/9负责组织安排区域中心层面的新项目汇报会，就各可行性研究报告技术层面提供参负责组织各土地合同在区域中心层面的技