企业文化让日本电器陷入泥潭

企业文化让日本电器陷入泥潭

依托着地缘优势和文化的共融性，借助着中国开放的呐喊声势，市场嗅觉灵敏的日本电器企业都不约而同地选择了登陆中国市场。然而，被盲目的武士道精神所衬托的日系核心企业文化，却宠坏了日本电器商们。他们傲慢的姿态，不仅让忠诚的中国消费者大受伤害，也让自己蒙羞汗颜。

“请相信我的话。〞

日本柯尼卡美能达株式会社〔以下简称“柯美〞〕负责环保事务的官员裴元虎〔日籍〕反复强调这6个字。而他面对的，却是中国市场日渐浓重的信任危机。

相比欧美、韩国的锐意进取，日本企业在中国dc市场上可谓费事不断，尼康电池危机、索尼ccd质量事件、产品招回公告......一系列“丑闻〞之后，日本家电企业的声誉一落千丈。无奈之下，柯美于2022年初宣布退出照相机业务。

随后，堂堂百年老店又公开声明：从2022年3月31日以后，柯美不承担因此引起的任何责任和损失。中国市场的合作者被打了个措手不及。而更让中国加盟店群体气愤的是，柯美在处理善后事宜上极尽所能地拖延：模糊善后处理的时间；合同条款只有口头承诺；“加盟〞与“合作〞的文字游戏......

这个时候，拖延所带来的损失可都是加盟店主们的血本。无奈之下，一位店主大声痛斥道：“你们毫无诚信可言！〞

其实，遭遇信任危机的日本企业，又岂只柯美一家？面临被中国市场颠覆的，又岂只是dc市场一处？当人们扼腕于日本相机产业身陷中国泥潭之际，却不想，这仅仅是整个日系家电企业濒临灾难的序曲。

在接下来的日子里，倒霉的日系企业接二连三，而遭受置疑的，是比产品质量更重要的东西：企业信誉度。谁都不能否认，如今的日系家电企业正经受着一场痛苦与无奈的洗礼。

折翅的“东方不死鸟〞在频繁解释与抱歉的同时，是否有时间回忆自身的缺陷呢？其企业文化在凝聚宏大竞争力与向心力的同时，其实也暗含着偏激与固执之处。而这，正是其在中国市场无法像其他跨国公司一路高歌猛进的根本缺陷。

日系企业的危机根源

2022年的市场表现匝紧了日系电器企业的生命神经。市场份额节节败退，产品质量时时告急，营销频频出错，这难道还是那个创造出东方企业神话的日系电器企业吗？

某日本家电企业高层在承受采访时表示，这样的问题是全球性的，是市场变革与技术交叠后所产生的必然，为何全球性质的问题却是日系溃败得最明显且最严重呢？面对提问，该人士哑口无言。

一言兴邦，一帅壮企，企业指导者及其决策对公司的重要性自不待言。然而，日本企业指导团队对中国消费才能存在错误认识，原先侧重于本国和欧美市场的决策让他们错失了在中国市场的领先地位。

富士通、松下、nec等进入中国的时间或迟滞或推广乏力，索尼ps2游戏机在中国迟迟不能推出，水货市场反而兴旺。当韩国企业在中国的业务开展得红红火火时，日企才发现中国市场这个近在咫尺的“救命稻草〞。

近一两年，纷至沓来的日货问题，从“三菱帕杰罗事件〞到“松下风波〞，从“尼康说明书争执〞再到“爱普生墨盒事件〞，与其说是技术和效劳上出现大纰漏，倒不如说是公关危机将日企陷于一次次被动为难的境地。

比方前一段时间因为ccd元件导致的日系数码相机集体出事的事件，惟独中国消费者不能享受召回，理由是中国尚没有建立详细的召回制度。据称目前已经有消协部门介入这一事件，指出回绝召回缺陷产品是没有根据的。

曾有一那么传闻指出，日本企业的广告常有调侃亚洲其他国家风俗的成份，当广告引起纠纷时，日企只会给韩国抱歉，而对于中国的指责，却坚决不成认。

专家认为，日本it企业在华失利实际上是认知度较低、体制失效、理念落伍的并发症。

对中国市场的偏执

日本企业对中国市场的偏执到什么程度？有人这样表述：日本企业把全球市场分为三等，最好的产品卖给美国，次流产品卖给欧洲，而根本符合使用标准的，就全部倾销在中国市场。

这固然有玩笑的意味，但其中折射出的，却是日本企业对中国市场轻忽和不屑的事实。

当欧美企业毫不犹豫地将研发中心甚至总部搬到中国时，当google重金聘用李开复专心浸淫中国市场时，傲慢的日本电器企业却仍然不屑于中国市场外乡化的操作。有人形容，中国企业在与外国企业会谈的时候，假如对方是美国企业，那么往往所有的人都会中文，而当对方是日本企业时，会说中文的往往只有一个——日方翻译。

人才外乡化一直是企业跨国经营的关键，但日本电器企业却始终不愿迈开本质性步伐。在中国的日资企业中，目前大部分企业的管理人员仍由总公司直接派出，而且高管成员几乎清一色是日本人，中国员工的级别最多升至课长一职。

在欧美企业，中国公司的员工被派到总部学习并不稀奇，但对于日本公司来说，派中国员工到总部“受训〞的情况还很少出现。在众多日本电器公司的科研部门中，也几乎看不到中国人的身影，对中国员工的技术培训，仅仅停留在根底层面。

这种唯我主义的人才晋级机制使得日本企业在中国很难吸收到优秀的人才。

轻视，最后导致的就是宏大损失。

由于日本企业在中国启用大量日本籍员工，且其劳动力本钱是中国的10倍，从而势必驱动日系电器产品本钱的上升，进而抬高市场价格，削弱产品竞争力。更要命的是，日本企业很可能一次又一次错过与中国市场对话和沟通的时机。

由于对中国市场缺乏深化而细化的理解，日本电器在中国的营销渠道只能移植日本国内的惯常做法。以为例，由于日系没有像欧美那样在中国真正进展外乡化运作，而是采取了其在外乡经营的方法，把销售的希望寄托在获得运营商订单上，因此造成日系大面积丧失中国的零售市场；同时，由于日资企业高管层中缺乏对中国市场足够理解的外乡经理人，因此造成了对市场反应的迟钝和转身的困难，最终导致了日本在中国市场的集体被动甚至出局。

对技术创新的偏执

由于通过不断的技术创新来制造电子设备，让日本公司在上世纪70～80年代取代了美国。并且在此后的10多年中，日本企业一直躺在技术资源的雄厚积累上高枕无忧。

不过，当日本电器制造商们依托着一个又一个的新技术走上全球电子产品的强人位置时，也为自己跌入技术“狂人〞的泥潭埋下了伏笔。

“技术索尼〞是人们对日本电器企业的一个浓缩性概括，也是日本企业家们进展自我夸耀的旗帜。反映到产品形象上，日本电器似乎总是高端、高附加值和高想象力的一个代表。可悲的是，几乎所有的日本电器企业经营者都非常信奉技术支撑下的高端消费道路，结果让自己陷入到了“高处不胜寒〞的被动。

以日立为例，早在3年前，日立就放弃了低端家电市场并将重心转移到了高端家电领域。日立相信以自己的技术开发才能进入中国的背投、等离子电视地带完全可以制胜中国电视产品的消费空间。

然而，中国市场并没有完全按照日立的意愿向高端开展，以液晶为代表的高端家用产品市场的大幅增长，从2022年下半年才刚刚开场，而且还