施组-湖北省动物疫病预防控制中心兽医生物安全实验楼砌筑工程施工方案2413

中心砌筑工程施工方案程建总承包有限公司二00200×300×600150×300×600㎜型号M5混合框架梁下后塞斜砖蒸压灰砂砖。二准备1材料准备水泥砂掺合料拉结钢筋预埋件木砖等。2主要机具托扫帚等。三作业条件1弹好身线轴线根据现场砖的实际规格尺寸再弹出门窗洞口位置线经验线符合图纸的尺寸要求办完预检手续。2根据最下面第皮砖的标高拉通线检查如水平缝厚度超过20㎜细石混凝土找平不得水泥砂浆或砖包合子找平。四1艺流放线浇水 制备砂浆 排列2±2%及掺合5。排列灰饱满后，要求上下错然后进行后塞斜上与梁底时预留300 ㎜左右等下部沉实在抹灰凡与梁信接触处均布内外钉300 ㎜宽钢板网厚度.8 。拉接筋凡是有部柱预埋拉筋沿630 ㎜设置26 造柱造柱做法根纸造柱与联处成马牙每马牙槎先退后进沿向300与630置26内不少于1000 ㎜伸入造柱内不少于200 ㎜两端弯钩1800。五质要求、主控项目（1）加气强度等级符合设计要求。检查和验收：检查出厂合格证、试验报告、批量，符合设计要求合格。（2程中，按批进行评定，符合要求为合格。（3）墙体转角处和纵横墙交接处应同时砌筑。临时间断处应砌23。（490（580透缝。（610（7量的查，于6 于5㎜。2、项目（1为10812352㎜砌体长度的竖向灰缝算。（2±15 。35 8 2 4±5 。5移20 。6：10 xx 、制依据 7二、概况 7三、标 7四、机构 8五、人员职责和权限 8六、重点 12七、标准规范及图集13八、图纸审查和14九、程洽商与变更 15十、及15十、及评审流程17十二、交底18十三、试验与量备18十四、复核制度 19十五、资料20十六、新开发与新应用21十七、绿色与降本增效21十八、科成果27十九、深化27二十、总月报27二十、BIM应用及实27二十二、培训29二十三、考核评价和30、项目概况程名称：xx单位：xx单位：xxxxxx总承包单位：中国建筑第二程局有限公司xx161178890.51平155400.2423490.27方米。地下室为层框剪结构，53413398.3m~99.7m1300mm，底板面层标高为80.2m。二、制依据1、国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地政府有关法律法规等。2、公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。3、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技作管理办法》4、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《科技成果奖惩管理办法》5、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术考核评价管理办法》6、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《标准规范、规程、管理办法》7、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《项目技术作管理》8、中国建筑第二程局有限公司西南分公司《、管理》9、关于xx程项目及三、项目技术管理目标1、11，文建筑科技22、项及，免无，每个在前均进行技术交底，积极指导现场按。3技术洽商、变更等技术资料及准，真有效。4、认真落实技术复核确保真实有效四、机构五、技术管理人员职责和权限1、项目总程师（xx）全面负责项目部的技术管理和质量管理作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。建立健负责项目技术准备作；负责、、各项技术交底（包括质量保证程过程控制有科学先进的依据；负责交底，包括文件内容交底，季节性等重要分部分项程交底，并对、、技术措等实进行指导、监督，确保有效实；图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要；负责重大变更、重大程洽商的审核、审批作；对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措并落实的责任；负责对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措；、材料、艺、备的论证、优选、应用及推广作，并做好总结与申报；分部分项程交底的审核；对项目的安全管理任；试验管理与监控，包括试验划的制、试验过程监控；程质量与创优目标的实现，包括质量验收划的制定与实；分部分项程的验收；并参加竣验收，协调交接作；程档及竣资料的指；等面的作；程的划、申报、实、总结及验收等作；、质检、等人员的作；行实与监督检查；管理制的全和管理指导和导任；程管理和质量控制作，确保分包程、标准和分包定；导交的作2、部经理（xx）全面部管理作，执行公司导的作任。协调作，对本部门位人员的作进行督、核。、检查、纠正。及时对国家新颁布的标准、艺标准学习和贯通对过中的技人员做好现场服务指导和控品制造所需的图样、艺卡片等业指导文件。配合面的日常事务了解划的执情况加强过中的质量确保品符合要求。对失误造成的品质量不稳质量事故负责。人员攻关不品质量。人员划新品和新艺新技、新艺。部门员的通过通等员工的人的的。正确处好业等的关好部部门的工及时通认真解决实际中碰的问题。部员（xx）协助部经做好钢结构件加面的。负责钢结构造艺及放样对外包业务和。图纸会审消除图纸、外来文件的缺陷保证其正确。负责处、放样、加之间存在的问题。执国家和业的现标准和、艺文件执负责对加交底。及时、、、、负责及时所需的和要求现场品及时现和品中的试装会同相关部门分析处出现的问题出处。、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性由于艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好制造部的技术服务作，进行技术攻关和质量分析，不断提高质量。策划新和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合其他内成员完成日常技术作。根据审核后的及各项艺要求进行放样、样板、明细表、焊件、清册、装等；消除的；由情况地跟业主反映，反馈动态业主意见建议信息协调本目业主4.技术部技术员（xx，xx）技术部做好的技术作。或参与会加之间在曾辉）行和行的行和，制技术、艺文件并监督执行，负责加进行技术（吴邦硕）按规序及进行料、、、整、作；负责及提技术参和要求，并参与好量，进行具；深入掌握各动态发和在或在的技术吊。、艺技术文件及艺装备的完整性、统一性和正确性由于艺技术文件的错误而影响质量或造成质量事故负责。做好现场的技术服务作，进行技术攻关和质量分析，不断提高质量。策划新和制新艺技术文件。参与推广新技术、新艺。培养新技术人员，配合内其它成员完成日常技术作。5、技术部资料员（xx）负责管理技术部的资料收发文登记。负责协助技术部经理收集、更新及整理国家标准。负责考勤的填写，本部门劳保用的发放及其它管理作。于已完的程所涉及的，技术联系单等相关资料，及时收集、整理。协助技术部经理管理好其它的相关作。主负责单件、。负责作。负责协助技术部技术员做事务。完成部门经理的其它的作。、技术管理1、质量制本程程，确保主，现，何保程质量误差是本程的一。本程实测实量，期项目程的实测实量进行统、监督。程，于、门、等高，作为本制。本程进行，制防渗漏，进行技术底且严格制质量，确保不现渗漏情况。2、装修及程高，装标准高，料、艺，给排水、、通风、电梯等设备安装系统量大，总承包管理与协调的工作十分重要，也是本工程能够按期竣工，达到预定质量目标的关键。机电施工做好综合深化设计，施工前排布好管线，在保证使用功能的同时，尽可能提高管线标高，增加建筑物的有效容积；提前穿插进行，即在土建开始进行地下室墙体砌筑时进行地下室管道预制、加工、安装；由于安装提前进行，因而安装周期长，必须做好成品保护措施。3、项目施工与深化设计机房内设备与管线的综合排布，以及机电专业末端设备与精装的综合排布要通机电安装的深化设计统安排，有能保证设备管线排布合理、施工协调有。因，机电安装的深化设计是本工程的重。、标及管理 1、标化、程按计进行1、程、标计）标化、安装工程、管理由项目定、专做好本项目建筑程、程、标的管理工作。理，项目总工。工程用的建筑安装工程，程、标由项目行，、管理制，按使用。标的建、进、、理及、及工作2、程、标）有效本目，及时有关标、3、程、标目）项目用的、程，建项目程要加“受”章，项目进行统一编号，再至使用废回收毁出废知废标记。2、标化、序3、标准化规范、规程、图集管理注意事项各部门人员需要借阅，必须在管理员处的标准登记发放台账登记，使其具有（4）使用时要加倍爱护，不允许损坏，使用完后及时还回到管理员处。丢失或损坏的标准、规范在规定的时间内个人购置相同的标准、规范给予补5倍进行赔偿。八、图纸审查和管理项目部总程师在图纸会审前相关人员（含分包）进行内部图纸会。批录避免误造返。整机构本位见盖。、程洽商与变更程洽商单（技术核定单：由单位提出，经单位、监理单位核，由单位批后实变更：包括变更通知、变更，一般由单位出具，建单位及单位核后实项目在过程中发现互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况。。。为接排序。（附表 帐 ）（附表 帐）十、及理制由项目经理项目有关人员议定资源配置措、现场布置、、等后，由项目持，项目程技术人认后办理根程实际情况，对各分项程制切实可，由项目总项目有关人总成册上报送制要求、部署、主要法、进度划、资源配置、技术措、各项管理目标、现场平面布置图等内容与制制格式要求Word（2003）为宋体，小4号字，页为25mm，其为20mm；格标格4宋体，格号，相标面；正文版面有页、页5明、，页正中页/页。目Word二级目，字体为宋体，小号字，单独制页，页位于页居。封面要求注明：、、制单位、制时间及建标志。页要求明审核人审批人及单位、时间盖单位公章。专业件制而成，图要完整、美观，清；要求有图、图，字要齐全；文字、性比例要适当，标详尽量利图层、颜色等手段绘制。进度横道图、网络图必须由Project软件绘制生成。纸张A4，图、可A3。4．报审、装订要求报送时间：分项必须该项3天（模板提5天）报送公司相部门；至少提7天报送公司质量技术部。文本资料：将文本资料打印装订成册（侧装订。装订如下：封面、图能在中插图、查的尽量插在中）封底后，必须将55．项需制的1)项开伊始，根据进度，制定的制时间，明确制人、完成时间，确保先行。制制总划和月划。十一、OA评流程管理项在收到15阶段性或整体制并上OA。项在实15ABC上OA平台进行制类别划分应按照中国建筑第二程局有限公司《、管理办法》2D需在实前完成。项根据部技术部进行完、、，时间6项部总管理，应分在分部分项程15天完成分的分技术人同并字的上项部进行，需上OA审的，由项部将上OA。技术部发布范本的，其写需按照范本的格式执行。ABC类上传 OA平台时平台必须含项内的主内容，A必须有家论证制的应有分内公司总和加盖其公司鲜章中应提分包证书税务登记证书机构代码证书安全生产许可证特种员资格证书特种备合格证等扫描件。在的实程中技术部应定期与定期的分项程进行技术复核，并、交底1、部行级交底制度。批准由总师牵头向体进行施。，艺、。7/分、8技。续可以书面视频语音课PPT样板观摩交认真讨论回答被交书上存档。业对情况检督促。三、试备站仪SET02N1水准仪器DSZ-21准仪ZC-10012s62JZC-D型1JZC-212pcs5zc3-AZC3-A1LAISALS6391PS-07210-12510.5X0.5m11150*150*15030仪1仪1,m150mm.10211、开前项目部总师应根据特点项目部相关人员项目技术复核（预）划明确复核内容以及责任人。（9:技术复核划表）2、项目总师对进行技术复核。项目部内业技术师对、图纸会审、变更、技术核定进行技术复核。（1技术复核表）3、工。4资归档；生产经理资料归档。5时办理便追朔严禁后补，6体要求和为：位管经理负主管质纸、长种热力暖气煤气通风器具防腐保温清洗通试运转暗道。变更变更现场按照最新版。十五、技术料管理1总在开前应向项目部相关现场管理内技术、统一名称（子单）批划分详细交2在开划》内容、写。3、项目部资料员从开准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理进度同步。4、程技术档根据《档标准》和程所在地档馆的要求卷。通过档验收的资料应及时向档馆、业主、公司负责档部门移交档。（11：程技术资料管理划）十六、新技术开发策划与新技术应用管理1.四新技术的推广应用划轻型铝合金模板体系的使用本程地上标准层结构拟采用铝合金模板体系高残值。柱龙骨下独立基础最大柱截面为 用通取代 12#槽钢作为墙柱龙骨每米龙骨重量相槽钢少 两栋楼龙骨总长约 总共约 大大提高龙骨效率促工期实现。轮扣式支撑用裙房承插式、轮扣式支撑常规钢扣件支撑可以提高效率，降低扣件损耗量；承插式支撑还可以效证立杆自由端高满足规范，降低支撑龙骨投入，减社会源浪费。 表或十七、绿色及降本增效管理1、绿色管理成立绿色、降本增效管理小，建立健各级岗位职责。制绿色和降本增效管理，成立绿色、降本增效构。不少于2进、本进项，在的不合程项，责定、定、定时间进整，推。、。期或不绿色增效教育要充分农民夜校教育培训增产绿色和成意识教育培训0关负责阶段性绿色和增效分析绿色增效台帐内容包括：绿色增效检查会议教育培训。2在前通来带增效体分名称。2增效商务面发的度》项目本管合建发项目项目。式合的项目选择合较好价格较低的合格供商；严格按照合本签订合降低合同风险对各项合进交底；建项目利低与合的合利多达到节约本的效果项目可取厂家直材料减少间流通在过程中将预算、目标、实际进行对应分析过程在规范允许范量的截、度利用合理的负偏差混凝土的耗；利用其它项目的“废旧资源下室上非标层用国金中心可用的旧木进行业主对量要求很严部分标准层用施2栋使新#栋开间稍晚4栋可2栋铝改6栋可国拆除铝改使同签订要铝供应商提供可能多的耗严格控制耗的使用；实行分供商每月结算锁定项目。生产面加强现场、、机械的控与理选择和合理。项目部所有人员对现场应预见性根据现场实际情况控制现场进度、安全、质量风险为增效做好事前准备。对架布置进行深化缝隙要进行毯式检查拼缝不符合要求部位严格整改加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查加固确混凝土浇筑防止爆现的混凝土浪费提高混凝土外观型质量防止后期修复的费用出和期耗费。对钢、扣件等周以的拆卸过程制定流程要求分拆卸、按类摆放在拆卸过程中的损和扣件销钉销片的散落丢失大幅损耗率。加强管高严格高号①敲凿于自拌粗骨，如达到混度级，则于浇导墙二结构②砖渣来填，平局部临时便道基础；骨高于中养时，，能好达到标准度，地普临，要求对临检排查，后时，如来面将会节约一笔，机械和照明灯具，应做到走机停、离灯息，既节约了，一定程度也杜绝了器安全隐患，要求员对巡视，记录，周例会通报；立生产循环系统集生活雨，于扬尘控砌体抹灰按照中配合，能为了砂浆好搅拌工好而多增或者随意增。场机械，应确保正常运转，耽误期、闲置，合调配，争取最好时间。租赁备要适时、退场，减少租赁费。抓期和合安排减少备租赁和资。质面过程监督和场材检查，认真实度，程质通病和质原因程返。程问题时要求劳务队整改落实三检度，被要求返或开整改罚单才采取整改会，抢期会增成本，缩期就是节约成本；；构建浇筑再去切割新弃钢材达到使去切割新；磅缺及上报按照款相罚；人员闲置及类退租周转闲置高使率；零星采购使新尽使主周转使实使归还丢失损坏赔偿明确写明所于什么已领取剩余多按需做到囤积冒领包劳务队专职跟踪做到谁使谁归还谁丢失谁赔偿；将富余回收退还能退还记录入库存期做好准备。技术总求按布置图纸堆放做到齐二次搬运人费；人员图纸及规范学习问题及解决验收次通充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，方便施工，降低施工成本。安全方面严格执行项目部《安全生产责任书》，安全第一、预防为主，防止因为安全事故造成的人力、物力经济损失。加强项目生活区的安全和人员的管理，避免火灾、打架等社会治安事故，加大对现场的安全防护的检查，避免安全事故，无事故就是最直接的经济收入；加强现场安全生产，避免出现重大安全事故，安全事故不仅会造成直接经济损失，其事故的善后处理也会使企业遭受重大经济损失，项目效益也会大大降低；及时对现场劳务员工、项目员工进行安全技术交底，杜绝人员的无知的安全事故。其方面加强对项目部生活区人员、及其事项管理，行。后是时的、 、、打等关，加强项目管理人员的；项目部打场生，使方，；进行，最的。的方，加；项目部打尽可能双面打尽量子传阅单未的纸张可用于非正文件的打；严格控制复的使各门每复必须将复张数以复内容登记有控制复的使可纸，还可延复寿命减少耗材的使；加强部门沟通，避免工作见的不统一造成后期施工费的增加；各部门合理计划预算，降低财务费；定时对项目物进行盘点和计划，杜绝浪费。、（13：绿色施工、降本增效管理专项台帐）十八、科技成果管理 科技成果包括：专利、工法、科学技术奖、新技术应用示范工程、科技论文等内容。根据“分公司在年度科技工作要点”中所分配的指标进行科技成果的总结。在《项目技术管理策划书》中对项目科技成果进行策划，并形成成果实施计划。对工法等需要过程资料支撑的科技成果，项目技术部应派专人对该成果的过程实施进行图像记录。（附表 4：科技成果实施计划）十九、深化设计管理 本项目深化设计主要包括土建深化设计、机电深化设计、装饰装修深化设计等内容。 建立深化设计管理的组织构架，明确总承包商各部门、各分包商在深化设计工作中的职责和权利关系，必须分工明确、职责清晰。 在工程中，综合性的图项目部责深化设计，图、组合施工图等，专图的深化工作‘施工深化的分包商责深化设计，项目部进行。项目部根据工程点，编合项目实情况的深化设计流程图。业主、监理、项目部批，方能神话设计进行施工。二十、总工月报管理 为动态掌握项目技术管理工作及信息化管理工作情况，便于分公司针对项按方案编计划进行编工作。二十、BIM 应用策划及实施管理 在启动施工流程前，项目将组建BIM协作团队，委派具有丰富深化图经验、熟悉BIM技术的专人员任BIM总监，全权责 的实施计划。工作团队分为质量管理组、进度管理组、安全