建筑行业培训实施办法

培训实行方法为使公司的教育培训工作更为规范化、制度化，使公司教育培训工作与公司发展的不停壮大、与公司改革的不停深化和公司管理的不停细化相适应，令人材培训与培育密切结合，造就一批高素质的公司管理人材，依据中建总公司、局教育培训相关文件精神，特拟订本培训实行方法。一、公司培训工作以局《培训程序》为指导依照，依据公司发展近期和长久目标创建性地展开工作，二、培训职责区分1、人事部是在公司领导下展开教育培训工作的业务主管部门。各单位（分公司、各部门）的教育培训工作应与公司主管领导和人事部保持密切联系和高度一致。2、各单位（分公司、各部门）负责本单位、本业务系统人员的业务培训工作。3、公司企管部负责全面质量管理方面的培训。三、培训任务和内容培训任务是把人材培训与人材培育相联合，造就一批高素质的与公司发展相适应的跨世纪人材队伍。培训内容包含：新招收大中专毕业生的岗前培训、各业务系统专业培训、重点岗位人员和特种作业人员的培训考核、全面质量管理培训等。培训分四个层次：对公司领导的培训，对公司中层干部的培训，对公司一般管理人员的培训，对公司工人队伍的培训。四、培训组织实行：1、培训需求检查：每年年终由人事部设计员工培训需求检查表发给公司员工，由员工依据个人发展需要和意向填写需求检查表，汇总后交公司人事部；2、培训计划：司属各单位、分公司、各部门依据每年对建筑施工项目的展望和本单位发展、本部门业务系统建设需要编制本单位、本部门年度培训计划报公司人事部存案。人事部依据各单位、分公司、各部门年度培训计划和员工培训需求检查表，联合公司生产、经营实质状况拟订公司今年度培训计划。培训计划包含培训目的、培训内容、培训对象、培训时间、培训方式、培训负责人等因素。公司年度培训计划由公司分管领导审批，报上司主管部门存案，人事部组织监察实行。3、培训实行：依照计划时间各单位、各分公司、各部门分别举办本单位、分公司、本部门的培训。人事部举办公共培训，企管部举办全面质量管理培训。培训实行前一周，各单位、分公司、各部门应将培训班教课计划（包含培训对象、培训内容和目的、组织领导、培训时间及教课进度、考试查核、其余说明）送公司分管领导审查署名并交人事部备案。如在计划时间内该培训班未能按期举办，负责该培训班的单位（部门）须填写《培训更期（缓期、撤消）报告表》，送公司主管领导审查署名后报人事部存案。五、培训记录及培训资料报送管理：1、成立《员工培训登记卡》。由各单位、分公司劳资员负责成立所属全体员工的《培训登记卡》（公司机关由人事部负责），实时填写员工参加培训的内容，并随员工薪资关系转移。2、成立《专业技术人员持续教育登记证书》制度。公司全部专业技术人员人手一册。从1997年7月1日起填写，证书由自己保留。专业技术人员每参加一次持续教育培训，都应提交相关证明材想到公司人事部，由公司人事部在证书上登记盖印后，返回由劳资员填写《员工培训登记卡》。３、成立《员工培训报告表》制度。公司内自办培训班结束后，主办单位应送交培训班纪律及管理规定、培训班考勤记录、培训班工作总结及《员工培训报告表》到公司人事部存案。４、凡送外培训。由人事部安排和通知的。歌单位要仔细组织落实；如确有特别状况由各单位、分公司、各部门自己选派参加送外培训的，各单位、分公司、部门一定通知人事部。同一单位和部门如一次性送外培训许多，在培训结束后应有书面的《员工培训报告表（送外培训）》。培训结束后，参加培训人员送交所取证书复印件或成绩单到人事部进行登记。六、培训几经费管理培训（包含自办培训班和送外培训）所需各样经费（培训费、住宿费、教材资料费、车船费、考试费）在武汉地域需经人事部审查登记，在远征点需经所在单位劳资员登记后，按正