黄石港企业文化调研问卷

.z**港企业文化调研问卷尊敬的各位员工：您好！为了营造**港集团公司更好的企业文化气氛，以此提高**港的企业经营效益及市场竞争力，特此展开企业文化现状的调查工作，深入的了解企业现有生产经营管理文化的优点和缺乏，期待在今后的企业建立中发扬长处，改进缺乏，望企业员工能深入思考配合调研。此问卷不记名，仅在研究中使用。第一局部：您的根本情况1、您的年龄：〔1〕□25岁及以下〔2〕□26－30岁〔3〕□31—40岁〔4〕□41—50岁〔5〕□50岁以上2、您的文化程度如何.

〔1〕□初中及以下〔2〕□高中〔3〕□专科〔4〕□本科〔5〕□硕士及以上来自资料搜索网(.3722.)海量资料下载第二局部：企业环境篇1、大多数员工对工作很投入很有热情〔1〕□15%以下〔2〕□25%〔3〕□50%〔4〕□75%〔5〕□90%以上2、公司是否拥有一致的价值观指导员工的日常工作〔1〕□是〔2〕□否〔3〕□不确定3、公司是否拥有明确的道德准则规*员工的行为〔1〕□行为规*明确〔2〕□不够全面〔3〕□模糊不清4、公司是否拥有一种强有力且清晰的企业文化〔1〕□有且很具体〔2〕□有但流于形式〔3〕□有但不清晰5、即使遇到难题，员工也总能达成一致意见〔1〕□可以〔2〕□勉强，有时要费周折〔3〕□很少〔4〕□不能6、在关键问题上，员工经常难以达成一致意见〔1〕□可以〔2〕□勉强，有时要费周折〔3〕□很少〔4〕□不能7、您认为公司领导对员工的态度怎样.

〔1〕□很好；〔2〕□比较好；〔3〕□一般；〔4〕□较差；〔5〕□很差8、您认为公司的人际关系气氛是：〔1〕□很好；〔2〕□比较好；〔3〕□一般；〔4〕□较差；〔5〕□很差第三局部：管理制度篇1、哪个群体最了解情况就让哪个群体参与决策〔1〕□是的〔2〕□有时〔3〕□一般领导说了算〔4〕□公司有决策人员，与自己无关2、公司积极鼓励不同部门之间进展合作〔1〕□积极，并采取一定的措施〔2〕一般〔3〕谈不上鼓励3、公司对员工的技能进展不断的投资，以提高员工的职业技能〔1〕□公司有一套完整的培训制度〔2〕比较□积极，并采取一定的措施〔3〕□偶尔会〔4〕□很少4、协调不同部门之间的工作是否很困难〔1〕□是〔大局部会很困难〕〔2〕□否〔大局部会很容易协调〕〔3〕□有时会很困难5、公司内部的工作方式〔1〕□灵活且有序〔2〕□按章办事但不缺灵活〔3〕□完全按章很古板〔4〕□过于灵活以至于有些松散6、公司业务流程

〔1〕□清晰，每一件工作都会有人来处理，不会出现扯皮现象〔2〕□不清晰，有时候不能及时找到人来处理，责任划分不明确〔3〕□无所谓，总会有人来完成应该完成的任务7、公司的绩效评估

〔1〕□能够反响映员工的真正成绩〔2〕□不能反映员工的的真正成绩〔3〕□没有开展绩效评估〔4〕□评估过程不清楚，不好说8、公司的薪酬。〔1〕□能够反映出员工的实际能力〔2〕□薪酬没有与员工的实际能力挂钩〔3〕□缺乏合理的薪酬制度9、你们部门如何关注客户的意见和建议〔1〕□积极主动征求并积极处理〔2〕□征集但很少处理〔3〕□如果有意见会积极处理但不主动征集〔4〕□很少征集很少处理10、客户的意见是否直接影响着相关部门的决策〔1〕□是〔2〕□否〔3〕□有时会11、公司对客户的需求有着比较深入的了解吗〔1〕□是，公司经常对客户需求进展市场调查〔2〕□不很了解，偶尔展开市场调查〔3〕□凭领导的认知，几乎不做市场调查\12、公司鼓励员工创新、承担风险〔1〕□是〔2〕□否〔3〕□有时会13、公司的很多事情都是不了了之〔1〕□是〔2〕□否〔3〕□有时会14、公司能够确保各部门之间的信息沟通〔1〕□能，信息传输通畅〔2〕□能，有一定的滞后〔3〕□需要自己去索要〔4〕□很难进展部门间信息沟通15、您将失败看作学习和改善的时机〔1〕□是，会寻找自己的错〔2〕□不是，并不是我的错〔3〕□上级决策的问题〔4〕其他想法16、公司制定了长期目标和开展方向吗〔1〕□有制订〔2〕□可能制订了但不知道〔3〕□没有制定17、、公司制定了明确的开展战略吗〔1〕□有制订〔2〕□可能制订了但不知道〔3〕□没有制定18、公司会不断跟踪战略目标的实现进度吗〔1〕□会〔2〕□可能会但不知道〔3〕□不会第四局部：员工行为篇1、您是否了解企业的核心价值观〔1〕了解，核心价值是〔2〕□很模糊〔3〕□不了解2、员工相信自己能够对公司产生积极的影响〔1〕□15%以下〔2〕□25%〔3〕□50%〔4〕□75%〔5〕□90%以上

3、员工在尝试创新的过程中会有来自一些方面的阻力〔1〕□不会，公司有很好的保障鼓励措施〔2〕□会，自己的创新可能得不到领导的认可〔3〕□原本工作任务多，无暇创新4、您将失败看作学习和改善的时机〔1〕□是，会寻找自己的错〔2〕□不是，并不是我的错〔3〕□上级决策的问题〔4〕其他想法5、您将学习作为日常工作的一个重要内容吗〔1〕□是，经常进展学习〔2〕□很少，觉得没用〔3〕□不学习，反正提升轮不到我6、如果您在实际生产发现了问题，您将如何处理.〔1〕□记录问题，然后汇报〔2〕□找出问题根源，努力解决〔3〕□直接向上汇报不做任何思考〔4〕□事不关己，不予关注〔5〕其他，如7、如果生产环节中存在可以改进的地方，您会主动思考如何改进吗.〔1〕□会〔2〕□不会〔3〕□没想过8、如果您能提出生产管理的改进方案并且确实能带来效益，您希望获得怎样的奖励.〔1〕□金钱〔2〕□提升〔3〕□荣誉〔4〕□其他9、如果企业公布新的生产管理行动准则，您会如何对待.〔1〕□赞成〔2〕□反对〔3〕□无所谓〔4〕□积极参与提出意见10、您认为下面哪种方式能够更好地提高你的积极性和创造性.

〔1〕□收入提高；〔2〕□福利改善；〔3〕□职位晋升；〔4〕□挑战性的工作；〔5〕□培训的时机；〔6〕□领导的认可；〔7〕□其他加班第五局部：平安生产篇1、您认为公司对平安生产重要性的认识程度〔1〕□有强烈的认识，并采取措施保障平安生产〔2〕□比较认同〔3〕□根本认同2、员工的平安意识〔1〕□平安意识很强〔2〕□平安意识较好〔3〕□平安意识较差〔4〕□平安意识薄弱3、公司有完善的平安生产规章制度吗〔1〕□有，而且严格执行〔2〕□有，但执行力度不够〔3〕有，但不完善〔4〕缺乏4、企业对员工开展平安培训〔1〕□常规性地进展培训〔2〕□时常组织培训〔3〕□偶尔有〔4〕□比较少5、公司开展平安宣传〔1〕□经常〔2〕□偶尔〔3〕□较少〔4〕□没有6、公司对生产设备的平安检查〔1〕□定期检查〔2〕□偶尔〔3〕□发生平安事故才会进展平安检查7、公司平安责任制〔1〕□公司有明确的平安责任制〔2〕□不明确，出现事故往往互相推卸责任〔3〕□没有8、公司采取了平安措施吗〔1〕□有相应的平安措施，比方配发平安帽、悬挂警告牌等〔2〕□有一定的平安措施〔3〕□比较少?员工满意度调查问卷?请在您认为适宜的选项上打√或者涂上阴影。未对选项ABCD做出注释的，对题目陈述的肯定答复选A、比较肯定选B、一般或需要改进选C、较差或否认答复选D。维度分解维度调查内容及选项工作本身1．您目前的岗位是否很适合您.ABCD2．您的才能在公司得到充分发挥了吗.ABCD3．您的工作是否具有挑战性.ABCD4．您的工作职责与权利是否明确.ABCD5．您是否有工作成就感.ABCD6．您是否感觉到自己工作是重要的.ABCD7．您的工作负荷度是多少?A95%以上，B80%--95%，C65%—80%，D65%以下ABCD工作回报学习与培训8．您觉得在工作中是否学到了很多新东西，包括专业知识、管理知识、岗位技能知识等.ABCD9．公司是否给您提供了本岗位必要的培训.ABCD10．公司提供的全员培训您的收益如何.ABCD11．您对公司给您提供的培训满意吗.ABCD薪酬与福利12．您对目前的薪金待遇与承担工作的相符性是否满意.ABCD13．您认为薪酬体系是否有鼓励作用.ABCD请说明您的理由.14．您对公司的福利是否满意〔?险一金、午餐补贴和交通补贴、通讯补贴、体检、节日礼品、带薪年假、慰问等〕.ABCD如果让您选择，您希望增加或者改进哪些福利工程.15．除了薪金与福利，您最看重：A-提高能力的时机B-良好的工作环境C-和谐的人际关系D-工作的成就感ABCD员工开展16.您认为在工作中受到尊重和重视了吗.ABCD17.您认为努力工作有助于您在公司的开展吗.ABCD18您认为在填补职位空缺时公司重视内部人才调整吗.ABCD19您认为您的工作成果得到上级和公司的认可了吗.ABCD工作环境办公硬件与环境20您工作中需要的硬件资源是否得到及时的提供.ABCD假设答复C、D请说明需要改进的方面21您对使用的办公设备是否满意.ABCD假设答复C、D请说明需要改进的方面22您对办公室的工作环境和条件是否满意.ABCD假设答复C、D请说明需要改进的方面23您认为公司的设备供给和使用的浪费现象如何.A—很严重，B—比较严重，C—有，但不多，D—没有浪费。ABCD假设答复A、B请说明情况，提出您的改进的建议信息沟通24您可以和上级进展任何工作问题的讨论吗.ABCD25您认为公司内部之间的沟通和建议能否得到及时的反响.ABCD26您认为公司会及时告知重要的信息或与工作相关的事情吗.ABCD工作配合27您认为您的上级是否给您必要的指导和协调.ABCD28您认为您的上级给您分配的工作是否合理.ABCD29您认为同事能否给您提供工作上的帮助.ABCD30其他部门是否能给您所在部门提供良好的配合.ABCD31您是否能够无折扣的完成上级布置的任务.ABCD32您认为您是否有必要主动的向上级汇报工作情况.ABCD33您认为您总是能向上级提出好的方案供他参考吗.ABCD人际关系34您与本部门内的同事相处是否很融洽.ABCD35您认为无论同级还是上下级都能互相尊重吗.ABCD36您有困难时同事能给您提供帮助和建议吗.ABCD上级领导37您的上级是否让您在承担更多任务的同时，愿意给予相应的权力.ABCD38您的上级能否承受与他观点不同的意见.ABCD39您的上级鼓励下级提合理化建议并鼓励下级的工作热情吗.ABCD40您的上级给您安排的工作是否有重复和浪费时间的问题.ABCD制度流程41您对公司的考勤管理制度及其运行满意吗.ABCD假设答复C、D请说明需要改进的方面42您对公司的出差管理制度及其运行满意吗.ABCD假设答复C、D请说明需要改进的方面43您对公司的财务借款报销流程及其运行满意吗.假设答复C、D请说明需要改进的方面44您认为公司部门间的制度流程是否规*完善.假设答复C、D请说明需要改进的方面45您认为部门内部的工作流程是否规*、明确.ABCD管理与效劳46您认为公司各项管理制度能否被良好的贯彻执行.ABCD假设答复C、D请说明理由47工作中的违规事件和行为能否得到正确的处理.ABCD48您对管理部门的效劳是否满意.ABCD假设答复C、D请说明改进的方面49您认为工作人员能否按规章制度办事.ABCD企业文化50您认为公司文化气氛A-融洽、松弛B-融洽、紧*C-冷淡、紧*D-冷淡、松弛ABCD51您对公司组织的活动频次和内容满意吗.ABCD假设答复C、D请说明改进的方面52您对公司组织的活动的效果满意吗.ABCD53您