数据中心网络演练方案

-1-XXX数据中心网络演练方案文档修订记录版本号日期影响范围修订模式修订人

目录TOC\o"1-3"\h\u1.演练基本信息 -5-1.1演练时间 -5-1.2演练地点 -5-1.3演练类型 -5-1.4演练过程简述 -5-1.5演练目标 -5-1.6演练原则 -6-1.7演练时间策略 -6-2.演练方案 -7-2.1演练场景 -7-2.2演练目标 -7-2.3演练环境 -8-3.演练组织与分工 -10-3.1参演单位及工作分工 -10-3.1.1总（分）行部门 -10-3.1.2参演支行 -11-3.2演练组织架构 -12-3.3演练组织成员 -13-3.4演练现场指挥 -15-4.网络切换演练工作安排 -16-4.1应急响应及灾难恢复预案培训及辅导 -16-4.2技术测试 -16-4.3业务准备 -16-4.4对外通报 -17-4.5演练培训 -17-4.6模拟切换 -17-4.7桌面推演 -18-4.8演练场地准备 -18-4.9演练案例确认 -19-4.10网络环境确认 -19-4.11演练分行工作送达 -19-4.12网络备线路切换演练（网络切换情况） -19-4.13演练后网络主线路环境恢复 -20-4.14演练后撰写《网络环境切换演练报告》 -20-5.演练应急预案 -21-5.1系统回切时间点 -21-5.2回切步骤 -21-6.演练后续工作 -22-6.1演练评估与总结 -22-6.2成果运用 -22-6.3归档与备案 -22-演练基本信息为了检验XXX数据中心网络的有效性，使XXX生产运维人员及相关业务人员熟悉并了解数据中心网络相关的应急流程，保证在灾难发生时能够采取正确有效的应急处置和技术切换措施，针对目前的数据中心网络进行一次真实切换演练。本演练方案是针对此次演练工作的规划和安排。1.1演练时间XXXX年XX月XX日1.2演练地点演练地点为XXX中心机房1.3演练类型实战演练。XXX网络中心突发事件发生。1.4演练过程简述本次数据中心网络演练主要涉及主备网络线路的切换。XXXX年XX月XX日完成网络环境的状态检查；XXXX年XX月XX日XX：XX至XXXX年XX月XX日XX：XX完成生产环境日常日终处理，并确认未参演的分支行已全部关门，参演的分支行保持未关门状态；XXXX年XX月XX日XX：XX开始演练。首先由科技部网络运维人员将网络从主网络环境切换到备网络环境，测试备网络环境的连通性，待备网络环境测试成功后再切换到主网络环境。1.5演练目标本次演练通过模拟数据中心网络发生问题时的场景，对XXX网络环境的有效性进行一次全面的检查和验证。通过演练拟实现如下目标：检验XXX数据中心网络环境主备之间的可用性，检验网络环境应急演练中技术操作文档的正确性和完整性，使相关人员熟悉网络环境切换的相关知识和流程。发现不足，持续改进。1.6演练原则本次演练的计划和实施将遵循以下原则：1.演练场景和演练过程具备真实性和实用性；2.演练过程尽量减少对XXX正常业务的影响；3.避免对目前生产系统的稳定运行造成影响；1.7演练时间策略由于本次演练为真实网络环境切换演练，演练范围为XXX，网络切换和回切过程将导致业务交易无法进行。因此，演练的时间安排将以尽量降低演练对业务产生的影响，尽可能规避演练风险为原则。演练时间的确定应该同时具备以下几个条件：选择非计息日、非月底、非年底的某周末。所有准备工作完成，并验收后，通过科技部评审确定。为了确保演练时间安排的万无一失，需要预留一定的问题处理及回切时间。XXX内部力争按计划执行测试，争取无特殊问题出现，不使用预留时间。本次演练基本不会对本行正常的业务处理造成影响，因此暂停业务时间为0小时。演练方案2.1演练场景拟定XXXX年XX月XX日23：00，XXX进行数据中心网络环境的切换演练。演练实施必要条件：条件一：XXX生产机房硬件设备、其它业务系统、网络环境、办公系统、外网系统经XXX运维人员检查，处于正常运行状态。条件二：XXX网络环境应急响应及灾难恢复领导小组已决策进行数据中心网络环境切换，且相关人员已经到位。2.2演练目标2.2.1演练恢复范围XXX中心机房网络环境2.2.2演练恢复指标2.2.2.1恢复时间目标（RTO）根据预案，本次演练的时间指标为：1、检验是否有火灾、水灾发生，5分钟或更长；2、检验电源连接是否正常，5分钟；3、检验UPS所供电源是否正常，5分钟；4、检验路由器目前状态，20分钟；5、将检验结果通知应急领导小组、移动公司；6、移动公司检查电路，60分钟或更长；7、故障排除。恢复故障电路，启动后检验运行状态。2.2.2.2恢复点目标（RPO）恢复点目标为0分钟。2.3演练环境2.3.1包含核心路由器、核心交换机、核心防火墙、网络运营商路由器

3.演练组织与分工3.1参演单位及工作分工3.1.1总（分）行部门总（分）行相关部门主要负责：1.办公室工作内容：前期准备工作主要有牵头处置切换演练期间可能的公共关系型紧急或突发事件，做好与政府、监管部门和媒体的沟通联系；对参与切换演练的总行相关业务部门提供保障。演练当日参与演练组织与指挥。并在演练后提出改进建议。演练当日工作地点：XXX银行科技部2.风险控制部工作内容：演练当日负责演练的操作风险检查工作，并在演练后提出改进建议。参与演练组织与指挥。演练当日工作地点：XXX银行科技部5.科技部工作内容：前期准备工作主要有负责切换演练的具体组织和实施工作，包括切换演练实施方案编写、切换步骤测试、切换人员分工、切换时间进度编排、演练测试案例准备、演练工作组织、切换演练后评价等。演练当日主要组织、协调、下达具体指挥指令、切换演练实施、问题受理与解决等。具体涉及操作职能分工如下：演练工作领导成员工作内容：演练当日负责网络中心应急演练的全过程组织与指挥。工作地点：XXX银行科技部演练技术小组工作内容：演练前准备工作的协调组织。演练前一周，完成演练相关资源的确认，并协助准备相关的文字材料，演练当日，协助风险管理部完成操作风险检查工作，并根据网络应急演练工作的具体实施情况，随时监测检查数据网络中心的系统环境。演练结束后，负责演练涉及资源的恢复确认。工作地点：XXX银行科技部演练技术小组工作内容：演练前一日，提前跑批操作，演练系统及外围系统的启停；网络环境切换及回切的操作；回切完成后，网络的连通测试。工作地点：XXX银行科技部3.1.2参演分（支）行参演分（支）包括：XX分行、XX支行、XX支行营业部等（支行包含市区支行（比例不低于20%）及所有县域支行）。工作内容：1.各参演分（支）行按照方案要求提前做好外部联络和客户公告工作；根据《XXX银行数据中心网络应急演练公告》（见附件）和本方案向与XXX银行有系统互联关系的外部单位通告。根据《XXX银行数据中心网络应急演练公告》(见附件）统一印制演练公告，于*月*日开始在参演网点连续张贴。2.演练完成后做好网点营业准备，在接到指挥中心的通知后对外营业。3.各参演分（支）行演练期间，除交易测试柜员外，其他柜员不得签到系统，不能尝试交易，以免产生计划外数据更新。4.各参演分（支）行演练当日参加切换至网络备线路的业务功能测试和回切后主线路的业务测试。5．演练后提出改进建议。3.2演练组织架构为了加强演练组织管理，确保演练工作的顺利进行，成立“演练领导小组”，下设演练技术小组。由演练技术小组负责组织制定演练计划，组织协调实施演练工作，对演练结果进行总结汇报。参与本次演练的各工作组角色与职能如下：演练领导小组：负责对演练目标、演练方式、演练策略作出决策；负责对演练实施工作提出具体要求；负责协调各演练实施方的工作关系，保障演练的顺利进行；负责演练现场网络环境主备线路的指挥工作；负责对演练过程中出现的异常情况进行决策；负责在演练后组织演练总结会，提出针对演练和恢复过程的改进建议。演练技术小组系统平台恢复小组负责演练前主备线路的技术测试及准备工作；负责演练应用系统的切换和回切工作；网络恢复小组负责演练前网络环境的技术测试及准备工作；负责演练过程中通信网络系统的切换和回切工作。环境恢复小组负责演练前网络主备线路基础设施的准备和监测工作；负责演练过程中生网络主备线路基础实施的监测工作。负责演练结束后网络主备线路基础设施的持续监测工作。演练业务小组负责在演练前准备业务测试用例；负责业务部门系统切换和回切的相关业务环境的确认工作；向各级分行的营业机构提供业务部门的业务支持，组织业务恢复操作；负责组织各营业机构完成系统切换和回切后的业务恢复工作；向各级分（支）行的营业机构提供系统切换和回切后业务运营支持工作。支行演练工作小组负责在系统切换后，对主线路网络环境进行业务测试；负责系统切换和回切后的业务支持。3.3演练组织成员工作组人员职责演练主持科技部负责人负责按照演练方案主持演练全过程，对演练进度进行控制管理演练领导组组长：分管科技副行长副组长：科技部负责人组员：科技部各组的负责人、风险控制部等各部门负责人和参演分（支）行行长组成演练计划审核演练组织和指挥演练技术小组组长：科技部负责人组员：科技部各组负责人指挥协调各信息技术网络环境切换执行小组进行突发事件的损害评估、现场的紧急恢复、主备线路切换和回切等工作；系统平台恢复小组组长：科技部应用管理负责人组员：科技部应用管理组成员演练系统环境准备和测试做为系统恢复小组成员，负责演练网络环境切换、回切等工作网络恢复小组组长：科技部网络管理负责人组员：科技部网络管理组成员演练网络环境准备和测试做为网络恢复执行小组成员，负责演练网络系统的切换、回切等工作环境恢复小组组长：科技部环境管理组负责人组员：科技部环境管理组成员演练前，演练中及演练后的主备线路基础设施的准备和监控注：以上各部门执行人，指负责具体灾备演练工作，执行具体操作工作事项的人员。3.4演练现场指挥演练指挥中心：演练会场拟安排在XXX科技负责处，将作为演练的指挥中心。演练操作场所：网络切换操作安排在生产中心。参加演练的各分（支）行执行相关业务测试工作。XXXX年XX月XX日，全体参演人员到达指定岗位，各演练小组签到，各演练小组组长统计和监督人员到位情况，并报告演练领导小组；由演练技术小组负责落实演练前的各项准备工作，由演练主持做现场动员。XX点钟，正式开始切换演练。4.网络切换演练工作安排演练工作包含演练前的准备工作（包含网络中心培训及辅导、技术验证、对外通报、演练培训、模拟切换、桌面推演、演练场地准备、系统环境确认），演练实施工作及演练后工作。演练各项工作的起始时间依据时间基准安排的，终止时间依据各项工作的进展决定。根据行方的意见并结合演练时间的选择策略暂定演练日为XXXX年XX月XX日，具体的演练工作安排如下：4.1应急响应及灾难恢复预案培训及辅导培训及辅导时间：XXXX年XX月XX（计划持续时间为3天）培训及辅导地点：XXX科技负责处内容：数据中心网络环境切换预案（模版）介绍参加人员：负责网络环境切换的科技负责处的相关工作人员。4.2技术测试测试时间：XXXX年XX月XX测试人员：XXX科技负责处，合作厂商测试准备：网络环境准备。网络连通性测试测试结论4.3业务准备开始时间：XXXX年XX月XX日参加人员：参演分（支）行业务准备工作内容如下：确定参演分行，落实分行参演人员；确定柜面系统和ATM需要验证的业务连通性；确定各参演分支行需要验证的业务功能；各参演分支行准备业务测试案例；业务测试案例测试；4.4对外通报时间：XXXX年XX月XX人员：科技部、办公室、相关业务部门、风险控制部、各分（支）行按照监管要求，由演练技术小组起草，经演练领导小组审核后，由相关部门进行发布。文件内容包括：演练前的对内通报；用于营业网点、XXX网站、银行的对外通告。4.5演练培训培训时间：XXXX年XX月XX(此项工作计划持续半天）培训地点：XXX科技负责处培训内容：网络环境演练流程；演练方案介绍参加人员：演练组织架构全体人员，包括分（支）行人员现场培训人员接收纸质演练方案，非现场人员接收电子版演练方案4.6模拟切换模拟切换时间：XXXX年XX月XX模拟切换人员：相关参演人员模拟切换准备：模拟环境准备、测试案例准备、测试柜员信息准备、测试账户准备测试方式：通过利用准生产环境、模拟网络环境切换演练当日需要操作的步骤，由演练责任人执行切换演练操作和相关步骤，让演练责任人熟悉网络环境切换演练的操作，并让支行参演人员了解切换演练的全过程、熟悉测试案例。同时，验证切换演练方案和切换演练操作手册等相关文档的正确性。4.7桌面推演桌面推演的目的：模拟演练的工作方法、步骤和指挥流程，提高参与演练人员对工作任务的执行能力，优化演练方案。参加人员：全体参演人员推演地点：XXX科技负责处桌面推演时间：XXXX年XX月XX（计划持续时间为1天）推演方式：参演人员现场推演。如果条件允许，分（支）行人员可以通过视频会议系统参与4.8演练场地准备时间：XXXX年XX月XX人员：演练保障小组工作内容：演练会场拟安排在XXX，技术切换操作在中心机房进行。场地设施如下：设施数量备注条幅1XXX中心机房网络环境演练《演练方案》1印刷版投影仪1用于演练会场3放置在切换操作室，用于演练期间与技术沟通和指令下达《参演人员通讯录》2分别放置在演练会场，数据中心《签到表》1《演练工作记录单》14.9演练案例确认时间：XXXX年XX月XX日人员：相关分（支）行参演人员、科技部人员4.10网络环境确认时间：XXXX年XX月XX人员：环境恢复组，应用平台恢复组工作内容：主线路网络状态检查备线路网络状态检查（各行可根据各自情况进行具体描述）4.11演练分行工作送达时间：XXXX年XX月XX日人员：相关业务部门，参演分行分（支）行确认参加切换演练中的业务测试和回切后的业务测试。4.12网络备线路切换演练（网络切换情况）时间：XXXX年XX月XX人员：总行参加网络中心演练各部门网络切换步骤：参见：技术切换步骤--《XXX网络环境切换演练操作手册》（各行可根据各自情况进行具体描述）4.13演练后网络主线路环境恢复时间：演练结束后尽快恢复完成（以实际演练结束时间为准）人员：环境恢复组、系统平台恢复组、网络恢复组演练后恢复网络备线路到主线路状态的过程，工作内容包括：备线路主机系统的恢复及检查网络IP地址的检查网络环境的恢复及检查光纤线路连接状态的检查确认交换机配置的恢复及检查（各行可根据各自情况进行具体描述）4.14演练后撰写《网络环境切换演练报告》时间：演练后30天内完成（以实际演练结束时间为准）人员：科技负责处演练后根据现场记录和参演各部室（组）的意见，由科技负责处负责完成《网络环境切换演练报告》，总结本次切换演练工作情况，对后续网络环境工作积累经验，完善XXX网络环境应急切换的功能和作用。5.演练应急预案5.1系统回切时间点在本次切换演练过程中，仅对网络环境的主备线路进行切换演练，演练中如出现短时间内无法处理的问题，只需对网络进行回切，不会影响到其他业务系统。可能出现回切的情况如下：情况一、演练过程中，当切换完成后，备线路切换成功后，不能按计划执行业务测试。情况二、在整个演练过程中，演练环境问题、非人力不可抗力导致演练无法继续。5.2回切步骤步骤一、由网络组负责网络的回切操作。情况一和情况二的回切，此时只需要取消后续演练安排，按演练计划执行系统和网络回切工作。步骤二、参演分（支）行负责完心业务系统回切后的业务测试。测试完成后，退出生产系统等待次日开门营业。6.演练后续工作6.1演练评估与总结演练后由XXX科技处负责编写总结报告，总结报告应包括概述、演练场景及目标、演练人员与角色分工、演练记录、主要问题与分析、优化建议和结论等内容。6.2成果运用演练达到预期目的，没有发现问题。6.3归档与备案演练完毕，由XXX科技处负责将本次演练方案、总结报告、演练完成情况等资料归档保存，并用邮件方式报送相关机构。

咖啡店创业计划书第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。第二部分：项目介绍第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。租赁的优点是投资少、回收期限短。预算10-15平米店面，启动费用大约在9-12万元。2、装修设计费用咖啡店的满座率、桌面的周转率以及气候、节日等因素对收益影响较大。咖啡馆的消费却相对较高，主要针对的也是学生人群，咖啡店布局、格调及采用何种材料和咖啡店效果图、平面图、施工图的设计费用，大约6000元左右3、装修、装饰费用具体费用包括以下几种。(1)外墙装饰费用。包括招牌、墙面、装饰费用。(2)店内装修费用。包括天花板、油漆、装饰费用，木工、等费用。(3)其他装修材料的费用。玻璃、地板、灯具、人工费用也应计算在内。整体预算按标准装修费用为360元/平米，装修费用共360*15=5400元。4、设备设施购买费用具体设备主要有以下种类。(1)沙发、桌、椅、货架。共计2250元(2)音响系统。共计450(3)吧台所用的烹饪设备、储存设备、洗涤设备、加工保温设备。共计600(4)产品制造使用所需的吧台、咖啡杯、冲茶器、各种小碟等。共计300净水机，采用美的品牌，这种净水器每一天能生产12l纯净水，每一天销售咖啡及其他饮料100至200杯，价格大约在人民币1200元上下。咖啡机，咖啡机选取的是电控半自动咖啡机，咖啡机的报价此刻就应在人民币350元左右，加上另外的附件也不会超过1200元。磨豆机，价格在330―480元之间。冰砂机，价格大约是400元一台，有点要说明的是，最好是买两台，不然夏天也许会不够用。制冰机，从制冰量上来说，一般是要留有富余。款制冰机每一天的制冰量是12kg。价格稍高550元，质量较好，所以能够用很多年，这么算来也是比较合算的。5、首次备货费用包括购买常用物品及低值易耗品，吧台用各种咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的费用。大约1000元6、开业费用开业费用主要包括以下几种。(1)营业执照办理费、登记费、保险费;预计3000元(2)营销广告费用;预计450元7、周转金开业初期，咖啡店要准备必须量的流动资金，主要用于咖啡店开业初期的正常运营。预计2000元共计： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：发展计划1、营业额计划那里的营业额是指咖啡店日常营业收入的多少。在拟定营业额目标时，必须要依据目前市场的状况，再思考到咖啡店的经营方向以及当前的物价情形，予以综合衡量。按照目前流动人口以及人们对咖啡的喜好预计每一天的营业额为400-800，根据淡旺季的不同可能上下浮动2、采购计划依据拟订的商品计划，实际展开采购作业时，为使采购资金得到有效运用以及商品构成达成平衡，务必针对设定的商品资料排定采购计划。透过营业额计划、商品计划与采购计划的确立，我们不难了解，一家咖啡店为了营业目标的达成，同时有效地完成商品构成与灵活地运用采购资金，各项基本的计划是不可或缺的。当一家咖啡店设定了营业计划、商品计划及采购计划之后，即可依照设定的采购金额进行商品的采购。经过进货手续检验、标价之后，即可写在菜单上。之后务必思考的事情，就是如何有效地将这些商品销售出去。3、人员计划为了到达设定的经营目标，经营者务必对人员的任用与工作的分派有一个明确的计划。有效利用人力资源，开展人员培训，都是我们务必思考的。4、经费计划经营经费的分派是管理的重点工作。通常能够将咖啡店经营经费分为人事类费用(薪资、伙食费、奖金等)、设备类费用(修缮费、折旧、租金等)、维持类费用(水电费、消耗品费、事务费、杂费等)和营业类费用(广告宣传费、包装费、营业税等)。还能够依其性质划分成固定费用与变动费用。我们要针对过去的实际业绩设定可能增加的经费幅度。5、财务计划财务计划中的损益计划最能反映全店的经营成果。咖啡店经营者在营运资金的收支上要进行控制，以便做到经营资金合理的调派与运用。总之，以上所列的六项基本计划(营业额、商品采购、销售促进、人员、经费、财务)是咖啡店管理不可或缺的。当然，有一些咖啡店为求管理上更深入，也能够配合工作实际需要制订一些其他辅助性计划。第六部分：市场分析