男士牛仔裤销售系统开发计划

PAGE第10页，共12页XX软件内部使用男士牛仔裤销售系统开发计划Men'sJeans组

目录1 概述 31.1 项目介绍 31.2 项目范围 31.3 项目承诺 41.4 依赖和约束 42 项目软件过程定义 42.1 生命周期模型 42.2 项目软件过程描述 42.3 项目采用的开发标准和模板 52.4 里程碑 63 项目估计 63.1 代码量估计 63.2 人员估计 63.3 成本预算 64 资源计划 74.1 开发场地 74.2 硬件环境 74.3 软件环境 75 风险管理计划 76 跟踪管理计划 86.1 跟踪内容 86.2 会议计划 87 项目组织结构 87.1 角色与职责 87.2 组间协调 97.3 培训计划 108 资源计划 108.1 开发场地 108.2 硬件环境 108.3 软件环境 11概述项目介绍项目名称男士牛仔裤销售系统项目代号Men'sJeans1.0项目目的建立一个专门针对各种类型品牌的男士牛仔裤销售的系统软件项目客户个体客户及公司项目范围本产品面向个体客户、于各牛仔裤销售门店的使用Men'sJeans1.0主要包括以下大类：客户端功能注册成为会员选择想要买的商品购买（收藏）商品商品评价付款在线咨询留言服务端功能客户资料管理：客户资料的记录方便与客户联系，记录客户购买记录客户消费查询：客户消费数据的查询，可以为您提供客户以往购买记录及对牛仔裤的偏好情况。库存管理：对各品牌、型号、价位牛仔裤存量的查询统计，提供牛仔裤进货依据销售管理：对各类牛仔裤销售情况的统计，分析销售收入情况及销售趋势，毛利统计帐务管理：多种回款方式系统自动记帐及对帐，提供客户应收应付款情况

项目承诺按客户要求完成该项目，使该项目符合客户和消费者的要求。依赖和约束保证所有开发人员的硬件资源保证需求的稳定性项目软件过程定义生命周期模型由于Men'sJeans1.0是人机交互的系统，并且系统投入使用之前必须经过严格的测试，因此我们采用了V模型为项目的生命周期模型。项目软件过程描述过程备注计划阶段遵循《项目策划过程》、《需求过程》完成需求定义和策划工作。需求阶段遵循《需求过程》。有效输出需求规格说明书、并遵循公司制定的模板。设计阶段概要设计阶段和详细设计阶段合并为设计阶段，设计阶段遵循《设计过程》。有效输出设计说明书、数据库设计说明书、系统测试方案，各文档遵循公司制定的模板，此过程在项目中裁剪掉用户手册的初稿和复稿，因为用户手册此时编写可能会和系统最后的操作出入比较大，像界面操作、主机环境的变化等将影响用户的直接操作；编码和代码走查遵循《实现过程》。有效输出源程序文件遵循公司制定的模板。在这个阶段阐述用户手册的初稿。测试遵循《测试过程》、《系统测试规程》。有效输出为系统测试记录、系统测试问题报告、系统测试总结报告。下列情况下，应考虑改进项目定义的软件过程。需求发生改变出现的问题可能会影响项目达到质量目标缺陷预防活动项目采用的开发标准和模板项目所采用的模板为公司过程库中的模板，项目将采用面向对象的分析与设计方法，项目的编码将遵循国家标准的.net编程规范。里程碑里程碑标识号阶段标志里程碑完成日期高级经理参与方式Men'sJeans1.01计划阶段2010年03月1评审Men'sJeans1.02需求阶段2010年03月评审Men'sJeans1.03设计阶段2010年0评审Men'sJeans1.04编码阶段2010年05月评审Men'sJeans1.05测试阶段2010年05月评审项目估计代码量估计系统功能点个数:15估计方法:经验值估计编程语言:Java估计数：10000行代码文档大小估计工作产品估计值（页）是否按功能点估计男士牛仔裤销售系统Men'sJeans1.01软件开发计划12否男士牛仔裤销售系统Men'sJeans1.02需求说明书10是男士牛仔裤销售系统Men'sJeans1.03数据库设计说明书10是男士牛仔裤销售系统Men'sJeans1.03设计说明书10否男士牛仔裤销售系统Men'sJeans用户操作手册17是男士牛仔裤销售系统Men'sJeans1.05测试计划11是男士牛仔裤销售系统Men'sJeans1.05系统测试总结报告12否男士牛仔裤销售系统Men'sJeans项目总结报告12否人员估计实施阶段计划阶段需求阶段设计阶段编码阶段测试阶段工作量分配比例8.75%17.5%17.5%46.25%10%阶段工期(天)71414378人员安排43377成本预算阶段阶段时长（天）阶段平均工资(元人/月)阶段成本（元）计划阶段73000750需求阶段143000750设计阶段143000750编码阶段3730004500测试阶段830001500项目总成本：9000元资源计划开发场地类型对网络的要求其他要求各自的宿舍的PC机每个人都要连通校内网，必须保持开发群不被屏蔽有问题及时讨论；开发是必须保持安静，不得在开发群嬉闹时间：2~3个月硬件环境关键项数量性能要求期望到位阶段PC开发机2P4，主频1.2G以上，硬盘20G，内存512M需求分析PC笔记本4PIII，主频1G以上，硬盘20G，内存512M需求分析软件环境系统软件：Windowsxp或Win7应用软件：MyEclipse、Sqlserver、MICROSOFTOFFICE、VISIO、VISUALSOURCESAFE；风险管理计划NO.风险项风险类别影响因素风险表露控制级别风险阈值发生时机缓解措施1需求不明确需求风险进度成本6.4B(0.8,0.8)进度超出计划15%项目全程在进行过程中多与客户进行交流，对其需求的理解形成书面的文档。加强客户的参与B(a,b):B—表示风险的控制级别，a—风险发生概率，b—风险严重程度，具体见《风险管理规程》NO.：按风险的优先顺序进行排列风险项：包括风险名称，同时考虑风险的时间关系，围绕风险的环境和条件，及任何存的疑问或不明确的地方；缓解措施：包括风险的预防措施，以及当风险出现时的缓解措施。跟踪管理计划跟踪内容跟踪内容包括：进度，任务，质量，技术，风险、组间协调等，跟踪方式或工具，跟踪频度：每周，每月，里程碑。对于组间协调的跟踪，由各组各自负责，其中高级经理的归于项目组中负责跟踪。会议计划会议名称会议内容举行频度参与人员主持人周例会跟踪项目本周来的状态，包括需求、配置、进度、工作量与成本、质量、问题、风险等内容每周五上午整个项目组杜云南技术讨论会讨论处理技术问题随机举行整个项目组黄贤禹里程碑评审会评审项目的进度、成本和质量情况，处理当前急需解决的问题。里程碑处整个项目组杨超项目评审会议临时评审项目中的问题。时间驱动整个项目组总体讨论项目组织结构角色与职责角色(岗位)总负责人职责（技能要求）计划经理杜云南主要负责产品开发的策划工作，制定软件开发计划,做出开发计划的执行进度、成本、工作量、规模、等。需求分析员陈霆负责与客户沟通交流，分析和评审项目需求，管理产品需求。系统分析与设计张丁友了解整个流程和运行模块，合理组织数据结构跟逻辑的关系。编程工程师黄贤禹，余丹心负责对各个功能编程的实现，清楚了解功能模块的代码实施方案。测试经理杨超跟踪、监督、检查计划的执行；根据用户需求分析和系统总体设计，书写关键模块的测试文档部署经理陈炜建立和维护项目配置库及访问权限；记录和发布配置项和基线的版本和状态；组间协调序号协调阶段发起组负责人支持描述1、全程发布管理陈炜参评“Men'sJeans1.0系统配置管理计划”2、全程测试组杨超参考“Men'sJeans1.0系统质量保证计划”保证项目组成员按照标准过程体系要求进行工作3、全程测试组杨超参与“Men'sJeans1.0系统测试计划”测试方案等评审4、全程程序管理杜云南提供每阶段的评审通过后工作产品，以便入库统一管理5、全程开发组余丹心接收质量管理的改进意见，按照质量管理的要求完善过程改进和工作产品6、全程测试组杨超保证配置按照过程改进的要求进行工作7、全程测试组杨超保证测试组成员按照过程改进的要求进行工作,并提供质量保证计划8、策划阶段发布管理陈炜为项目组成员配置工作环境10、策划阶段发布管理陈炜为测试组成员配置工作环境13、策划阶段程序管理陈炜提供“Men'sJeans1.0软件开发计划”14、策划阶段程序管理陈炜提供“Men'sJeans1.0系统用户需求说明书”15、需求分析阶段程序管理陈霆提供“Men'sJeans1.0系统软件需求规格说明书”16、设计阶段程序管理张丁友提供“Men'sJeans1.0系统设计说明书17、编码阶段开发组黄贤禹提供目标代码18、系统测试阶段测试组杨超帮助搭建测试环境19、系统测试阶段测试组杨超提供每个测试阶段的问题报告，以及问题解决的复查培训计划主题（技能、领域、工具、方法）人数计划阶段提供者备注标准软件过程体系7策划阶段陈炜Men'sJeans1.0需求分析7需求分析陈霆单元测试工具7设计阶段张丁友资源计划开发场地类型数目容纳人数对网络的要求其他要求宿舍1个6~8所有PC机均与主机联网，带宽要求100M。IP地址范围要求大于等于20，即固定地址15个，另外5个提供临时使用；提供对外的互联网接口，以方便资料获取、远程联络和收发邮件；配备饮水机一台封闭式安静时间：1个月半月硬件环境关键项数量性能要求期望到位阶段数据库服务器1PCServer：512M内存、40GSCSI硬盘、需求分析配置管理服务器1PC：P42.5G、512M内存、80G硬盘。需求分析PC台式机9P4，主频1.6G以上，硬盘40G，内存512M，本要求是最小配置。需求分析PC笔记本1P4，主频1G以上，硬盘40G，内存512M需求分析软件环境数据库:Sqlserver2005操作系统:WINDOWSXP文档编辑工具:MICROSOFTOFFICE,MicrosoftProject建模工具:VISIO、RATIONALROSE；PowerDesign。配置管理工具:VisualSourceSafe6.0开发环境:Myeclipse交付标准通过系统测试，系统无业务逻辑错误和2级的Bug。交付软件工作产品工作产品名称文档标识号评审类型立项男士牛仔裤销售系统Men'sJeans1.01立项申请书XX_ITOD_Men's_Jeans_PD_01桌面检查男士牛仔裤销售系统Men'sJeans1.01工