论文论进度、质量和成本控制之间的关系

论进度、质量和成本控制之间的关系一、施工项目管管理概述及依依据在当今这个竞争争激烈的市场场经济大潮中中，项目管理理的原理被现现代社会广泛泛应用，尤其其是在工程建建设领域，对对项目管理的的运用和研究究更深入。而而且随着社会会，科技和经经济的飞跃发发展，工程建建设项目管理理正受到越来来越多的人的的重视。只有有搞好施工项项目管理才能能够完善现代代企业制度，使使之管理科学学。施工项目管理是是市场的管理理，市场是施施工项目管理理的环境和条条件：企业是是市场的主体体，又是市场场的基本经济济细胞；施工工企业的主体体又是由众多多的工程项目目单元组成的的，工程项目目是施工企业业生产要素的的集结地，是是企业管理水水平的体现和和来源，直接接维系和制约约着管理，实实现项目合同同目标，进行行项目成本控控制，提高工工程投资效益益，才能达到到最终提高企企业综合经济济效益的目的的，求得全方方位的社会信信誉，从而获获得更为广阔阔的企业自身身生存、发展展的空间。众所周知，对于于一个工程建建设项目来说说，特别是在在大型复杂的的工程建造中中，各种不同同的专业人员员将提供不同同的专业服务务，并且每一一个专业服务务都非常重要要。然而，如如果各专业之之间不能很好好的配合，缺缺乏协调和沟沟通，则材料料的浪费、费费用的超支以以及工期延长长是不可避免免的，则无法法确保业主利利益的正常实实现。因此，怎怎样实施有效效的工程建设设项目管理，把把各种专业服服务很好地融融为一体，是是任何一个工工程建设项目目不容忽视的的重要的问题题。我国进进行工程建设设项目管理的的实践活动源源远流长，至至今已有两千千多年的历史史。我国许多多伟大的工程程，如都江堰堰水利工程、北北京故宫、人人民大会堂工工程等都有名名的工程建设设项目管理做做得很好的项项目，其中许许多应用了科科学的思想和和组织方法，反反映了我国古古近代工程建建设项目管理理的思想。建建国以来，随随着我国经济济发展的需要要，建设事业业得到了迅猛猛的发展，许许多大规模的的工程建设项项目管理实践践活动都取得得了成功，如如南京长江大大桥、长江葛洲坝坝水电站工程程等。然而，我我国长期以来来的工程建设设项目管理实实践活动并没没有系统地上上升为工程建建设项目管理理理论和科学学。相反，在在计划经济管管理体制的影影响下，项目目管理的重要要性被忽视，许许多做法违背背了经济规律律和科学道理理，如违背项项目建设程序序、不按合同同进行管理、忽忽视项目协调调的重要性等等。因此，长长期以来，我我国在工程建建设项目管理理理论方面几几乎是一片盲盲区，按照工工程建设项目目管理模式进进行建设的实实践更是少有有。经过200余年的实践践，工程建设设项目管理在在工程建设中中的地位和巨巨大作用已在在国内得到了了广泛的共识识。工程建设设项目管理作作为一门科学学，将随着社社会、经济的的发展而不断断完善和发展展；作为一种种管理组织模模式，它在工工程建设项目目中会得到更更加广泛应用用和推广。施工项目管理的的内容是研究究如何以高效效益实现项目目目标为目的的，以项目经经理负责制为为基础，对项项目按照其内内在逻辑规律律进行有效地地计划、组织织、协调和控控制，以适应应内部及外部部环境并组织织高效益的施施工，使生产产要素优化组组合、合理配配置，保证施施工生产的均均衡性，利用用现代的管理理技术和手段段，以实现项项目目标使企企业获得良好好的综合效益益，施工项目目管理是为使使项目实现所所要求的质量量、时限，费费用预算所进进行的全过程程，全方位的的规划、组织织、控制与协协调。项目管管理的对象的的项目，由于于项目是一次次性的，故项项目管理需要要用系统工程程的理念、理理论和方法进进行管理，具具有全面性、科科学性。项目目管理的目标标就是项目的的目标。项目目的目标限定定了项目管理理的主要内容容是“三控制二管管理一协调”，即进度控控制、质量控控制、成本（费费用）控制、合合同管理、信信息管理和组组织协调。控制职能是管理理的基本职能能之一，在工工程建设项目目管理中，控控制处于非常常重要的地位位。所谓工程程建设项目的的控制，是指指通过检查监监督系统对指指挥、执行系系统的偏差及及进行纠正，以以保证工程建建设项目的实实现，是在管管理原则、决决策方案和目目标与计划的的指导下，使使工程建设项项目的实施活活动始终沿着着正常的轨道道顺利进行，因因此，工程建建设项目实施施控制的总任任务是保证项项目按即定的的计划进行，确确保项目总目目标的实现。施施工企业对工工程建设项目目实施的控制制主要是三方方面。即进度度控制、质量量控制、成本本控制。进度度控制的任务务是要通过完完善以事前控控制为主的进进度控制工作作体系来实现现项目的工期期或进度目标标。质量控制制的任务就是是要通过建立立健全有效的的质量监督工工作体系来确确保工程质量量达到预定的的标准和等级级要求。成本本控制的任务务是实施施工工组织设计降降低成本的措措施，将分部部分项工程成成本控制在计计划范围，实实现项目的盈盈利目标，工工程的实际价价。施工项目的生产产要素有劳动动力、材料、机机械设备、技技术和资金，这这些要素具有有集合性、相相关性、目的的性和环境适适应性，是一一种相互结合合的立体多维维的关系，这这就说明项目目是具有系统统性的施工，施施工项目管理理是具有系统统管理的特点点的。加强施施工项目管理理，必须对施施工项目的生生产要素详细细分析，认真真研究并强化化其管理。对对施工项目生生产要素进行行管理主要体体现在四方面面：（1）对生产要要素进行优化化配置，即适适时、适量、比比例适当、位位置适宜地配配备或投入生生产要素以满满足施工需要要：（2）对生产要要素进行优化化组合，即对对投入施工项项目的生产要要素在施工中中适当搭配以以协调的发挥挥作用：（3）对生产要要素进行动态态管理。动态态管理是优化化配置和优化化组合的手段段与保证，动动态管理的基基本内容就是是按照项目的的内在规律，有有效地计划、组组织、协调、控控制各生产要要素，使之在在项目中合理理流动，在动动态中寻求平平衡：（4）合理地、高高效和地利用用资源，从而而实现提高项项目管理综合合效益，促进进整体优化的的目的。二、施工项目各各目标之间的的关系施工项目的进度度目标，质量量目标和成本本目标是项目目目标系统的的基本因素。从从完成一项任任务来看，进进度时间（工工期）短，投投资投入少，质质量高。但事事实上这三者者是不可能同同时实现的，因因为它们之间间既存在矛盾盾的方面，又又存在统一的的方法。（一）三者之间间存在着对立立的关系。施工项目的进度度，质量和成成本之间存在在着矛盾和对对立的一面，即即过分强调每每一方面的目目标，通常会会使其他目标标受到一定的的影响。例如如，如果对工工程建设项目目质量有较高高的要的要求求，则就要投投入多的成本本和较长的建建设时间（工工期）；如要要抢时间完成成建设项目（工工程），把工工期目标定得得高，那么成成本的投入就就要相应地提提高，或者质质量要求适当当下降：如要要降低成本、节节约费用，则则势必要考虑虑项目的功能能要求和质量量标准。这些些都是三大目目标之间对立立和矛盾关系系的具体体现现。（二）三者在一一定范围内存存在统一的关关系施工项目进度、成成本和质量目目标之间不仅仅具有对立的的一面，还具具有统一的一一面。例如，适适当增加建设设项目的投资资量，为采取取加快进度的的措施提供了了必要的经济济条件，则加加快项目建设设速度，缩短短工期，使项项目提前投入入使用，及早早发挥效益并并收回投资；；如果工期目目标定得合理理，进度计划划可行又优化化，既避免盲盲目赶工，又又避免停工窝窝工，保证了了项目建设的的连续性、均均衡性，则使使工期确保，且且还可以获得得较好的质量量和投入较低低的费用；又又如，适当提提高项目的功功能要求和质质量标准，虽虽然会导致一一次性投资的的提高和工期期的延长（投投资目标和时时间目标），但但能够节约项项目建成后的的经常使用费费和维护费用用，降低产品品成本，减少少设施可能会会造成的停产产损失，从而而获得更好的的投资及回报报效益。这些些都是三的目目标之间同一一性的表现。施工项目三大目目标之间的对对立性是绝对对的，统一性性是相对的。施施工项目管理理的要求之一一是相对的统统一范围内，透透过目标的反反复协调，实实现目标系统统的整体优化化。如果片面面强调三大目目标中的某一一方面，必然然使用其他目目标爱到损害害。三、结合工程实实际论述三者者的关系既然施工项目控控制三大目标标存在对立统统一的关系，那那么在实际工工程建设中怎怎样协调三者者的关系，实实现控制系统统的整体优化化哪？下面是是我们承建的的某栋中高层层工程，在施施工过程中对对进度、质量量和成本控制制重点及其关关系分析方法法阐述如下：：（一）进进度控制工程项目目管理集中反反映在工程的的成本、质量量和进度三个个方面，这反反映了工程项项目管理的实实质，这三个个方面通常称称为工程项目目管理的“三要素”。进度是三三要素之一，它它与成本、质质量二要素有有着辩证约有有机联系。对对进度的要求求是通过严密密的施工进度度计划及合同同条款的约束束，使工程项项目能够尽快快地竣工。工工程实践的经经验表明，质质量、工期和和成本是相互互影响的。施施工进度的合合理安排，对对保证工程项项目的工期、质质量和成本有有直接的影响响，是全面实实施“三要素”的关键环节节。我们进行进度控控制的目的，是是要按照承包包合同规定的的进度和质量量要求完成工工程建设任务务：同时把项项目费用控制制在预算范围围内，为企业业获得合理的的利润。进度度控制的职责责包括以下几几个部分：1、制度进度计计划。我们在在工程投标时时已经按照招招标文件或规规定编制了粗粗略的施工方方案和进度计计划，中标后后又根据现场场施工条件和和合同中的工工期，编制出出详细的施工工进度计划。计计划的内容包包括确定开工工前的各项准准备工作、选选择施工方法法和组织流水水作业、协调调各个工种在在施工中的搭搭接与配合、安安排劳动力和和各种施工物物资的供应、确确定各分部分分项工程的目目标工期和全全部工程的完完工时间等。2、组织进度计计划的实施。将将施工进度计计划报业主审审批后严格执执行。把进度度计划布置下下去，调配人人力、施工物物资和资金，确确保到位。及及时检查和发发现影响进度度的问题，并并采取适当的的技术和组织织措施，必要要时修订和更更新进度计划划。3、与业主保持持密切的沟通通。我定期向向业主报告工工程进展，对对业主提出的的“变更指令”和“赶工”或“加快指令”及时作出反反应和处理。为为业主的良好好合作是顺利利实施进度计计划的一个重重要条件。4、监督各分包包单位的工作作，及时协调调分包单位的的施工配合。施工进度控制和和其他活动一一样是一种周周期性的循环环：编制计划划、执行计划划、检查执行行的结果和计计划的偏差和和影响因素、采采取纠正措施施。然后进入入下一个循环环。施工进度的影响响因素包括下下面几点。施施工组织不当当；例如，施施工的任务、责责任、目标不不明确，劳力力和施工机械械配不当，施施工道路和场场地布置不合合理等，均会会引起工期的的延误误。技技术原因。承承包商有时会会低估施工技技术的困难，没没有考虑到某某些设计和施施工问题的解解决，还需进进行科研、实实验或详细的的计算。所以以，对新技术术、新材料、新新工艺、如果果没有相当地地把握确保进进度和质量的的话，不宜冒冒然采用。有有时对设计意意图和技术要要求没有作画画面理解，造造成返工。不不利的施工条条件。施工中中遇到合同中中过规定的不不可抗力的情情况下，无法法正常施工。不不能控制的外外部因素的影影响。采用的控制施工工进度的措施施如下：组织措施。落实实项目经理部部各级管理人人员的分工、职职能和任务：：进行项目分分解，确定各各阶段的进度度控制目标；；制定进度协协调工作制度度，定期开好好会议；健全全进度记录和和报告制度；；做好员工的的思想工作及及积极性。技术措施。首先先认真研究工工程设计图纸纸和技术规范范，做好施工工组织设计，并并根据施工过过程中的变化化，随时调整整进度计划。对对设计图纸中中的疑点和问问题及时以书书面形式向业业主和设计单单位反映落实实清。施工方方法的选择先先进、可靠、成成熟的技术，采采取合理措施施。要及时多多方沟通；认认真履行本方方的合同义务务；对对方影影响工程进度度的事件，要要详细记录，严严重的提出索索赔；当完成成阶段性工程程或隐蔽工程程时及时通知知业主及监理理，配合做好好验收工作，以免影响后续工作的施工进度。及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制订相应的措施。（二）质量控制制施工项目的质量量通常要收到到成本、进度度目标的制约约。一般情况况下，投资大大、进度慢，工工程质量越好好；反之则工工程质量差。项项目施工过程程中，质量水水平的确定尤尤其要考虑成成本控制目标标的要求，鉴鉴于由于质量量问题预防成成本和质量鉴鉴定成本所组组成的质量保保证费用随着着质量水平的的提高而上升升，产生质量量问题后所引引起的质量损损失费用则随随着质量水平平的提高而下下降，这样由由保证和提高高产品质量而而支出的质量量保证费用及及由于未达到到相应质量标标准而产生的的质量损失费费用两者相加加而行的工程程质量成本必必然存在一个个最小取值，这这就是最佳质质量成本。在在施工项目质质量管理中，最最佳质量成本本通常是项目目管理者订立立质量目标的的重要依据之之一。尽管工程建设项项目质量管理理的系统过程程始于在项目目可行性研究究阶段提出项项目的具体质质量要求、决决策、设计阶阶段都会对工工程建设项目目的最终施工工质量以各种种不同的影响响，但归根结结底、工程建建设项目实体体的质量毕竟竟是在施工阶阶段“制造”出来的，施施工阶段是工工程实体质量量逐步形成的的阶段，是影影响工程建设设项目质量的的关键性环节节。在施工承承包企业的质质量体系保证证之下，施工工阶段的工程程建设项目质质量管理主要要是通过对影影响工程质量量的各种生产产要素进行控控制以实现预预期的质量工工作目标，而而管理的侧重重点则在于搞搞好施工准备备阶段与施工工过程中的质质量控制工作作。根据以上原则，在在工程开工前前根据业主要要求、工程的的实际情况和和企业的规划划确定工程项项目的质量目目标。影响工程建设项项目施工质量量的因素主要要有五个方面面，即人员、机机械、材料、方方法、环境。施施工过程中对对这五个方面面的因素加以以严格控制，是是确保工程建建设项目施工工质量的关键键。人，是指施工活活动的组织者者、领导者及及直接参与施施工作业活动动的具体操作作人员。人，作作为控制对象象，应努力避避免其出现工工作失误，而而作为控制动动力，则应充充分调动其积积极性，发挥挥人的主导性性作用。为此此，除了加强强思想政治工工作、劳动纪纪律教育、职职业道德教育育、专业技术术培训、建立立健全岗位工工作责任制、改改善劳动作业业条件、运用用公平合理的的人力管理机机制激励人的的劳动热忱以以外，推行施施工现场技术术负责人技术术管理工作责责任制。用严严谨的科学态态度和认真的的工作作风严严禁要求自己己。正确贯彻彻执行政府的的各种技术政政策，科学地地组织各项技技术工作，建建立正常的工工程技术秩序序，把技术管管理工作的重重点集中放到到提高工程质质量，缩短建建设工期和提提高经济效益益的具体技术术工作业务上上。正确划分分各级技术管管理工作的权权限，使每位位工程技术人人员各有专职职、各司其事事、职、权、责责。以充分发发挥每一位工工程技术人员员的工作各极极性和创造性性，为本工程程建设发挥应应有的骨干作作用。还需根根据具体工程程的实际特点点，从确保工工程质量的需需要出发，从从人的技术水水平、人的生生理缺陷、人人的心理行为为、人的错误误行为等各个个方面来控制制对人的合理理使用。例如如，对技术复复杂、难度大大、精度高的的工序或操作作，应要求由由技术熟练、经经验丰富的施施工人员来加加以完成；对对某些要求必必须做到万无无一失的工作作作业，则一一定要分析人人的心理行为为，控制人的的思想活动，稳稳定人的情绪绪。目前，在在工程质量管管理过程中对对施工操作者者的控制尤其其应严格执行行持证上岗制制度，杜绝无无证人员从事事施工活动。工工程开工前，将将企业技术主主管部门批准准的单位工程程施工组织设设计报送监理理工程师审核核，对于重大大或关键部位位的施工，以以及新技术新新材料的使用用，施工单位位提前一周提提出具体的施施工方案、施施工技术保证证措施，以及及新技术新材材料的试验，鉴鉴定证明材料料吐呈报监理理主管工程师师审批。在施工前和施工工过程中项目目经理组织有有关人员，制制定符合工程程施工的详细细的规章制度度和奖罚措施施。在认真组组织进行施工工图会审和技技术交底的基基础上，进一一步强化对关关键部位和影影响工程全局局的技术工作作的复核。工工程施工过程程，除按质量量标准规定的的复查、检查查内容进行严严格的复查、检检查外、在重重点工序施工工前，必须对对关键的检查查的项目进行行严格的复核核。如建筑轴轴线坐标和高高程；基础的的土质、位置置、标高、尺尺寸；梁、板板、柱混凝土土模板的尺寸寸、位置、标标高，以及预预埋件（管）和和预留孔的位位置；混凝土土的配合比和和钢材、水泥泥的试验成果果资料；特殊殊项目大样图图的形状、尺尺寸以及其它它需要复核的的项目。杜绝绝重大差错事事故的发生。坚坚持“三检”制度。即每每道工序完后后，首先由作作业班组提出出自检，再由由施工员项目目经理组织有有关施工人员员、质检员技技术员进行互互检和交接检检。隐蔽工程程在做“三检制”的基础上，请请监理工程师师审核并签证证认可。按优化的施工组组织设计和方方案进行准备备工作。做好好图纸会审和和技术交底及及技术培训工工作。对于推推广应用的新新技术、新工工艺要组织有有关人员认真真学习。要求求各级作业人人员对施工工工序、施工方方法、注意事事项和质量要要求做到心里里有数。正确确选择和合理理调配施工机机械设备，搞搞好维修保养养工作，保持持机械设备的的良好技术态态度。严格按施工工艺艺（或施工程程序）根据对对影响工程质质量的关键特特点，关键部部位及重要影影响因素设质质量管理点的的原则，并设设专人负责。建建立高效灵敏敏的质量信息息反馈系统。专专职质检员、技技术人员作为为信息中心，负负责搜集、整整理和传递质质量动态信息息相给决策机机构（项目经经理）。决策策机构对异常常情况信息迅迅速作出反应应，并将新的的指令信息传传递给执行机机构，调整施施工部署，纠纠正偏差。形形成一个反应应迅速、畅通通无阻的封闭闭式信息网。材料（包括原则则、成品、半半成品、构配配件等）是工工程施工的物物质保证条件件，材料质量量是保证施工工质量的极为为重要的因素素。一般情况况下，材料质质量控制应主主要从以下各各个工作环节节来加以落实实。施工承包企业采采购材料应根根据工程特点点、施工合同同、材料的适适用范围、材材料的性能要要求和价格因因素等进行综综合考虑。材材料采购应根根据施工进度度计划要求适适当提前安排排，施工承包包企业成项目目经理部应建建立常用材料料的供应商信信息库并及时时追踪材料市市场信息，必必要时，应要要求材料供应应商呈送材料料样品或对材材料生产厂家家进行实地考考查，同时施施工承包企业业在进行材料料采购时应特特别注意将质质量条款明确确写进材料采采购合同。材料质量检验的的目的是通过过一系列的检检测手段，将将所取得的材材料数据与材材料质量标准准进行对照，借借以在事先判判断材料质量量的可靠性，之之后再据此决决定能否将其其用于工程实实体。需强调调的是，由业业主负责供应应的材料同样样也应通过质质量检查环节节的检难验项项目，而后者者则是指根据据需要进行检检验或试验的的项目。材料料质量检验的的方法有书面面检验、外观观检验、理化化检验和无损损检验四种，根根据材料来源源和材料质量量保证资料情情况的不同，材材料质量检难难的程度则可可区分为免检检、抽检和全全部检验方式式；材料质量量检验过程中中应注意过程程中应注意按按照规定的取取样方法及试试验项目严格格进行检验，并并根据检验结结果及时对材材料质量作出出评定。通常情况下，未未经检验合格格的材料与物物质均不允许许投放使用于于工程实体。如如确因生产急急需而来不及及对其进行检检验和试验，则则必须先经过过相应授权人人员的批准，做做好明确的标标识和记录之之后方可投入入使用，以保保证一量发现现不符合规定定要求时，已已投入使用的的材料或物质质能被立即追追回或是对其其作更换处理理。这种做法法在习惯上被被称为“紧急放行”。施工现场或在施施工现场生产产加工的材料料的检验合格格后投入使用用前还应切实实加强其仓储储保管与使用用方面的管理理，从而且避避免因材料变变质或误用而而造成质量问问题。例如，因因保管不当造造成水泥受潮潮结块、钢筋筋锈蚀或因使使用管理不善善造成不同直直径钢筋在混混用等均可能能造成严重的的工程质量事事故的发生。因因此，一方面面施工承包企企业应合理调调度，避免造造成现场材料料大量积压的的现象；另一一方面，还应应切实搞好材材料使用管理理工作，坚持持对各种材料料严格采用按按不同规格品品种分类堆放放、挂牌标志志的做法，必必要进时应设设专人在材料料投入使用时时进行现场检检查督促，以以避免混料或或是将不合格格的原材料使使用到工程上上。机械设备主要包包括施工机械械设备及施工工工具、器具具等。机械设设备质量控制制的根据本目目标就是实现现设备类型、性性能参数、使使用效果与现现场条件、施施工工艺要求求等因素的相相互匹配并始始终保持设备备的良好使用用状态。进步步一步做到用用好、管好和和保养好机械械设备。建立立健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位位责任制度、交交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械械设备检查制制度等一系列列制度，确保保机械设备处处于最佳的使使用状态。广义的方法控制制是指对施工工承包企业为为完成项目施施工过程而采采取施工方案案、施工工艺艺、施工组织织设计、施工工技术措施、质质量检测手段段和施工程序序安排所进行行的控制，而而狭义的方法法控制则主要要是指对施工工方案所进行行的控制，它它是求施工承承包企业作出出的施工方案案应结合工程程实际，能解解决工程难题题，技术可行行、经济合理理，有利于在在保证质量的的同时，加快快速度、降低低成本。影响工程质量的的环境因素较较多，有工程程技术环境，如如工程地质、水水文、气象等等；工程管理理环境，如质质量保证体系系、质量管理理工作制度等等；劳动作业业环境，如劳劳动组合、作作业场所、工工作面等。环环境因素对工工程质量的影影响具有复杂杂而多变的特特点，如气象象条件便富于于多种变化，温温度、湿度、大大风、暴雨、酷酷暑、严寒都都直接影响工工程质量。又又如前一工序序往往就是后后一工序的环环境，前一分分项、分部工工程就是后一一分项、分部部工程的环境境。因此，根根据工程特点点和具体条件件，应对影响响质量的环境境因素，采取取有效的措施施严加控制，尤尤其在施工现现场，应建立立起文明施工工和文明生产产的环境，保保持材料、构构件堆放有序序，道路畅通通，工作场所所清洁整齐，施施工秩序井井井有条，从而而为确保工程程质量和施工工安全创造良良好条件。根据有关规范和和企业编制的的作业指导书书组织分部分分项技术人员员编制各工序序工种的质量量保证措施，并并对施工人员员交底，质量量检员进行监监督。做好质质量技术交底底，将质量技技术交底和作作业指导书发发到施工班组组。所有原材材料、半成品品必须有合格格证（材质证证明）或检查查报告。所有有隐蔽工程记记录，必须经经监理工程师师等有关验收收单位签字认认可，方可组组织下道工序序施工。每次次测量放线后后必须坚持做做好复检工作作。模板及其其支架须具有有足够的强、刚刚度和稳定性性。按规范要要求制作混凝凝土、砂浆试试块，并做好好标识，在专专用水池内养养护。到28天时送检。加加强成品、半半成品的保护护工作，如钢钢筋绑扎好以以后，要及时时在过往通道道上铺垫木板板，防止踩踏踏。工程建设项目施施工阶段的事事前质量控制制是指对项目目正式开工前前所进行的一一次性施工准准备工作及项项目开工后经经常进行的施施工准备工作作所实施的各各种控制活动动。施工准备备工作是施工工承包企业生生产经营管理理工作的重要要组成部分，它它的基本任务务是为拟建工工程的施工建建立必要的技技术和物质条条件，统筹安安排施工资源源手施工现场场，因而是土土建施工和设设备安装活动动顺利进行的的根本保证。事事实说明，认认真做好施工工准备工作，不不但可使工程程质量得到可可靠保证，而而且还可促使使工程成本有有效降低并缩缩短项目施工工周期，施工工准备工作的的质量控制对对形成良好的的项目施工质质量来讲具有有十分重要的的意义。施工准备工作的的控制范围可可包括对全场场性施工准备备或单位工程程、分部分项项工程的施工工准备及项目目开工前、开开工后的施工工准备工作所所分别进行的的控制活动，其其具体的控制制工作内容则则可归结为以以下几个方面面。技术准备工作是是施工准备工工作的核心内内容，项目施施工过程中任任何技术上的的差错或隐患患都有可能引引起人身安全全或质量事故故，造成生命命、财产和经经济的巨大损损失。技术准准备工作的质质量控制主要要包括熟悉和和审查项目施施工图纸，项项目建筑地点点的自然条件件、技术经济济条件的调节节器查分析、编编制项目施工工图预算和施施工预算、编编制项目施工工组织统计等等各项工作的的控制。材料、构配件、制制品、机具和和设备是保证证施工顺利进进行的物资基基础，是施工工过程正常、连连续进行的必必要保证。物物资准备工作作的质量控制制主要包括对对建筑材料准准备、构配件件和制品加工工准备、施工工机具准备、生生产工艺设备备准备各项工工作所进行的的控制。劳动组织准备是是指为施工过过程的顺利展展开而事先进进行人员组织织与安排工作作；劳动组织织准备工作的的质量控制主主要包括对建建立项目组织织机构、集结结施工队伍、建建立精干的施施工作业班组组、组织劳动动力进场；对对施工队伍进进行入场教育育、工人进行行施工组织设设计与技术交交底、建立健健全有关管理理制度等各项项工作所进行行的控制活动动。施工现场准备工工作的目的主主要是为拟建建工程的施工工创造有利的的施工环境和和施工条件。施施工现场准备备工作的质量量控制主要包包括对控制网网、水准点、标标桩的测量；；“七通一平”；生产、生生活临时设施施的准备；组组织机具、材材料进场，拟拟定有关试验验、试制和技技术进步项目目计划；编制制周、月、季季、年的施工工措施；制定定施工现场管管理制度等各各项工作所进进行和质量控控制。除了在施工现场场范围之内进进行的准备工工作外，施工工准备工作还还可包括在施施工现场之外外进行的准备备工作，即场场外施工准备备工作。场外外施工准备工工作的质量同同样可能对项项目施工质量量产生重大影影响，其内容容主要包括对对签订涉及建建筑材料、构构配件、设备备的加工订货货等合同，与与有关配合协协作单位签署署协作议定书书及依法进行行的工程分包包、订立分包包合同，向上上级提交开工工申请报告等等各级工作所所进行的质量量控制。在施工阶段，施施工承包企业业的所有质量量工作是在连连续进行的施施工过程中完完成的，因此此，要确保工工程产品的质质量，就必须须对工程产品品的施工生产产过程产品的的施工生产过过程进行严格格控制；而参参照国际质量量系列标准所所作的质量术术语解释，过过程是指“将输入转化化为输出的一一组彼此相关关的资源和活活动”，这一解释释中的“资源”实际上就是是指产品生产产过程中所必必须投入的人人员、机械设设备、材料、方方法及营造与与其能够相适适应的环境条条件，“活动”则是指产品品生产企业各各种有关的质质量工作步骤骤；过程控制制可因此定义义为“从保证产品品质量目的要要求出发对产产品生产过程程进行系统安安排，借助人人、机、料、法法、环等产品品质量影响因因素的受控状状态有效实施施每一质量工工作步骤”，过程控制制除要求自始始至终对产品品生产过程中中影响质量的的人、机、料料、法、环各各因素严加控控制以充分保保证过程能力力之外，其主主要方法还可可包括；从产品的生生产的实际需需要出发编制制、实施质量量监控；从产品特性性及过程参数数入手实施质质量监控；对生产过程程中出现的不不合格品严格格按规定程序序处理；详细细填写质量记记录，实行质质量认可做法法，保证产品品质量问题的的可追溯性；；严格各项规规章制度及质质量责任制。对对工程建设项项目的施工质质量进行控制制还应尤其注注重某些“特殊过程”。例如，工工序的有关质质量特性要到到后续工序才才能被反映出出来；无法检检测或只能进进行破坏性检检测；在以后后的检验或试试验中不能测测量不序结果果；产品的缺缺陷只有在使使用之后才能能暴露出来等等等，以上过过程均可称之之为特殊过程程。对特殊过过程所采取的的质量监控措措施主要包括括；对从事特特殊工序的人人员进行培训训和资格认可可；预先鉴定定工序能力；；能力连续的的过程参数监监控；保存对对过程、设备备、人员进行行鉴定的周始始记录等。工程建设项目的的施工过程是是由一系列相相互关联、相相互制约的工工序所构成的的。工程质量量是在施工工工序中形成的的，而不是靠靠最后检验出出来的。工序序质量是工程程实体的基础础，它直接影影响工程建设设项目的整体体质量，因此此，要控制工工程建设项目目施工过程的的质量，首先先必须从严格格工序质量控控制人手，而而工序质量控控制的侧重点点一是在于工工序活动条件件的质量控制制，这是指通通过控制力求求使每道工序序投人品（即即人、机、料料、法、环）的的质量符合规规定的质量要要求；二是在在于工序活动动效果的质量量控制，这是是指通过控制制求使每道施施工工序完成成的施工产品品达到有关的的质量标准。工序质量控制的的基本原理是是运用数理统统计方法（如如排列图、因因果分析、直直方图、控制制图等方法）进进行实测、分分析和判断，即即是指通过对对工序质量检检验数据所进进行的统计、整整理和分析求求判断整体工工序的质量是是否正常、稳稳定，如果发发现异常情况况，则及时采采取相应的改改进措施，从从而使工序质质量重新回到到正常与稳定定状态。通常，进行工序序质量控制应应着重搞好以以下五个方面面的工作。严严格遵守工艺艺规程施工工工艺和操作规规程，是指施施工操作的依依据和法规，是是确保工序质质量的前提，任任何人都必须须严格执行，不不得违反。主主动控制工序序活动条件的的质量。只有有主动控制影影响质量的人人、机、料、法法、环因素，确确保工序投入入品的质量，避避免发生因系系统性因素所所引起的质量量变异，才能能保证每道工工序的质量始始终处于正常常、稳定状态态。及时检验验工序活动效效果的质量。工工序活动效果果是评价工序序质量是否符符合票的直观观尺度。为此此，必须加强强质量控制检检验并做好统统计分析工作作，密切跟踪踪与及时掌握握质量动态，一一量发现问题题则马上进行行对症处理。从从而自始至终终使工序活动动效果的质量量能够满足有有关规范的要要求。设置工工序质量控制制点，实行重重点控制与一一般控制相结结合。质量控控制点是指为为了保证工序序质量而将施施工过程中需需要进行控制制的重点工作作或工程施工工的关键部位位、薄弱环节节设置为质量量控制工作的的重点，以便便在一定时期期内、一定条条件下对其进进行重点与强强化管理，从从而有效地消消除易于发生生的质量隐患患，使施工工工序质量始终终处于良好的的被控制状态态。根据不同同工程的具体体特点，质量量控制点的涉涉及范围较广广，其中人的的行为、物的的状态、材料料的质量和性性能、关键性性操作、施工工工序、施工工顺序、技术术间歇、技术术参数、常见见的质量通病病、新工艺、新新技术、新材材料的应用、特特殊土地基、特特种结构、施施工方法等等等均可设置为为质量控制点点。针对某一一具体工程建建设项目，质质量控制点的的具体设置对对象应主要视视其对工程质质量的影响或或危害程度的的大小而定。根根据相对重要要程度的不同同，质量控制制点还可区分分为见证点（又又称截留点或或W点）和停止止点（又称待待检点或H点）两种，其其中见证点是是指施工单位位业已向质量量监督检查授授权人员（通通常监理工程程师）发出通通知而后者未未在约定时间间之内前来监监督检查，则则施工单位有有权越过拟接接受监督检查查的施工工序序继续施工的的质量控制点点；而停止点点则是指只要要未经过授权权人员监督检检查，则施工工单位便不得得越过拟接受受监督检查的的施工工序继继续施工。因因而其重要性性是比见证点点更高的质量量控制点。工工程建设项目目施工过程中中，通常停止止点的设置对对象为“特殊过程”，如针对某某些重要的预预应力钢筋混混凝土结构或或构件的预应应力张拉工序序，或某些重重要的预应力力钢艋混凝土土结构的钢筋筋架立之后与与混凝土浇注注之前，某些些重要的建筑筑物、结构物物定位放线之之后及某些重重型设备基础础预埋螺栓定定位或隐蔽工工程等等，一一般均被相应应地设置为停停止点。严格格质量预控做做法。质量预预控是指在事事先对拟进行行施工的工序序或与之相关关的分部、分分项工程分析析其在施工过过程中可能发发生或容易出出现的质量问问题提出相应应对策，采取取积极的质量量控制措施对对其进行预防防。例如针对对混凝土灌注注桩可能发生生的缩颈、堵堵管、断桩、孔孔斜、钢筋笼笼上浮、沉渣渣超厚、混凝凝土强度达不不到要求等质质量问题，可可通过事先采采调平，定期期抽查施工单单位的开孔通通知单、浇筑筑通知单与施施工记录，必必要时委托法法定检测单位位作桩机动荷荷载试验，或或会同设计单单位对质量有有问题的桩基基采取补救措措施等各种方方法对其实施施质量预控。此此外，需要认认真进行质量量预控的工序序通常还包括括钢筋焊接、土土方回填、砌砌砖工程、混混凝土工程及及预制构件吊吊装等等，一一般为了充分分保证质量控控制效果，质质量预控工序序地象通常可可被设置为质质量制点。施施工项目质量量预控的具体体对策通常可可借助可文字字、表格或解解析图这三种种方式来进行行表达。为确确保工程建设设项目的施工工质量，现场场质量检查是是施工阶段工工程质量控制制不可缺少的的关键性工作作五一节，它它主要可包括括以下各项检检查内容：开开工前检查。其其目的在于检检查工程是否否已具备开工工条件，开工工后能还连续续施工，能否否保证工程质质量。工序施施工过程中的的跟踪监督与与检查。系指指在监督、检检查所有工序序投入品即人人、机、料、法法、环质量是是否已处于良良好状态的同同时，重点监监督、检查对对工程质量有有重大影响或或施工难度大大、易于产生生质量通病的的施工对复印印，通过对其其进行巡视检检查、密切跟跟踪，严格近近期制施工操操作质量。工工序交接检查查。对于重要要的工序或对对工程质量有有重大影响的的工序，在自自检、互检的的基础上还应应组织专职质质检人员进行行工序的交接接检查。隐蔽蔽工程检查。凡凡属隐蔽工程程均必须经过过检查认证之之后方可覆盖盖。停工后、复复工前的检查查。因处理质质量问题或其其他原因致使使工程暂停施施工，在复工工之前应经过过检查认可、具具备复工条件件之后方可复复工。分项、分分部工程完工工检查。分项项、分部工程程完工之后，应应经检查认可可，签署验收收记录或中间间交工证书之之后，方可允允许进行下一一进程的施工工。通常，在在施工过程中中，未完成的的需要经检验验的任何工作作在未经检验验前均不允许许转入下一施施工过程，如如确因时间紧紧迫而来不及及进行检验，而而必须经过相相应授权人员员的批准，并并做好明确记记录这后方可可继续下一施施工过程，以以保证一量出出现质量总是是能及时找到到其根源所在在并及时对其其进行处理，这这一做法，在在习惯上被称称为“例外放行”。成品保护检检查。是指检检查成品有无无保护措施，或或保护措施是是否可靠。由由于在施工过过程中经常会会出现有些分分项、分部工工程已完成，其其他部位正在在施工的情况况，如果对已已完成的成品品不进行妥善善保护就会造造成其损伤、污污染，从而影影响质量。合合理进行施工工顺序安排及及适时对成品品进行防护、包包裹、覆盖、封封闭（简称护护、包、盖、封封）是成品保保护的有效措措施。为完成上各项检检查内容，现现场质量检查查通常还需要要借助于一定定的检查方法法，归纳起来来，对原材料料、半成品、工工序进程或工工程产品进行行现场质量检检查的方法主主要有目测法法、量测法和和试验法三种种。目测法。目测法法又称为感觉觉性检验方法法，其特点是是依靠人的感感观来进行质质量善判断。依依据质量标准准的要求，运运用目测法进进行质量检查查的要领可归归结看、摸、敲敲、照四个字字，其含义是是分别通过观观感、手感、音音感、和光照照来进行现场场质量的检查查评价。量测法。此类方方法是指通过过实测数据与与施工规范质质量标准所规规定的允许偏偏差进行对照照，以判别检检查对象的质质量是否合格格，其检查要要领则分别可可由靠（用直直尺、台尺检检查墙面、地地面、屋面的的平整度）、吊吊（用托线板板以线锺吊线线检查垂直度度）、量（用用测量工具计计量仪表检查查断面尺寸、轴轴线、标高、湿湿度、温度偏偏差）、套（用用方尺套方辅辅以基尺检查查以判定阴阳阳角方正、踢踢脚线垂直度度及预制构件件的方正）四四个字代表。试验法。系指必必须通过试验验手段才能对对质量作出判判断的一类检检查方法。如如通过对桩或或地基进行静静载试难以确确定其承载力力，通过对钢钢结构进行稳稳定性试验以以确定其是否否会产生失稳稳现象，或通通过对钢筋对对焊接头进行行拉力试验以以确定焊接质质量等。现场场质量试验检检查通常彩的的具体方法是是理化试验和和无损试验，而而按照试验样样本选取程度度的不同，现现场质量试验验检查还可区区分全检、抽抽检和免检三三种不同的形形式。为全面控制工程程建设项目的的施工质量，项项目施工过程程中必须围绕绕工作质量控控制和现场质质量检查的要要求认真建立立与严格执行行一系列质量量管理工作制制度。这些制制度主要包括括：工序交接接有检查；质质量预控有对对策；项目施施工有方案；；技术措施有有交底；图纸纸会审有记录录；进场材料料有检验（应应具备正式的的出厂合格证证或材质化验验单，否则应应补作检验）；；配制材料有有试验；隐蔽蔽工程有验收收；关键工序序开工有指令令；计量器具具校正有复核核；设计变更更有手续；钢钢筋代换有规规定；质量处处理有复查；；成品保护有有措施；行使使质控有否决决（如发现质质量异常、隐隐蔽工程未经经验收、质量量问题未作处处理、擅自代代换或使用不不合格材料等等）；质量文文件有档案（凡凡是与质量有有关的技术文文、如水准点点、坐标位置置、测量、放放红记录，沉沉降、变形观观测记录等技技术复核资料料，图纸会审审记录，材料料合格证明，试试验报告，施施工记录，隐隐蔽工程记录录，设计变更更记录，质量量保证资料，调调试、试压运运行记录，试试车运转记录录，竣工图，质质量验评记录录等都应编目目建档）。事事实证明，质质量管理工作作制度不仅是是保证工程质质量的强制性性手段，而且且由于制度本本身具有很强强的可操作性性，严格执行行质量管理工工作制度通常常都可收到良良好的质量擦擦拭效果，因因而对施工阶阶段的工程质质量控制具有有十分重要的的意义。（三）成本控制制降低施工项目成成本的途径，应应该是既开源源又节流，或或者说既增收收又节支。只只开源不节流流，或者只节节流不开源，都都不可能达到到降低成本的的目的，至少少是不会有理理想的降低成成本效果，控控制项目成本本的措施归纳纳起来有三大大方面：组织织措施、技术术措施、经济济措施。施工项目成本是是施工企业为为完成施工项项目的建筑安安装工程任务务所耗费的各各项生产费用用的总和，它它包括施工过过程中所消耗耗的生产资料料转移人体及及以工资补偿偿费形式分配配给劳动者个个人消费的那那部分活劳动动消耗所创造造的价值。施施工项目成本本按经济用途途分析其构成成，包括直接接成本和间接接成本。其中中直接成本是是构成施工项项目褓的费用用，包括材料料费用、人工工费、机械使使用费、其他他直接费；间间接成本是企企业为组织和和管理施工项项目而分摊到到该项目上的的经营管理性性费用。按成成本与施工所所完成的工程程量的关系分分析其构成，它它由固定成本本与变动成本本组成，其中中固定成本与与完成的工程程量多少无关关，而变动成成本则随工程程量的增加而而增加。施工项目成本控控制，就是在在其施工过程程中，运用必必要的技术与与管理手段对对物化劳动和和活劳动消耗耗进行严格组组织和监督的的一个系统过过程。施工企企业应以施工工项目成本控控制为中心进进行施工项目目管理。成本本控制的主要要意义有以下下几点：（1）施工面目目成本控制是是施工项目工工作质量的综综合反映，施施工项目成本本的降低，表表明施工过程程中物化劳动动和活劳动消消耗的节约。活活劳动的节约约，表明劳动动生产率提高高；物化劳动动节约，说明明固定资产利利用率提高和和材料消耗率率降低。所以以，抓住施工工项目成本控控制这项关键键，可以及时时发现施工项项目生产和管管理中存在的的问题，以便便采取措施，充充分利用人力力和物力，降降低施工项目目成本。（22）施工项目目成本控制是是增加企业利利润、扩大社社会积累的最最主要途径。在在施工项目价价格一定的前前提下，成本本越低，盈利利越高。施工工企业以施工工为主业，因因此其施工利利润是企业经经营利润的主主要来源，也也是企业盈利利总额的主体体，故降低施施工项目成本本即成为施工工企业盈利的的关键。（3）施工项目目成本控制是是推行项目经经理项目承包包责任制的动动力。项目经经理项目承包包责任制中，规规定项目经理理必须承包项项目质量、工工期与成本三三大约束性目目标。成本目目标的经济承承包目标的综综合体现。项项目经理要实实现其经济承承包责任，就就必须充分利利用生产要素素市场机制，管管好项目，控控制投入降低低消耗，提高高效率，将质质量、工期和和成本三大相相关目标结合合起来进行综综合控制。这这样，既实现现了成本控制制，又带动了了施工项目的的全面管理。施工项目成本控控制的全过程程包括施工项项目成本预测测、成本计划划的编制和实实施，成本核核算和成本分分析等主要环环切，而以成成本计划的实实施为关键环环节。因此，进进行施工项目目成本控制，必必须具体研究究每个环节的的有效工作方方式和关键控控制措施，从从而取得施工工项目整体的的成本控制效效果。施工项目成本的的事前控制，是是施工项目成成本形成之前前的预控制，它它的任务是通通过成本预测测估计出施工工项目的成本本目标，并通通过成本计划划的编制作出出成本控制的的规划。因此此施工项目成成本的事前控控制的目的是是提出一个可可行的成本控控制实施纲领领和作业设计计。1、施工项目成成本预测的依依据（1）施工项目目成本目标预预测的首要依依据是施工企企业的利润目目标对企业降降低工程成本本的要求。企企业根据经营营决策研究经经营利润目标标后，便对企企业降低成本本提出了总目目标。每个施施工项目的降降低成本率水水平应等于或或高于企业的的总降低成本本率水平，以以保证降低成成本总目标的的实现。在此此基础上才能能确定施工项项目的降低成成本目标和成成本目标。（2）施工项目目的合同价格格。施工项目目的合同价格格是其销售价价格，是所能能取得的收入入总额。施工工项目的目标标成本就是合合同价格与目目标利润（目目标成本降低低额与计划利利润）之差。这这个目标成本本降低额就是是企业鼻涕目目标分配到该该项目的降低低成本要求。根根据目标成本本降低额，求求出目标成本本降低率，再再与企业的目目标成本降低低率进行比较较，如果前者者等于或大于于后者，则目目标成本降低低额可行，否否则，应予调调整。（3）施工项目目成本估算（概概算或预算）。成成本估算（概概算或预算）是是根据市场价价格或定额价价格（计划价价格）对成本本发生的社会会不平作出估估计，它既是是合同价格的的基础，又是是目标成本决决策的依据，是是量入为出的的标准。这是是最主要的依依据。（4）施工企业业同类施工项项目的降低成成本水平。这这个水平，代代表了企业的的成本控制水水平，是该施施工项目可能能达到的成本本水平，可用用以与成本控控制目标进行行比较，从而作出成成本禁止目标标决策。2、施工项目成成本目标预测测的程序第一步，进行施施工项目成本本估算，确定定可以得到补补偿的社会平平均水平的成成本。目前，主主要是根据概概算定额或预预算定额进行行计算。企业业全部进入市市场后，应根根据实物估价价法进行科学学地计算。第二步，根据合合同承包价格格计算施工项项目的承包成成本，并与估估算成本进行行比较。一般般承包成本应应低于估算成成本。如高于于估算成本，应应对工程索赔赔和降低成本本作出可行性性分析。第三步，根据企企业利润目标标提出的施工工项目降低成成本要求，企企业同类工程程的降低成本本水平，以及及合同承包成成本，作出降降低成本目标标决策，计算算出降低成本本率，对降低低成本率水平平进行评估。在在评估的基础础上作出决策策。第四步，根据降降低成本率决决策目标计算算出决策降低低成本额目标标和决策施工工项目成本目目标，在此基基础上定出项项目经理部责责任成本目标标。3、施工项目成成本计划的编编制施工项目成本计计划应当由项项目经理部进进行编制，从从而规划出实实现项目经理理成本承包目目标的实施方方案。施工项项目成本计划划的关键内容容是降低成本本措施的合理理设计。（1）施工项目目成本计划的的编制步骤第一步，项目经经理部按项目目经理的成本本承包目标确确定施工项目目的成本控制制目标和降低低成本控制目目标，后两者者这和应低于于前者。第二步，按分部部分项工程对对施工项目的的成本控制目目标和降低成成本目标进行行分解，确定定各分部分项项项工程的目目标成本。第三步，按分部部分项工程的的目标成本实实行施工项目目内部成本承承包，确定承承包队的成本本承包责任。第四步，由项目目经理部组织织各承包队确确定降低成本本技术组织措措施并计算其其降低成本效效果，编制降降低成本计划划，与项目经经理降低成本本目标进行对对比，经过反反复对降低成成本措施进行行修改而最终终确定降低成成本计划。第五步，编制降降低成本技术术组织措施计计划表，降低低成本计划表表和施工项目目成本计划表表。4、降低施工项项目成本的技技术组织措施施设计（1）降低成本本的措施要从从技术方面和和组织方面进进行全面设计计。这是因为为，成本的形形成与技术因因素和组织因因素都有关系系。技术措施施要从施工作作业所涉及的的生产要素方方面进行设计计，以降低生生产消耗为宗宗旨。组织措措施要从经营营管理方面，尤尤其是施工管管理方面进行行筹划，以降降低固定成本本，消灭非生生产性损失，提提高生产效率率和组织管理理效果为宗旨旨。降低成本本是一个综合合性指标，不不能从单方面面考虑，而应应当从企业运运行机制的全全方面位着眼眼。项目经理是项目目成本管理的的第一责任人人，全面组织织项目部的成成本管理工作作，应及时掌掌握和分析盈盈亏状况，并并迅速采取有有效措施：工工程技术部是是整个工程项项目施工技术术和进度的负负责部门，应应在保证质量量、按期完成成任务是前提提下尽可能采采取先进技术术，以降低工工程成本：经经营部主管合合同实施和合合同管理工作作，负责工程程进度款的申申报和催款工工作，处理施施工赔偿问题题，经济部应应重加强合同同预算管理，增增创工程预算算收入：财务务部主管工程程项目的财务务工作，应随随时分析项目目的财务项目目的财务收支支情况，合理理调度资金：：项目经理部部的其它部门门和班组都应应精心组织，为为增收节支尽尽责尽职。制订先进的、经经济合理的施施工方案，以以达到缩短工工期、提高质质量、降低成成本的目的。施施工方案包括括四大内容：：施工方法的的确定、施工工机具的选择择、施工顺序序的安排和流流水施工的组组织。正确选选择施工方案案是降低成本本的关键所在在。（2）在施工过过程中努力寻寻求各种降低低消耗、提高高工效的新工工艺、新技术术、新材料降降低成本的技技术措施。（3）严把质量量关，杜绝返返工现象，缩缩短验收时间间，节省费用用开支。（4）从费用构构成的要素方方面考虑，首首先应降低材材料费用。因因为材料费用用占工程成本本的大部分，其其降低成本的的潜力最大。而而降低材料费费用首先应抓抓住关键性的的A类材料，因因它们的品种种少，而所占占费用比重大大，故不但容容易抓住重点点，而且易见见成效。产低低材料费用最最有效的措施施是改善设计计或采用代用用材料，它比比改进施工工工艺更有效，潜潜力更大。而而在降低材料料成本措施的的设计中，ABC分类法和价价值分析法的的应用，可以以提供有效的的科学手段。材材料费控制管管理。主要是是改进材料的的采购、运输输、收发、保保管等方面的的工作，减少少各个环节的的损耗，节约约采购费用；；合理堆置现现场材料，避避免和减少二二次搬运；严严格材料进场场验收和限额额领料制度；；制订并贯彻彻节约材料的的技术措施，合合理使用材料料，综合利用用一切资源。（5）降低机械械使用费的主主要途径是设设计出提高机机械利用率和和机械效率，以以充分发挥机机械生产能力力的措施。因因此，科学的的机械使用计计划和完好的的机械状太是是必须重视的的。随着施工工机械化程度度的不断提高高，降低机械械使用费的潜潜力也越来越越大。因此，必必须做好施工工机械使用的的技术经济分分析。机械费费控制管理。主主要是正确选选配和合理利利用机械设备备，搞好机械械设备的保养养修理，提高高机械的完好好率，利用率率和使用效率率，从而加快快施工进度、增增加产量、降降低机械使用用费。（6）降低人工工费用的根本本途径是提高高劳动生产率率。提高劳动动生产率必须须通过提高生生产工人的劳劳动积极性实实现。提高工工作劳动积极极性则与适当当的分配制度度、激励办法法、责任制及及思想工作有有关，要下确确应用行为科科学的理论。机机械费控制管管理。主要是是正确选配和和合理利用机机械设备，搞搞好机械设备备的保养修理理，提高机械械的完好率，利利用率和使用用效率，从而而加快施工进进度、增加产产量、降低机机械使用费。（7）降低间接接成本的途径径一是由各业业务部门进行行费用节约承承包，二是缩缩短工期。机机械费控制管管理。主要是是正确选配和和合理利用机机械设备，搞搞好机械设备备的保养修理理，提高机械械的完好率，利利用率和使用用效率，从而而加快施工进进度、增加产产量、降低机机械使用费。（8）人工费控控制管理。主主要是改善劳劳动组织，减减少窝工浪费费；实行合理理的奖惩制度度；加强技术术教育和培训训工作；加强强劳动纪律；；压缩非生产产用工和辅助助用工，严格格控制非生产产人员比例。（9）间接费及及其它直接费费控制。主要要是精减管理理机构，合理理确定管理制制度与管理层层次，节约施施工管理费等等等。（10）必须重重视降低质量量成本的措施施计划，施工工项目质量成成本包括内部部质量损失成成本、外部质质量损失成本本、质量预防防成本与质量量鉴定成本。降降低质量成本本的关键是内内部质量损失失成本，而其其根本途径是是提高工程质质量，避免返返工和修补。5、降低成本计计划的编制必必须施工规划划为基础在施工规划中，施施工方案中必必须有降低成成本措施设计计。其施工进进度计划所设设计的工期，必必须与成本优优化相结合。施施工总平面图图无论对施工工准备费用支支出或施工中中的经济性都都有重大影响响。因此，施施工组织设计计既要作出技技术设计，也也要作出成本本设计，只有有在施工组织织设计基础上上编制的成本本计划，才是是有可靠基础础的、可操作作的成本计划划，也是考虑虑慎密的成本本计划。总之，只要让让进度控制、质质量控制和成成本控制协调调起来，共同同优化，才能能使施工项目目的管理顺利利进行，使工程建设设能达到预定定的目标。四、工程项目控控制方法含义义、手段及具具体措施（一）引言然而，现代工程程管理的业务务范围已经不不再仅限于计计划和进度报报表的生成，工工程管理人员员在质量、成成本、工期满满足必须要求求在前提下，时时刻面对着一一系列无法预预料的难题，项项目管理的主主要控制要素素是质量、进进度和成本。项项目管理的目目标是在保证证质量的情况况下，寻找进进度和成本的的最优解决方方案。成本、进度控制制是工程项目目管理的主要要目标，以往往的情况是对对它们分别管管理，相互之之间缺乏紧密密的联系，这这带来了很多多的问题。例例中当项目进进行到一定的的阶段时，累累计花费成本本与累计计划划预算成本相相当，但实际际已完成的实实物工程量（进进度）并不有有达到计划量量。到了项目目预算已经超超出而还有剩剩余工程量要要完成时，要要完成项目就就必须增加更更多的费用，此此时要打算在在预算内完项项目进行成本本控制就已经经太晚了。这这说明累计实实际成本与累累计预算成本本比较只能说说明一个侧面面，并不能真真实的反映项项目的成本控控制状况。（二）施工项目目管理成本/进度综合控控制方法和措措施工程管理和控制制的基本原理理是根据预先先制订的工程程管理计划和和控制基准，实实施工作后，定定期比较分析析。然后调整整相应的工程程计划反馈到到实施计划中中去。有效地地进行工程项项目成本/进度控制的的关键是监控控实际成本及及进度的状况况，及时、定定期地与控制制基准相比照照，并结合其其它可能的改改变，及时采采取必要的收收正措施，修修正或更新项项目计划，预预测出项目完完成时成本是是否超出预算算、进度会提提前或落后。这这种监控必须须贯穿于工程程项目的整个个过程之中。在项目进行过程程中的某一时时间点，仅仅仅监控计划成成本支出与实实际成本消耗耗无法判断投投资是否超支支或有节余，因因为成本消耗耗量大的原因因可能是进度度超前，也可可能是因为成成本超出预算算；反之亦然然。因此有必必要引入成本本/进度综合度度量指标和控控制方法对项项目的成本/进度状态进进行有效的监监控。赢得值也称挣值值或盈余值，分分析法是一种种能全面衡量量工程进度、成成本状况的整整体方法，其其基本要素是是用货币量代代替工程量来来测量工程的的进度，它不不以投入资金金的多。少宋反映工程进进展，而是以以资金已经转转达为工程成成果的量宋衡衡量，是一种种完整和有效效的工程项目目控指标和方方法。赢得值法用三个个基本值来表表示项目的实实施状态，并并以此预测项项目可能的完完工时间和完完工时的可能能费用，三个个基本值是：：累计计划成本额额或称计划投投资额BCWWP(BuddgeteddCosttofWWordSScheduuled)某某一时点应当当完成的工作作所需投入资资金或花费成成本的累计值值。它等于计计划工程量与与预算单价的的乘积之和。该该值是衡量丁丁程进度和工工程费用的一一个标尺或基基准。赢得值或完成投投资额BCWWP(BuddgeteddCosttofWWordpperfoormed))某一时点已已经完成的工工作所需投入入资金的累计计值。它等于于已完工程量量与预算单价价的乘积之和和，它反映厂厂满足质量标标准的工程实实际进度和工工作绩效，体体现了投资额额到工程成果果的转化。实院成本额ACCWP（ActuaalCosstofWorkperfoormed）某某一时点已完完成的工作所所实际花费成成本的总金额额成本的总金金额。它等于于已完工程量量与实际支付付单位（合同同价）的乘积积之和。通过三个基本值值的对比（见见图1，它们分别别是三个关于于时间的函数数），可以对对工程的实际际进展情况作作出明确的测测定和衡量，有有利于对工程程进行监控，也也可以清楚地地反映出了程程管理和工程程技术水平的的高低；理想状态下，上上述三条函数数曲线应该重重合于“实现投资额”；如果管理不善，“实际成本额”会在“实现投资额”曲线之上，说说明成本已经经超支；如果果进度已经滞滞后，“完成投资额”会在“计划投资额”曲线之下；；使用赢得值法进进行成本/进度综合控控制，必须定定期监控以上上三个参数。也也就是说，在在项目开始之之前，先必须须为在整个项项目工期内如如何和何时使使用资金作出出预算和计划划。项目开始始后，监督实实际成本和工工作绩效以确确保成本、进进度都在控制制范围之内。具具体步骤如下下：（1）项目预算算和计划首先要制订详细细的项目预算算，把预算分分解到每个工工作包（分项项分程），尽尽量分解到详详细的实物工工作量层次，为为每个工作包包建立总预处处成本厂TBC(Tootalbbudgettedcoost，)。项目预算算的的第二步步是将每一TBC分配到各工工作包的整个个工期中去。每每期的成本计计划依据各工工作包的各分分项工作量进进度计划来确确定。当每一一工作包所需需完成的工程程量分配到工工期的每个区区间（这个区区间可定义为为工程管理和和控制的报表表时段），就就能确定何时时需用多少预预算。这一数数学通过截止止到某期的过过去每期预算算成本累加得得出，即累计计计划预算成成本CBC（cumullativeebudgeteddcostt,）或BCWS。（2）收集实际际成本项目执行过程中中，会通过合合同委托每一一工作包的工工