变更设计管理办法

变更设计管理办法1总则⑴、为规范公司各建设项目工程变更设计管理工作，按照国家各行业主管部门关于变更设计管理的规定，结合公司实际情况，制定本办法。⑵、本办法所称变更设计，是指施工图经xx公司审核批准后至工程正式验收前，变更施工图的活动。经xx公司审核批准的施工图，任何单位和个人不值得擅自变更，确需变更的，依据本办法进行。⑶、变更设计必须严格执行国家各行业工程建设强制性标准，在确定工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。变更设计应坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。未经批准自行变更和施工的施工单位要承担全部责任，对施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位应及时主动提出变更设计建议，否则应承担全部责任。变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，形成会议纪要，一次变更到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更）。公司成立变更设计管理领导小组，负责变更设计的管理：组长：指挥长（项目负责人）副组长：副指挥长、总工、公司工程管理部经理、经营部经理成员：公司工程管理部部员、经营部部员、建设项目各部部长等。2变更设计分类根据国家各行业有关规定进行变更设计分类。3变更设计项目划分原则⑴、同一工点或同一病害引起的不可分割的一次性变更，为一项变更设计。⑵、同一工点中的不同变更内容、同一病害类型的不同工点、同一变更内容的不同段落应分别为不同的变更设计项目（初步设计批准单位批准者除外）。⑶、变更设计必须按上述原则划分，严禁将变更设计项目进行合并或拆分。4变更设计原因和责任⑴、变更设计分为以下5种原因：①、完善设计的变更，是指对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、补充完善或优化。②、工程质量事故的变更。③、设计标准、规模、主体结构以及重大方案的变更。④、不可预见的变更，是指不可抗力、不可预见的外部因素引起的变更设计。⑤、其他变更，是指不属于上述原因的变更设计。⑵、变更设计实行问责制，变更设计领导小组分析变更设计原因，明确各相关单位承担的责任及责任比重（含费用比重），同时依据有关程序，追究责任单位主管领导及有关人员的责任。⑶、Ⅰ类变更设计问责有关事宜纳入施工、斟察设计、监理合同，依据合同约定对参建单位和违规应为进行追究。5变更设计工程量核定设计单位按照《变更设计会议纪要》编制的变更设计文件，必须列出变更前后的工程数量对照表，公司各建设项目工程技术管理部门必须对其进行审核、签认，而后报公司工程管理部核定，核定后的工程数量作为编制变更设计工程预算（费用）的依据。6变更设计费用的确定⑴、变更设计工程预算由设计单位按施工图预算编制原则编制。变更设计工程费用则由承包单位根据承包合同中的单价或约定进行编制，先报监理单位审核，再报公司各建设项目工程技术管理部门，最后报公司工程管理部核定。核定后的费用按责任比重进行分配，作为验工计价、清算（决算）时的依据。⑵、变更设计引起的勘察设计费：按合同约定办理；如果合同没有约定的则按照国家各行业有关规定执行，或者另外协商处理。7变更设计文件及归档⑴、变更设计建议书应说明变更的原因、影响的工程范围、工程数量和费用的估算。⑵、变更设计文件包括施工图、工程数量对照表、工程数量计算书、变更设计工程预算和费用计算单。⑶、《变更设计通知单》应加盖公章，由签发单位编号。编号格式“①项目②标③工程专业④变⑤号”，其中①—建设项目简称；②—施工标段；③—工程专业简称；④—年度；⑤—顺序号，年度和顺序号均采用2位数表示。⑷、设计、监理、施工单位应加强对变更设计文件的管理。参见各方应建立变更设计文件台账和收发登记制度，实行签证手续，同时建立变更设计电子档案。监理单位和施工单位及时填写《变更设计汇总表》，每季度末月30日报公司工程管理部核备。⑸、变更设计归档文件、资料包括：1变更设计建议书2变更设计单；3变更设计会议纪要4变更设计通知单5原设计与变更设计工程数量对比表6变更设计工程量计算书7原设计与变更设计工程预算对比表8原设计与变更设计工程费用对比表9变更后的设计图纸10变更设计台账表⑹、变更设计份数变更设计归档文件；一式十一份，其中：公司三份，监理、设计单位各一份，施工单位七份。8表格及文件