项目社工考评评分表

项目社工考评评分表机构：（加盖公章）姓名:总分:一级指标二级指标三级指标考核说明评分标准得分1.指标量完成情况（54分）1.1个案完成情况（12分）L1.1个案数量完成情况（8分）辅导类或治疗类个案4个。每个个案访谈不少于5次，每次不少于30分钟；访谈若少于5次，则视为个案不成立。每完成1个得2分，满分8分。LL2个案档案完备情况（4分）个案档案完整程度。依完整程度给分，满分4分。1.2小组完成情况（14分）小组数量完成情况（8分）小组基础要求：报名组员至少8人；每节出席率至少80%；小组节数至少5节；每节时长至少40分钟。每完成1个得2分，满分8分。L2.2小组档案完备情况（6分）小组档案完整，佐证照片真实清晰。小组套表完整得3分。佐证照片清晰得3分。1.3社区活动完成情况（14分）社区活动数量完成情况（8分）活动基础要求：参与人数至少30人；活动时长至少40分钟。每完成1个得2分，满分8分。1.2.2社区活动档案完备情况（6分）社区活动档案完整，佐证照片真实清晰。活动套表完整得3分。佐证照片清晰。1.4志愿者培养情况（14分）1.4.1社工志愿者培养数量（10分）每名社工至少培养20名社工志愿者。每培养一名志愿者得0.5分，满分10o志愿者参与该社工服务情况（4分）志愿者参与该社工开展服务次数（志愿者全程参与服务算1次）。社工开展服务时志愿者出席率达90%T00%得4分；70%-89%得3分；60%-79%得2分；50%-59%得1分;50%以下不得分。2.服务成效评价（22分）2.1服务质量完成情况（12分）2.2.1服务目标完成情况（6分）服务目标完成至少在60%以上。目标完成90%-100%得6分；80%-89%得5分；70%-79%得4分；60%-69%得3分；60%以下不得分。2.2.2服务对服务对象满意度平满意度90%-100%得6分；80%-8度得象满意度（6分）均分在85分以上。5分；70%-79%得4分；60%-69%得3分；60%以下不得分。2.2督导满意度（6分）2.2.1督导工作完成情况（6分）考核被督导社工对督导工作的态度、配合、执行、沟通等方面，督导对其进行整体满意度评价。满意度90%-100%得6分；80%-8度得5分；70%-79%得4分；60%-69%得3分；60%以下不得分。2.3与社区合作情况（4分）2.3.1与社区合作情况（4分）考核社工的沟通和合作情况，由其对社工进行整体满意度评价。满意度90%-100%得4分;80%-89%得3分；70279%得2分；60%-69%得1分；60%以下不得分。3.督导与培训情况（10分）3.1督导情况测评（5分）3.1.1个人督导完成情况（5分）每月个人督导次数至少1次。项目年累计个督次数在11T2次得5分；9-10次得4分；7-8次得3分；5-6次得2分；4分及以下不得分。3.2培训情况测评（5分）3.2.1培训时数（5分）参加与社工行业相关培训时数至少10小时以上。培训时数在9-10时得5分;7-8时得4分；5-6时得3分；3-4时得2分；2小时及以下得0分。4.参与集体事务（14分）4.1参与机构事务（6分）4.1.1参与机构建设与发展（6分）考核社工参与机构事务的主动积极性、工作态度、责任心、任务完成情况等方面。工作态度积极、责任心很强，能够积极、主动承担机构事务，完成工作任务，得5-6分；态度一般，责任心一般，积极主动性不足，得2-4分；责任心较差，不愿承担责任，几乎很少参与机构事务工作，得0T分。4.2团队贡献（4分）4.2.1考察团队的集体荣誉感（4分）考核社工对团队的贡献、团队工作能力等方面。个人工作对团队有特别突出贡献，为团队发展积极建言献策，推动团队发展，得4分；积极配合团队成员工作，推动团队发展,得2-3分;未对团队有突出贡献，得1-2分；对团队形成破坏力，影响团队工作积极性，不得分。4.3团队意识（4分）4.2.1通过团队分工与合作，促进团队成长（4分）考核团队意识、团队工作态度和认知等方面。团队意识强，善于与他人合作，在工作中能够积极与他人合作，善于通过团队合作来解决问题，得4分；团队意识较强，在工作中会尝试着主动与他人进行合作，认为和同事一起合作有助于问题的解决，得2-3分；

团队意识一般，在工作中只有团队要求合作时候才进行合作，认为团队合作口］有可无或在工作中不愿意与他人合作，不愿意融入团队，得0-1分。附加项扣分项违规操作或被投诉工作期间违规操作，遭到服务对象投诉，给机构造成恶劣影响违规1次扣10分，依次累加。加分项项目年获得嘉奖工作期间受到其他单位表扬或奖励（需提供佐证材料）个人获国家级表彰奖励加5分；获省级表彰