工程项目施工策划书

书本页仅作为文档封面，使用时可以删除Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March项目施工计划书 人审核人审批人单位：64日2、程总体质量控制措3三进度计划及期保证措5四现场安全管理 6五、文明、环境保护及措15六、保修服务 171、人员成立项目管理机构为确保本项目自起至程竣期间，按时、高效地完成各项作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展作，由分管副总负责领导协调作，成员由有能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负实过程中的重大策划和决策。组建项目经理部按照招标文件的规定，严格选择具较高的政治思想水平和业务素质、丰富的管理经验的人员组建本程项目经理部。项目经理部管理人员由经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中项目经理安全经理。生产人员有各专业程、各工作人）等，我公司员中选。项目经理部成立，进建立组构，有关的作建立各职能组，确责。对作业人进行质量、安全、文等。项目经理部生产技术组、质量检查组、资组、勤组，由专业程、质员、材料员、资料员等人组成，开各职能人员就并按职责开展作。生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表级别

单按程阶段投入劳动力情况基础 主体 装饰管理人员333电工566水工516焊工233普工510102、技术项目经理部组建立组领导成员和主要技术招标文件、与本项目投标，中标由建组的和，和的完组和质量保划并各分项程作业导。理项目的规、标、标、具程的产标、验、等的技术资料，采购测量、试验仪器设，并送有资质的检定机构进行检定。3、物资20185、机械设备等运至施现场并做好后续、机械设备采购和租赁准备。按求要求品种、规格、数量、到场时间以及执行质量标准制定详细采购和委托加及时采购、加。供应物资附有产品检验报告、产品合格证书等质量证明资。因设变更或甲方要求增加或取消物资要及时通知取如施进度有较大调整应及时相应调整供货。设备采购应向监理单位和设单位提供样品、样和产品合格证明进行确认要时请监理单位共同到厂家看货见证取样试验。二、程总质量制施1、施产程制和理施准备制施施理和进行合同和工和要并上策编制施设、主要序业和有关施等文件。二程正式施设提施总平面做好通一施设程并施机械设备、进场同时按照安全产、文明施要求对现场环境及安全、保卫施相应施。二施产制合同和程施总进度编制度、季度、度和每周产并确保各级完。三制施产做好种施安排、调确施产施。四机械设备制1、施设要求配备要能够满足程施要机械设备。2、机械设备进场安装之以及安装就位后按相标准、规要求进行验收合格后方可使用。3、施机械设备程能力持续保持理规定施要求合理配置施机械种类、型号、数量；机械设备进现场设备负责检、调试、验证确保机械设备具有良好防护施；定定机责任到操持证上岗；坚持例行保养并机械设备磨损规、业条件、维修水平以及经济性合理制定大修、中修及零星修理；建立设备档案制度包括原始文件、接登、运、维修、事故分析和改造资等。五原制程使用各种原、半品采购执行公司《物资采购制程序》规定并按照公司《程和产品监视与测量程序》及其支持性文件《检验（六）施工作业和施工质量的控制一）技术交底交底依据技术交底的依据为施工图纸、国家现行施工规范、标准、规程和工艺标准、安全规程、项目质量计划、施工组织设计、施工方案、技术措施等。交底项目（1）设计交底由建设单位、监理工程师、设计代表会同供方相关人员进行施工图纸会审，设计人员进行设计交底。交底之后四方代表共同签署《图纸会审和设计交底会议纪要》。（2）施工组织设计、项目质量计划交底工程开工前，由项目技术负责人程师对项目部各职能小组、专业工程师、质检员进行施工组织设计、项目质量计划交底。（3）重要分部、分项工程施工方案及关键工序作业交底由项目技术负责人程师向相关专业工程师、质检员进行方案交底，专业工程师向专业施工人员进行关键工序作业指导书交底。（4）质量控制点实施由项目技术负责人向专职质检员和各专业工程师进行交底。（5）操作要点交底各专业施工负责人向施工班组进行工序操作要点与注意事项交底。本工程所有的分项工程施工均进行技术交底，不同部位的相同分项工程也需进行技术交底，并要具有针对性，所有技术交底均要形成记录。3、交底内容严格按国家现行施工规范、验标准，施工方案、工序需监控的技术、监控方及记录表及工序交、施工注意事项等。）施工工艺技艺准及控制方法1、技艺准则（1）工序、进行技艺。2、控制方法（1）前均要检验和验，国现行的规范、标准要并设计图纸要，方施工；（2）施工前进行施工，标准，工艺控制和成的施工方监理工程师和设计代表等各方进行施工；（3）技术小组负责技艺，质量检小组负责检实施。）检制施工，项目部实行“检制”，认真进行自检、互检、交接检。（七）品标识和追溯性管理一）物资标识内容和方法库存堆放地点的物资通牌、标签、标色库的验单、及质保书、品说书等方进行标识，、零配、构配的品种、规格型号、量、部位、检验状态和方。1、物资采购部门在向分供方订货时，除要求分供方提供物资进货单据、材质证明、合格证外，还应要求其对物资的名称、批号、规格、型号、质量等级等进行标识；2、物资进库时，办理入库验收手续，建立进货记录和物资台帐。台帐中对进货日期、数量、使用、发放日期、使用部位等应标识清楚；3、进入库房内的物资均应分专业、类别码放，并贴上标签或挂上标牌以标明物资的名称、批号、规格、型号、数量、进货日期、货源地和检验试验状态等；对水泥等材料，按照不同品种、标号、出厂进场的时间，分区堆放码齐，按先进先出的原则，用标牌明显标识，并标明检验试验状态。4、露天堆放的材料按照类别、品种、规格码放整齐，分别堆放，并用标牌标识其名称、规格、型号、质量等级及检验和试验状态等。（1）砂、石料按照检验状态，隔离堆放，用插牌的方进行标识；（2）材、材等按不同的规格分类放，并插牌标识其规格和用；（3）、的原材，应按不同厂（）、规格、型号分别堆放，并立牌标识；对品，应按不同的号堆放，并标识牌在品上；5、对物资上的标识应中的物资时，存上的标识应；6、对出厂时在物资（）挂的标牌及其标识，应，不；7、标牌要清楚，内齐；8、建单位提供品用同方标识并明供，单。）标识内和方法分部（）（）检验和试验等标识记录、检验试验单、质量验评、日等方在的检验状态及。进及期证1、时间和期要求，20185201810**天（历天）。要单建期号单位1期2018（）20182018（）20182018)2 试2、1、20185——日正，各准备作进行明分，由公司督前完劳动力备、财务临各准备。2遣组后尽快到达配完前期的各场内、场外准备作。3、按项目实施计划及时采购本工程第一批物资，并办理物资检验等手续。3、确保工程按期竣工措施一）组织保证措施（1）选择通过公司培训并具有类似工程工作经验且能做到一专多能的人员，组建坚强的项目班子和善打硬仗的施工队伍。（2）建立、健全国内项目经理部组织机构，加强协调、沟通。（3）项目经理部各专业工种均配备专业工程师，解决施工过程中的技术质量问题。在项目经理部实行分工负责制，将进度计划任务落实到施工班组。（二）资源保证措施（1）制定系列保障计划，确保各项工期控制点。根据工程施工进度计划，事先策划，制定出资金、物资以及后勤保障计划，保证施工所需人力、材料、机具等资源的正常。（2）物资部根据施工进度计划和项目部物资需计划做物资、工作，确保施工需。（3）施工过程中，的和的备量定保系，能力，，并能的等，做到，保证施工作业正常进。）、技术保证措施（1）制、调工程进度计划，且制进度计划及实施，加强施工过程控制。（2）进度计划及计划的计划进行控制，实行理，理调配各类资源，保证及工期控制点的实确保计划实。（3）项、、分部、分项工程计划，确各的进度目，确定各专业。（4）一施工计划工作，工作，工程理和业，协调各系，进度计划，分工程进，制定工作策，问题解决，问题解决。的技术问题、、质量问题以及施工验等能解决，工程进行。（5）进度进行，计划分，出及时工措施。（6）各种施工机和计量具进行保，以保证机工作。（7）加强施工理，质量，坚“制”落实“到”，杜绝返工，以质量保进度；衔，组织流水施工作业，抓、消灭全隐患。（8）做后勤保障，丰富多彩的文体活，稳定员工绪。（9）协调边系，经常征理组和计组的建和，断升理水平。四施工全理1、组织机构本体体体职体职体保证全理目的实。、技术进行配合。需确成员解计划并贯彻执行。拟定落实标制定计划根据保计划要求落实资源配置。职能、专业工程师、工长对对实施情况进行管和跟踪并对偏离计划象进行制止制订纠正和预防措施并措施实施情况进行复查。2教育培训通过培训提高员意识掌握护自己及不伤害他技能遵章守纪服从执行施工规定消除工作中实害及章作业能对自己他成不和实标及。培训排199783企暂行规定》要求对成员出国前进行培训；技术制定教育培训计划；员制定特殊作业员培训计划。培训对象所有员；培训内容国家有关方针、政策、规定；法规、条例、标准包括施工标准；制；施工工程和要及预防伤要措施；行业事故特点及应吸取教育；制、查计划、技术措施及施工计技术措施的基知识；有关规章制度、纪律及措施；伤和中护、、查情况、分析原因、制定防范措施及对事故者处等。其它有关教育规定、、、工作及工作长及进行针对性教育。员资质要求员、技术负责、质量监督等还必须通过业主指认证机构面试如因特殊情况需要替换替代不低于原且要获得业主认可。特（如质量监督、安全、材料、试验子工、起重工等）必须持有质证证必须在有效期内并在培训记录注明有效时间及复验时间以确保上证有效性。它成将着一专原有工工、工。有成在需质量培训、业安保培训以及技术业培训一们安全业水平及技且必须试后方可上。3、文件控制安全保证有文件和料行控制确保有业场使用有效版文件防止使用失效或废文件。文件控制责分配领导由副负责文件控制；生产技术组负责文件、料登记、传阅及分发；安全负责文件收集、汇编。安保文件料分类法律、法、范、准及技术文件；安全保证计划、业指导、安全记录；工组织设计、专工方案；它文件、合同、协议、章制度。文件和料受控、非受控、及有效本工质量计划大纲相关内容执行。文件批准、更改、销毁、归档及保工质量计划大纲相关内容执行。4、安全物采购和场验收为了保证工现场安全实现通过采购过行控制所采购、扣件、安全、安全、安全等安全需材料、设备及护用品符合安全要求。有关安全负责编制安全防护用品需求计划并配合材料在现场验收需求计划由主门审核、分领导批准；安全防护物及保用品采购由门统一负责采购、发运。采购过控制确保采购安全防护物及保用品满足要配合物门物采购控制要求好安全防护物及劳保用品采购控制工。材料识51机械设设及防护计划；人现理人特业人持上岗；业及护；设置宿舍食堂饮水及设收防护方案执；职落实到人具体小质小各班长；在体建筑搭设双层防护棚及人通；加强临边洞口封闭护设查；外脚手架与建筑间空档较大部位增设隔离杆再铺脚手板。严执交底设计方案理人向各职交底部点专业师向长班长交底；业指导书长班长向人交底；长向人交底；交底经理部定各理正使防护装置人岗业特及岗位易发生事故及防岗业环境及机械设如方法业条件发变化与交底时一致需根据重新交底。杜绝出现交底交底差错而造成事故；⑤各岗位交底监督查收集交底后临时电理施电器设临时电方案布置得随意变动，如有变动理人审批现临时电投项经理部织电气师电收后方使；大型等专人房内全具防护措灭火器材必齐全且要持完好状态；易燃易爆危险品存放所要严格监控经常检查发问题立即整改；定期检查。全措施型全全材全定期检查人做好定期检查证正常状态；人必经培训合格方可上岗做到定定人定岗位做好记录；必接地接零随开关应灵敏可靠；防护必齐全有效严禁带病指派机检查。脚手架全措施全生产采落地双排钢扣件式脚手架防护，搭方案经项目经部人审批执期通道部分均搭防护通道外均应密网防护脚手；必人全交底照织计要求搭要定荷载要求严禁乱堆乱放各种物件严禁超载；临边洞口防护措施临边采钢防护在墙体放置预埋铁焊将钢焊接成防护栏再密目式全网封闭置全标识。坑采钢防护要求置夜间警示标识。消防全措施成立现场防火领导小组，严格执行安全技术交底制度，按照防火制度对重点部位进行检查，发现隐患必须及时清除。施工现场必须配备足够的消防器材，由安全员负责维修管理，定期更新。严格执行动火审批制度，动火作业要经现场防火领导小组审批，明火作业时监护人及灭火器材必须到位。重点防火安全部位设专人监管（脚手架由架子工监管、机械设备由机械工监管、操作面由各工种班长监管、木工间由木工班长监管、仓库由材料员监管、配电间由电工班长监管、食堂及宿舍由后勤总务监管）。在每楼层的施工通道口，都应设有消防设备存放点，供紧急抢救使用。严格施工现场防火安全“在部位、动火作业、在放、在工具、材料间及更随地乱抛废弃违章住人、床上。施工现场应设置足够消防水源和灭火器。楼面应配置防火监护人，巡回检查各个施工点的防火安全情况。进入内装修阶段，必须明确规定点。现场设置的危险仓库，应有明显的火标志。各种气瓶、油漆等应分间储存，室内通风应良好。乙炔瓶得横卧或在地上滚动，应竖直放稳，空瓶内应保持的余压，以防其它气体混入瓶内。开。在可材料止动用明火作业，用明火作业，需办理动火审批手续且做好防护措施。设备、管道清洗、脱脂的场地，要有良好通风，严火，清洗零件应用煤油，用过的棉纱、油纸等应收集在有盖的金属容器内并及时处理掉。（）险仓库。消防器材的配备和使用100m22只灭火器，适当设置消防太平桶、贮水池和黄砂桶。施工现场管道、电气、通风、冷作、钳工和油漆等主要工种班组，每班组配 2只灭火器。一般资仓库，按每 100m2配备1只灭火器，综合仓库配3只。指定专人定期检查、更换药剂，保实用有效。（10）健康保障措施按照当地《劳动法》的要求,为施工人员居住场所配置储藏柜、淋浴间、卫适、安全的要求。同时，立如制度：现场值班室安置一台电话机，内墙上贴有现场管理人员、当地医疗机构、救护站等电话号码，翻译常驻施工现场。现场设置具有明显标志的、简易的第一紧急救助点，配备常用药品，且现场安全公告牌公布受训至少一年的第一救助人的姓名，每 20个员工配备一个第一救助人。搞好施工现场环境卫生和施工人员居住卫生。遵守当地规定的作息时间规定。对施工中使用具有毒性的材料，要严加保管，限量使用，并按当地操作规程及产品说明书要求，做好防毒措施。7）合理安排工地临时设施，搞好施工临时设施及作业现场卫生，确保现场卫生质量符合当地《劳动的规定。明施工明管理。理工作。做好场地工作，保场地。，且按等，遵守用、用。，地、、品，品，、、物符，有管理和严标志牌。有安全操作规程牌，有防、防电施工安全工地临时设施、、机电设施、临时发现、、、等现，及时理加，及时排材料、品、品、机设备有防、防措施；的等按规定设置置；做好现场排工作，间现场护，有防措施。6、业安全卫生和业的防1）的施工程和作业的点及性和性，的并保合生理和的工作环境、使操作人员受施工程对人的。2）业的——砼搅拌机操作人员和拆施工作业人员产生肺影响；焊——对电焊产生肺和电光眼影响；连续工作时间延长——使施工人员产生疲劳，诱他疾产生；施工噪声大——噪声处施工人员产生听觉障碍影响。防措施5μM粉尘的口罩，并定期检查口罩密合性，场所要及时洒水防尘；浇筑等艺要求连续时，安排次日休息，且要使全保持每月有适当休息时间，并改善后勤生活；规程，避免疲劳；护耳器等防护用品，进入噪声大90dB场所需佩戴护耳器，噪声敏感在85～90dB的环境下90dB的环境下连续不超过8h。7事故的应目的目生活过程生的事故，定应的应及程，事故生时需的及，和事故所生的。目拟定的应预案脚手架倒塌应预案；现场临时用电事故应预案；事故应；事故应；火灾事故预案；群性的疫情毒事件应预案；应管理职责场应后勤，在应下应处。目理理定应急预案，报公司审批后实；应的要目理的，要时求当地政府医院的协助，以及集团公司给予的应指导；应在场生安全事故时，，小下，间的，时并做，及时，使当求，日情况下应领导组成轮流值班，保持通讯畅通；场应的，，抢救及，并防事故进大，时安全；的处，并快当当处理。后勤的及的地的安全保卫和现场保护。应处置器材常医疗器；现场常用抢具；通讯器；地常一辆值班车，并随时够调用；防要求器，下使用。、灭火器材使用、事故抢险等使应小组发生事故时能较熟地履抢职责。建立通信联络到达津之后需及时当地政府有关门、驻当地医院建立联系取得解支持营地醒位置将联系的通讯方式、联系人、电话号码明示使熟这些号码。处置措施事故最早发者立即呼向有关人报示有人处险需处得后小组立即处置；电用电明事故事故发状组抢人首先人抢人设备物资抢并设置戒区无关人得入事故人护规程等医人送往医院途中继续具备抢条件时及时向界求并创造好有关的条件。事故报告发生事故后首先立即组织抢采取有效措防止事故扩大保护事故做好善后公司有关及时报。四检改进1、检查负责组织建立检制度主要：明确本的检范围；明的时；明确参加检的人；明确检、检标准记录方法；明确检验收后的标组织负责的业绩的掌握生产活动结果的信；负责对的检检主要：标的实程度；检落实遵守适用法律法规、规范标准其他要求的生产活动是否符合保证体系文件的；重点位重大环素监控、措、方、人、记录的落实。2、纠正措预防措施1的2①内外审核时格；②实际格；③上级门检时提出问题；④监工程师计代表工检提出问题；⑤管评审时出格。评价确定要时格评审判断无需采取格实责令有关人予以应采取格应原因判断确其原因性质由相关职确实责人实。实施①上级门检时提出问题由责人责制实；②监工程师计代表工检提出问题由质责实由监；③审核出格审核程要责内审核出格；④责程类格；⑤有有性都必须以确保满足相关要有关法律法；⑥监控落实程记录有效性。格来源①监工程师计代表意见；②内外审核管评审出记录评价结果；③工程活动；④管意见。格评价确定①职影响职业健康收集整以消除格原因提出；②根据格原因结论损害程确采取可性；③由责人评价计划。实施①领导班子通会议座谈方式取监工程师计代表管意见将实情况通报以取得他们解支持；②各专业工程师、工长、班长参加项目经理部每周一次的生产、安全工作会议，参与安全检查活动，负责收集项目经理部员工对执行项目经理部管理制度以及工作安排方面的意见和建议，并反馈给项目经理部领导，以便采取相应措施加以改进；③项目经理部技术负责人组织预防措施实施，安全员负责预防措施实施的监督，以确保其有效性，并对实施情况进行验证和记录。④重大和涉及面的不合格，由项目经理部副经理负责组织制定预防措施和实施计划，经项目经理部经理批准后实施；⑤安全员负责对预防措施实施情况进行分析、评价和总结，并提交管理评审。五、文明施工、环境保护及措施成立文明施工、环境保护领导组，建立全文明施工、环境保护制度。一、 文明施工措施，立交。措施加，各行一的工作，安全，、，。与有部，有施工，格文明施工的各项定，和；“三包在显置牌，以及闲人免进牌；在搅拌机棚旁沉淀池沉淀池才能过沟派专人定对沉淀池进行清理；型机械退尽可能避开高峰时段免阻塞；土垃圾运时车辆运土垃圾时须将其表拍覆盖止