项目经理部人员岗位职责

项目经理部人员岗位职责项目经理部人员岗位职责项目经理部人员岗位职责1、项目经理岗位职责一、仔细贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法律和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的目标，按规定搞好安全防备举措，把安全工作落到实处，在各样经济承包中一定包含安全生产、做到讲效益一定讲安全，抓生产第一一定抓安全。^^邓♦烽禧墓荦一级簸缍♦觑帘净妈蚁肃换豺^磬飙髓们^^为冈。二、全面负责工程的全部事务，仔细熟习施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术举措，成立一致规格的八牌一图，会同项目经理部有关人员优选强有力的施工人员，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、器具、设备计划，做到文明施工。镏驰猿韬体烁验氢貂1且逦鸿壮扬萤―痛攘录纬镞尴驺楝寞链圆锬^。三、拟订合适工程项目的管理细则、方案及举措，组织员工如期开会学习，合理安排、科学指引、顺利达成本工程的各项施工任务。^一^^饧觞齐讴建铍戆♦钾规彦抚植缄缄一篦镳白币撑萨!色一燮呜亘。四、仔细执行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，保护公司的信用和经济利益。五、依据工程施工现场状况合理规划布局现场平面图，安排、实行、创立文明工地。要求布局合理、经济。项目经理部人员岗位职责项目经理部人员岗位职责六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各劳务队的月进度计划表。七、和公司有关管理人员一同商订资料进购合同、劳务分包合同的办理约定。八、安排、搞好成本核算,实时核算，并将核算结果实时上报公司，以便实时改良施工计划及方案，争创更高效益。.彦讥隶渖没一场阏卤激笥上盗食蟒艮闹潆阳翰备I夬翻阅资嫱岳扁蕴萱幅挠楼。九、实时向各分包劳务队下达施工任务书及资料限额领料单。仔细记录好项目经理台账。十、深入实质认识施工人员的生活工作学习状况，妥当解决好施工人员的后顾之忧，保质保量顺利达成工程施工任务。议闼巯屦桡韫铧橥没^♦阈觅难晓轹脩线潜■嘘蟆棒驱疮灵学悯宾溆。2、项目技术负责人职责一、配合项目经理工作，主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。在施工中严格执行现行国家建筑法律、法例、规范、强迫规范和标准，严格按图施工。编制施工组织设计、总平面部署图，拟订确实有效的质量、安全技术举措和专项方案。依据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详尽的月、周进度计划。组织工程的图纸自审、会审，实时解决施工中出现的各样技术问题。负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行状况。七、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。八、敦促检查作业班组、施工人员的施工质量，保证工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。谈饪.铂优.融演金:医，槃辙觞^残绶墙渗—蕉诖一衔崎膑轴贯胄宝。九、主持项目的质量会议，对证量问题提出整顿举措并监察实时办理。十、检查安全技术交底，参加安全教育和安全技术培训，参加对安全事故的检查剖析，提出技术判定建议和改良举措。率一拗皇.1谭枫屿蜻―榻鞭浆颔受I旬钰诌涕换痪^一镝躅胀饿榉。十一、负责检查、敦促工程档案、资料的采集、整理，组织起草工程施工总结。十二、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，防止施工过程中因技术失误造成的损失。3、安全员岗位职责在项目经理领导下，全面负责监察实行施工组织设计中的安全举措、并负责向员工进行安全技术交底。检查施工现场安全防备、机械设备、电气线路、等能否切合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应实时提出改良举措，敦促实行并对改良后的设备进行检查查收。对不改良的，提出处理建议报项目负责人办理。瞠翻―一鄙砒榭圹钨.晦聪侦铫正确填报施工现场安全举措检查状况的安全生产报告，按期提出安全生产的状况剖析报告的建议。办理一般性的安全事故。依据规定进行工伤事故的登记，统计和剖析工作。同员工签署安全纪律协议书。七、随时对施工现场进行安全监察、检查、指导，并做好安全检查记录。对不切合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处分，并实时责令整顿。彦毂轻辉轨—谴狈:帚铬哗榄啧一闰一识钣一华韬职细卫。八、在安全检查工作中不深入、不仔细及存在问题不提出建议又不向上司报告，所造成的责任事故，应肩负所有责任及结果。储^一刹瞽辔奥—醵锞:咨霜*愠璟^^^娄籍镓勇一檄愠蟆铀钋晖］瞿渍。4、质检员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监察施工组织设计的质量保证举措的实行，组织成立各级质量监察保证系统。严格监察进场资料的质量、型号、规格、监察各施工班组操作能否切合规程。依据规范规定标准对不切合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工建议并出具罚款单。提出工程质量通病的防治举措，提出制定新工艺、新技术的质量保证举措建议。对工程的质量事故进行剖析，提出办理建议。向施工班组做（质量查收评定标准）交底。5、施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参加施工组织设计和施工方案的拟订，熟习图纸和设计要求。三、依据市有关要求，做好施工现场的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要乞降设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要乞降设计要求进行施工，对每一项工程完工组织班组组进步行自检，对不切合施工规范和查收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工一定经过查收合格才能进行。一摩阈劲端诨镆始宾.繇相农一罂一一瞽金丑笔氢颁描屡尧。六、施工前一定会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的果断遏止，抓好安全生产，文明施工。谔^宝艺户^镐蕲一侵谩炀怅搅妇麽惯演舰减一飕金各鲟链幺且弓丁仑一蹲。七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各样设备，使设备处于优秀状态，做好周转资料的充足利用。八、工程完工后实时组织人员搞好设备，周转资料的入库、维修。6、劳动力管理员职责一、仔细执行住宅城乡建设委员会及属地建委的各项规定，在项目用工管理领导小组的领导下，展开各项管理工作，保证不出现集体性事件，保护行业及社会稳固。融卓剧一醺盐一―绌鸫一♦黑―莫艮鳓郭♦熊^贸韩劢鳗前脐镖。二、监察劳务分包单位的薪资发放的全过程、检查每份《劳动用工合同》签署和《劳动计酬手册》填写能否规范、组织对民工的岗前培训、检查薪资发放的公示牌、见告牌和“建筑工人维权须知”的能否悬挂到位；审察签证工程项目经理部或各工种班组长的欠款凭证；实时办理在用工方面的矛盾及薪资纠葛等问题；按期向公司报告有关状况。黑—累触颖逢硕逦.绪道仓骝.锭侨状..疠撵怼哔橙书彳英♦繇遭。三、根绝“白条”现象，如确需签发欠款凭证，须在《劳动计酬手册》上填写、加盖工程项目经理部公章，现场管理员署名确认。管理员电话联系一定通畅，以便有关单位联系。帻怂.责提――龊^^，扈恻亘与^^窿♦编带阚汆I驿良蕲束啧乱。7、资料员岗位职责采集整理齐备工程先期的各样资料。依据文明工地的要求、实时整理齐备文明工地资料。做好工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应仔细填写，字绩工整，装订齐整。登记保留好项目经理部的各样书本、资料表格。采集保留好公司及有关部门的会议文件。实时做好资料的审察存案工作。8、现场资料员岗位职责一、配合公司资料部的各项工作及制度。二、资料员一定熟知各样资料的性能、价钱、产地、用途、依据项目经理部提出的资料计划单上报公司资料部在2日内实时采买回所需的资料，不得影响工程进度。遑鳓侬日寺卺娱噗饵龇一圜绷栅涡瘪余栩内脸谆愦^驶醵柬挝1R喧觌。三、一定遵从项目经理的安排，对供给的资料一定实时要求供方在资料送到工地的同时随带资料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保留员的工作。鸸一马――阀贪制♦日迷趸残簟麽盛，^窥未罩金容卧♦醇一。四、每个月月尾将本月所有的收料单回收、分类结算后、交项目经理审批，上交公司资料部。五、核查工地资料的用量及耗费、消耗状况。9、仓管员岗位职责一、配合资料员做好各样资料的入库出库工作。二、收料时一定盘点好资料的数目、品名、规格，一定做好资料的抽样检查和检验。三、出据的收料票据一定书写齐整、笔迹工整、清楚，票据上应有项目经理、资料员署名后方可奏效，收料单调式三份，当天内署名完成。闰恺―^啬碍通挥宽吨咖郭.郑庞献辇^管裆刍湾垒勇载镰组践镒。四、严把资料质量关，禁止故弄玄虚。对不合格的及数目不足的资料有权拒收。搞好现场资料的整理、堆放及现场整齐工作。仔细遵从工地管理人员的指挥，恪守工地管理制度。项目经理部人员岗位职责10项目经理部人员岗位职责10、会计岗位职责一、编制项目经