甘肃兰州某水源大坝工程监理规划

目录1工程项项目概况…………12监理工工作范围…………13监理工工作内容…………14监理工工作目标…………35监理工工作依据…………36工程特特点…………………47项目监监理机构组织织形式………………48项目监监理机构人员员配备计划………59项目监监理机构人员员岗位职责………610监理工工作程序…………1111监理工工作方法及措措施…………………2112监理工工作制度…………311工程项目概概况1.1工程程名称：**大坝工程1.22工程地点：：1.3建设设单位：1.4设计计单位：1.5承包包单位：1.6建设设规模：大坝长度484m，高度为18m,坡度比为1：2。1.7工程程内容：大坝坝主体、防渗渗土工膜、浆浆砌毛石、副副坝主体等。1.8建设设周期：2008年4月20日至2008年7月10日。1.99质量标准：：合格率100%。2监理工作范范围2.11监理范围按按建设阶段划划分，包括施施工阶段和保保修阶段。2.22监理工程内内容包括总承承包合同所确确定的全部工工程子项。2.33按监理实务务划分，包括质量控控制、进度控控制、投资控控制、合同管管理、信息管管理和为实现现本项目建设设目标的有关关协调工作。3监理工作内内容监理工作内容包包括质量、进进度、投资三三大控制以及及合同、信息息管理和协调调工作。分述述如下：3.11协助业主与与承包单位签签订总承包合合同。3.22依据合同审审定施工进度度计划，定期期检查进度计计划的执行情情况；审核施施工组织设计计内容和深度度是否满足项项目要求，以以及可操作性性。3.33检查承包单单位针对本建建设项目的质质量保证体系系及其动作情情况。3.44检查项目施施工中对国家家和地方政府府的政策、法法令、规定等等的遵守情况况。3.55检查施工对对现行的有关关规程、规范范、标准以及及施工图纸要要求等的执行行情况。3.66组织并并参与施工图图纸会审。3.77检查承包合合同的履行情情况。3.88随时沟通业业主与承包单单位的想法，以以书面方式向向承包单位告告知业主意图图，对投资和和工期无影响响的细节也可可采用口头告告知方式。3.99检查施工中中针对项目的的特点和难点点所采取的对对策。3.110运用价值工工程原理对承承包进行项目目总体和重要要施工方案的的分析和评估估，并据此提提出改进意见见。3.111参与主要设设备、材料的的订货，必要要时进行实地地考察。3.112审查施工图图预算。审查预算编编制依据的合合法性、时效效性和适用范范围。审查建筑工工程预算的工工程量计算、定定额指标的选选用、材料价价格和各项费费用。审查设备及及安装工程预预算的设备清清单和安装费费用。分析节约或或浪费投资的的原因，提出出调整的建议议，供业主或或承包商决策策时参考。3.113协调业主与与承包单位的的争议。3.114处理承包合合同双方当事事人的索赔要要求。3.115施工监理不不是代替承包包单位的各工工序自检、质质检，而是通通过抽检、巡巡检以及平行行检查和关键键部位的旁站站监理，进行行质量控制；；按照承包合合同要求以及及进度计划审审核进度落实实，必要时督督促采取纠偏偏措施；依据据审定的施工工图预算书进进行月报表审审核，并签认认进度款支付付证明，从而而协助业主做做好投资控制制；加强合同同落实情况的的管理和档案案信息管理，“诚信、公正正、科学、守守法”的做好协调调工作，这是是施工监理的的核心工作。4监理工作目目标4.11项目质量标标准：合格率率100%。4.22工期目标：：工期以总承承包合同约定定的工期为准准。部分施施工图有待继继续完善，但但施工图的出出图计划和顺顺序，必须满满足开展施工工的要求，并并充分考虑项项目监理部审审图的时间。4.33投资控制：以总承包合合同为准。5监理依据5.1建设设部、国家计计委联合颁发发的建监[11995]737号文《工工程建设监理理规定》；《中中华人民共和和国建筑法》；；《建筑工程程质量管理条条例》；《建建设工程监理理规范》；《碾碾压式土石坝坝施工规范》DLT51129-19999等；5.22业主与承包包单位签订的的工程承包合合同，各种材材料、构件及及设备供应合合同；业主与监理单位位签订的工程程监理合同；；5.44项目设计图图纸、设计说说明书、设计计变更等设计计文件以及与与本项目有关关的各种文件件资料；5.55国家和甘肃肃省现行有关关工程建设的的方针、政策策、法律、法法规和规程规规范以及黄金金行业的标准准、规范等。6工程特点6.11本工程地处处偏僻，冬春春两季寒冷，建建筑材料运输输距离远，且且路况较差。6.22工期紧，需需要合理组织织人力、材料料，才有利于于保证工期。6.3本工工程属牧民地地区的工程，与与当地群众的的协调工作尤尤为重要。7项目监理机构构组织形式7.11针对项目的的具体情况、监监理工作的职职能划分和专专业配套的要要求，我蓝野监理理公司决定建建立下图所示示的项目监理理部组织机构构。项目监理部总监理工程师土建项目监理部总监理工程师土建专业监理工程师给排水专业监理工程师测量专业监理工程师投资控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织协调项目建设监理总目标造价专业监理工程师7.22施工阶段，各各专业人员根根据工程进展展需要陆续上上岗。时期不不同，人员数数量不同。7.33总监和各专专业监理工程程师的职责见见第9项。8项目监理机构构人员配备计计划根据工工程实际进展展情况和专业业需要配备监监理人员，具具体如下：原则上施工阶阶段派驻一名名总监理工程程师，若总监监理工程师确需离开本项项目现场一段段时间，须以以书面形式（临临时任命书）委委派一名负责责人，并及时时通知业主及及承包方。监理前期工作作，尤其是施施工图交底及及会审，监理理部拟派除概概预算专业外外的全部专业业监理工程师师参与工作。8.3土建建前期工作将将派驻一名土土建工程师。8.4大面面积土建工作作开展时将增增派一名土建建监理工程师师。8.5工程程竣工决算时时派驻概预算算监理工程师师。8.66保修阶段将将派一到两名名工程师定期期回访和完成成保修期监理理工作。9项目监理理机构人员岗岗位职责9.1总监理工工程师职责范范围1总监理工程程师是监理单单位在工程项项目监理活动动中的全权代代表。2建设项目目监理工作实实行项目总监监理工程师负负责制。总监监理工程师就就确定的项目目监理工作对对监理公司经经理负责。3项目总监经经监理公司经经理认可，负负责组建项目目监理机构。4项目总监负负责领导所属属监理工程师师。5项目总监负负责编制监理理规划。6项目总监根根据监理规划划负责组织编编写监理实施施细则。7项目总监负负责组织核查查建设项目设设计概预算。8项目总监负负责就项目建建设有关问题题向业主提供供建议和咨询询意见。9审查承包单单位选择的分分包单位的资资质。10检查施工、材材料设备供应应等承包单位位的工作情况况，督促其解解决实施中的的问题。11组织审查施施工组织设计计、施工进度度计划、施工工技术方案（措措施），提出出改进意见。12检查被监理理单位的质量量保证体系及及其运作情况况。13协助业主编编写开工报告告。14在监理合同同约定的监理理范围内，按按合同条款、有有关法规、监监理规划、监监理细则以及及有关标准和和规范的要求求，领导和监监督全部。15组织有关人人员对重大安安全、质量事事故进行调查查，分析原因因，分清责任任，提出处理理意见，及时时上报业主和和监理公司本本部。16对于违反操操作规程的作作业，对于可可能造成工程程质量问题的的作业，对于于危及人身或或工程安全的的作业，以及及对于周围建建构筑物构成成威协或潜在在威胁的作业业，总监有权权发布停工令令，限期整改改。确认险情情排除后，总总监再发布复复工令。17主持项目各各参建单位之之间的协调工工作。18调解业主与与施工、材料料设备供应等等单位之间的的争议。19处理有关项项目建设合同同双方当事人人的索赔要求求。20组织有关单单位进行工程程竣工初步验验收，根据初初步验收记录录，督促承建建单位进行修修改或补做。21督促整理竣竣工资料。22组织审查工工程结算，核核实各项合同同或子项的最最终造价。23审签各种报报表、监理月月报、监理日日志。审签工工程月进度款款支付凭证。24定期向业主主和监理公司司本部报送监监理情况报告告。9.2概预预算监理工程程师职责范围围1概预算监理理工程师在项项目总监的领领导下，负责责项目投资控控制和合同管管理工作。参与编制监理规规划及细则。3运用价值工工程原理对设设计方案进行行分析，并据据以提出设计计优化的意见见。4审查施工图图预算编制依依据。5审查工程量量计算是否正正确，有无漏漏算、重算和和计算错误。6审查所采用用定额和指标标的合理性。7审查各种取取费项目是否否符合规定。8按总监按排排，协助业主主签署建设工工程施工合同同。9编制项目投投资控制计划划。10参与审查承承包商选择的的分包商的资资质。11掌握业主与与承包商签订订的《建设工工程承包合同同》的内容，督督促合同的履履行。12复核各专业业监理工程师师计量签证的的月工程量，确确定当月应付付工程款，并并按规定格式式填报《工程程月进度款支支付凭证》，报报请总监审签签。13建立建安工工程及设备的的投资管理台台账，及时向向总监提供工工程投资使用用情况。14定期检查资资金使用的时时间计划的执执行情况。15审查承包商商上报的经专专业监理工程程师签认的设设计变更及现现场签证预算算。审查材料料价差结算。16掌握审定的的施工图预算算或招标承包包价的情况。17检查违约情情况，提出处处理方案。协协调处理业主主与承包商之之间的争议。18公正地处理理合同双方当当事人的索赔赔要求。19协助业主审审查和办理竣竣工结算。20填报项目监监理报表，填填定监理日志志，保存整理理监理资料和和文件。21完成总监交交办的其他工工作。9.3土建建监理工程师师职责范围1参与编制监监理规划及细细则。2参与审核承承包单位编制制的施工进度度计划，检查查计划执行情情况。3从监理的角角度，审查建建筑结构施工工图。4参与审查承承建单位的施施工组织设计计和施工技术术方案，提出出改进意见。5参与施工图图会审、施工工图技术交底底。6审验进场材材料、构配件件、设备的质质检报告，查查验出厂合格格证。7查验土建及及涉及土建的的隐蔽工程，签签署相应的记记录。8参与分部（项项）、单位、单单项工程土建建质量检查和和验收工作。9建立健全工工程台账，准准确核实工程程数量，为工工程月进度款款支付和项目目最终结算提提供依据。10参与工程质质量事故的调调查、分析和和处理。11检查工程进进度计划的执执行情况，对对影响工程进进度的不利因因素提出对策策。12检查现场有有关安全的设设施和技术措措施。13帮助承建单单位解决现场场出现的问题题。14对业主与承承建单位之间间涉及土建专专业的争议和和索赔要求，提提出监理工程程师意见。15按时向总监监报告现场情情况。重要问问题应及时向向总监请示。积积极完成总监监交办的事项项。16认真填写监监理日志。保保存和整理各各种设计文件件、技术资料料、监理通知知等文件，以以及设计变更更通知、签证证等资料，以以便核查。9.4电气气、仪表和通通信监理工程程师职责范围围1电气、仪表表和通信监理理工程师在项项目总监理工工程师领导下下，根据监理理合同的约定定，对项目建建设相应阶段段电气、仪表表和电信专业业工程实施监监理。2参与编制项项目监理规划划及细则。3按总监的要要求，参与协协助业主拟订订和商签承包包合同。4参与施工进进度计划的审审定和检查，掌掌握计划的执执行情况，必必要时协助承承包单位进行行调整。5参与协调业业主与承包单单位之间建设设实施步骤。6协助业主与与承建单位、设设备供应单位位商签合同。7审查承包单单位提出的设设备清单是否否符合设计要要求。8审查关键设设备订货合同同的技术条件件、保证条件件、资料提供供等条款及交交货日期是否否满足计划要要求。9参与施工图图会审，参与与施工图技术术交底，促进进施工单位领领会设计意图图，掌握工程程特点。10参与施工组组织设计的审审定。11依据总体网网络计划，审审定施工单位位编制的本专专业的年、季季、月度计划划。12监督施工单单位严格按设设计图纸和有有关规范施工工。13发现工期拖拖延，及时向向施工单位提提出监理意见见，督促他们们实现工期目目标。14及时完成分分部（项）工工程、隐蔽工工程、单项工工程的质量评评定和验收签签证工作。15建立各子项项工程的工程程量台帐，计计量施工单位位的月进度实实物工程量。16计量和签署署设计变更和和现场签证的的实物工程量量。17审定试车方方案，参加施施工单位组织织的设备单体体试车及无负负荷联动试车车，签署试车车证书。18审查施工单单位提出的交交工资料。19总降压的施施工，变压器器和电机的抽抽芯检查，母母线和电缆的的耐压试验，仪仪表的单体校校验及系统调调试等，所有有关键施工部部位和设备，都都要跟踪检查查，并作必要要的记录。20审核施工单单位的电气调调试和仪表校校验记录。对对调校结果有有疑问时，有有权要求重新新调校。21参加工程的的交工和竣工工验收。22认真填写有有关报表和监监理日志。23协助总监协协调业主及参参建各单位的的建设行为。24协助总监处处理涉及本专专业的索赔。25完成总监交交办的其他事事项。10监理工工作程序施工项目监理工工作程序见流流程框图10.1—10.910.1施施工阶段的监监理程序建立监理实施组织进驻施工现场建立监理实施组织进驻施工现场1施工组织设计审批工程材料、构配件及设备监理1施工组织设计审批工程材料、构配件及设备监理3分包单位资审4单位工程开工审批分项、分部工程质量控制6工程进度控制7工程投资控制定期召开工地会议及技术会审处理职责范围内的各项事务单位工程的验收积累管理资料编制监理规划、细则则组织工程交底会及监理交底会配合业主召开各方协调会组织工程交底会及监理交底会配合业主召开各方协调会实施工程监理实施工程监理积累监理资料并及时整理归档积累监理资料并及时整理归档组织工程初验组织工程初验组织竣工验收交接组织竣工验收交接监理回访、总结监理回访、总结10.2进进度控制工作作程序项目监理部承包单位项目监理部承包单位编制施工总进度计划编制施工总进度计划未通过未通过审定施工总进度计划审定施工总进度计划通过通过编制年/月度实施计划编制年/月度实施计划未通过未通过审查年/月施实计划1审查年/月施实计划通过通过组织实施计划组织实施计划检查进度计划分析比较实际与计划的差异检查进度计划分析比较实际与计划的差异提出要求提出要求编报进度月报表编报进度月报表调整后续实施计划调整后续实施计划10.3工工程月度款支支付程序施工单位申报月工程量报表施工单位申报月工程量报表未通过未通过工程质量核查、工程数量计量工程质量核查、工程数量计量专业监理工程师签认月工程量专业监理工程师签认月工程量施工单位填报月工程量施工图预算价款施工单位填报月工程量施工图预算价款预算管理监理工程师审定月进度款未通过预算管理监理工程师审定月进度款未通过否否是否达到规定付款额度是否达到规定付款额度总监理工程师核定并签发付款凭证总监理工程师核定并签发付款凭证留待下月一并结算业主代表认可留待下月一并结算业主代表认可业主向施工单位支付月进度款业主向施工单位支付月进度款10.4设设计方请求设设计变更程序序设计单位提出设计变更设计单位提出设计变更重大变更由业主认可监理部审查重大变更由业主认可监理部审查NN施工单位核定实施设计变更发生的费用及工期增减Y施工单位核定实施设计变更发生的费用及工期增减Y施工单位实施设计变更施工单位实施设计变更10.5主主要工程材料料材质签认程程序施工单位材料复试施工单位材料复试业主交施工单位材料合格证重新化验申报重新化验申报施工单位供货材料合格证施工单位供货材料合格证施工单位填报材料报验单施工单位填报材料报验单监理工程师审查监理工程师审查不批准施工单位用材并指令此不合格材料设备运出现场不批准施工单位用材并指令此不合格材料设备运出现场抽查原材料设备的质量抽查原材料设备的质量同意使用同意使用10.6隐隐蔽工程、分分部分项工程程签认程序上道工序施工完毕上道工序施工完毕分部分项工程质量自评合格质量保证资料齐全分部分项工程质量自评合格质量保证资料齐全隐蔽工程检查签认完毕申报监理工程师申报监理工程师检查隐蔽工程记录审核质量保证资料检查隐蔽工程记录审核质量保证资料核查分部分项工程质量是否合格否是否合格否是否合格是是签发证书签发证书施工下道工序施工下道工序10.7承承包方请求设设计变更程序序承包方请求变更设计承包方请求变更设计重大变更经业主认可重大变更经业主认可监理工程师审查N监理工程师审查NYY原设计单位完成变更设计原设计单位完成变更设计承包方提出变更费用承包方提出变更费用N监理工程师审核费用N监理工程师审核费用总监理工程师暂定或造价管理部门裁定Y总监理工程师暂定或造价管理部门裁定YYY通过承包方通过承包方NN调解、仲裁调解、仲裁调整原合同价调整原合同价监理工程师发出变更正式通知监理工程师发出变更正式通知继续施工继续施工10.8施施工中索赔程程序施工合同双方中之一方提出索赔要求施工合同双方中之一方提出索赔要求N监理工程师审核索赔是否成立N监理工程师审核索赔是否成立此项索赔终止Y此项索赔终止Y索赔方补充证据理监理工程师要求索赔方补充索赔证据索赔方补充证据理监理工程师要求索赔方补充索赔证据监理工程师核定应索赔金额或工期监理工程师核定应索赔金额或工期监理工程师与被索赔方协商监理工程师与被索赔方协商监理工程师向合同双方发出索赔决定监理工程师向合同双方发出索赔决定执行索赔决定执行索赔决定注：索赔过程中中应保持施工工正常进行10.9工工程停、复工工程序监理签发工程暂停监理签发工程暂停施工令执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理施工单位填写复工申请表施工单位填写复工申请表N监理工程师审查事故处理情况和检查复工条件N监理工程师审查事故处理情况和检查复工条件YY认可后签发复工指令认可后签发复工指令11监理工工作方法及措措施11.1材材料、构配件件和设备供应应的监理11.1.1监理机构不不参与材料采采购合同的订订约。但事先应对对材料的规格格、质量和数数量进行审定定，并对履约过过程实施监督督和控制。11.1.2对所有进场场的材料，监理工程师师应查验其正正式的出厂合合格证和材料料化验单。对对检验证明有有疑问时，监理工程师师有权要求复复验。对不符符合设计要求求及国家质量量标准的材料料，监理工程师师有权通知承承建商不得使使用，并在限定时时间内运出施施工现场。11.1.3对新型材料料的使用，必需具有以以下五个条件件：.1有新材材料的鉴定文文件；.2有使用用说明书和工工艺要求；.3经设计计单位同意使使用；.4经监理理机构认可；；.5有产品品质量标准，监理部按质质量标准查验验。11.2施施工监理的质质量控制11.2.1施工阶段是是工程实体质质量的形成阶阶段。施工阶阶段的所有工工作，都有赖于质质量保证体系系的运作。11.2.2确定合理的的质量目标，是是一项不可缺缺少的工作。质质量等级标准准分为项目质质量等级、主主要单位工程程质量等级、其其他单位工程程质量等级。要要根据实际情情况，合理确确定目标等级级。11.2.3质量控制应应以“人”为核心。参参与施工的所所有人员都要要有高度的责责任心。施工工技术管理和和实际操作人人员，应具有相应应的资质和技技术水平。要要求施工单位位坚持质量教教育，增强质量意意识。11.2.4施工前的质质量控制11.2.4..1监理机构建建立和完善自自己的质量保保证体系，明明确质量责任任人。11.2.4..2审查并协助助完善施工单单位的质量保保证体系。这这一体系应包包括质量目标标分解、质量量管理组织、质质量责任人、自自检程序、报报验程序、质质量保证措施施、计量及质质量检测技术术和手段等主主要内容。.3实行设设计交底制度度。交底会由监监理部主持，业主代表、设设计单位和施施工单位参加加。交底应在在施工单位技技术人员事先先仔细阅读施施工图纸的基基础上进行。交交底时，由设设计单位介绍绍，施工单位提提出问题，四方会商，拟拟定解决施工工难题的办法法。涉及重大大问题的，应应征得业主代代表的同意。最后形成施施工图设计交交底会议纪要要，下发各有关关方，并督促促执行。11.2.4..4施工单位在在开工前的规规定时间内，将施工组织织设计提交项项目监理部审审定。施工组组织设计应包包括施工工艺艺、质保体系系、施工设备备和工器具、人人员材料计划划、施工进度度计划、资金金使用计划等等主要内容。施施工机械设备备应注明型号号、台数、主主要性能参数数和使用操作作要求。对工工程质量有重重大影响而本本身又不符合合质量要求的的，不得使用用。11.2.4..5材料、构配配件和设备的的采购供应，也也属于事前质质量控制的内内容。具体要要求见7.11—7.11各条条所述。11.2.4..6在现场配制制的材料，如混凝土、砂砂浆、防水材材料、防腐材材料、绝缘材材料及保温材材料的配合比比，应先行试试配，经试验合格格后才能使用用。试配和试试验工作，应应在监理工程程师的监督下下进行。11.2.4..7建筑物的定定位放线和高高程水准测量量记录，由监理工程程师复核签认认。必要时要求求施工单位进进行复测。11.2.4..8监理工程师师对施工现场场总平面应做做规划，使材材料构配件放放置有序，取取用方便，运运输车辆进出出顺畅。11.2.5施工过程中中的质量控制制11.2.5..1监理部应协协助施工单位位完善工序控控制，把影响工序序质量的因素素都纳入受控控状态。及时审核施施工单位提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表。11.2.5..2严格工序间间交接检查，主要工序作作业和隐蔽工工程作业，需经监理人人员检查，并予签署验验收。上道工工序未经检查查验收，不得进行下下道工序。监监理人员必须须及时进行检检查验收，不得延误工工程进展。11.2.5..3按图施工是是对施工单位位的基本要求求。施工单位位可以提出修修改设计的建建议，但施工工单位不得擅擅自修改设计计或不按图施施工。11.2.5..4项目监理部部负责审核设设计变更和图图纸修改，并并及时发给施施工单位。11.2.5..5钢筋和其他他材料的代换换，应向设计计单位提出，设设计单位同意意并发出变更更通知后方可可代换。以大大代小也应如如此。11.2.5..6监理工程师师应按质量监监理细则的要要求，对施工作业业质量进行经经常性的巡查查，对违章作作业及时予以以纠正，并将情况通通知施工单位位负责人。情情况严重时，监理工程师师有权下达停停工令，要求停工整整改。11.2.5..7验筋时，要要检查钢筋的的数量、直径径、搭接长度度或焊接质量量、钢筋间距距、绑扎点数数以及钢筋的的混凝土垫块块等，不允许许用鹅卵石代代替混凝土垫垫块。.8钢模板板每次使用前前，必须整修修，保持平直直方正。.9监理部部应定期或不不定期召开现现场会议，及及时分析、通通报工程质量量状况，协调调有关单位间间的业务活动动。11.2.6施工事后质质量控制11.2.6..1单位工程验验收，不仅是检查查评定实体的的质量，也要检查质质量保证资料料。检查质保保资料是否齐齐全、真实,,检验单位是是否具备权威威性，质保资料的的时间是否与与工程进展同同步等。11.2.6..2组织单体试试车，签署试车记记录。11.2.6..3审核施工单单位提交的质质量检验报告告及有关技术术性文件。11.2.6..4审核施工单单位提交的竣竣工图。11.2.6..5整理有关工工程项目质量量的技术文件件，并编目、建建档。11.3施施工监理的进进度控制施工事前进进度控制11.3.1..1项目监理部部及时完成进进度控制监理理计划的编制制。计划应包包括进度目标标分解、进度度控制工作的的内容和深度度、人员分工工、具体工作作的时间安排排、工作流程程图、控制的的措施、控制制的方法以及及需要特别关关注的问题等等主要内容。11.3.1..2审核施工单单位编制的进进度计划。审审核内容包括括：11.3.1..2.1进度目标分分解是否合理理；11.3.1..2.2项目总计划划工期与合同同规定的总工工期是否一致致；11.3.1..2.3计划的施工工顺序是否符符合逻辑；11.3.1..2.4物资供应的的均衡性是否否满足要求；；11.3.1..2.5劳动力、材材料、机具、设设备等的供应应计划能否确确保实现进度度的实现；11.3.1..2.6业主资金供供应计划与工工程进度计划划是否一致。.3进行进进度计划的综综合。本工程程实际上是单单项工程。其其计划综合的的主要工作是是指人、财、物物等资源的均均衡供应，以以及土建、设设备供应和安安装的平衡衔衔接。.4审核施施工单位编制制的年度、季季度、月份计计划。11.3.1..5要求施工单单位按国标《网网络计划技术术》(GB/T134000.1～134000.3-922)的规定编编制施工网络络计划。建议议采用建筑工工程施工习惯惯使用的双代代号时标网络络图。11.3.1..6按期完成现现场障碍物的的拆除，及时时向施工单位位提供施工现现场。及时完完成施工所需需的“三通一平”工作。.7按施工工需要及时向向施工单位提提供设计图纸纸。11.3.2施工事中进进度控制11.3.2..1监理工程师师必须随时注注意施工进度度计划的关键键控制点，了解进度实实施的动态。11.3.2..2及时检查和和审核施工单单位提交的进进度统计分析析资料和进度度报表。.3坚持经经常性实地跟跟踪检查，掌掌握工程进展展情况的第一一手材料，为为进度分析提提供可靠数据据。11.3.2..4做好工程施施工进度记录录。11.3.2..5将实际进度度与计划进度度相比较，找出差距，分分析原因，采采取纠偏措施施和进行必要要的调整。11.3.2..6每月向业主主、监理公司司本部报送工工程进度月报报。11.3.2..7计量和签署署已完工程量量，签署月进进度款付款凭凭证。11.3.2..8总工期的调调整是牵动全全局的重大事事情，必须慎之又又慎。万一由由于特殊原因因造成总工期期必然会被突突破，就要及及时采取补救救措施，调整施工计计划，调整材料、设设备、资金供供应计划，避避免发生混乱乱，保持工程进进度继续处于于受控状态。同同时也要分清清工期延误的的责任，正确处理工工期索赔。11.3.3施工事后进进度控制11.3.3..1及时组织验验收工作。11.3.3..2整理工程进进度资料，编目和建档档。11.4施工监监理的投资控控制11.4.1施工事前投投资控制11.4.1..1根据工程施施工合同，合合理地确定工工程项目投资资目标值，包括工程项项目的总目标标值、分目标标值、各细目目标值。.2审查施施工单位编制制的施工组织织设计，重点点审查施工进进度安排的均均衡性、作业业的效率、各各种建设因素素的相互配合合和施工准备备是否充分。11.4.1..3根据投资控控制目标分解解和施工进度度计划，编制资金使使用的时间计计划。11.4.1..4按合同规定定，签署向施施工单位支付付预付备料款款凭证。11.4.2施工事中投投资控制11.4.2..1施工过程中中的中间结算算采用月结算算方式。每月月25日，施工单位向向监理部提交交本月已完成成工程的报告告。专业监理理工程师根据据招标文件的的工程量清单单和质量标准准进行工程计计量。工程量量清单以外的的工程量、由由于施工单位位自身造成返返工的工程量量和未达到质质量标准的工工程量一律不不予计量。工工程量还应计计入设计变更更部分。预算算监理工程师师根据工程计计量、计日工工、审定的索赔赔数额，扣除按比例例计算的滞留留金和到达起起扣点后的应应扣的预付备备料款，核定本月应应付款金额。这这一金额达到到业主与施工工单位约定的的数额，由总总监理工程师师签署付款凭凭证。如未达达到约定数额额则留待下一一月一并支付付。11.4.2..2施工单位提提交已完工程程量报告后33日内，监理工程师师完成工程计计量。计量后后3日内签署付付款凭证或发发出本月暂不不付款通知。业业主接到付款款凭证后100日内办完付付款手续。.3只能由由总监理工程程师“一支笔”签署付款凭凭证。11.4.2..4任何情况下下都不能提前前付款，否则会对工工程的正常进进展产生负面面影响。.5设计变变更应严格控控制，要经过过监理工程师师审核。重大大变更要经业业主代表同意意。11.4.2..6工程量清单单以外的新增增工程应事先先经过监理部部审批。否则则不予计量、不不予付款。.7施工过过程中，仍应应关注设计的的优化。优化化设计要通过过原设计单位位。设计单位位不应以原设设计没有错而而拒绝优化。11.4.2..8投资控制的的主要手段，是是定期地将实实际经济支出出与分解的目目标值进行对对比，如有差异则则分析原因，针对原因采采取对应措施施。11.4.2..9公正合理地地处理索赔。索索赔的处理，仍仍按施工单位位提出资料和和证据，监理工程师师审定，报业主签认认的程序。索索赔成立、不不成立、部分分成立，都应应有据。同时，也不要漏掉掉业主向施工工单位的索赔赔。施工事后投投资控制11.4.3..1预付备料款款、月进度工工程款等中期期付款，都是临时付付款性质。竣竣工结算不是是将中期付款款累加。施工工单位必须按按规定编制竣竣工结算书。11.4.3..2项目监理审审核施工单位位提交的竣工工结算书。11.4.3..3整个施工过过程，都要管管好有关投资资的技术和文文书资料。合合同、补充协协议、会议纪纪要、来往函函电、设计变变更通知、工工程计量记录录、签证、月月进度付款凭凭证等，都要齐全、有有序、分类整整理、编目建建档，以利于于避免混乱。11.4.3..4根据监理部部审定的竣工工结算书，业主应在约约定的期限内内，将除保修修金外的全部部工程款余额额支付给施工工单位。11.5施施工监理的安安全管理11.5.1监理机构主主要检查施工工单位的安全全保障体系、安安全设施、安安全技术等内内容。安全操操作规程的执执行等安全实实务，由施工单位位自行负责。11.5.2监理工程师师在审查施工工组织设计（施施工技术方案案）时，必须须注意其是否否符合安全操操作规程，是是否含有安全全隐患。施工总平面面图的审定，不不仅关系材料料设备的堆放放便于存取，也也要关注其堆堆放高度和稳稳定程度。监理工程师师发现威协人人身安全、工工程安全、施施工设备的安安全以及周围围建构筑物的的安全的作业业，或存在此此类隐患时，有有权下令暂停停工，限期整整改，险情排排除再下令复复工。同时要要注意，停工工毕竟是重大大措施。使用用停工令一定定要慎重。11.5.5施工用电的的电力网和电电气设备，必须正确设设置接地、接接零和防雷装装置，并经常常检查，保持持其功能。不不得用其它导导线代替保险险丝。11.5.6汽车吊、混混凝土搅拌机机及其它大型型施工机械、设设备的安放，要求基础平平稳坚固，操作方便。其其配电箱应安安装在方便、安安全的地方。11.5.7汽车吊、电电焊工、架子子工等必须经经过培训，持持证上岗。11.5.8工作面及其其附近放置的的材料、工器器具等，必须放置平平稳、无坠落落、滚动、晃晃动、摇摆的的危险，也不致分散散操作者的注注意力而引发发事故。11.5.9场地道路随随时保持畅通通。万一发生意意外，人员车车辆可尽快疏疏散，减少次次生事故，为为救援创造条条件。人行通道和和操作场所，都都应保持适度度照明。既不能光线线太强而影响响作业，也不不能太暗而危危及安全。任何时候，安安全警示标志志必须保持醒醒目。11.5.122监理人员要要戴好安全帽帽方可进入现现场，并要自觉遵遵守现场有关关安全防护规规定。11.6合合同管理11.6.1合同的签订订，必须遵守守“谈好再干”的原则。每每一条款都要要完成“要约、承诺”的程序。所签合同务务必合法有效效。合同签字字人必须是合合同双方各自自的法定代表表人或其委托托代理人。委委托代理人必必须持有有效效的委托书。合同文本中中的协议条款款要合法、全全面、准确、详详细、严密、不不生岐义。履履约中发现含含糊不清之处处，由监理工程程师及时作出出解释，或由当事人人双方商定补补充协议予以以澄清。11.6.4合同的履行行必须遵守全全面履行和实实际履行的原原则。11.6.5监理部应适适时检查施工工单位为本项项目投入的人人力、机具、设设备、资金和和管理人员的的数量和质量量。特别是项项目主要管理理人员不得较较长时间离开开工地。施工工单位必须以以“应有的精力”从事本项目目的施工。对于局部的的、小范围的的、不太明显显的和潜在的的违约行为，监理工程师师应及时提醒醒合同当事人人予以注意，及时消除。不不可因其小而而忽视。否则则，可能导致致棘手的合同同纠纷。11.6.7监理部负责责核定和会签签设计变更和和工地洽商。变变更或洽商形形成的纪要或或协议，是施工合同同文件的组成成部分。纪要要或协议的