房地产的部门设置与运作流程定稿版

房 地 产 的 部 门 设 置 与 作 流 程HUAsystemofficeroom【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】、 工组织机构（）工组织机构原则：原则原则（二）工组织机构编制根据总体要求和工目前工任务量，在目前仅有个工项目情况下，工编制为４人。随着工任务量增加和其他工项目开展，工编制会进行调整。根据开展项目情况每个项目增加4岗位、绿化管、绿化预算员、资料管员电气、电气相关市政管电气、相关市政预算员资料管员员。以后每增加相应增加四：，各专业管人员各（同上）。竣移交后管随之撤消，根据实际和人员的表现进行重新调整安排。（三）组织机构图 、绿、绿化管电气工、电气相关市政水暖工、水暖相关、 工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。3、负责工程项目和监理单位招投标工作。4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。5、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。7、负责工程竣工验收及移交工作。8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。（）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。组织评标和开标工作，确定中标单位。参与合同谈判与合同的签定。4、负责项目管理。负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。、艺、结构、技术的技术论证、审核。对《施设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。竣验收及移交。监督检查和项目文件资的管理。各项目之间的资源调配，与管理相关各部门、单位进行沟通平衡。5、监理的管理。对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。根据监理聘用合同对监理单位的作进行监督检查和考核。对监理单位提出的实施与管理过的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。监理费用控制与结算。6、与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计方案的选择作。7、负责整个过三项目经岗职责1、配合部经做好前期运作及招投标作。2、负责项目整体运作管理项目开准备阶段负责编《项目开督管划》并报部经批准。负责向承包正式发《管配合》。开准备阶段应开必须具备文件资料核实。、交底作交底作过及结果检、设计/方案进行审查。相关部门设计/方案中重大技术措和经济方案进行初步审查，提出审查意见。设计/方案中的新技术、新材料、新艺的应用，以可能导致期、造价等变动的因素，结合的审查意见进行着重审核。设计的实情况进行督检查纠正。设计的调整修改进行审核。开准备情况进行核实检查。临时设的搭建。、进行场地移交。向部经报送开申请表。进行评审。的实情况进行检查、督、纠正。负责准备图纸会审、设计交底会。、文明监督检各种标识监督检负责承包商、监单位、设计单位及有关单位之间关系。按照《目规划》和计划目源配、管制定质量监督计划。依据质量监督计划和相关文件目质量管量及设计变更引起量增减审核。监单位审核、汇总后度计划确认。负责计划实情况监督、检、整。负责各方设计变更审核。、复的管理。控制项目施过投资，填制价款单。按合同进行款拨付。组织分部和单项的中间验收和竣验收。监督检察项目文件资料的管理。四土建管理岗位职责1、 协助部经理、项目经理做好项目的前期运作。2、 协助项目经理做好开的准备作。3、 参与土建招投标作，配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建投标资料、文件的审查和评标作，提出合理建议。5、 对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底作，交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸审中提出的问题。7、 审查《土建施组织设/方案》和《施监理规划》。8、 《土建施组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查《土建施工组织设/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，行研究讨论，提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责土建工程的竣工验收。（五）水暖管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸审中提出的问题。7、 审查《水暖施工组织设/方案》和《施工监理规划》。8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查《水暖施工组织设/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、 负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，行研究讨论，提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责水暖工程的竣工验收。（六）电气管理岗位职责1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸审中提出的问题。7、 审查《电气施工组织设/方案》和《施工监理规划》。8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、 监督检查《电气施工组织设/方案》和《施工监理规划》实施情况。11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，行研究讨论，提出解决办法。15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。19、 负责电气工程的竣工验收。（七）现场管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。5、负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。8/方案》和《施工监理规划》的实施情况。9、负责审查各单位提出的相关变更要求。10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。15、负责项目标识要求的执行检查及记录。16、参与工程竣工验收和移交。（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）1、协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。2、协助项目经理作好工程开工的准备工作。3、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。4、参与投标资料、文件的审查和评标工作。5、参与编制工程质量监督计划。6、根据成本目标编制项目成本成本控制计划。7、对变更引起的工程量增减进行检查确认。8、根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。9、对工程款的发放进行检查控制。10、 参与竣工结算。11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。12、 图纸、文件的发放、归档和移交。13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作。三、工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程1、项目市场调研阶段研发中心、研发中心、研发中心、销售部、开放弃或暂时放弃或暂时出产品出产品市场定位及总经理：编制2、规划设计、研究配合研发中心、开发、销售、预算等门各门作支持。3、设计配合研发中心、开发设计作收相关资料及出合理化建议相关资料有：、自然环境资料：地质资料、地震资料、水文地质资料、资源料、地形测绘资料、气候气象资料。、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及配合开发部进行外部协作取证工作。包括水、电、煤气天然气、电4、工程项目施工阶段、工程招投标工程部进行公将考察选择开招标或邀标工程部进行公将考察选择开招标或邀标单位上报主甲供材料供应工程部会同预算部编制工程部会同预算部编制组织工程现场踏勘与答批准不批准进入施工将考察选进入施工将考察选工程部会同将考察选择单位上预算部与中择单位上工程部组织相(2)、施工备阶段A、程施工组织备：监理单上报审监理单上报审批总经理建设单审批 上报上报审批上报 审批上报施工单施工单B、项目管理规划控制监理单监理单总经理建设单批 报 施工单施工单C、工程施工技术准备a、图纸会与技术交底施工承包工程部会同监设计单位、质图纸施工承包工程部会同监设计单位、质图纸分项 b、施工组织设计工程部施工承监理单工程部施工承监理单监理单委托监包单位位进行位上报工程部进进入合格 合格不合格 不合格D、程施工现场准备施工施工施工施工临施工落实施施工现场桩、点水、临临时工安全材E、工程施工其他准备工程部工程部总经工程工程部正式签工程编制理或部、监填制发施工部经、施工阶段A、工程质量管理工程部质量保监理单位的质施工单工程部质量保监理单位的质施工单位质量总经理或主管上报 上报 上报审批 审批 审批质量体质量体质量体系的调系的运b总经或主

工部监单位监单位施工单位批 批 报 报 c

ⅰ工序施工单位提出 监理单位进行 工程部或项目 施工单位提出监理单位进行工程部或项目进行工序质量进行下一道工返工或限期返ⅱ分部分项工程质量控制管理返工或限期返

施工单监理单工程部进行分工程部位提出位进行或项目部分项组织监返工或限期返 返工或限期返分部分ⅲ工程材料设备质量控制管理工程部组织甲工程部、施工单工程材工程部组织甲工程部、施工单工程材料设备料设备合格不合格工程材合格备工程材合格备材料设备的现工程材料见证d、质量评定的管理施工单施工单监理单工程部工程部根位工程位工程工程质据工程质B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理总经理或主管工程部根据《项目总经理或主管工程部根据《项目监理单位根据《项目管施工单位根据《项目管批准 批准 批准上报 上报 上报工期目工期目工期目工期目标与进标与进标与进b、进度计划的过程控制施工单位编制周、月监理单位施工单位编制周、月监理单位进行审批工程部进行审批与上报 上报审批 审批上报上报上报审批 上报上报工程部审批与监督检查检查并调整自身计工程部审批与监督检查检查并调整自身计总经理上报 审批总经理审批C、工程现场管理监理单位编制《工程施上报施工单位编制《工程施上报总经理监理单位编制《工程施上报施工单位编制《工程施上报总经理或主管《工程施工上报审批 审批 审批现场管现场管工程部工程部设计及理措施检查、现场协相关单D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：工程投工程概工程价工程竣工程投工程概工程价工程竣 a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b、工程部参与工程概（预）算的审查。c、程价款的结算控制：d、工程部参与工程竣工决算的编制。总经理会同预会同预算会同预算总经理会同预会同预算会同预算工程造协助预算会同预算工程造协助预算会同预算、竣工验收阶段施工单位提出监理单位进行工程部施工单位提出监理单位进行工程部单位进合格工程部向质量合格工程部组织设合格不合格 不合格 不合格限期返工程总限期返工程总二工程部与外部的工作关系：市政管理环保、环卫、 市政管理环保、环卫、、工程部管理制度（一）工程部岗位管理规定１、岗位设置的原则：依据精干高效的原则灵活弹性、相对稳定的原则因事设岗的原则管理规定工程部目前在只有一个项目情况下共设四个，即工程部经理兼项目经理一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；电气工程及配套市政工程管理兼预算及资料管理一个；水暖工程及配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。随着项目增加，工程部随之增加，每增加一个项目工程部增加四个，分别为项目经理一个，三个专业工程管理及预算、资料管理。随着项目完工，工程部随之减少，每完工一个项目工程部相应减少四个。工程部评价根据项目开展情况和任务不同而有所区别：A、工程部经理：根据项目数进行权重调整。B、项目经理和专业管理人员：根据项目开展情况和任务情况进行全重调整。具体可分为三种情况：a、项目前期b、项目施工阶段c、项目收尾阶段本着稳定队伍、培养人才的策略，工程部内部根据实际情况和项目情况进行岗位轮换，以培养复合型人才和利于岗位的内部晋升，增加工程部组织机构的精干和高效性。工程部的岗位人员确定采取双向选择的办法，既尊重个人的选择，又要经过组织评价的双重办法确定岗位人员。A、对于刚被招致单位的人员，个人根据应聘岗位进行选择，填写应聘申请单并经人事部门、公司主管领导审查、面试确定是否留用。刘用后工程部在试用期内对其进行全面考核与评价确定其最终上岗。B、对于工程部内现有岗位人员如有调整岗位意愿，填写岗位变更申请后，由工程部对其进行考核与评价，并将评价结果报送主管领导审批确定岗位是否调整。工程部岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少工程部的岗位会随之增加或减少，工程部对实际情况作出全面评价后向主管副总或总经理提交工程部岗位申请，批准后进行变更。、 的变和调整遵循严进严出的原则２、 的考核遵循公开、公平和公正的原则３、 作时间的：有关作日节假日的时间参见公司总体制度。４、 不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。５、 作中需外出办事的必须进行申请，填写申请单，以备记录和考核。６、 作需要去外地出差，必须进行申请。节假日需离开北京，同样必须申请。７、 作中严禁聊天和从事其他娱乐活，影响他作。８、 必须维护作环境的整洁，爱护公共设施与。、 办公的进行，要、准，，。、 不作中作外，不作出有和影响公司和象的行为，遵守法和社会公德。、 不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼，如有发现立即进行严厉处罚，开除出，并退回公司事进行处。、 工程部人员如需进行对外招待，必须进行申请，核实批准后方可进行。３、 工程部所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。（三）工程部工作目标管理规定、 工程部工作目标、计划的制定A、工程部经理根据公司的总体情况和上级领导的要求制定工程部的年度工作目标和计划、季度工作目标和计划、和月度工作目标和计划。并将工作目标、计划进行分解，落实到工程部和工程项目的工作上。B、项目经理根据工程部的工作目标、计划制定项目的总体目标、计划和年度、季度、月度工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到各单项工程和分部分项工程的工作上。C、各单项工程和分部分项工程主管根据项目的工作目标、计划制定单项和分部分项工程的工作目标、计划，并将目标、计划进行分解，落实到个人或监理单位、施工单位。D、工程部工作目标、计划的制定采用相对民主的办法，即上级的目标、计划摊派和下级答辩的办法。上级目标、计划摊派后，下级在两个工、计划的合理性和可行性提出自己的意见，并、计划的情况达成一致，并上报主管副总或总经理审批使、计划生效。、计划生效后，为工绩效的考核依据。、计划的考核A、工程部各级工生效后，工程部按时组织相关人员对工计划的完成情况进行监督检查。B、工程部定期组织相关人员对工、计划的完成情况进行分析，找出影响、计划完成的主、次要因素。C、将工与计划的考核结果纳入绩效考核之中。D、工程部将工、计划分析结果形成纪要，并上报主管副总或总经理审阅。、计划的调整工程部经理根据工、计划的分析结果和主管领导的意见对工程部的工、计划和下级、计划进行相应的调整，并将调整的结果上报主管领导审批。和计划的种类：A、工程进度目标和计划B、工程质量目标和计划C、工程安全与文明施工目标、计划D、工程施工投资目标与计划E、工程部总体目标与计划F、工程部资料与文件管理计划与目标G、工程部岗位与人员编制目标、计划H、工程部办公与管理费用目标与计划I、工程部企业文化实施与管理目标规划（四）工程部工程进度、质量、投资管理规定１、 工程部进度、质量、投资管理以进度、质量、投资计划与目标及签定的合同、协议为依据。２、 工程部进度、质量、投资管理采用上级监督检查、抽查与下级汇报相结合的办法人员、监理单位、施工单位的相关汇报。并将检查结果形成记录上报主管领导。４、 将进度、质量、投资检查结果纳入绩效考核。５、工程部每周、月、季度根据检查结果和主管领导的意见召开一次工作例会，对工程的进度、质量、和投资情况进行总结和调整。并将调整结果形成会议纪要上报主管领导审批。（五）工程部工程现场管理规定１、工程部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。２、工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略，有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。、 具体管理办法同进度、质量、投资管理。（六）工程部资料与文件管理规定１、工程部工程资料与文件的收集整理与归档严格按照ISO9001规定的管理程序进行。资料上分不清责任的情况，资料管理人员与相应工作环节的负责人员对资料工作和资料反映的相关工作环节负全责。３、工程部的工程资料与文件必须具有真实性、准确性和及时性，如出现资料失真或不准确、不及时的情况，资料管理人员与资料反映的工作环节负责人和相关环节的负责人对该工作负全责。４、工程部按月、季度、年度和以工程项目为单位对工程资料进行检查，并将检查结果纳入绩效考核。（七）工程部招投标管理规定１、工程部会同预算部进行工程的招投标工作，招投标工作以国家、行业及公司的相关管理规定为依据。３、 工程部招投标工作必须遵循以下原则：A、公开、公正的原则B、标价与成本相结合的原则C、工程性质与施工能力相结合的原则４、 工程部招投标工作必须遵循的工作程序：A、工程招投标投标单位考察工作申请及领导批复。B、投标单位的考察和选择投标单位C、将考察结果上报主管副总或总经理批阅D、会同预算部编制招标文件E、招标文件的发放与工程现场答疑F、接受投标单位的投标文件G、保送招投标主管部门进行评标和开标H、将中标结果保送主管领导审批５、 工程部根据项目工作情况组织相关人员对招投标工作进行审查，并将审查结果纳入绩效考核。（八）工程部工作信息管理规定１、 工程部的信息管理工作遵循及时、透明的原则、工程部的信息管理工作可分为工程部内部与工程部外部两个部分，所有工程部人员必须建立信息系统的概念，即公司是一个整体信息系统，而工程部是公司的一个信息子系统。为使公司整体良性运作，必须使公司与外部、工程部与公司及工作相关部门的信息流动及时、准确，从而引起良好的组织行为，减少消耗，提高效率。３、 工程部信息的接受：A、工程部外部信息的接受原则上以工程部经理为接受入口，防止信息的过滤效应和信息的不必要扩散。工程部内所有工作人员接受外部信息后，必须及时向主管领导汇报，以便主管领导作出决策和汇报。由于接受信息人推委和延误造成的损失，由接受信息人负全责。B、工程部接受公司或其他部门的信息指令后回复要及时。C、工程部接受公司外部信息后要汇报给工程部经理，由工程部经理进行分析后汇报给公司主管领导或相关部门。４、 工程部信息的发布：A、建立健全工作汇报制度，工程部执行每周、月度、季度、年度工作汇报制度，及工程部所有人员必须按上述时间向主管领导汇报工作，并形成记录。工程部经理根据公司要求定期向公司领导汇报工作。B、工程部各级主管必须深入实际，了解收集信息。如上级得到的现场信息，下级还没有得到，经分析由工作安排或责任心及工作态度引起见给予相应的处罚，并纳入绩效考核。C、工程部根据工程开展情况及时向公司相关部门传递相关信息，以便形成良好的分工与协作。５、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年度组织相关人员对信息工作监督检查和总结，形成记录，并纳入绩效考核。五、工程部工作绩效考核措施（一）绩效考核的原则１、 公开、公平、公正的原则２、 与经济和晋升、任用结合的原则３、 工作关系和工作内容相结合的原则４、 自我评价、同事评价和主管领导评价相结合的原则（二）绩效考核的办法见附表：（三）绩效考核分值计算法12013233A130.6.0.4。B10.20.50.3。C20.20.30.30.2。D30.10.30.30.20.1。E120.63╳0.4F10.20.50.3G20.20.30.3总0.2H3╳0.1+项目经理╳0.3+部门经理╳0.3+副总经理+总经理六工程部员工激励措施（一）工程部员工激励的原则４以鼓励主，以惩罚辅的原则５轻奖励勤奖励与重处罚少处罚的原则６物质激励与精神激励想结合的原则７以企业文化内核的原则（四）工程部员工的激励办法１根据绩效考核结果每月确定每个员工工作收入和奖励惩罚。２根据绩效考核结果和民主投票，每月进行最佳员工的选，连续三个月获最佳定初级，连续半年定一级，连续一年定二级，连续两年定三级，连续三年定四级，连续三年一上定特级。每一级别设相应的企业纪念章和和相应的奖励（具体办法待商讨）。３鼓励专业与专长的发展，根据工作绩效考核结果与价决定专业培训的派送。和专业能手的公司纪念章和奖励（具体办法待商讨）。５、定期组织员工进行集体活动，增加员工的沟通与团队感。６、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人生活情况，增加员工的归属感。７、工程部各级主管必须了解与关心下属的个人性格与特点，了解员工的思想动态，给予及时的关心与疏导。８、工程部经理定期对工程部及项目的各级负责人员工激励进行考核，并纳入绩小范畴。七、工程部管理制度及措施修改管理办法（试行）（一）工程部管（试行）理制度及措施经主管副总与总经理批准后生效。（二）工程部每年召开管理制度与措施修改民主会。经会议作出的修改决议上报主管副总与总经理批准后生效。（三）在工程部管理制度与措施实施过程中，如有可操作性不强或与实际工作相冲突之处，必须向工程部经理、主管副总、总经理汇报审批后形成临时决议方可改动执行。考考分值要求标、对、计划和任务高度工量、投重视，认真、抓紧有时。