人事管理工作总结

人事管理工作总结人事管理工作总结1公司发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是公司沉重的包袱。依据年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。1、合理调配现有人力资源，以达配置依据《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞选上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人；并依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。2、采取三级管理考核方式，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，主动营造一个较好的用人环境，建立灵敏的用人机制，采取三级考评管理方式（自评、互评、领导评价），依据思想品德、工作力气、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；后职工之间互评，互评后经所在班组汇评；最终由职工所在部门汇总终评，依据有条不紊的程序对公司职工进行综合素养评价，评价共计463人次。3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公正自愿、协商一致的原则，依据公司职工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生产工人及其他作业人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签合同的管理方式，主动开展工作，确定了合同年限，依据先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写看法，最终公司依据职工人事评价结果及部门填写看法，确定劳动合同意向，反馈，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次；②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差别年限，即转变建厂以来始终连续的全部职工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分职工不再续签，充分发挥了劳动合同的严峻 性，使明确了岗位的重要性，这对很多职工的”触动很大，通过这种形式，使每位职工都熟识到，并不是公司效益不好才减人，公司的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励了职工主动进步、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营公司的大锅饭、终身制现象。4、改革内退人员管理为充分调动在岗职工工作主动性，经充分争辩，对内退人职工作支配及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议内容精神，做好正面引导和宣扬，强化与内退人员的沟通，同时让内退人员了解目前公司煤炭紧急、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员熟识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使宽阔在职的干部职工增加了危机意识，也充分熟识到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职职工的爱岗敬业意识。5、出台优待政策，鼓舞职工自谋职业为促进职工的合理流淌，鼓舞、支持部分职工自谋职业，结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职管理规定，鼓舞职工自谋职业。同时遵循公正自愿、协商一致的原则，准时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人职工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和施行，达到了精简人员、提升效率、合理分流的目的，公司轻装前进，有利于下一步的发展。6、强化劳动保护用品管理为强化劳动保护用品的管理，提升职工的自我保护力气，在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理方式》，进一步规范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提升了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。人事管理工作总结2劳碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年11月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，重视发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了主动奉献。现将本年度工作状况汇报如下：一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通20xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了公司工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了较好的关系。2、行政费用的预算与控制依据公司财务标准化制度规定，为合理控制公司行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算方案，尽量将费用支出控制在方案内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、职工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加精确     、认真地进行费用的预算与控制。3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理作为行政部，购进、管理和支配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购支配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提升了工作的效率。4、公司印章、档案及合同的管理20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在一定程度上避开了风险。5、公司职工薪酬福利与绩效考核管理我自11月进入公司后接手了职工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，关心总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对职工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了职工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底依据集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。6、日常人事工作及职工关系管理20xx年我按时保质办理了职工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和施行了公司职工手册，进一步规范了职工日常行为。另一方面与工会合作，主动倾听职工心声，准时解答职工疑问，并组织职工加入了运动会、集体旅游等活动，丰富了职工业余生活，提升了职工士气，使得职工能保持较高的工作效率。7、与集团总部的”联络与沟通，按时完成布置的任务作为人福医药集团控股子公司，人福诺生与集团间保持着亲热的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真认真的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分项目。8、关心公司质量、销售等部门完成相关工作公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，主动关心质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、库房改造、流程优化等工作，并在日常关心销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。二、本年度取得的进步1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的人福诺生的整体运作流程，感染和学习到了公司的团体协作精神；2、深切体会到了质量管理体系对一个公司的重要性，对质量管理的作用有了全新的熟识，学习了药品和GSP的相关学问；3、通过独自处理行政人事各项工作，熬炼和提升了自己的应变力气和推断力气。三、本年度工作的三点反思1、或许是由于之前缺乏在医药商业公司工作的阅历，一开始对公司的运作流程和规定不够熟识，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加认真的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用；2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要强化对药品基础学问、GSP学问、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解。3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和支配时间，以致有些方案实行的工作未能开放，20xx年我将强化个人时间管理水平，提升效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。四、学习与成长1、20xx年加入了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，加入了集团总部组织的人才体系构建培训、E-HR系统使用培训、“团体执行力”专题培训、法律风险控制等培训2、本年度自我优劣势评价：胜势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较擅长与人沟通，灵敏应对各种问题和突发状况。劣势：专业学问仍需连续提升，宏观规划及统筹分析力气需要提升，看问题的高度还不够。五、20xx年本岗位工作的思路及具体措施1、连续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的较好沟通；2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出；3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化选购方案；4、强化对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；5、按方案执行薪酬福利预算，施行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和职工个人年度KPI指标；6、建立职工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培养公司后备人才；7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；8、关心质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提升协作效率。人事管理工作总结320xx年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实行竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺当完成了机构改革方案的确定与施行。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，制造了一个较好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥职工的聪明才智及潜能，实现人力资源配置。20xx年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及关怀下，尽职尽责圆满完成年度工作方案，现将工作状况汇报如下：一、本年度工作回忆依据集团公司的规划，在年初对xx项目的人力资源方面的工作作出规划。1、主动拓展新的聘请渠道，先后与甘工院、兰航职校、甘工大、天水职校、兰州环资学院等十几所院校建立了较好的合作的关系；并与其中的5所院校签订了长期人员合作方案，为公司以后发展所需要的人力资源方面打下了坚实的基础。2、因20xx年的用人需求比较大，自今年一月份就开始着手投入工作。截止9月底，共聘请各类专业人员600余人。其中建材部上岗XX0人左右，机械部吉木萨尔到岗培训人员200多人；其余人员由于公司策略调整，临时没有到岗报道，已和学院老师沟通，推迟上岗时间。3、培训方面：依据公司职工的实际状况和公司的发展战略，建材部针对新职工组织了制度化管理、商务礼仪、从一般到优秀发展、消防安全学问，服务礼仪等培训，同时关心建材部办公室做了人力资源相关制度、表格方面的优化，也为以后的工作打下坚实的基础。机械部每周抽出一天，组织全体后勤人员进行相关学习，人人都有加入的机会，既熬炼了个人，又增加了全体后勤管理人员的综合素养。二、存在的不足经过一年的努力，我部门在公司领导的”关怀下取得了很大的进步，同时也存在着一些不足之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。1、制度化建设方面：人力资源部作为公司人力资本战略施行的第一部门，我部门在制度化建设方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范不够健全。2、人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校园聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司基本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深化，下一步的方案将是建立一个由高、中、基领导考聘于职工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。4、培训管理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成一定的制度，处于探究阶段。机械部的培训工作已经进行了一段时间，职工表现相对主动。只是没有培训的相应要求和规定，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建设，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体职工养成勤学进步的较好习惯。5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在公司的组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中，却没有形成体系，有工作的时间只能临时在各部门抽调人员，素养和专业相对比较欠缺，没有专业的部门人员。人力资源部的工作也仅仅做的是聘请和简洁的培训，对于绩效考核、薪酬福利等人资方面的工作根本没有涉及。总结：目前我们部门在人事制度、人员聘请、考核、培训等一些工作刚刚起步，同时如“绩效考核、职工培训、聘请渠道的完善”等是一个系统化的工程，需要逐步去改进、完善，不能一蹴而就。但我们坚信在公司领导的大力支持下，我们部门会分散全部力气，逐步完善以上工作，建立现代公司人力资源管理体系。为公司的发展聘请、培养、储备优秀的人才！人事管理工作总结420xx年很快就要过去了，现将一年的工作总结汇报如下：一、在科室领导及各位老师的关怀指导下，较快的熟识了基本业务，主要完成了以下几项工作。1.完成了人事代理工作。依据省厅的指导看法，为了更好地对编外护理人员进行管理，院通过竞争上岗、达标上岗，选拔编外护理人员中业务力气强、工作表现突出者开展了人事代理工作，今年的人事代理选拔人员主动加入，经过理论、实践操作、面试等3轮测试，最终名各科室的优秀人员被院正式聘用为人事代理人员。通过上缴档案，身份证、学历证明等相关材料为其在人才沟通服务中心办理了人事关系档案的托管，认证身份的`核定，接转党组织的关系及户口落户的问题。同时对去年的名人事代理人员准时缴纳了养老金、医保金等各项保险金，从而稳定了编外人员的队伍。2.整理各种应聘材料。因即将成立，为了扩大高层次人才技术力气及后备人材的力气，在领导的指示下，通过在各大院校等互联网上发布聘请启示及加入高校等聘请会方式，收到并整理20xx应届硕士生应聘材料共计份。目前应聘工作仍在进行中。3.整理成册上报了“省临床医疗中心”的申报材料。主要报送了《省急救创伤救治中心》的申报材料（包括论文、科研成果、各类奖项等），现已通过审核。4.归纳整理了各类档案及档案柜。对现有在职人员及离退休人员的档案进行了梳理、规整并补充了近年档案工资表等相关材料，建立健全了档案管理台帐，便利了今后的档案管理工作。5.对需要发送的文件能准时、精确     地进行汇报和管理。每日在网上能准时接收省上下发的各类公文公告，无漏报，错报现象，并准时汇报及反馈。对需要向各部门汇报的材料，能准时送达目的。6.准时分发院各类文件。为了让全院各科人员能够准时，精确     的了解医院的人事动态，依据院领导的要求，对全部人员变动、调整及各项通知文件，都能够准时精确     地下发到各个科室。二、在工作中还存在的差距和不足及今后的努力方向：1.对人事相关政策的学习和掌握还需进一步强化，要不断的提升自身素养，强化技术业务的学习。2.工作中有时存在急躁和畏难心情，相互间的协调沟通还不够。在今后的工作中，我将通过自身的努力，在领导及各位老师的训练下，不断学习和努力，进一步提升自身的素养和工作力气，全力以赴做好本职工作。以上汇报如有不妥之处，敬请领导批判指正。人事管理工作总结520xx年即将结束，在新的一年即将来临之际，为了总结阅历、连续发扬优点，同时也为了g服存在的不足，现将20xx年的工作做以下回忆：第一部分：各项工作目标的完成状况：一、行政工作方面：1.安全工作：①生产安全：今年推出了“隐患控制点量化管理目标”；同时，制订并施行了《安全生产惩处制度》。两项制度的制定与执行，为明晰各责任部门的日常安全管理工作，提升一线管理人员对管理安全工作的重视程度，减少事故的发生起到了主动的作用。②消防安全：按方案修理保养灭火器具。9月份，组织了全厂消防实战演练加入人数x人，全年完成火灾为零的工作目标。③厂区安全：不断强化对保安工作的督导检查，发觉问题准时处理、准时处理。全年在公司人员、车辆、物资出入问题上未消逝重大失误，保证了厂区安全。④制度执行方面：以保证安全生产及职工人身安全为首要目标，严格执行奖惩制度，先后有xx余人受到处罚并通报，其中对不尽责、严峻违纪的xx名职工予以开除。这不仅使不良事态得到有效控制，而且维护了公司正常生产秩序。2.工伤事故状况汇总：全年累计消逝工伤事故起，比20xx年全年起%。今年的工伤中：xx部xx人次，占%；xx部xx人次，占%。较略微皮损害xx人次，占%；涉及伤残等级的损害xx人次，占%。（详见附表）。3.公司机动车辆修理费用状况：4.食堂工作：在保证免餐菜品照常供应的前提下，引入自主消费运营模式：即早、晚餐分别增加自选收费菜品，此举换来的是职工对食堂新模式的认可与原免餐模式的理解。5.宿舍管理：今年处理职工冲突及违纪人员xx人，清退xx名违反宿舍管理规定的职工；结合宿舍卫生、纪律的检查评比与公示，较好的提升了宿舍整体卫生状况；同时，协调增加了1名兼职卫生员，相对改善了宿舍附属设施的卫生状况，但职工自觉维护公共区域卫生及设施的自觉性相对较差，给日常管理工作带来困扰。6.其他工作：①主动响应并组织职工加入工会组织的各项文体、征文、学问竞赛等活动，呈现出xx职工的风采。②利用公司宣扬栏，紧抓时事、准时传递健康、向上的精神信息。③第三届职工文体活动月顺当开展，在活动的两大类十二小项的活动中，共有xx名职工报名加入，为大家供应了一个放松身心、呈现个人特长的平台。二、人力资源工作：1.人员变动状况：①全年累计组织面试xx人，实际办理入职人数为xx人，面试入职率为%，年度人员平均流失率为%。1—12月人员流淌状况统计如下：②全年累计办理入职的xx人中，现仍在职人员计xx人，占当年入职人员的%。全年累计流失职工xx人，其中：当年入职职工流失xx人，占年度流失总人数的%；老职工流失占年度总流失人数的%。③离职缘由：④20xx年入职人员年龄分布：2.聘请渠道的拓展：将拓展新的聘请渠道、梳理并分析应聘人员心理需求及动态作为工作重点，着力处理公司用工缺口问题。今年，联系、支配外省市聘请出行多次，多次到周边乡镇做公司形象与聘请需求的宣扬工作，为满足公司普工需求供应了有力保障。3.培训状况：①今年按公司年初制定的培训方案，先后有批、xx人次加入了相应项目的培训学习，各项培训工作虽然都按方案得到落实，但培训项目设立的针对性、有效性，加入培训人员的学习质量、效果仍有待改进和提升。②11月，与尝试合作，第一期已结束，总体效果较好，续期学习中我们将关注实际学习效果，适时扩大加入学习的人员范围，以利于进一步提升公司管理层的整体素养。4.社会保险方面：每月反复与生产等一线部门核对，基本做到全部申报人员处于在职状态，精确     申办、手续无误。5.人力资源成本变动状况：由上述统计表可以看出，今年普工年度人力资源成本增长约xx万元，总量增幅为%，其中用工数量增长影响约为%。xx车间及xx车间的人工成本增长幅度是明显高于工资基数增长%的幅度；xx车间人工成本增幅明显，月人均工资增长%，但平均生产效率并未有明显提升。因此，提升生产效率、执行定岗定员、控制返工生产是我司今后的重点工作之一。第二部分：工作中存在的问题及明年工作方向、问题及建议：20xx年即将过去，为满足公司经营规模持续快速发展的`需要，在明年的工作中要不断提升工作水平，并在以下方面为公司的稳定发展供应坚实的后勤保障与服务：1.劳动力资源的保障：我们将连续秉承“友好、真诚、开放、灵敏”的理念，为保障用工拓展新的渠道，全力做好明年的普工聘请工作。2.劳动力成本上涨与始终居高不下的流淌性，成为人力资源聘请工作中的一个难点及重点。因此，定岗定员执行工作仍需跟进并强化监控，以促进整体人工成本的降低与生产效率的提升。3.务实、客观确立公司的绩效考核体系，并在试行中不断修订，逐步规范对各部门工作的客观评价制度。4.连续主动推动《安全奖惩条例》的施行，以奖惩调整方式促进各级安全管理职能的提升，定期召开专题会议，通报各项安全工作问题，促使各级管理者时刻警醒应负的安全管理职责，从而提升公司整体安全工作质量。5.20xx年，要围绕公司育人理念，重点提升公司人员整体职业化素养及职业情操，掌握现代管理学问与力气，为工作开展注入活力。①培训需求与课程支配需要更加合理，体系明晰。要有针对性的建立各部门培训方案，确保培训实效。对于培训效果还需要各个培训项目的专项人员认真加入、客观全面进行评价。②对于培训管理需强化，对各部门培训方案执行的监管