股份有限公司绩效考核体系

XXXX股份有限公司绩效考核体系总则原则此体系的制定遵循了以下的原则：价值第一的原则，即：根据对公司的重要性提炼要素，根据对公司的价值进行激励。客户第一的原则，即：将与外部客户直接相关的部门和岗位职责作为最重要要素之一，保证公司核心业务流程的正常运营；将各岗位相联系的部门或岗位作为内部客户，提倡服务，形成内部管理的良好循环。主管评价为主的原则，即：谁的主管谁考核，谁的工作谁负责。可量化原则。目的实现公司的发展战略形成公司文化实现员工与公司的共同发展形成公司内部自我约束机制，并为公司用人提供依据。考核体系涉及内容说明（见图1）总体考核体系涉及：月度考核+年度考核月度考核涉及：部门考核+个人考核部门考核：指标考核+满意度考核个人考核：部门考核分值+个人考核分值年度考核涉及：部门考核+个人考核年度部门考核：月度考核累计分+部门年度指标+评议分年度个人考核：月度考核累计分+行为考核分+员工述职评议合用范围：本方案合用于国风药业股份公司所有在岗的正式员工公司总经理及销售人员的考核另行规定。此体系的修订：考核小组每三个月汇总各方面的建议或根据实行中碰到的问题，对此体系进行局部微调；每年对此体系进行全面修订。此体系自日起执行此体系的解释权在经理办公室第一部分月度考核细则本考核办法的月度指标体系重要依据公司总体目的及部门重要职责进行设定及量化，项目有部门指标、公司指标、目的管理，其中包含共性指标与个性指标。月度考核系数由指标考核得分、满意度考核得分及董事长打分共同组成。部门如当月出现以下重大事件，将视情节轻重在本考核结果外单独扣除相应分数，并在重大事项说明中注明：重大安全事故重大财产损失重大工作失误经理办公室办公室月度考核表（GFKH—ZJ—001）月度考核得分=（部门预算准确率考核得分+档案管理差错率考核得分+督察计划执行率得分+合理化建议得分+管理制度修订情况得分+信息化管理工作得分+计算机及电话维护及时率得分+文章得分+公司利润得分+目的管理工作得分）*70%+部门满意度得分*30%+董事长打分指标1：部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：《部门预算管理办法》考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议拟定。指标2：档案管理差错率（满分5分）考核目的：为在公司内部建立信息反馈网络，以及保证公司信息资料得以妥善保存。考核项：1、及时归档情况考核标准：日清日结即8小时内归档考核办法：督察档案员每日填写的归档明细表考核项：2、档案调阅提档时间考核标准：单次提档时间不超过15分钟考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，做好抽查记录和评价。考核项：3、档案管理制度执行情况考核标准：《档案管理制度》考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，做好抽查记录和评价。分值：每出现一次抽查不合格扣1分，扣完为止。指标3：督察计划执行率（满分10分）考核目的：经理办公室作为绩效考核责任部门，应不断提高督察工作计划性和实效性，为考核工作提供依据。考核项：1、督察计划执行率考核标准：每月制定下月的考核督察计划，根据计划执行督察工作，并登记督察登记表。完毕率100%，并有合格记录得满分。考核办法：根据督察登记表汇总督察计划完毕率。考核项：2、督察结果投诉率考核标准：月底汇总各种投诉并分析因素，对于的确由于督察导致的失误视情节扣除1—3分。考核办法：指标4、合理化建议工作（满分10分）考核目的：员工参与管理，促进公司各项工作逐步改善的重要环节。考核项：1、合理化建议数量（分值6分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的30%。考核项：2、合理化建议质量（分值4分）考核标准：根据《合理化建议管理规定》，经评审，提报的合理化建议中质量达成B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据《合理化建议管理规定》对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。由经理办公室对合理化建议做总的汇总，并提交或下达相关部门或人员，建立一套合理化建议实行跟踪办法，对建议的实行进行督察。指标5、管理制度修订情况（满分10分）考核目的：实现规章制度的动态管理。考核项：管理制度修订计划完毕率考核标准：按照年度及月度管理制度修订计划考核完毕率。考核办法：对所有的管理制度事先设定修订期限，每年终按月度排出次年管理制度修订计划，同时考虑适应公司需要临时加入的制度编制工作，共同作为考核内容。每月按照计划对管理制度修订工作进行100%抽查，拟定月度执行情况，未完毕按照相应比例扣分。（对当月没有修订工作的月份以前三个月加权平均分数作为本月得分。）指标6、信息化管理工作（满分5分）考核目的：实现公司办公、信息传递与分析、决策支持以及信息及时反馈，加强信息化工作，提高公司整体竞争力水平。考核项：1、维护指标：网络运营零故障考核标准：网络故障每出现一次扣1分，共占3分，扣完为止。考核办法：根据《网络故障登记表》，按照计算机网络系统维护标准和故障界定，对于超规定的故障进行记录。考核项：2、发展提高指标：信息化改善工作考核标准：信息化改善工作未完毕扣1—2分，具体为：主线未执行计划扣2分，执行了计划但由于客观因素使进度拖后，如有具体后续补救安排的，扣1分。考核办法：每年公司系统管理人员将公司拟定的重大信息化建设工作按月度做出计划，同时系统管理人员要进一步部门，记录出公司内部对信息化改善工作的需求（目的是提高工作效率），按照轻重缓急排出计划，分解到月。每月对信息化改善工作对照计划进行考核。指标7、计算机及电话维护及时率（满分10分）考核目的：重要考核系统管理人员平常保障工作。考核项：维护及时率考核标准：出现问题在1小时内响应，原则上8小时内解决。出现一次不符合规定扣1分。考核办法：根据计算机及电话维护工作标准，建立维护（修）登记表，每月底根据维护记录进行记录。指标8、一篇文章（满分10分）考核目的：挖掘侧重公司管理或对员工有较大激励作用题材。考核项：完毕质量考核标准：考核办法：董事长打分。指标9、公司利润完毕率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完毕率低于70%，系数取0.7，当利润完毕率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完毕率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完毕数/利润计划数指标10、目的管理（满分15分）考核项：公司下达的临时性重点工作完毕情况。涉及办公会拟定的重要工作、临时任务、大项具体工作（如大型会议活动的组织）。考核标准：考核是否按期完毕及完毕质量。说明：如当月的此项工作被认为局限性以占15分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。经理办公室满意度考核表（GFKH—0005）会议满意度考核者：经常参与会议的人员。涉及公司正科级（或代行正科级权力）以上的人员给予评分。考核方式：由各部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果文秘工作考核者：总经理及主管领导考核方式：按照调查表打分考核工作考核者：正科级以上人员考核方式：按照调查表打分后勤保障工作考核者：各部门相关人员及考核小组考核方式：调查表结合现场督察具体考核方法见满意度考核算施表警卫队月度考核月度考核表月度考核系数=（安全保卫事故率得分+训练计划完毕率得分+打假计划完毕率得分+合理化建议工作得分+打假信息分析报告得分+公司利润完毕率得分+目的管理工作得分）+部门满意度得分*30%+董事长打分指标1、安全保卫事故率（满分15分）考核目的：保证公司财物安全。考核标准：没有出现任何事故得满分，出现一次事故视情节扣除1—15分考核办法：考核小组督察指标2、训练计划完毕率（满分10分）考核目的：提高整体技术、技能考核标准：完毕率100%为满分，每出现一次训练没计划完毕情况，扣除2分。考核办法：警卫队上报月度训练计划，考核小组备案，进行抽查。指标3、打假计划完毕率（满分10分）考核目的：肃清市场，对制假售假分子进行威慑。考核标准：100%为满分，每减少1%扣1分。考核办法：警卫队上报月度打假计划，月底上交总结，部门分管领导经理办公室主任进行评估。指标4、合理化建议数量（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进公司各项工作逐步改善的重要环节。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的10%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据《合理化建议管理规定》，经评审，提报的合理化建议中质量达成B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据《合理化建议管理规定》对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。指标5、打假信息分析报告（满分5分）指标6、公司利润完毕率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完毕率低于70%，系数取0.7，当利润完毕率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完毕率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完毕数/利润计划数指标7、目的管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完毕情况。涉及办公会拟定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完毕及完毕质量。说明：如当月的此项工作被认为局限性以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。部门满意度考核表安全保卫考核者：各部门考核方式：由各部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果打假工作考核者：市场人员、考核小组考核方式：调查表结合现场督察仪容仪表考核者：考核小组考核方式：现场督察其他工作考核者：各部门考核方式：由各部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果。艺术团月度考核表伙房班月度考核月度考核表满意度考核表饭菜满意度考核者：各部门、考核小组考核方式：调查表结合现场督察服务满意度考核者：各部门、考核小组考核方式：调查表结合现场督察内部管理考核者：各部门、考核小组考核方式：调查表结合现场督察人力资源部人力资源部月度考核表月度考核得分=（部门预算准确率得分+培训计划执行率得分+档案管理差错率得分+合理化建议工作得分+全员劳动生产率得分+招聘工作得分+工资发放差错率得分+HR管理工作论文得分+公司利润完毕率得分+目的管理工作得分）+满意度考核得分*20%+董事长打分指标1：部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：《部门预算管理办法》考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议拟定。指标2、培训计划执行率（满分10分）考核目的：考核项：1、培训计划完毕率（占6分）考核标准：按照年度及月度培训计划，完毕率为100%或以上为满分，每减少5%扣1分。考核方法：实际完毕培训课时/计划培训课时考核项：2、参训人员合格率（占4分）考核标准：合格率为100%为满分，出现1人次不合格扣1分。考核方法：参训合格人数/总人数指标3：档案管理差错率（满分5分）考核目的：为保证公司人力资源档案信息得以妥善完整保存。考核项：1、及时归档情况考核标准：日清日结即8小时内归档考核办法：督察档案员每日填写的归档明细表考核项：2、档案调阅提档时间考核标准：单次提档时间不超过15分钟考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，做好抽查记录和评价。考核项：3、档案管理制度执行情况考核标准：《档案管理制度》考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，抽查次数不少于3次，做好抽查记录和评价。对于因实际情况出现工作量过大的确不能在规定期间归档的，应提供归档工作计划，由考核小组确认。分值：每出现一次抽查不合格扣1分，扣完为止。指标4、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进公司各项工作逐步改善的重要环节。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的30%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据《合理化建议管理规定》，经评审，提报的合理化建议中质量达成B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据《合理化建议管理规定》对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。指标5、全员劳动生产率（满分10分）考核目的：促进人员合理配置，提高劳动生产率，提高公司竞争力水平。考核标准：待定考核办法：销售收入/总在岗人数注：当月总人数拟定以月初及月末平均数为准，试用期内人员不计入总人数。指标6、招聘工作（满分10分）考核目的：提高招聘工作质量，不断为公司补充各层次、符合规定的人员。考核项：1、招聘计划完毕率2、招聘工作质量考核标准：年度及月度招聘计划完毕率。属定向招聘的以用人部门接受为准，试用期内被用人部门淘汰的，在次月扣除人力资源部招聘分值。考核方法：符合规定的招聘人数/计划招牌人数指标7、工资发放差错率（满分5分）考核目的：提高工作准确性，减少员工抱怨率。考核标准：出现差错一次扣2.5分，两次不得分。考核办法：考核小组抽查指标8、HR管理工作论文（满分5分）考核项：文章质量考核标准：准时完毕、文字流畅，对公司人力资源管理有很大帮助或者对公司决策层有很高参考价值。考核办法：董事长打分。指标9、公司利润完毕率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完毕率低于70%，系数取0.7，当利润完毕率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完毕率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完毕数/利润计划数指标10、目的管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完毕情况。涉及办公会拟定的重要工作、临时任务、大项具体工作（如薪酬体系调整工作）。考核标准：考核是否按期完毕及完毕质量。说明：如当月的此项工作被认为局限性以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。人力资源部满意度考核表培训考核者：各部门参与培训人员考核方式：由各部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果招聘考核者：用人部门考核方式：由用人部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果其他工作考核者：各部门考核方式：由各部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果党群办公室党群办公室月度考核表（GFKH-DQ-0001）指标1：部门预算准确率（满分：5分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：《部门预算管理办法》考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议拟定。指标2、安全巡检计划执行率（满分10分）考核目的：考核项：1、安全巡检计划完毕情况（6分）考核项：2、每月巡检情况总结（2分）考核项：3、对巡检中出现的安全隐患及时督促解决（2分）考核标准：安全巡检工作流程、安全巡检登记表、安全巡检隐患整改单考核办法：考核小组督察注：出现重大安全事故视情节扣5—10分。指标3、员工对公司文化认知度（满分15分）考核目的：加快公司文化普及，提高公司文化建设实效性。考核项：1、员工对公司文化认知限度（占5分）考核标准：《公司文化手册》考核办法：考核小组抽查考核项：2、公司文化培训计划执行情况（占10分）考核标准：年度及月度公司文化培训计划考核办法：实际培训课时/计划培训课时指标4、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进公司各项工作逐步改善的重要环节。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的20%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据《合理化建议管理规定》，经评审，提报的合理化建议中质量达成B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据《合理化建议管理规定》对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。指标5：员工抱怨率（满分5分）考核目的：。考核标准：职工投诉件数不超过5件，每超过1件扣1分，有重大影响公司形象的投诉不得分。考核办法：建立总经理信箱，收集职工投诉。指标6、公司文化阵地建设（满分10分）考核目的：。考核项：1、宣传栏目及报刊出版及时性（占5分）考核项：2、宣传栏目及报刊内容差错率（占5分）考核标准：1、不准时出版不得分2、所出版的宣传栏目及报刊无差错，涉及文字、用语、排版、标志等。每出现一次扣0.5分。考核办法：考核小组督察。指标7、党建及公司文化建设文章（满分10分）考核项：文章质量考核标准：准时完毕、文字流畅，文章对公司文化建设或党建工作有很大帮助或者对公司员工有很大激励作用。考核办法：董事长打分。指标8、公司利润完毕率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完毕率低于70%，系数取0.7，当利润完毕率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完毕率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完毕数/利润计划数指标9、目的管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完毕情况。涉及办公会拟定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完毕及完毕质量。说明：如当月的此项工作被认为局限性以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。党群办公室满意度表公司文化工作考核者：各部门参与培训人员考核方式：由各部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果党团工会工作考核者：党团支部书记、分会主任考核方式：由相关人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果宣传及其他工作考核者：各部门考核方式：由各部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果研究所研究所月度考核指标表（GFKH—HY---0001）月度考核说明：研究所属于科研单位，应以考核结果为主。由于本次引入了年度考核，因此月度考核偏重过程考核，以实现即时监督检查并通过过程控制保证目的的实现。月度考核系数=指标1：部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议拟定。指标2、仪器设备完好率（满分5分）考核目的：作为科研机构，仪器设备是开展研究的基本保证条件之一，仪器设备的完好及对的使用可以保证科研的顺利进行。考核项：仪器设备帐实相符率设备仪器使用管理制度操作者实际操作情况仪器设备完好率考核标准：仪器帐实相符率100%，出现一项不符扣一分，最多3分；管理制度健全完善，且操作者熟知，操作者的实际操作符合管理制度操作中有严重违反标准或制度的扣2分；仪器设备完好率100%，设备完好率低于100%的，每减少1%扣一分，分数不够扣除的以扣完此项分数为准。考核办法：1、财务部门与研究所每月进行固定资产核对2、研究所完善仪器设备管理制度，建立仪器设备使用标准，考核小组督察。指标3、培训计划完毕率（满分10分）考核目的：考核项：1、月度培训计划（指计划内的）完毕率2、参与培训人员（培训与被培训）合格率考核标准：1、月度培训计划（指计划内的）完毕率100%2、参与培训人员（培训与被培训）合格率100%考核办法：每月由人力资源部与部门共同拟定月培训计划，并交考核小组备案考核周期计算从上月25日至本月25日每月25-29日由人力资源部汇总以下指标并提交考核小组培训课时完毕率p1=实际完毕课时数/计划完毕课时数*100%(注：课时数涉及培训与被培训课时)培训质量完毕情况:不合格的人次数量p1满分3分,100%为满分,每减少5%扣一分;p2满分2分,100%为满分,每出现一个不合格人次扣一分p1,p2扣完为止,不再另行扣除.指标4、新产品提案数量（满分10分）考核目的：要保证不断有适合市场的新药(或品种)的新产品问世,新产品提案是前提和保证。考核项：合格的新产品提案数量考核标准：建立新产品提案流程、标准、管理及激励办法，每季度合格的新产品提案数量不少于3件。考核办法：根据提案计划在季度末有研究所提交提案，由公司组织相关人员按照标准进行评估，拟定合格的提案数量，保质保量完毕提案指标得满分，每减少一件提案按相应比例扣除，原则上不加分。指标5、项目进度完毕率（满分20分）考核目的：研究所的重要工作是项目的开发与研制工作，项目的进度就成为了其最重要的考核指标。为了实现对项目进度的有效控制，要实行对所有在研项目的综合评价。考核项：项目进度完毕率考核标准：完毕进度项目数/计划完毕项目数*100%，完毕率100%得满分，每减少5%扣1分。考核办法：建立在研项目管理办法，拟定年度及月度项目预算、进度计划，报考核小组备案。建立内部审评机构，对项目进度及上报资料的真实可靠性进行审核。指标6、项目进度/成本（满分10分）考核目的：考核项：考核标准：，90%以上得满分，每减少5%扣1分考核办法：财务部按照科研项目进行成本核算，按照相应的项目进度的预算成本进行核算。指标7、合理化建议数量（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进公司各项工作逐步改善的重要环节。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的30%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据《合理化建议管理规定》，经评审，提报的合理化建议中质量达成B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据《合理化建议管理规定》对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。指标8、杂志互换数量（满分5分）指标9、新产品动态分析报告（满分5分）考核目的：考核项：考核标准：对公司决策层了解国内外新产品动向及发展趋势有很大帮助。考核办法：董事长打分。指标10、公司利润完毕率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完毕率低于70%，系数取0.7，当利润完毕率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完毕率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完毕数/利润计划数指标11、目的管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完毕情况。涉及办公会拟定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完毕及完毕质量。说明：如当月的此项工作被认为局限性以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。研究所满意度表科研工作内部管理考核者：人力资源部、考核小组考核方式：由相关部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果其他事项考核者：人力资源部、市场部、销售公司、考核小组考核方式：由相关部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果设备动力科月度考核指标表月度考核系数=（部门预算准确率得分+设备设施完好率得分+计量器具准确率得分+万元产值备品备件考核得分+档案管理差错率得分+合理化建议工作得分+技术改善工作得分+设备信息动态分析报告得分+公司利润完毕率得分）*70%+满意度得分*30%+董事长打分指标1、部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：部门预算管理办法考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议拟定。指标2、设备设施完好率（满分10分）考核目的：保证生产、生活设备设施得到及时维护，保证生产顺利运转，及员工生活正常进行。考核项：生产设备完好率、生活设施完好率考核标准：所有被维护的生产、生活设备设施完好率为100%的满分，生活设施出现故障一次扣1分，生产设备出现一次扣2分。扣完为止。考核办法：考核小组督察指标3、计量器具准确率考核目的：保证成本核算的准确考核项：考核标准：计量器具管理规定考核办法：考核小组督察计量器具台帐及送检、检修记录。指标4、万元产值备品备件消耗考核目的：控制及减少生产成本考核项：考核标准：不超过21元考核办法：当月备品备件消耗金额/当月产值数注：把八月份大修期间备品备件消耗金额预先摊入各月份。指标5、档案管理差错率（满分5分）考核目的：为保证公司设备技术图纸等档案信息得以妥善完整保存。考核项：1、及时归档情况考核标准：日清日结即8小时内归档，各种技术图纸齐全，并按编码管理。考核办法：督察档案员每日填写的归档明细表考核项：2、档案调阅提档时间考核标准：单次提档时间不超过15分钟考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，做好抽查记录和评价。考核项：3、档案管理制度执行情况考核标准：《档案管理制度》考核办法：考核小组制定此指标的督察计划，执行人员根据计划进行不定期抽查，抽查次数不少于3次，做好抽查记录和评价。指标6、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进公司各项工作逐步改善的重要环节。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的20%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据《合理化建议管理规定》，经评审，提报的合理化建议中质量达成B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据《合理化建议管理规定》对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。指标7、技术改善工作考核目的：适应公司需要不断提高生产技术水平。考核项：技术改善工作计划完毕情况。来源为根据公司生产经营实际对技术改善的规定、生产及其他部门需求或者合理化建议反映出的相关规定编制成年度及月度技术改善工作计划。考核标准：技术改善工作实际完毕/计划完毕考核办法：由车间或相关部门认定指标8、设备动态信息分析报告考核目的：及时反映国内外设备信息最新动态，为公司决策做参考。考核标准：格式规范，可以反映国内外设备信息最新动态，对公司决策层有很大参考作用。考核办法：分管领导打分指标9、公司利润完毕率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完毕率低于70%，系数取0.7，当利润完毕率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完毕率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完毕数/利润计划数指标10、目的管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完毕情况。涉及办公会拟定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完毕及完毕质量。说明：如当月的此项工作被认为局限性以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。满意度考核表设备管理考核者：生产部、考核小组考核方式：部门相关人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果服务态度考核者：生产部、考核小组考核方式：部门相关人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果质监科月度考核表月度考核系数=（产品抽查合格率得分+成品一次合格率得分+检查及时率得分+培训计划完毕率得分+技术改善工作得分+合理化建议数量得分+当月质量事故解决情况得分+质量标准修订工作完毕率得分+当月质量分析报告得分+公司利润完毕率得分+目的管理工作得分）+部门满意度得分*20%+董事长打分指标1、产品抽查合格率（满分5分）考核目的：加强质监部门对产品外观质量的检查工作力度考核标准：抽查合格率100%考核办法：考核小组督察，出现一次扣1分，三次以上不得分指标2、成品一次合格率（满分10分）指标3、检查及时率（满分5分）考核目的：通过对检查及时性的控制，保证生产有序进行。考核标准：根据检查制度，出现一次检查不及时扣1分，三次以上不得分。考核办法：考核小组抽查质监科检查记录以及生产车间填写的“未及时检查登记表”指标4、培训计划完毕率（满分5分）考核目的：考核项：1、月度培训计划（指计划内的）完毕率2、参与培训人员（培训与被培训）合格率考核标准：1、月度培训计划（指计划内的）完毕率100%2、参与培训人员（培训与被培训）合格率100%考核办法：月由人力资源部与部门共同拟定月培训计划，并交考核小组备案考核周期计算从上月25日至本月25日每月25-29日由人力资源部汇总以下指标并提交考核小组培训课时完毕率p1=实际完毕课时数/计划完毕课时数*100%注：课时数涉及培训与被培训课时培训质量完毕情况:不合格的人次数量p1满分3分,100%为满分,每减少5%扣一分;2满分2分,100%为满分,每出现一个不合格人次扣一分p1,p2扣完为止,不再另行扣除.指标5、技术改善工作（满分10分）考核目的：发展与提高指标。积极研究适应现代化生产需要的检查方法和手段。考核标准：根据计划及每月完毕情况总结考核办法：由分管领导评分指标6、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进公司各项工作逐步改善的重要环节。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的10%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据《合理化建议管理规定》，经评审，提报的合理化建议中质量达成B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据《合理化建议管理规定》对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。指标7、当月质量事故解决情况（满分5分）考核目的：考核标准：未及时解决的按照相应比例扣除；有对外罚款的视情节轻重扣1—5分。考核办法：月底上报当月质量事故解决情况说明，考核小组督察。指标8、质量标准修订工作完毕率（满分5分）考核目的：使质量标准处在动态完善之中。考核标准：准时完毕质量标准修订计划，未完毕按比例扣除相应分数。考核办法：考核小组根据计划进行检查。指标9、当月质量分析报告（满分5分）考核目的：考核标准：符合规定格式，可以全面真实地反映当月生产质量情况并有分析、解决措施。考核办法：分管领导评分指标10、公司利润完毕率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完毕率低于70%，系数取0.7，当利润完毕率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完毕率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完毕数/利润计划数指标11、目的管理（满分10分）考核项：公司下达的临时性重点工作完毕情况。涉及办公会拟定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完毕及完毕质量。说明：如当月的此项工作被认为局限性以占10分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。满意度考核表现场监督考核者：生产部、考核小组考核方式：各相关部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果内部管理考核者：生产部、总工办、考核小组考核方式：各相关部门人员按照（实行）调查表打分，由考核小组汇总结果总工办（因指标未最后拟定未做）月度考核指标表月度考核系数=满意度考核表财务部月度考核指标表月度考核系数=（公司预算准确率得分+速动比率得分+产品单位成本得分+应收帐款控制得分+内部管理差错率得分+财务分析报告得分+合理化建议工作得分+资本利润率得分+公司利润得分）*80%+满意度考核得分*20%+董事长打分指标1、公司预算准确率（满分10分）考核目的：加强财务部对公司资金收支预算的管理控制。考核标准：95%的满分，每减少1%扣0.5分考核办法：每月28日汇总收支预算计划，次月月底上报预算执行情况，考核小组评分。指标2、速动比率（满分10分）考核目的：考核标准：待定考核办法：实际速动比率/计划速动比率指标3、产品单位制导致本（满分5分）考核目的：提高成本核算意识，挖掘成本减少潜力。考核标准：按重要产品单位制导致本理论值的120%为基准，取当月产品实际制导致本加权平均值，成本超过此平均值不得分。指标4、应收帐款控制（满分10分）考核目的：控制应收帐款，逐步达成减少应收帐款的目的。考核项：应收帐款管理制度执行情况（占5分）；应收帐款下降率（占5分）。考核标准：按照《应收帐款管理办法》，出现一次未按照制度执行的扣2分；相应收帐款进行分级管理，每月制定次月的减少额度，按照实际完毕比例扣除。考核办法：考核小组督察指标5、内部管理差错率（满分5分）考核目的：实现平常工作零缺陷考核标准：内部管理无差错，涉及：无支票开具错误、钞票支犯错误、财务报表错误、外部检查不合格等事项。考核办法：考核小组督察指标6、财务分析报告（满分10分）考核目的：考核标准：每月8号前上报董事长。内容涉及经济指标分析、成本结构分析、费用明细分析等。考核办法：董事长打分指标7、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进公司各项工作逐步改善的重要环节。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的10%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据《合理化建议管理规定》，经评审，提报的合理化建议中质量达成B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据《合理化建议管理规定》对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。指标8、资本利润率（满分10分）考核目的：考核标准：待定考核办法：实际资本利润率/计划资本利润率指标9、公司利润完毕率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完毕率低于70%，系数取0.7，当利润完毕率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完毕率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完毕数/利润计划数指标10、目的管理（满分15分）考核项：公司下达的临时性重点工作完毕情况。涉及办公会拟定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完毕及完毕质量。说明：如当月的此项工作被认为局限性以占15分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。满意度考核表内部管理服务工作其他事项生产部月度考核指标表月度考核系数=满意度考核表注：生产部作为一个整体参与满意度考核生产车间月度考核指标表月度考核系数=（生产计划完毕率得分+水、电、汽消耗得分+半成品一次合格率得分+合理化建议工作得分+成品一次合格率得分+成品率得分+人均劳动生产率得分+设备完好率得分+公司利润完毕率得分+目的管理工作得分）*80%+满意度考核得分*20%+董事长打分指标1、生产计划完毕率（满分10分）考核目的：执行生产计划、满足市场供应情况考核标准；100%为满分，每减少1%扣1分。考核办法；实际产量/计划产量公式：求和：各品种权重（按产量）*完毕比例指标2、水、、电、汽消耗（满分20分）考核目的：控制成本、节能降耗考核标准：待定考核办法：设备动力科提供数据，考核小组评估指标3、半成品一次合格率（满分10分）考核目的：加强半成品质量控制，保证成品质量的提高。考核标准：质监科提供（见附页）考核办法：质监科提供数据，考核小组评估指标4、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进公司各项工作逐步改善的重要环节。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的10%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据《合理化建议管理规定》，经评审，提报的合理化建议中质量达成B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据《合理化建议管理规定》对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。指标5、成品一次合格率（满分10分）考核目的：考核标准：100%，每减少5%扣2分。考核办法：质监科提供数据，考核小组评估指标6、成品率（满分5分）考核目的：考核标准：按照总工办制定的标准考核办法：总工办提供数据，考核小组评估指标7、人均劳动生产率（满分10分）考核目的：衡量公司生产力水平的重要指标考核标准：待定。每增长元产值/人加1分，每减少元产值/人扣1分。考核办法：公式：当月产值/生产部门？总人数与标准值对比。（实习人员前三个月按0.5人计入，三个月以后按1个人计）指标8、设备完好率（满分10分）考核目的：设备设施使用部门对设备设施的使用及维护情况考核标准：设备完好率100%，每减少1%扣0.5分。考核办法：考核小组督察指标9、公司利润完毕率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完毕率低于70%，系数取0.7，当利润完毕率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完毕率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完毕数/利润计划数指标10、目的管理（满分5分）考核项：公司下达的临时性重点工作完毕情况。涉及办公会拟定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完毕及完毕质量。说明：如当月的此项工作被认为局限性以占5分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。满意度考核表供应科月度考核指标表月度考核系数=（供货及时率得分+原材料库存得分+供应商管理得分+合理化建议工作得分+预算准确率得分+原材料价格分析报告得分+原材料初验合格率得分+公司利润完毕率得分+目的管理工作得分）*80%+满意度考核得分*20%+董事长打分指标1、供货及时率（满分20分）考核目的：保证原辅料供应，满足市场供货规定。考核标准：出现一次不及时供货情况扣2分，出现三次以上不得分。考核办法：生产车间、销售公司提供、考核小组抽查。指标2、原材料库存（满分20分）考核目的：设立安全库存，提高库存周转率，减少资金占用。考核标准：待定（由财务设定安全库存范围），每超过扣1分。考核办法：财务部提供数据，考核小组评估。指标3、供应商管理（满分10分）考核目的：对重要品种的供应商进行评级管理，提高采购工作质量，减少采购风险。考核标准：重要单品种供应商规定2家以上，基本资料及供货情况记录等资料档案齐全，定期评级。考核方法：考核小组抽查指标4、合理化建议工作（满分5分）考核目的：员工参与管理，促进公司各项工作逐步改善的重要环节。考核项：1、合理化建议数量（分值3分）考核标准：每月提报的合理化建议数量为部门员工数量的20%。考核项：2、合理化建议质量（分值2分）考核标准：根据《合理化建议管理规定》，经评审，提报的合理化建议中质量达成B级以上的占50%。考核办法：每月25日将部门的合理化建议提交考核小组，根据《合理化建议管理规定》对其进行初选，符合规定的记为该部门的合理化建议数。对符合规定的合理化建议再进行评级，评为B级以上的记入该部门的合理化建议质量分。指标5、部门预算准确率（满分：10分）考核目的：提高各部门资金使用计划性考核内容：预算准确率考核标准：部门预算管理办法考核办法：每月25日各部门上报部门预算，次月月底由财务部门汇总各部门预算使用情况，报考核小组审定分数。对于个别调整例外，由财务部门、预算审核小组及考核小组商议拟定。指标6、原材料价格分析报告（满分5分）考核目的：采购人员对市场行情动态可以做到准确及时把握。考核标准：可以对下月或一段时间内的原材料价格走势进行分析，并提出建议。考核办法：分管领导评分。指标7、原材料初验合格率（满分5分）考核目的：提高原材料采购质量，保证产品质量的稳定。考核标准：95%为满分，每减少1%扣1分。注：若出现因原材料质量问题导致重大损失的，此项为0。考核办法：质监科提供数据，考核小组评估指标8、公司利润完毕率（满分15分）考核目的：体现部门工作与公司利润直接挂钩。考核标准：保底封顶，具体计算方法为：当利润完毕率低于70%，系数取0.7，当利润完毕率在70%—120%之间，系数按相应比例选取，当利润完毕率高于120%，系数取1.2。考核办法：利润实际完毕数/利润计划数指标9、目的管理（满分5分）考核项：公司下达的临时性重点工作完毕情况。涉及办公会拟定的重要工作、临时任务、大项具体工作。考核标准：考核是否按期完毕及完毕质量。说明：如当月的此项工作被认为局限性以占5分比例时，由考核小组与部门沟通后做分值调整。满意度考核表仓储班月度考核指标表月度考核系数=（台帐准确率得分+存货金额得分+物料发放及时率得分+库存损耗得分+合理化建议工作得分+储存环境管理得分+公司利润完毕率得分+目的管理工作得分）*80%+满意度考核得分*20%+董事长打分指标1、台帐准确率（满分10分）考核目的：保证帐实相符。考核标准：100%得满分，出现一笔不准扣1分。考核办法：财务部提供及考核小组抽查仓库盘