电力工程物资设备采购招标发展对策

电力工程物资设备采购招标发展对策随着社会的进展和进步,我国的社会经济冲破传统的方案经济体制模式,逐步向综合性更强,更具竞争力的社会主义市场经济体制进展。社会经济的进展和完善,使得越来越多的网络招标软件应用于我国的电力行业,同时为我国电力工程设备的选购供应了便利条件。近年来,人们对如何提高电力工程设备选购工作的效率越来越重视,本文分析了电力工程设备选购招标的特点以及选购招标的一般流程,探究了电力工程设备选购招标的进展趋势并提出改善的对策。

招标集中化

电网及发电公司对进行电力工程建设项目所需要选购的物资集中招标选购的行为称之为招标集中化，集中选购招标工作通常托付给第三方招标代理机构进行选购，招标代理机构在国家及地方规定的平台进行发布招标信息的操作。招标代理机构能够对报名投标的公司进行标前资质审查，并组织有丰富行业阅历的专家对投标文件进行评审，能够为电力工程招标人节约查找潜在供应商的时间，节省招标人选购成本。由于集中招标标的金额较大，通常会对投标人产生巨大的吸引，能够促使投标人做好充分的预备参加到猛烈的竞争中，能够尽可能地降低电网及发电公司的选购成本。在国家内需不断扩大的大环境下，我国各级电网建设速度越来越快，电力公司对进行电力工程建设所需要的原材料选购的需求愈来愈大，为此，国家电网对建设电力工程的各类输电设备以及相关材料实行集中招标的方式对外选购。通过实行集中招标的方式，能够有效地改善过去各个地方公司单独选购的状况，能够有效地降低选购成本，提高选购效率，能够保障工程建设进度的要求。同时，选购的电力设备的兼容性和牢靠性也相对之前有了明显的提升。集中规模化选购招标是业主方托付第三方招标代理机构进行，这样方式具有很强的协调优势，能够很好地满意工程建设的实际需要。

招标电子化

1.招标趋势

随着招标项目越来越多，传统的纸质招标方式由于其标书制作方式和响应速度慢的特点，已经无法跟上进展越来越快的电力招标的要求。在这个状况下，电力工程设备招标开头寻求新的解决方法，通过采纳电子投标的方式能够很好地解决这个问题。招标电子化也称之为电子招标，是指招标方在网络招标选购平台发布其招标信息，投标人的投标文件在网络上上传，答疑澄清文件都在该平台上发布，到最终的招标结果发布和中标通知书都在该平台上发出。招标人和投标人无需直接沟通，只需要在网络上就该招标项目进行详细的预备。目前，我国招投标中，尚未将开标、评标和合同签订合同三个环节纳入到网络招标选购平台上，主要是考虑到我国传统招标习惯以及网络软硬件的功能尚不能满意这些条件实现

2.招标电子化的优势

电子化招标能够节省时间，也能够降低招标方选购过程中的成本以及投标方在投标过程中的成本，能够明显地提升工作效率，还能将招投标过程中的各项数据保留下来，能够在后续复查的过程中供应大量数据，确保招标过程公正、公正、公开。招投标还能够对投标方进行综合评分管理。我国在2023年正式实施了《电子签名法》，这为电子网络招标供应了法律依据，随着电子招标的不断进展，相应的软件也会得到不断地完善，电子化招标在今后的过程中能够为招投标供应便捷的解决方案。

评标方法多样化

在我国，评标标准及评标方法种类较多，目前被广泛接受的评标方法是综合评分法。目前已经得到了许多选购机构的认可，在电力设备选购的过程中，基本上采纳综合评分法。最低投标价法和最低评标价法是综合评分法的补充，综合评分法、最低投标价法和最低评标价法这三种评标方法在实际的招标选购中运用的很广泛。但是综合评分法、最低投标价法和最低评标价法也有着其不合理的地方，最低价投标法注意报价结果，忽视了对选购设备技术因素的考虑，在评标的过程中，存在着部分因素很难量化为货币因素，这对最终的结果有肯定的影响。综合评分法理论上比较科学，但是在实际的评分过程中，专家的评分有肯定的不行控因素，很难做到肯定的没有人为因素影响。综合评分法、最低投标价法和最低评标价法是一种限定选购条件的选购方法，仅仅对选购价格和选购的要求进行比较，存在着优质产品价格较高，无法中标的状况。为了弥补上述评标方法的不足，现在已经有许多评标专家提出在人工神经网络基础上研发的模糊综合评价法或者是在AHP基础上的模糊综合评价法运用到评标中。这些改进过后的评标方法能在某些方面避开评标的主观性，但是还存在着无法解决不同报价中的设备使用寿命长短各异以及报价高的优质设备无法中标状况。为了解决这个问题，现在依据设备选购现状消失了一种新的评标方法，能够对选购的设备使用成本进行详细的量化，设备全寿命周期成本评标方法。目前已经有部分电力企业将这种评标方法运用到了实际的招标过程中，在采纳这种评标方法的时候，不单单将设备的价格纳入考虑，还能将设备实际使用的全生命周期纳入到评审考虑。全寿命周期成本评标方法能够从招标项目总体动身，不考虑单次投入的成本，是一种总体投入成本最少的评标方法。这对于提高发电质量及电网运营质量有很大的关心，能够尽可能的提高设备的使用寿命。

招标人的对策

为了适应企业的快速进展与电力工程设备选购的进展趋势，建设方可以实行如下方法：大型的建设方应当在组织架构中设立招标管理部，主要职责是对企业的物资设备管理进行招标工作。假如下属企业有招标代理机构，可以将详细的招标工作托付给代理公司进行公开招标；如没有下属招标代理机构，可以将招标工作托付给行业中较为知名的招标代理机构进行招标，招标代理机构和业主方一旦形成合作上的默契，将会给业主方在招标过程中削减大量的管理成本。随着招标项目越来越多，传统的纸质招标方式由于其标书制作方式和响应速度慢的缺点，已经渐渐无法跟上进展越来越快的电力招标的要求，电力企业要跟上时代的进