工程项目管理实施方案

欢迎下载精品文档依据集团“一体两翼”发展战略，结合集团运营机制的改革，促成在投资项目实施中监管不失控，程序简约，执行实施专业，职责分工明确。依据战略中心要求，针对基建投资的特点，结合集团决策层的工作思路，为使集团项目投资成本能得到良好的掌控，现提出“基建项目管针对项目的特点，为保证整个项目信息传递便捷，管理层次合理管理效率有保障，严格按照项目管理结构图开展项目管理工作。2I、法务项目管理公司:建设使用单位:2欢迎下载2精品文档 (一)、工程项目管理结构图同时在公司(集团)内部，工程项目实施以专业的工程项目管理单位为中心；合同签订、工程款支付由项目申请单位负责。集团战略中心监督专业项目管理部门直线指挥的管理模式。经各部门分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度，建立精干、合理、科学和高效的现场管理组。工程项目管理部设经理、土建工程师、水暖工程师、电气工程师、资料员，做到岗位分工明确，责任明确。3欢迎下载3精品文档 (二)工程项目管理部组织结构图质量进度安全成本采购合同信息4欢迎下载4精品文档设计、变更、图审、管理计划及流程(一)设计变更或工程施工标准变更(A)设计单位提出的设计及标准变更流程5欢迎下载5精品文档(B)现场提出的设计变更流程6欢迎下载6精品文档(A)图纸会审联系流程:7欢迎下载7精品文档(B)会审记录审核盖章流程:根据工程项目部负责监督工程监理单位履行监理委托合同情况。根据有关监理的法规和监理规范的规定，监理应履行四控、二管、一协调(四控即：进度、质量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；8欢迎下载8精品文档一协调：组织协调)的职能。在现场管理中，工程项目部将积极协助监督监理的各项工作，提高监理工作的积极性和权威性，以实现项目在实践操作中，主要工作任务是对监理的协助、监督和指导，并做到不越位、不越权。在监理范围内的任何工作；通过监理上传下达。原则上未经监理同意，工程项目部不向施工单位下达任何指令，施工单位不得越过监理向工程项目部传达任何工作信息。根据公司与监理单位签订的《建设工程委托监理合同》约定，以及《建设工程监理规范》的相关规定，在项目实施中，工程项目部与监理单位之间工作范围和权限做如下划分：监理、工程项目部主要工作范围、权限划分表有关质量文件资料查、检验的有关进度的资料、文件施工单位施工资源投入信息及实际工程进度题双方共同拟疋理进质量管9欢迎下载9精品文档度偏差认定及整改施工现场的组织、专业协调费用发生信息的收集与整理、文件的依据关资料、文件的依据安全性调会整改P息收集、实施状态初重大偏差由项专题的除外定期与不定期息汇总分析与预测投资管理其他管理度管理。(3)、按时参加监理例会，及由监理组织的各项专题会议。(6)、突出监理在项目协调中的核心作用，在监理范围内的任何工作，通过监理上传下达。原则上未经监理同意，工程项目部不得直接向施工单位下达任何指令，施工单位也不得越过监理向项目部10欢。迎下载精品文档何工作信息。 (7)、所有的工程签证，必须经监理审核并由监理提交项目部后进入审查程序，如监理否决施工单位提出的签证要求，无需向项目部再做解释。 (8)、经项目部审核同意的监理管理措施和方法，工程项目部予以充分支持、保障监理工作的顺利开展。 (9)、鼓励监理单位对设计文件和施工方案进行优化，经认定并实施确有效果的意见和建议，按照合同或惯例给予相应的物质、经济奖励。 (1)、监理单位是否按合同约定派驻足够的人员从事监理工作。 (2)、监理单位是否按照建设工程委托监理合同的约定履行义务。 (3)、监理单位对工程监理的效果(工程实施目标实现、有序、受控)。 (4)、监理单位的行为是否符合建设工程监理规范、建设工程质量管理条例、建筑法等相关法律、法规的规定。 (5)、监理单位是否遵循监理人员职业行为道德准则。2、监督形式：由工程项目部对监理单位工作成效进行考核，考核结果向公司反馈，并根据建设工程委托监理合同有关约定，对考核情况进行相关的处欢迎下载精品文档监理工作考核表12单位备度况考核指标考核情况项目部评价程对于工程项目部及公司相关部门提供的文件、指令提醒是否及时；相关监理指理需要信息真实、及时，能够分析实际进度情况信息真实、及时，能够反映真实质量情况况发生的工程量能够真实、及时的计量3456准连续多天发生进度偏差且无有效调整措施工程项目部现场巡查发现质量隐患，监理没有发现或没有采取针对性措施针对公司履行合同义务不及时提出的索率赔行指令传达是否及时，指令执行效果有无单是否公司、项目部同意 (一)、质量管理计划在项目实施过程中，项目管理部将督促建立以施工总承包单位为核心的项目质量保12欢。迎下载精品文档证体系；以监理单位管体系；以项目管理部为核心的项目质量责任追究体系；对施工质量进行全方位的动态监督管理，过程检查与控制。在质量管理中，项目管理部主要工作任务是对质量目标的控制，监理具项目管理部的具体措施为：组织建立持续改进的项目质量管理体系，严格制定项目质量管理工作流程及规章制度，协助监理工程师的质量控制工作，并参与检查施工质量状况，负责组织质量专项问题的专家讨论与解决，以完成质量管理目标。为核心的项目质量监A的工作任务：根据项目管理委托合同，项目部质量管理的主要任务为：质量及工程整体质量，监理质量保证体系，严格监督，确保工程质量达到合及要求的现象予以纠正或处罚。程质量问题在8小时内报告公司。施。欢迎下载精品文档工验收，向质监部门报验资料。B全过程质量控制程序图:C、管理部质量保证体系打____项目部经理打欢迎下载精品文档牵头，各专业工程师建立项目部质量保证体系，并将监理单位质量保证体系、施工单位质量保证体系纳入本体系内，组成项目全过程质量保证体系、确保责任明确。 (二)、安全、文明施工管理在全面安全与文明施工控制的前提下，重点突出安全控制的内容，项目管理部将以安全第一，预防为主为指导思想，进行项目的安全管理。在安全管理过程中，主要要求监理单位抓好对现场安全的控制，项目管理部实施协助与由项目部经理牵头，组织各专业工程师建立项目安全保证体系，并将监理单位、安全保证体系、施工单位安全保证体系纳入本部体系内，建立以施欢迎下载精品文档确保工单位确保 (三)进度管理计划进度控制成为工程项目管理的重点、难点。为此根据工程特点,项目管理部应引入高级进度计划管理体系，并严格监控现场执行的三级进度计划，对工程析、调整、与控制、确保进度计划目标的顺利实现。一级进度计划为项目总进度控制计划，根据总体工期安排，由项目部按分部工程，专业分项、工程编制、项目总进度计划初稿。此进度计划为划定各分部专业分项工程的起始和结束节点，反映项目各工作之16欢。迎下载精品文档进度计划管理的控制性节点。二级进度计划(施工总承包进度计划)施工总承包单位收到项目管理部“一级进度计划后，根据一级进度计划的节点进行细化。作为编制三级进度计划三级进度计划(专业分包施工进度计划)是现场真正执行的进度计划。此计划一经监理及工程项目管理部批准，形成监理及项目管理部对现场实施进度控制的唯一依据。工程进度计划的跟踪、检查、主要有监理来完成，项目管理部通项目管理部经理负责总控制计划检查、落实，制定月工作计划，均应对比项情况及现有条件需要对原计划出现的进度偏差进行相对调整时，应遵照以下原则：业主确定的总工期安排，不得调整，除非发生重大偏差。欢迎下载精品文档进度偏差分析、调整一览表1偏差原因保证措施调整措施工程建设证工程项目部提供工程建设所需证件一抽调人员协助前件办理览表期部及时办理调整目标备注总工期可以延长23456789设计料提供物资供应资金影响设计变更施工组织与管理工程量变化季节施工制定设计文件供应计划，加强与设计院沟通联系拟订本项目采购计划，审批施工单位提供的物资供应计划，考察供应商的商业信誉、供应能力，制疋备用方协助成本预算部制订合理的工程资金使用计划加强图纸审查加强施工前检查，施工中信息的悼念和统计核与调整工程量清单，减少变更项目管理部，监理单位两级审核季节施工措施施工交叉影合理安排进场施工顺序协调工作面响工程质量事建立健全工程施工质量保证体系和监故工程安全事故工程施工指令建立健全项目安全管理体系，加强安全检查和施工方案的安全评审专人督促增加供应渠道建立供应商信息库考虑安排竣工、奖励合理安排施工项目次，增加资源供应增加合理分配工作面调整施工顺序，合理安排施工项节措施工作施工顺序加资源投入，制定赶工期措施不影响工程开工不影响工期控制节占总工期可以延长不影响总工期不影响工期控制节占不影响后续工程开工不影响工期控制节占不影响工期控制节占不影响工期控制节占不影响后续工程开工不影响本项五、投资管理控制计划 (一)投资管理任务18欢。迎下载精品文档1、对计划投资的概算编制、论证审核，确认合同预算，在无重大变更的情况下确保其造价不超出范围。2、对投资项目使用功能，建筑标准提前界定，选用确定所需材料设备的品牌及标3、根据成本预结算部，对工程的节点要求，编制的工程总用款计划和实施过程中的用款计划，经审定后监督控制。4、在实施过程中的一切签证，必须采用一式六份的签证单，同时具备四方签证确认。即：施工方T监理工程师T项目管理部专业工程师T项目管理部经理(或厂方分管负责人)缺一不可；其中有两份报公司，成本预5、根据审定的工程施工进度计划，复核施工单位当月的施工月报和下月用款报 (二)工程量计量与阶段性工程款支付：A:工程计量程序：施工单位按约定的时间向监理单位提交已完工程工程量，并在计量前24小时通知施工单位，施工单位为计量提供条件并派人参已被监理单位确认(项目管理部对监理当月考核实行追究制)，计量后，报项目签字，由项目管理部经理签批，上报公司成本预结算部进行审核，确认。B:工程计量的依据欢迎下载精品文档1、设计图纸。设计图纸是计量几何尺寸的依据，对承包单位超出设计图纸增加的工程量和自身原因增加的工程不预计量。2、所报产值中已完成的分项，分部工程，必须是过程质量合格的才予以计量。C:阶段性工程进度价款拨付流程：施工单位(包括专业分包)阶段性(月度)工程进度款支付流程图表：欢迎下载精品文档附：资金支付申请表工程资金支付申请表负责人(签章)：负责人(签章)： 负责人(签章)：负责人(签章)：房地产公司总经理负责人(签章)：欢迎下载精品文档 (一)工程价款的计算方式。本项目采用按月计算，竣工后一次结算的办法。施工总承包单位每月进度付款报告的时间为：每月25日(为例)工作流程控制在15日内审核完毕(次月10日前拨付到位)。 (二)工程款结算程序。一般规定，全部工程完工后，经验收质量合格，符合合同要求，施工验收后28日内，施工单位提交决算书，报监理进行审项、量和资料公司成本预结部进行初审，向审计部门提交图纸，会审纪录、变更、签证、合同等相关结算资料，38天内出具审计报告，并在审计报告完成后三个月内付至审定总价款的金。分部、分项工程保修期满后15日内按比例分别一次性付清(不计息)。 (三)竣工结算流程： 22欢。迎下载精品文档 项目施工招标投标办法》所规定的建设项目工程招标程序具体细化。招标、投标活动主要包括下列程序:2、确定招标方式：(登报、网上发布、电视广告、面向社会区域公开招标或邀请招标、议标等方式)。3、发布(送)招标公告或投标邀请书。13、组建评标委员会(内部没有专家，社会外聘)。14、评标(按评标规定，有纪律性要求)。23欢。迎下载精品文档 (二)招标文件组成：一般两种：一种是集团(公司)内部招标，内部招标是不经报批的基建项目。内部招标即是：公司成本预算部依据总共提供的设计图纸和确。由工程管理部，成本预算部两部门联合制定招标文件，公司总工办进行审核，报总经理批准后发放(集团审批)。另一种是：基建项目经向当地政府部门报批的必须按主管部门要求委托招标代理公司做招投标文件和组织招投标活动。集团、公司各派员参加(按比例)评委由招标办公室在专家信息库敲号抽出(开标的前一天敲定号，由招标办通知第二天参加)。 (三)工程施工招标投标程序流程图人、投标人、管理者和监督者(公证处)对工程招、投标过程一目了然。欢迎下载精品文档流程图:监督管理部门欢迎下载精品文档工作阶段标人投标人监督管理部门建设行政主建设行政主管部门接受招标文件的备案建设行政主管*部纪要的备案建设行政主管*部纪要的备案欢迎下载精品文档工作阶段标人投标人监督管理部门9、编制、送达与签收投标文件会评标委员会评标格审查(后审)欢迎下载精品文档工作阶段标人投标人监督管理部门情况书面告通知书28欢。迎下载精品文档 (四)、设备、材料招投标工作程序1、公开招标(登报)；成员：不少于5人(其中含监理公司派员参加)(注：大型设备，消防，设计院工程师参加)C由专业工程师拟定招标文件1、招标文件由预算部负责起草标底内容，项目经理初审后，报总工办技术复审评定，再报总经理审批后，报集团备案。2、招标文件内容：材料的性能，技术指标，规格型号，需求量，交货期，技术要求，开标地点、时间、招标邀请函等。1、投标文件应在邀请函规定的投标截止时间之前送达招标单位指定的地点。表、招标文件中规定提交的其他资料或投标方认为需要加以说明的其他内3、投标文件由投标方负责人签字盖章后生效。29欢。迎下载精品文档E、投标、邀标的开标程序1、宣布参加投标单位人员(或代理人名单及资格审查)。2、宣布本公司评标小组名单(招标方主持)。3、宣布开标前注意事项及后续工作程序和要求(集团监督负责人)。5、评标小组审查投标文件，要求投标方对不明确的事项进行解释。服务承诺等条件，优选出中标方，报集团审查备案，评标办七、签订合同在公司内部进行评审后由专职律师法务把关审核签字；2、报总经理审批后，材料、设备部与中标方签订正式合同。 (一)现场工程签证的控制原则在实行管理的过程中，所有的现场签证均由项目管理部参与并在使现场签证准确无误，如实反映工程的实际。在签证过程中将坚持一30欢。迎下载精品文档便为原则。凡是可明确计算工程量的内容，只能签工程量，可不签人工工日和机械台班数量。工工日或机械台班数量，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去，以增大数量进行补偿。千元以上的签证，在费用发生之前，施工单位应与现场监理人员项目管理部专业工程师，以及造价审核人员一同到现场查看。规定相吻合。复之处。有了重复项目必须予以剔除。 (二)现场签证工作流程欢精品文档由于项目规模大，工期紧，施工复杂，因此出现工程索赔与反索赔在所难免。项目管理部将在保障公司权益的前提下，合法、合理的处理工程索赔与反索赔，防止或减少对方提出的索赔要求，积极提出有利于公司的反索赔工程项目管理部代表公司反索赔的工作内容，可包括两个方面： (一)、积极防御，防止或减少对方提出的索赔要求。提出索赔或反击32欢。迎下载精品文档对方的索赔做好两手准备。 (1)招标文件、合同文本及附件、施工方案(监理审批过的)其他的各种签约(备忘录，修正等等)工程实施计划，各种工程图纸(包括图纸修改指令)技术规范等等；承包商的报价文件，包括各种工程预算和其他投标报价依据的资料。 (2)来往信件。 (3)各种会议纪要。 (4)施工进度计划和实际工程进度记录。 (5)工程文件，如施工记录、施工备忘录、施工日报、检查员的工作日记、监理工程师填写的施工记录和各种签证等。 (6)工程照片。 (7)工程中的各种检查、验收报告和各种技术鉴定报告。 (8)工地的交接记录，图纸和各种资料交接记录。 (9)建筑材料和设备的采购、订货、运输、进场、使用方面的记录，凭证和报 (10)工程现场变更签证单等。 以上证据资料由工程项目部信息管理员专人搜集与保管。地位，并为索赔问题的最终处理留下余地。欢精品文档 (二)反击或者反驳对方的索赔要求：1、抓住对方的失误，平衡对方的索赔要求，达到最终解决索赔是相互让步或互款，以对抗承包商的索赔要求达到少支付或不支付的目的。2、针对对方的索赔报告，进行仔细、认真的研究和分析、找出理由和证据，证明对方索赔要求或索赔报告不符合实际情况和合同规定，没有合同依据或事实证据、索赔值计算不合理或不准确等问题,的索赔要求或索赔要求的不合理部分，使自己不受或少收损失。 (三)反索赔程序、主要控制内容及要点:密切赶住施工环节进度及状态，并做好施工记录和工程资料收集工议，形成书面材料向施工单位项目经理及指定工程师发生反索赔意向通过调查确定事件的起因及索赔范围，确定反索赔的对象。审核对方①工期反索赔应注意合冋及其他书面证据，对合冋工期、调整工期的要对工期延误所导致的实际损失进行计算，实际损失可以为逾期事件的项目投资金额的银行同期利息损失，以及逾期交付对第三方的违约损失及赔偿。然后将逾期竣工违约金数额与实际损失比较。以数额较制反索赔意向通知并送达反索赔相对人1)事态调查、寻找反2)反索赔事件原因分析3)反索赔根据或理由12起草反索赔报告欢精品文档③工程质量反索赔应先确定质量责任的主体及其责任大小。然后确定工程因质量问题遭受的损失。包括工程本身的损失和工程以外的损检测费、而造成的办公费用，搬迁周转费用的增加以及因工程延误导致对第三①有针对性地收集证据，找出理由，编制并在合冋规定的期限内以书面形式及时提交反索赔报告，用我方的反索赔对抗(平衡)对方的。在公司规定的时间内以书面形式提交并保留签收单，如接收人在反索赔报告规定时间内来提出异议未与提交人协商即视为其接受反索赔中合冋约定的工期不受反索赔解决过程的影响，施工单位或设计单位不停止工程施工和设计进度。5)收集证据草反索赔报告指定的设计凡索赔报告通过谈判或调解，或仲裁使反索赔得到合理的34管理 (一)、信息交档管理制度：得私自翻阅项目资料。文件、函件和图纸的外发，实行登记签字制度。如有丢失，借阅人员应承担相应责任或损失。整。 (二)信息文档管理流程欢精品文档7、图纸接受、发放与存档流程欢精品文档精品文档 (三)项