质量管理责任书

工程部工程总工质量目标治理责任书二O一三年二月XXXX?目部质量目标治理责任书依据?建设工程质量治理条例?等国家、行业相关工程质量治理的法律法例、标准规程与标准,为贯彻?局工程治理实行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手册?、?程序言件?等我局有关质量治理的各项规章制度,仔细落实履行?工程工程质量治理规定?、?工程质量系统治理规定?和?工程各级人员质量责任制?,一直坚持“百年大计、质量第一〞的建设目标,进一步提高工程质量治理水平,保证工程施工质量,保证局质量治理系统的有效性、适合性、切合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,做事有程序,工作有标准,各项质量活动协调一致〞,进而顺利实现工程质量治理的总目标,联合本工程的实质状况,工程部对各级人员推行相应的“质量目标治理〞.XXX工程总工代表：署名日期：年月日工程总工质量治理目标：一、负责本工程的施工质量技术治理工作,对工程工程施工质量的好坏,负有技术上、监察上、指导上、教育上的责任；二、贯彻履行国家及本局颁发的各项技术标准、规程和质量治理制度,并在施工中严格检查,敦促落实,严防工程质量事故的发生；三、主持工程质量方案与详细施工技术方案/措施的制定,并负责工程新技术、新工艺的技术质量交底,以及其余施工技术质量工作的复查、鉴定和批准工作；四、负责工程工程质量目标的拟订、贯彻、落实、监察、改进与提高：五、辅助工程经理按期召动工程工程质量剖析会,对技术问题、质量问题提出改进措施,指导工程踊跃展开创优良工程活动；六、联合工程特色,踊跃组织推进QC小组活动,解决工程施工中存在的详细问题；七、实时掌握工程质量状况,支持质检部门的工作,对证量好的先进典型要实时推广,对违犯施工程序和操作规程的现象应随时遏止,严重时责令歇工；八、主持本工程相关工程质量等级评定及工程查收的各项工作,负责分部工程、单位工程的验完工作,签审工程工程质量报表及相应的质量评定建议,并报上司相关部门核查；九、发生质量事故,实时上报,同时采纳有效的应急措施预防事故的扩大.并辅助相关单位/部门实时召开质量事故剖析会,拟订质量事故的技术办理方案,按“三不放过〞的原那么妥当办理质量事故；十、实时达成质量系统文件规定的其余工作；十一、质量目标：(1)质量限制目标：依照工程质量区分,保证工程质量总目标的实现；无施工质

量事故发生；系统治理目标：严格按标准、治理手册、程序言件的规定做事,质量记录全面、正确、实时、完好；在内外审中不合格项/不切合项报告数不得多于1项,且无重要不合格项/不切合项出现.十二、奖惩：依据工程治理制度中的相关条款履行.XXXXXK目部质量查验部部长质量目标治理XXX?目部质量目标治理责任书依据?建设工程质量治理条例?等国家、行业相关工程质量治理的法律法例、标准规程与标准,为贯彻?局工程治理实行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手册?、?程序言件?等我局有关质量治理的各项规章制度,仔细落实履行?工程工程质量治理规定?、?工程质量系统治理规定?和?工程各级人员质量责任制?,一直坚持“百年大计、质量第一〞的建设目标,进一步提高工程质量治理水平,保证工程施工质量,保证局质量治理系统的有效性、适合性、切合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,做事有程序,工作有标准,各项质量活动协调一致〞,进而顺利实现工程质量治理的总目标,联合本工程的实质状况,工程部对所属各部门推行相应的“质量目标治理〞.XXXX工程部质量查验部代表：负责人：署名日期：年月日质量查验部部长质量治理目标：一、在工程经理部的直接领导下,履行上司的各项质量治理规定,联合工程特色制定贯彻本工程的工程质量治理制度,对本部门的工作质量负所有责任；二、常常性地进行“百年大计,质量第一〞等质量意识教育,不停提高本部门的业务技术修养,宽泛发动本部门员工展开创优良工程活动；三、主持本部门的技术业务工作,负责工程全过程的工程质量查验工作.合理安排,严格限制施工程序,确实有效地展开单元〔分项〕、分部和单位工程的施工质量检查工作,从操作方法、物质技术手段等诸方面,一直保持各项业务技术成就的正确性、实时性、全面性和完好性；四、编制并落实工程质量方案及工程质量目标实行方案；五、深入施工现场,掌握工程进度与质量等详细状况,发现问题,实时交流,快速解决,根绝各种事故,保证工程施工质量；六、联合实质,实时选题,支持并指导工程QC小组的各项活动,并做好成就的中报工作;七、工程施工过程中,负责工程原资料/工序/半成品/成质量量不合格时相应施工部位歇工令的签发；八、成立工程质量检测设备总台帐,全面负责工程各种质量检测设备的购买、分配、检定、使用、保护与养护等治理工作.九、实时向上司相关部门报送工程质量区分、质量月(季、年)报、质量总结等各种质量信息.十、负责工程工程质量等级的评定和竣薪资料的采集与整理；十一、实时参加工程质量评定剖析会,提出相应的建议与建议,仔细贯彻落实会议所做出的各项决定；十二、发生质量事故,实时上报,同时采纳有效的应急措施预防事故的扩大.并辅助相关单位/部门实时召开质量事故剖析会,拟订质量事故的技术办理方案,按“三不放过〞的原那么妥当办理质量事故.十三、质量目标：质量限制目标：依照工程质量区分,保证工程质量总目标的实现；无施工质量事故发生.系统治理目标：严格按标准、治理手册、程序言件的规定做事,质量记录全面、正确、实时、完好；在内、外审中不合格项/不切合项报告数不得多于1项,且无重要不合格项/不切合项出现.十四、奖惩：依据工程治理制度中的相关条款履行.XXXXXK目部__________班组质量目标治理任书一三年二,XXX?目部质量目标治理责任书依据?建设工程质量治理条例?等国家、行业相关工程质量治理的法律法例、标准规程与标准,为贯彻?局工程治理实行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手册?、?程序言件?等我局有关质量治理的各项规章制度,仔细落实履行?工程工程质量治理规定?、?工程质量系统治理规定?和?工程各级人员质量责任制?,一直坚持“百年大计、质量第一〞的建设目标,进一步提高工程质量治理水平,保证工程施工质量,保证局质量治理系统的有效性、适合性、切合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,做事有程序,工作有标准,各项质量活动协调一致〞,进而顺利实现工程质量治理的总目标,联合本工程的实质状况,工程部对所属各部门推行相应的“质量目标治理〞.XXXX工程部__________班组质量负责人代表：负责人：署名日期：年月日班组质量治理目标：一、对所辖员工常常性地展开质量教育,加强员工的质量意识,仔细贯彻履行本项目相关质量治理的各项规定,不停提高本班组的施工质量水平；二、组织本班组严格按“设计图纸、标准规程、施工组织设计、施工方案、技术措施和作业指导书〞的要求进行施工,是本班组质量治理工作的第一责任人；三、听从工程部的治理,全面实时掌握本班组的施工进度和质量状况,正确办理质量与进度、本钱的关系,平衡生产,文明施工,严格按施工程序做事；四、仔细贯彻?工程质量方案?和各项质量技术保证措施,坚持推行“三检制〞,组织班组工人展开“自检、互检、工序交接检〞活动,自觉接受工程质检科的质量查验,并实时仔细对存在问题进行整顿,直至切合要求为止；五、责成相关人员仔细实时地填写质量检查、施工日志等各项质量记录；六、严把“资料质量关〞和“工序质量关〞,对违犯操作规程、质量劣质者,不得隐瞒和包庇一定责令其快速更正或返工;七、发生质量缺点,实时上报,同时采纳有效措施预防局势扩大.实时参加质量剖析会,依据制定的质量技术办理方案,按“三不放过〞的原那么妥当办理.八、保质、保量、准时达成工程经理部的各项生产任务及交办的其余工作.九、质量目标：

,施工质量目标：工程一次查收合格率100%;单元工程优秀率90%,分部工程优秀率85%以上,依照工程质量区分,主要单元工程和主要分部工程一定优秀,知足分部工程与单位工程质量等级优秀标准的要求；无施工质量事故发生.系统治理目标：严格按标准、质量手册、程序言件的规定做事,质量记录全面、正确、实时、完好；在内外审中不合格项/不切合项报告数不得多于1项,且无重要不合格项/不切合项出现.十、奖惩：工程推行“内部质量保证金制度〞,达成目标保证金退回,完不可目标,抵押金没收.同时,工程局部阶段按期对本工程质量治理状况进行检查评比,并据实依据工程治理制度中的相关条款赐予奖赏和处罚.工程部工程治理部部长质量目标治理责任书XXXX?目部质量目标治理责任书依据?建设工程质量治理条例?等国家、行业相关工程质量治理的法律法例、标准规程与标准,为贯彻?局工程治理实行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手册?、?程序言件?等我局相关质量治理的各项规章制度,仔细落实履行?工程工程质量治理规定?、?工程质量系统治理规定?和?工程各级人员质量责任制?,一直坚持“百年大计、质量第一〞的建设目标,进一步提高工程质量治理水平,保证工程施工质量,保证局质量治理系统的有效性、适合性、切合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,做事有程序,工作有标准,各项质量活动协调一致〞,进而顺利实现工程质量治理的总目标,联合本工程的实质状况,工程部对所属各部门推行相应的“质量目标治理〞.XXXX工程部工程治理部代表：负责人：署名日期：年月日工程治理部质量治理目标：仔细贯彻履行局与工程拟订的各项治理制度,在工程部业务主管的领导下全面负责本部门的各项工作,合理安排,一直保持各项业务技术成就的正确性、实时性、全面性和完好性,对本部门的工作质量负所有责任；常常性地进行“百年大计,质量第一〞等质量意识教育,不停提高本部门的业务技术修养,宽泛发动本部门员工展开创优良工程活动；仔细贯彻履行工程施工相关的各样标准、规程、标准和技术要求,拟订工程的各项施工治理制度,踊跃采纳新技术、新工艺,编制既能知足工程质量要求又确实可行的施工技术方案/施工技术措施,针对工程的重点部位/重点工序/特别过程,编制详细的施工细那么/作业指导书,指导工人施工.并监察履行.(4)施工前应组织人员熟习图纸,认识设计企图、结构结构和技术要求,参加图纸会审,组织技术交底,从施工技术治理的角度,保证工程施工质量编制生产方案,下达施工任务单,正确办理进度和质量的关系,查核生产计划达成状况的同时,一定查核质量指标的达成状况.深入施工现场,掌握工程进度与质量等详细状况,正确办理质量与进度、与本钱的关系,发现问题,快速解决,根绝各种事故,保证工程施工质量；在保证工程质量的前提下,负责资料代用品的审查.参加工程质量剖析会,针对存在的质量问题,提出相应的技术措施,仔细贯彻落实会议所做出的各项决定,并踊跃推进/参加Q.」、组活动,解决施工中存在的实质问题.(8)发生质量事故,实时上报,同时采纳有效的应急措施预防事故的扩大,并辅助相关单位/部门实时召开质量事故剖析会,拟订质量事故的技术办理方案,按“三不放过〞的原那么妥当办理质量事故.(9)仔细填写、整理并保留施工日志及施工影像资料等交薪资料；工程完工后,负责组织编写施工总结,参加工程完工查收,做好交工阶段的各项工作.实时达成系统文件规定的其余工作.质量目标：①质量限制目标：从施工技术手段与现场组织安排等方面,保证工程质量总目标的实现；无施工质量事故发生.②系统治理目标：严格按标准、治理手册、程序言件的规定做事,质量记录全面、正确、及时、完好；在内、外审中不合格项/不切合项报告数不得多于1项,且无重要不合格项/不切合项出现.(12)奖惩：依据工程治理制度中的相关条款履行.XXXXXK目部丈量负责人质量目标治理责任书工程部质量目标治理责任书依据?建设工程质量治理条例?等国家、行业相关工程质量治理的法律法例、标准规程与标准,为贯彻?局工程治理实行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手册?、?程序言件?等我局相关质量治理的各项规章制度,仔细落实履行?工程工程质量治理规定?、?工程质量系统治理规定?和?工程各级人员质量责任制?,一直坚持“百年大计、质量第一〞的建设目标,进一步提高工程质量治理水平,保证工程施工质量,保证局质量治理系统的有效性、适合性、切合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,做事有程序,工作有标准,各项质量活动协调一致〞,进而顺利实现工程质量治理的总目标,联合本工程的实质状况,工程部对所属各部门推行相应的“质量目标治理〞.XXXXX工程部丈量负责人代表：负责人：署名日期：年月日丈量队质量治理目标：仔细贯彻履行局与工程拟订的各项治理制度,在工程部业务主管的领导下全面负责本部门的各项工作,合理安排,一直保持各项业务技术成就的正确性、实时性、全面性和完好性,对本部门的工作质量负所有责任；常常性地进行“百年大计,质量第一〞等质量意识教育,不停提高本部门的业务技术修养,宽泛发动本部门员工展开创优良工程活动；仔细贯彻履行工程施工相关的各样标准、规程、标准和技术要求,拟订工程的各项施工治理制度,踊跃采纳新技术、新工艺,编制既能知足工程质量要求又确实可行的丈量技术方案/丈量技术措施,针对工程的重点部位/重点工序/特别过程,编制详细的丈量细那么/作业指导书,指导施工,并监察履行.施工前应组织人员熟习图纸,认识设计企图、结构结构和技术要求,参加图纸会审及技术交底,从丈量技术治理的角度,保证工程施工质量.丈量做到事先精准放样,事中严格限制,过后仔细校核等工作；做好丈量与施工、丈量与质检的有机联合.成立丈量用具总台帐,成立丈量仪器的检定、维修、使用和养护制度,负责工程各种丈量用具的购买、分配、检定、使用、维修、养护、保留和报废治理,组织做好基准点、标高、轴线等的施工丈量工作.深入施工现场,掌握工程进度与质量等详细状况,正确办理质量与进度、与本钱的关系,发现问题,快速解决,根绝各种事故,保证工程施工质量.参加工程质量剖析会,针对存在的质量问题,提出相应的技术措施,仔细贯彻落实会议所做出的各项决定,并踊跃推进/参加Q.」、组活动,解决施工中存在的实质问题.(9)发生质量事故,实时上报,同时采纳有效的应急措施预防事故的扩大,并辅助相关单位/部门实时召开质量事故剖析会,拟订质量事故的技术办理方案,按“三不放过〞的原那么妥当办理质量事故.仔细填写、整理并保留施工日志、丈量记录等交薪资料；工程完工后,负责组织编写施工总结,参加工程完工查收,做好交工阶段的各项工作.实时达成系统文件规定的其余工作.质量目标：①质量限制目标：从施工技术手段与现场组织安排等方面,保证工程质量总目标的实现；无施工质量事故发生.②系统治理目标：严格按标准、治理手册、程序言件的规定做事,质量记录全面、正确、实时、完好；在内、外审中不合格项/不切合项报告数不得多于1项,且无重要不合格项/不切合项出现.(13)奖惩：依据工程治理制度中的相关条款履行.XXXXXK目部物质治理部部长质量目标治理工程部质量目标治理责任书依据?建设工程质量治理条例?等国家、行业相关工程质量治理的法律法例、标准规程与标准,为贯彻?局工程治理实行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手册?、?程序言件?等我局相关质量治理的各项规章制度,仔细落实履行?工程工程质量治理规定?、?工程质量系统治理规定?和?工程各级人员质量责任制?,一直坚持“百年大计、质量第一〞的建设目标,进一步提高工程质量治理水平,保证工程施工质量,保证局质量治理系统的有效性、适合性、切合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,做事有程序,工作有标准,各项质量活动协调一致〞,进而顺利实现工程质量治理的总目标,联合本工程的实质状况,工程部对所属各部门推行相应的“质量目标治理〞.XXXX工程部物质治理部代表：负责人：署名日期：年月日物质治理部质量治理目标：(1)贯彻履行国家、行业等相关工程质量治理的各项标准规定以及局与工程制定

的各项质量治理制度和物质治理制度

,对因资料原由造成的工程质量问题负责

.常常性地进行“百年大计,质量第一〞等质量意识教育,不停提高本部门的业务技术修养,宽泛发动本部门员工展开创优良工程活动.主持本部门的技术业务工作,合理安排,一直保持各项业务技术成就的正确性、实时性、全面性和完好性,对本部门的工作质量负所有责任.依据局合格供方名册和工程施工方案等技术文件的要求,组织编制资料供应方案,慎重实时选购,保证资料质量切合设计要求,并实时采集、整理和移交材质证明等工程交薪资料,知足工程的施工要求.(5)严把资料质量关,做好资料采买、运输、查收、入库、保留、发放等环节的限制与治理工作.资料应分类分批编号寄存,并有显然表记；超出保留期的产品,查验合格前面能在限制的范围内使用；退料时应付资料的质量进行确认.深入施工现场,联合工程进度、施工质量与工程本钱的需要,掌握工程资料的使用与治理状况,发现问题,快速解决,从原资料上根绝各种质量事故,保证工程施工质量.做好物质仓贮保留及表记,不按期进行监察检查工作,保证资料质量不变质,合理使用；做好物质限制,最大限度地节俭本钱.实时参加工程质量评定剖析会,提出相应的建议与建议,仔细贯彻落实会议所做出的各项决定.参加本工程质量事故的检查、剖析和办理方案的制定,并详细落实.联合实质,实时选题,支持并指导工程Q.」、组的各项活动.准时达成治理系统文件规定的其余工作.质量目标：①质量限制目标：从技术手段与现场组织安排等方面,保证工程质量总目标的实现；无施工质量事故发生.②系统治理目标：严格按标准、治理手册、程序言件的规定做事,质量记录全面、正确、实时、完好；在内外审中不合格项/不切合项报告数不得多于1项,且无重要不合格项/不切合项出现.奖惩：依据工程治理制度中的相关条款履行XXXXXK目部机械治理部部长质量目标治理责任书工程部质量目标治理责任书依据?建设工程质量治理条例?等国家、行业相关工程质量治理的法律法例、标准规程与标准,为贯彻?局工程治理实行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手册?、?程序言件?等我局相关质量治理的各项规章制度,仔细落实履行?工程工程质量治理规定?、?工程质量系统治理规定?和?工程各级人员质量责任制?,一直坚持“百年大计、质量第一〞的建设目标,进一步提高工程质量治理水平,保证工程施工质量,保证局质量治理系统的有效性、适合性、切合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,做事有程序,工作有标准,各项质量活动协调一致〞,进而顺利实现工程质量治理的总目标,联合本工程的实质状况,工程部对所属各部门推行相应的“质量目标治理〞.XXXX工程部机械治理部代表：负责人：署名日期：年月日机械治理部质量治理目标：(1)贯彻履行国家、行业等相关工程质量治理的各项标准规定以及局与工程制定的各项质量治理制度和机械治理制度,对因机械原由造成的工程质量问题负责.常常性地进行“百年大计,质量第一〞等质量意识教育,不停提高本部门的业务技术修养,宽泛发动本部门员工展开创优良工程活动.(3)主持本部门的技术业务工作,合理安排,一直保持各项业务技术成就的正确性、实时性、全面性和完好性,对本部门的工作质量负所有责任做好机械设备的使用、养护、维修与保留等治理工作,提高设备的出勤率与完满率,从机械性能方面保证工程质量,对因机械设备原由此造成的各种质量损失负责.深入施工现场,联合工程进度、施工质量与工程本钱的需要,掌握工程机械的使用与治理状况,发现问题,快速解决,从机械设备上根绝各种质量事故,保证工程施工质量.实时参加工程质量评定剖析会,提出相应的建议与建议,仔细贯彻落实会议所做出的各项决定.参加工程质量剖析会,针对存在的质量问题,提出相应的技术措施,仔细贯彻落实会议所做出的各项决定,并踊跃推进/参加Q.」、组活动,解决施工中存在的实质问题.参加本工程质量事故的检查、剖析和办理方案的制定,并详细落实联合实质,实时选题,支持并指导工程QC小组的各项活动.准时达成治理系统文件规定的其余工作质量目标：①质量限制目标：从技术手段与现场组织安排等方面,保证工程质量总目标的实现；无施工质量事故发生.②系统治理目标：严格按标准、治理手册、程序言件的规定做事,质量记录全面、正确、实时、完好；在内外审中不合格项/不切合项报告数不得多于1项,且无重要不合格项/不切合项出现.(12)奖惩：依据工程治理制度中的相关条款履行.XXXXXK目部安全副经理质量目标治理责任书XXXX?目部质量目标治理责任书依据?建设工程质量治理条例?等国家、行业相关工程质量治理的法律法例、标准规程与标准,为贯彻?局工程治理实行方法?、?局工程治理的查核方法?、?公司管理手册?、?程序言件?等我局相关质量治理的各项规章制度,仔细落实履行?工程工程质量治理规定?、?工程质量系统治理规定?和?工程各级人员质量责任制?,一直坚持“百年大计、质量第一〞的建设目标,进一步提高工程质量治理水平,保证工程施工质量,保证局质量治理系统的有效性、适合性、切合性、充分性和效率,明确各级人员和职能部门的质量责任,做到“人人有专责,事事有人管,做事有程序,工作有标准,各项质量活动协调一致〞,进而顺利实现工程质量治理的总目标,联合本工程的实质状况,工程部对所属各部门推行相应的“质量目标治理〞.XXXXX工程部安全副经理代表：负责人：署名日期：年月日安全副经理质量治理目标：一、贯彻履行国家、行业等相关工程质量治理的各项标准规定以及局与工程制定的各项质量治理制度和安全治理制度.二、作为工程部安全生产的第二责任人,辅助工程经理做好工程部的安全生产工作,对本工程的安全生产工作负直接领导责任；三、严格履行公司公司、公司、分公司安全生产规章制度,联合本工程现场实质,组织做好本工程的安全生产工作;四、组织拟订本工程部安全生产工作目标和方案,按期组织展开安全生产检查工作,实时清除事故隐患；五、分管安全生产监察治理部门的工作,敦促、检查、指导安全生产工作方案和规章制度落实；六、主持召开本工程部安全生产会议,听取安全监察治理部门的工作报告,解决安全生产工作中存在的问题；七、负责组织对本工程部各样危险要素、环境要素的辨别、评论和监控工作产状况,针对存在的问题实时采纳有力措施,并敦促落实；八、仔细抓好施工现场安全防备设备和个人劳动防备用品的装备和使用适当、状态优秀、管控有序.

,按期剖析安全生,做到装备齐备、使用九、质量目标：①质量限制目标：从技术手段与现场组织安排等方面,保证工程质量总目标的实现；无施工质量事故发生.②系统治理目标：严格按标准、治理手册、程序言件