岗位说明书表格

2727岗位标识信息岗岗位标识信息岗位名称隶属部门经理合计数7合计人数7工作概述序列上级集团领导定人数1管幅度管管人数副1办室1成本控制科1财务科1质安科1设计科1材料科1、足额地完成下达利润指。岗要责项目 责描述人力资源财务

组织施年计划和财务预算报告利润分配、使用方案。决定组织体和人事编有权推荐副人选报审批有权决定助能部门负责人决定派驻下设办事处和人员。建立健统一、高效组织体系和体系；决定对成绩显著员予以奖励对员处分。健财务财和源有资和。建设系立的象；员思想政治员队伍建设建立一风优、明、训练有素员队伍。岗权限、报酬、奖罚、晋升权财财回收与支出权资格教育程度具有大学专（含）学历验从程作十年以上具有国家规程相关证熟建筑企知技能 验；熟知《法，熟知国家有关法律法规；了解和掌握我市建设发展规划及集团发展目和发展战略能全面掌握施程建设进、计划、资金使用情况。理 121134、实施方案、管度主要责项目责描述生产管做好日常营管，执行各项决议，完成营及分配的各项具体；1、对违反工作纪律的员工，进行批评教育；2、对司人力资源的建议；3、对下员工的工作的指导；4、制订司发展规划、实施方案、管理制度；检查各项人事财资格教育程度有本专大专以上水平或中级以上专技术从事工程管理工作十年以上，具有国家规定的工程管理相关经验证。了解和掌握我市建设发展规划及集团司发展目和发知技能展战略。（3）能全面了解系统新工艺，新技术的推广应用情况。（4）能全面掌握工程建设进度、计划、资金使用情况。任 码 列 1称 数 目

证件、合同

、培训、考核等管限 限 12。格教育程度经验3能 作） 上级经理序列定人数1理幅度理理人数出纳员1合数1合人数1工作概述,、法规。水平治思想水平为顺利开展打好基础。与实施细则监督、检查、落实。效益。岗岗主要目描述科室好基础；、岗与实施细则监督、检查、落实。人力资源员进招聘、培训、考核完成交办其它岗权限业权限组织建立健、岗与实施细则监督、检查、落实权人事权限科室人员进培训、考核权、室报销费用任资格教育程度大学专(含)以学历，会相关专业经验3相关工作经验知技能具有丰富知和税知，熟悉办公软件，有较强和安全意，关心工业健康。员 1述支出业务及时办理各种的收付和银行结算业务，并及时登记入账，做到日清月结严格审核支付原始凭证，保证付款业务的法性、规性，对于非生产性支出的发票无总经理签字的严禁支付；严格控制借款的支出，发生的借款业务必须由总经理签字批准后方可借支。、发放权任资格教育程度大学专(含)以学历，会相关专。验2相关验。知技能具有一、税知，熟悉公软件，具有环保意全意。长 1章情况纠正和处罚章行为。主要项目描述在的领导下及项目的面认真

安源 作 限 对施工工程过程、进指导、检查、监督、,定期与不定期组织人员巡检在建工程、检查权人事权限对相关人员考核权财务权限

对工程奖惩权任资格教育程度大学专(含)以上学历，建筑工程相关专业经验3年以上工作经验知识技能 长 上级副经理序列定人数1管理幅度管理管理人数合计数合计人数工作概述、成本控制管理等作岗岗主要作项目描述科室管理编制项目对造价进行经济分析，并对超出（或不足）的原因进行分析说明，且对重大疑问及时向直接上级汇报等。人力资源组织相关人员培训、考核其他作认真完成领导交办的其它作岗权限业务权限对的决权人事权限对相关人员的考核权财务权限()3长 1、供应，保证施顺利进行。要责目 责描述科室

根据施任务和年度程划，负责制定供应划，并确定其供应方式；参与同签订，就供应方式、结算办法，同施工单达成协议，并负责实施。其他认真完成领导交办其它()3

码 列 1称 11 1待客户咨询量房，据目 标定具体措施带领员完成范围的各人力资源 对相关人员的培训、考核其他作认真完成领导交办的其它权限业务权限对图纸设的审查权人事权限 、培训的建议权；2、对公司员的考核权。财务权限任资格教育程度大学专(含)以上学历建