面试评分表(范本模板)

面试评分表一、面试评分表面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目：(1)姓名、考号、性别、年龄；(2)报考的类别与职位；(3)面试考查的重点内容及考核要素；(5)评语栏(包括录用建议或录用决策)；(6)面试评委签字栏；(7)面试时间等。及录用建议主持人(签字)日期：年月日2面试评分表的格式(1)问卷式评分表.运用问卷形式，将所要评价的项目列举出来，由主考官根据应试者在面试中(2)等级标准评价表。确定面试评价的基本要求是，将每一要素划分为若干标准等级,主考官根评分.考官手中的重要工具，是面试标准化、结构化的重要手段,它集中体现面试测生的一。结构化面试评分表(普通类/专业知识类)注意：本表各要素得分不得涂改，涂改后本表无效，须重新填写.举举止、仪表合计扮是否得体？止是否符合一般的礼余的动综合分析能力题或现象作深入剖生根源有无认识?问题或现姓名语言表达否清言是否否得当、意思表达是否准应变能力或问题情绪是否稳是否敏否周报考职位计划组织协调能力据工作目标预见有利因素和不利因据现实需要和人际交往动与人合作意否有效进行沟通?关系的专业知识1、专业知识掌握程2、应急措施是否得3、对症下测评要素权重观察要点序号年龄性别学历象象提出相对策是否可行?07－1400－0607－1400－06否有可07－1400－06否有条理和逻08－1004－0700－03长远效作出理配置人财物等资07－1400－06处理是否违背原则或者影响07－1400－0608－1004－0700－03好中差评分标准要素得分考官评语是否需要下一轮面试?是□否□序号素权重观察要点姓名年龄姓名年龄程度综合分析表达应变能计划、组织人际交往的力与协调意识与技巧依据部门目控制求职动机与拟任职位的匹配性7举止仪表8对事物能理解他人标，预见未人际合作主在较强刺兴趣与岗从宏观方意思，口来的要求、动；理解组激情境中，位情况匹面总体考齿清晰、机会和不利有压力织中权属关表情和言配；成就动穿着打虑；对事物流畅；内因素，并作状况系(包括权语自然；受机(认知需扮得能从微观容有条出计划；看方面考虑理、富有清冲突各方维反应纪律等意战甚至有高、自我实行举止其各个组逻辑性；关系；根据敏捷；识)；人际间意羞辱的现、服务他符合一成部分;能他人能理现实需要和情绪稳的适应；有场合，能保人的需要，般的礼注意整体解并具有长远效果做定；考效沟通(传持冷静；为得到锻炼节;无和部分间一定的说适当选择；虑问题递信息)；处长远或更等)与岗位多余的的关系及服力;用及时做适当周到.理人际关系高目标，控情况匹配；动作.各部分间词准确恰决策；调配、原则性与灵制自己当认同组织的有机协当有分安置人、才、活性结合。前的欲望。文化。源。源1010101010101010要要素得ABCDEFGH分考生得考官签字：年月日分T=1.7A+1.7B+1。4C+1。3E+F+0.7G+0.8H。结构化面试评分表(共100分)姓名性别毕业院校评分要素举止仪表(8分)对本职位的欲望(8分)自我认知能力(4分)沟通表达能力(6分)综合能力 综合素质 分析能力(5分)应变能力(4分)执行力(6分)可塑性(6分)情绪稳定性(5分)工作年限年龄工作年限业分分仪表端正,装扮得体，举止有度对本单位做过初步了解;面试经过精心准备;面试态度认真;待遇要求理性当，表达流畅,有说服力有压力状况下:思维反应敏捷；情绪稳定;考虑问题周到。在任何情况下都能服从领导的工作安排，全力以赴完成工作任务拥有较强的学习力；能理性接受他人的观点;对他人、他事无成见在特殊情况下(如较大的压力、被冤枉、被指责)能保持情绪稳定，不会做出极端言行职位匹配性(24分)评定总分评语及录用建议面试人主动性(7分)服从性(7分)团队意识(7分)性格(7分)找借口还是找方法;工作方法的灵活多样性能服从自己不认可的领导；服从并接受自认为不合理的处越期望值的付出位要求相匹配所学是否相关专业；有无相关工作经验;了解本各位的工作内容和工作方式，能预见并接受可能出现对本职位的认识(5分)的困难日期:年月面试评分表试考生序号试素语言表达能力性别逻辑思维能力面试地点责任感与进取心及评分要点及评分要点2三题销售经理面试评价表基本信息:编号姓名年龄本考官职务考官人数本场主考官面试信息：(9分为最高,表现极佳；1分为最低,表现极差.请面试官在适当位置画√)有极强的设计能力，计划能力，计划周密可行组织能力极强；有极强的合作意识，合作技巧高,协调沟通方法得当有极强的设计能力，计划能力，计划周密可行组织能力极强；有极强的合作意识，合作技巧高,协调沟通方法得当流畅得体，无语病楚，善于综合分析，逻辑性强，流畅得体，无语病好进取意识而又踏进取意识而又踏评分标评分标准有条理,有主次能有条理,有主次能分析归纳问题办事有计划，但不够严密，有一定组织能力;有合作意识，懂得一些协调方法叙述较通顺,不够简洁，有些语病进取精神，但有些好高骛远，不够实际条理混乱，内容条理混乱，内容情极不周到，缺乏组织管理意识;缺乏合作意识，协调沟通方法差说话噜苏、累赘、混乱说话噜苏、累赘、混乱无进取心或华而择重二题为主，兼顾一题一题为主考题初评分评委评语说明:评委将终评得分逐项抄入评委用表(二)后，将此表交计分员汇总计分。销售经理的面试评价表如下：评分项目评分项目9)10％岗位要求5％评分537处理矛盾和冲突的能力总评得分(将每项得分╳相应权重)面试考官参考意见:××××××校园招聘结构化面试评估表分考察题目54321你为何选择来我公司工作？你对我公司了解有多少？你对我公司提供的工作有什你认为你有哪些有利条件？还有哪些不利条件？怎么克服不利条件？你在生活中如果在工作中，由于工作需要,领导(主管)把别人不愿做又瞧不起的工作交给你质待遇和工作条，你怎么办?对你来说，赚钱和一份令人满意的工作，那一个更重要？请和我讲讲你大学最感兴趣的一门功课？告诉我你感兴趣的原因?你是怎样去充实这部分知识的呢?你现在还对这门功课感兴趣吗?谈一谈此学科最新的发展成果？你能跟我谈谈在实验或课题设计中遇到过的困难吗？告诉我你是怎样解决的？考察素机压止人情况请告诉我你的学习成绩在班里或年级的排名情况？你认为你的成绩与努力程度呈有些同学学习很努力,但成绩却不尽如人意，你怎么看?谈谈您目前想去学习或弥补的知识。况下接受新知识慢些？经过这次面试,我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你，你自己认为有那些你当众我觉得你太乖、太听话了,恐怕不合适这个职位。要知道，我们经常会遇到一些很难缠的客户。你记得你哪一门功课学得最差吗？为什么你会学得如此差?认为在成长中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候？是否得到过低于自己预期的成绩？如果有过，你是怎样处理的？假如在公众场合中，有一个人有意当众揭您的短处或您的隐私，您怎样去处理？学习成绩计算学习成绩计算机语证证书，口语水平无领导小组面试官意见：建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它面□放弃□其它□放弃□其它面试官签名:日期：建议结果□重点推荐□一般推荐□储备□放弃□其它建议结果□放弃建议结果适用部门：技术部面试评估表适用岗位:放码师请面试官在相应位置填写适当分值。权权重评