超市门店薪酬结构方案

v1.0可编写可改正商场薪酬构造方案一、薪酬构造设计表一：薪酬构造表项目基本薪资全勤薪资绩效薪资年功薪资备注类型14002004001550200450按工作年限累加，理货员满1年增添30元/1800200500月，满2年增添601550200450元/月，满3年增添每个月另以公司1800200500收银员100元/月，满4年储值卡形式发2000200600放餐补200元增添150元/月，满19002007005年（含）以上增主管（店助）2200200800加200元/月。2500200900注：本表所示薪酬构造可依据实质营运状况作出相应调整，若有调整另行通知。二、薪酬构造说明1、基本薪资：基本薪资为固定薪资部分，本着保证职工基本生活的原则设定。基本薪资的影响要素主要为出勤状况，出勤异样（包含迟到、早走、未打卡、超休、告假、旷工等）影响基本薪资。2、全勤薪资：全勤薪资为鼓舞职工出满勤建立，受出勤要素（告假、旷工、超休等少勤状况）影响，迟到、早走、未打卡等在基本薪资中作相应办理，不影响全勤薪资的享受（但迟到、早走时间过长（超出30分钟），按《考勤管理制度》的有关规定视同旷工的影响全勤薪资）。凡有旷工状况，扣除当月所有全勤薪资；告假（手续齐备、规范的）一天扣除50元（不足1天按1天办理），2天扣除150元，超出2天扣除全额全勤薪资。3、绩效薪资：绩效薪资为提高职工工作踊跃性，提高工作绩效而设定，受营业计划（目标）和11/3v1.0可编写可改正个人工作表现双方面影响。每个月营业计划推行浮动制度，由财务中心或营运中心依据营业状况确立，提早一个周拟订并下发。营业计划（目标）影响绩效薪资依据月度经营计划指标达成状况确立绩效薪资计发率（见表二），以“个人绩效工资*绩效薪资计发率”初步确认绩效薪资。表二：绩效薪资计发率确认表超额达成计划指标未达成计划指标绩效薪资绩效薪资计划指标达成率备注计划指标达成率备注计发率%计发率%150%以上130%80%（含）—90%（不含）90%130%—150%（含）125%70%（含）—80%80%120%—130%（含）120%60%（含）—70%70%105%—120%（含）110%50%（含）—60%60%90%(含)—105%(含)100%50%以下0个人工作表现影响绩效薪资由部门主管每天依据每天工作实况评定打分，次月月初随出勤表一致上报到人力资源部，由人力资源部一致核算绩效。每人每天总分为10分，此中：仪容仪表及卫生状况2分，工作态度及劳动纪律2分，物料能源节俭3分，工作产量及质量4分。（详见附表《绩效查核评分表》）由部门主管依据工作表现状况每天进行查核，班后评定当天分数，月底累计分数。并按累计分数核算绩效分值，以绩效分值核算应得绩效薪资本。详细核算公式以下：（1）绩效分值=自己月度总得分÷（当月应出勤天数×10）（2）每人实得绩效薪资额=绩效薪资基数×绩效薪资计发率×绩效分值试用期职工的绩效薪资基数按正常月度绩效薪资基数80%核算。4、年功薪资：依据职工工作年限确立，用来表现公司职工逐年累积的劳动贡献。目的在于鼓舞职工长久公司工作并多做贡献。工龄开端时间计算，起计时间以职工入职时间为准，满一年度即可享有相应年功工资，每满一个年度调整一次。如职工某月度5号（含）以前入职，则次年当月即可享有年功薪资；如职工某月度5号以后入职，则次年次月方可享有年功薪资。挨次类推，至封顶数为止。22/3v1.0可编写可改正举例说明：（1）如甲职工2014年7月5日入职，则自2015年7月1日起即可享受30元/月的年功薪资；（2）如乙职工2014年7月6日入职，则自2015年8月1日起方可享受30元/月的年功薪资。三、有关说明1、本方案自2014年8月1日起实行；2、方案解说权归公司人力资源部，审批权归总经理。附：表三______________绩效查核评分表被查核人：查核时间：______年