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文档简介

20XX年物业客服经理个人总结范文导读:光阴如梭,转瞬间****年度工作马上结束,在领导的指导下和各部门的支持和配合下,基本达成了年初预期工作目标及各项工作计划。一年以来,客服部环绕先期物业管理、收楼、遗留工程维修、物业收费工作,增强了部门内部管理工作,增强了物业服务水平,增进与业主的交流并妥当办理了与业主相关的纠葛,部门各项工作有了提升和改良,职工工作踊跃性获得提升,业主满意率有了提升。一、今年度工作总结以下:(一)规范内部管理,增强了职工责任心和工作效率。增强与职工的交流,按期对职工的工作进行评论,有力的激励了职工的工作责任心。当前,部门职工工作踊跃性较高,由本来的被动、有条件的工作转变为此刻的主动、自发的工作态度,进而促使了部门各项工作的开展。(二)采纳多种形式和举措,稳固和提升物业收费。今年度物业费累计收缴140万元,概括起来重点做好了三项收费管理工作,第一,收费形式多样化,通太短信平台及现场上门收费。此前,客服部主要采纳的是电话和派单通知的催缴方式,这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费踊跃性差的问题;第二,收费举措服务化,经过增进业主满意促使业主交费意向。收费工作是物业服务水平的表现,物业服务水平是收费的基础,所以,服务是提升物业收费水平的根本。今年,我们将项目建立以来向来未解决的纠葛、补偿问题进行了梳理,有重点、有步骤的解决了多半问题,利用项目现有资源,不论分内、格外,帮助解决业主装饰、维修、居家等问题,相信,业主会因物业体贴入微的感人服务,逐渐提升自发缴费的踊跃性。第三,经过安排专人负责管理费催缴工作,重点跟进管理费收费事宜,激励职工收费踊跃性及提升收费水平。(三)严抓客服员服务素质和水平,塑造了优秀的服务形象。客服部是物业管理企业的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用,客服助理的服务水平易服务素质直接影响着客服部整体工作。今年下半年以来,我部在本着做好收费工作的基础上重点做好了职工服务管理工作,严格要求职工上班前对着装、礼仪进行自检、互检,使客服助理可以保持优秀的服务形象,增强了客服专员语言、礼仪、交流及办理问题的技巧培训,提升了客服助理的服务素质。(四)圆满达成了业主入住/进驻的服务工作,为客服部整体工作确立了基础。3月尾起,客服部负责业主入住/进驻的资料发放、签约、办理业主纠葛等工作。累计办理收楼1739户,基本做到各项手续办理及时、正确,各样纠葛办理业主基本满意。收楼工作正式办理前我部加班加点准备入住资料、协议书等文件,制定了周祥、详确的一致说辞,并组织多次入住操练工作。在办理手续时期,客服助理经过与业主的接触,认识并掌握了业主的家庭特点、客户群种类、基本经济情况,为往后收费及服务工作确立了基础。在办理手续和办理纠葛的过程中,客服助理耐心为业主进行解说、回答业主提出的疑问,向业主展现了优秀的客服形象。(五)亲密配合各部门,做好了物业管理企业内、外联系、协调工作。客服部的重要职能是联系物业企业内部与业主、发展商等外面工作,经过反应信息实时为业主供给服务。在办理问题的过程中,我部做到了有跟进、有反应、有报告,使每件协调工作获得了很好的解决。二、部门工作存在的问题只管部门整体工作获得了优秀的成绩,但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结以下。(一)职工业务水平易服务素质偏低。经过部门大部分年的工作和实践来看,客服助理业务水平偏低,服务素质不是很高。主要表此刻办理问题的技巧和方法不够成熟,应付突发事件的经验不足,在服务中的职业修养不足。(二)物业收费率不高。从当前的收费水平来看,收费率不高,先期和平时服务中遗留问题未实时解决以及项目整体服务水平偏低为主要要素。(三)部门管理制度、流程不够健全。因为部门在大部分年的工作中,主要精力放在了收费和收楼的工作中,因此忽视了制度化建设,当前,职工管理方面、服务规范方面、操作流程方面的制度不是很健全,所以,使部门的工作效率、职工责任心和工作踊跃性遇到必定影响。(四)协调、办理问题不够实时、妥当。在投诉办理、业主建议、建议、业主求援方面的信息反应不够及时、全面,接到问题后未实时进行跟进和报告,办理问题的方式、方法不妥三、****年工作计划重点年我部重点工作为进一步提升物业费收费水平,在****年基础上提升;部门管理基本推行制度化,职工责任心和服务水平有明显提升;各项服务工作有序展开,业主满意率同比昨年有明显提升。(一)持续增强客户服务水平易服务质量,业主满意率达到85%以上。(二)进一步提升物业收费水平,保证收费率达到90%左右。(三)增强部门培训工作,保证客服助理业务水平有明显提升。(四)完美客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。(五)亲密配合各部门工作,实时、妥当办理业主纠葛和建议、建议。(六)增强保洁外担保理工作,做到有检查、有查核,不停提升服务质量。回首****年,工作中有艰辛与汗水,却收获了成长与成绩,展

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