水利工程施工阶段进度管理

水利工程施工阶段进度管理近年来，社会变革的不断深化、经济进展的突飞猛进带动了我国社会的全面建设。我国的水利工程建设都具有周期性，在保障质量的基础上，加快施工进度能为企业、社会带来更多的效益，但是，这并不是说进度越快，所产生的效益越大，施工阶段的进度管理就显得尤为重要。因此，施工阶段进度管理已经被施工单位纳入重点工作内容之中。

进度管理与质量管理、经济管理之间的关系是对立统一的。这是由于，提高进度就需要加大投资，但提前完成有利于投资收益的提高；提高进度可能降低质量，质量管理严格可能会阻碍进度，为了避开返工则需要严格质量管理。施工阶段进度管理的意义就在于解决进度、质量、投资3者之间的冲突，取一个最值，使总体收益最大化。

1施工阶段进度管理的内容

施工阶段进度管理的主要内容就是可能影响水利工程施工进度的几个因素，主要包括参加单位、资金环节、硬件设施、施工条件、施工技术等几个方面。这几个方面在实际施工阶段或多或少地会对施工进度产生影响，只要对这几个方面实现了较好的掌握，就有机会加快施工进度，提高工程收益。

1.1参加施工的单位

在施工过程中，不只是施工单位会对施工进度产生直接影响，只要是与工程项目有关的单位，其工作的质量和进度都会对施工进度产生影响。因此，需要明确各个单位对施工进度影响的程度及工作时间，在进度管理中规划出足够的可调配时间。

1.2资金环节

资金环节是水利工程施工能否顺当完成的重要保障。施工能够顺当绽开需要足够的施工设备和原材料，这需要有充分的资金作为保证。换言之，健康的资金链有利于加快工程进度。

1.3施工条件

水利工程对于施工条件有着较高的标准。温度、湿度、气候、天气等自然因素都是可能影响施工进度的因素。尤其是突发性自然灾难和较差的天气会大大降低施工进度。

1.4施工技术

施工技术不只是狭义的施工方法，还包括施工单位的技术、管理、人才、效率等各个方面。施工人员的专业素养、施工方法的先进程度、管理人员的组织力量、解决突发问题的效率等，都会对施工进度产生肯定的影响。

2施工阶段进度管理的流程

施工单位应在合同规定限制的时间内向监理机构或监管部门递交施工进度总方案。监理机构或监管部门在接收施工进度方案书后应进行审核，提出看法或建议，必要时可召集相关部门或人员听取具体汇报，并进行相关的调查讨论和分析。当监理机构或监管部门发觉进度方案中存在问题时可以提出审核看法，交由施工单位进行整改后，重新审批修改后的方案书。依据通过审核的整体施工方案，施工单位应制定阶段性进度方案，假如遇到特别性、关键性时期，需要细致到月或周。监理机构或监管部门需准时对施工单位上报的阶段性方案进行审核，若存在需要修改之处则需重新递交、审核。施工单位依据通过审批的阶段性进度方案和总进度方案实行施工，并根据月份上交进度报告，依据报告，监理机构或监督部门对施工进度进行监督和检查，并按时向托付人汇报。一旦发生进度滞后的状况，应准时讨论分析，提出有效对策。假如耽搁的进度将影响后续的施工或是可能对总工期造成延误，施工单位理应准时调整方案并上报监理机构或监督部门进行审核，审核通过后根据新的方案实行。

3施工阶段进度管理的详细措施

3.1明确管理职责

在施工阶段，需要各部门乐观协作、共同协作，这打算了各部门在进度管理中需要扮演不同的角色、担当不同的作用和职责。为了避开各部门之间存在管理混乱、工作重叠或推诿扯皮的现象，进度管理应明确职责、划分权利范围。

3.2建立保障制度

为了保障施工进度根据按时完成，在水利工程的施工阶段，需要建立完善的方案保障制度。通过对阶段性施工内容和总体进度进行编制，对施工人员的操作和管理进行明确要求，能够有效的保障施工进度和施工质量。

3.3提高管理水平

水利工程进度管理归根结底要受到管理水平的影响。通过教育，加强施工人员的专业水平和综合素养，能够保证工程规范化的进行。进而促进项目工程在有效的周期内完成，并提升整体管理水平，为企业的长期进展供应坚实的基础。

3.4完善调度工作

调度工作是施工阶段进度管理中必不行少的一个重要方法。所谓调度工作，就是把握施工方案、协调部门职责、排解管理冲突、克服薄弱环节、保证施工质量和进度。调度工作必需具备敏捷而又不失严谨的特性，严格遵守规章制度的同时，能够准时收集信息、猜测突发问题、敏捷对策措施，进而保证施工效率和进度。

科学的水利工程施工阶段进度管理，可以有效的提升水利工程效益，施工过程中涉及