新产品开发流程说明书(OEM)

参照资料参照资料一级流程新产品开发流程一级流程二级流程文件编号版本奏效日期制定审察新产品开发流程说明书会签批准文件订正记录版次更改订正日期订正页次订正内容纲要订正者——

目的规范小批量 新产品开发流程。范围合用于小批量 新产品开发管理，单品大量量导入成品订单直接下达供给商，无需经过。定义序号名称定义无无测评指标序号指标名称指标定义计算公式数据根源无无无无重点角色及应负责任序号角色应负责任产品经理负责 样品开发，组织产品选型会议，确认产品首单需求。项目经理兼顾 新产品导入，包含产品签样、组织试产、量产及有关评审。创新设计中心参加了二品选型，负责包装设计及签样。质量部负责 新产品导入过程中各阶段质量管控。流程图活动描绘编号活动名称角色活动描绘主要输入、输出信息时限产品选型产品经理从市场搜切合市场发展趋向或热门热卖的产品样品 ，提交产品线委员会评审决议，议论确立定案样品。输入：样品输出：定案样品立项签批产品经理依据产品选型的结果，达成《产品开发立项表》签批。输入：定案样品输出：会签达成的《产品开发立项表》供给商导入或确立采买开发、确立供给商后，输出《供给商检查表》，并组织产品、项目、质量到供给商审处审厂，输出《供给商审察报告》；、一周内通知审察经过的供给商签署有关合同文件；、签署合同后制」作《新供给商系统建档申请表》，会签完成后给总裁办助理系统建档；、签署合同后输出《新供给商朝码申请》给产品助理申请供给商朝码；、签署合同后输出《新供给商朝号申请表》给总裁办审核后在系统中申请新供给商朝号。输入：供给商名单输出：《供给商检查表》、《供给商审察报告》、有关合同文件（《产品购销合同》、《质量保证协议书》、《保密协议》、《勤政协议》、《知识产权承诺书》、《有害物质限用保证书》及《环保保证声明书》）、《新供给商系统建档申请表》、《新供给商朝码申请》、《新供给商朝号申请表》主件打样及报价采买开发通知供给商安排打样并报价，收到样品后转交项目经理输入：无

做有关测试及报价确认。输出：《产品报价单》及样品样品测试质量部测试中心收到样品后由测试中心负责人安排做产品基本性能及产品的靠谱性测试考证，并按产品标准要求输出产品基天性能测试报告。输入：样品输出：《产品基天性能测试报告》、《产品靠谱性测试报告》主件构造件签样项目经理产品选型确立后联系供给商安排打样，并跟进产品模具及工艺，确认样品颜色、 、装机成效等，构造样品给采买开发、包装设计师各个，填写好《实验室测试申请单》后给个样品给测试中心测试。输入：《产品开发立项表》输出：构造样品、《实验室测试申请单》包装设计创新设计中心依据产品特色及定位进行包装设计输出包装定稿资料。输入：包装设计需求输出：包装定稿资料包材打样及报价采买开发依据包装设计师供给的稿件安排供给商报价，并让最有优势的厂商安排打数码样。输入：包装定稿资料输出：《产品报价单》和包材数码样品包材数码签样创新设计中心包材样品的构造、材质、内容、试装般配达到设计要求后签数码样。输入：包材样品输出：包材数码样物料编码申请产品经理填写《编码申请表》给产品助理，初审合格后将文件转发给研发有关人员申请产品成品、主件及包材编码（包材编码由包装设计师申请）。输入：《编码申请表》输出：产品主件、包材及成品编码制作成品项目经理收到有关输入文件后，制作《产品资料明细表》，给产品经理、研发项目总监会签完成后，文件原稿给项目专员，由项目专员给到有关人员。输入：主件及包材的物料代码、全部的包装设计文件、全部单价输出：《产品资料明细系统 建档研发收到《产品资料明细表》后在力可 系统中录入 。表》输入：《产品资料明细表》输出：系统中录入确认成品单价采买开发确认成品单价后制定《产品报价单》经采买总监、 、总裁办签核后，信息由总裁办助理录入系统。输入：产品报价输出：《产品报价单》确认首单需求产品经理与各渠道交流确认产品首单数目，制作《产品订单需求表》，并达成《产品订单需求表》的签批。输入：各渠道首单数目、产品信息输出：签批达成的《产品订单需求表》系统下成品订单接到《产品订单需求表》后负责系统作业，输出《采买订单》或《生产订单》。输入：《产品订单需求表》输出：《采买订单》或《生产订单》拟订请购计划、接收《采买订单》或《生产订单》后，变换为《产品订单需求表》；、制作《订单评审表》并达成评审会签；、拟订裸机与包装物料请购计划，提交《请购输入：《采买订单》或《生产订单》输出：《订单评审表》、《请购单》、《成品提货需求表》

单》，并跟进达成审批。 批、依据 《请购单》需求制定《采买订单》，经领导签输入：《请购单》•卜后将订单下达供给商.物料交期确认后录入系统并反1 1馈者力可 ，跟Q进物料交期并办理交期异样：下主件和包材订单 采买履行、订单生产达成输出：《采买订方通知质量验货；单》、《样品组织试产（U项目经理应创新设计、跟进产品进度上和包材构造及攵到供给商试产上商产线跟线。认可书》口通知项目经理签主件认可样；办理主功能型异样采买开发。计划后，组织质量、采买、项目到供 输入：供给商试输出：无输入一包材样品产计划包材上机签】羊 包中心 与项目经理 及TU材生产现场确干刖，3- 11口口认包材样品的颜色和文字。输出：包材上机事道确认产品测试项目后，将试产样品——输入：产品测试申请单》给到测试中心检测或许由测 输出：《实验室单.》及样品样送样检测可产品经理、渠2《实验室测试沪中心委外检测项目 不测试申请 .工程师共同一级供给商试产了查验并考证产。 1" /j1Q11HU产品经理、采买工程师、项目经理到 输入：新产品试现场确认， 需对整个试产过程进输出：《试产总政品的质量-产信息试产质量考,正 质量部 -彳结报告》试弋产质量考证合可量产质量要求产产品销售1111H-J//、—1_>。格后现场组织暂时试产评审，评定达输入：《试产总后转量产；回企业后组织质量、采 《产品基天性能人员召开正式试产评审 检讨试产问 告》 《产品靠结报告》、试产评审到项目经理 fi测试报谱性测试报主件认可签】题完试样 项目经理J、另口口、V|J1_I9点封闭状况及成后发给有关弋产评审通事后2供给商。后续销售问题，《量产通知单》会签告》人员。 输出：《量产通签个主件样品,分别给质量、采买输入：《量产通输出：主件认可知单》知单》2样包材认可签】创新设计中 T羊心 E产品的构造、小|3刷、排版、整!质、内容、试装般配、工艺、颜色、 输，入:包材样品体成效均达到设计要求后签认可样。 输出：包材认可样斤rt岳\\组织量产项目经理现见场试产评审达输入：《量产通到量产质量后安排供给商组织量产 。输出：量产大货壬城4J；声声佑向日币占卅用、甲'/中M 椅X 心土声中知单》y单帛声隹市尸 量产质量考,E正 质量部 C3单量产结束后攵良成效，对整于产中存在的品, 需确认试［产的问题点封闭，状】况^及输/、：《试产总个量产过程进行查验，跟进并总结首单输出：《量产总责问题占结报告》结报告》量项目经理检置产质量考证结口讨量产问题点^题。束后，会同质量、采买、产品、 输入：《量产总及产品后续销售问题。 输出：《量产评、〃士十R+\量产评审2结报告》审报告》、 财务查对A输入：《木头”划单》采J*\\《木买计划单》后，库房盘点入待检 购、《生产排型二表》来料入库库房仓；、 质量对来料质查验报告：作。、 库房依据（ ）、《吴斗进行抽检，库房依据质量出具的《品告》（），〉进行良品入库及来料不良品退货操 理单》（质量）（ ）、《领的《拨料单》配发物料给生产部。产部）、《退料部）［料查验报《质量异样处、《拨料单》州单》（生单》（生产

输出：《质量查验报告》、《拨料单》、《欠料单》、《退料单》拟订包装计划依据来料状况拟订生产计划和物料拨料计划。输入：《库房库存报表》输出：《生产排程表》、《拨料单》生产组装生产部依照 下达的生产排程进行生产，并记录《生产报表》输入：《生产排程表》输出：《生产报表》成品签样项目经理成品达到量产质量要求后签套成品样分别给到项目部、工厂、采买部、质量部、产品部各套。输入：生产成品输出：成品样成品查验质量部质量安排验货人员对成品做质量查验，并出具《验货报告》。输入：生产成品输出：《验货报告》输成品入库生