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大偏措施及时间总结ModifiedbyJACKontheafternoonofDecember26,20200-33-1010-30≥30岗位；增加岗位；增加员投入、调整员安排；调整项目组织结构、组织措施任务工；管理职能工表；调整工作流程和计划；项目管理最要）员；项目管理组织体系；专负责；组织设计；管理的方法和手段；进度、施工、合同的管理；对组织风险管管理措施理；信息技术对进度控制合同措施进行合同变更；签订附加协议；采取索赔手段经济措施钱；资金；资源；采用激励措施；增加投入资金；设计文件；技术；施工方法、方案、机械；变更技术方案；采技术措施用新的高效率施工方案；）0-10 10-50 50-100 ≥100经 济 损 失万）

100-1000 1000-5000 5000-1亿 ≥1亿一般较大一般较大大特大死亡0-33-1010-30≥30或中毒0-1010-5050-100≥100经 济 损 失0-10001000-50005000-1≥1万）安全事故损失分类：11、质量事故上报间；81每一工日的间；24需要旁站监理是，提前通知监理的间；2计日工完工后提交计日工签证的间；48项目出现事故，项目经理向甲方、监理上报的间；2现场签证的核实2天1发包人收到承包人计日工的签证后，确认与返还一份报告的间；7天1项目经理向下属授权，提前通知的间；发包人收到承包人的形象进度报告后，复核的间；工程计量、核量、现场签证的提交和认可；预付款审核；竣工结算的审核和签字；60%-90%778771、、具双无异议14缺陷责任格递子止14天由具缺陷责任止并14书14款；监理承进度款单的时间；质量保金程序时间；竣工算程序时间；程序时间；劳务报酬程序的时间；变更估价程序的时间；：招标信息需要修正时，应在要求提交投标文件截止日前至少15出通知；28：1法律法规变化时，招标工程投标截止日起算28非招标工程28算；竣工算的审安全文明施工费在开工28预承接28提交项目管理安排；28284275614、28换项目经14向出整改意见仍需要更换第二次28换301应中标出之日起30中约定；起重机械、整体升脚手架、模板等自升架验收合格后 30天内向有关部门登记；（3）安全事故发生之日起，30天内的伤亡人数应及时补报；56（1）56（2）发包人收到验收申请报告后 56天内未进行验收，视为合格；施工质量控制责任：较轻事故对项目经理停止执业一年；重大事故，吊销执照，5年内不予注册；严重事故，终身不得注册，并处单位罚款的5%-10%罚款；质量管理体系的认证和监督：企业获准认证的有效期为 3年，并每年接受认证机构的监督；混凝土浇筑后：5天不凝固，28天达不到 32%的设计强度，返工处理。裂缝控制：不大，；不大，缝；裂缝较，补；、、产使；333、人员1操每3复审连续从本10以上6复审1以上重新接受教育

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