项目竣工验收与工程移交工作程序

项目完工查收与工程移交工作程序目的按合同规定的质量标准、工期要求，实时办理各单项、单位工程或总承包工程的查收和移交锋续，以知足业主对工程的使用要求。合用范围合用于分承包工程和总承包工程完工查收和移交。有关文件3.1GB50300-2001建筑工程施工质量查收一致标准；3.2GB/T50328－2001建设工程文件归档整理规范。职责4.1项目经理负责牵头组织分部、分项工程的完工查收及移交工作，是本程序的履行责任人；4.2项目工程（机电）部负责组织分部、分项工程的完工查收及移交程序；4.3项目技术质量部负责分部、分项工程的完工查收标准的制定及合格的判断；4.4企业总部（地区企业）工程部、机电部辅助项目组织单位工程、总承包工程的完工查收及办理工程交托手续；组织机构项目应建立完工查收及工程移交领导小组，一般地，应由项目经理任组长，项目总工、工程（机电）经理任副组长，成员应依据项目实质状况由质检主管、档案工程师、工地总管、工地主管、技术工程师等构成。领导小组负责安排部署完工移交工作，负责完工移交各程序节点的履行。程序6.1业主指定专业分包工程完工查收业主指定专业分包商在达成合同范围内的工作，并按规定提交汇编成册的查收技术资料后，提出分包工程查收申请，查收申请应包含以下内容：专业分包工程正式动工日期，估计可进行查收的日期。截止查收之日，达成合同范围内工作的程度。专业分包工程质量自检结果。

项目收到业主指定专业分包商查收申请3日内填写《分包商上报文件审批记录表》（2012-1）决定能否赞同进行查收。项目好像意查收，立刻书面通知业主或监理及有关分包商参加分包工程查收。项目如不一样意查收，应在《分包商上报文件审批记录表》写明原因，责令其持续达成未完的工作或对已达成的工作进行整顿，包含增补详尽的技术资料。项目技术部负责分包施工技术总结的审查完美，负责向监理、业主、质监站提交。项目质量部负责分包竣薪资料的审查完美，负责向监理、质监站提交。项目工程（机电）部负责对分包提交完工查完工程能否按图纸更改所有达成进行检查，列清按图纸及业主合同要求应完而未完的项目清单，写出分包工程竣工查完工程达成状况说明。项目总工负责牵头会同业主、监理或其顾问机构共同议论，依照国家和地方现行查收规范、总承包合同、分包合同的规定，决定该分包工程能否查收合格。如经过查收，各方共同签订《单位工程（或分包工程）完工查收证明书》（2014-2），并由工程部于一周内签发《完工证明书》（2014-3）。查收经过日期即为完工日期，是工程结算的依照；如查收未经过，则由项目综合各方的建议，填写《施工不合格状况办理记录表》（2012-2），责令分包商整改。6.2分包工程移交分包商完整撤退已经过完工查收的在建或已完工程后，可向项目办理工程移交手续。移交锋续包含：《单位工程（或分部工程）完工查收证明书》（2014-2）；编写成册的切合规定的工程完工技术资料；填报《工程保修记录》(2014-4)。工程移交锋续由项目存档，在办理总承包工程完工查收或向业主移交时供应给规定部门。移交锋续办理完成前，已完分包工程由分包商自行负责看守；移交锋续达成之后，已完分判工程由主分包商负责看守。6.3总承包工程完工查收与移交项目经理应充分认识合同对完工移交的要求，实时制定完工移交计划；各分包工程完工查收移交给项目后，由项目经理负责向业主提出总承包工程验收申请。项目在获得业主、设计单位、监理等方签订的《单位工程完工查收证明书》（2014-4）并获取业主签发的完工证明书后，项目经理向当地政府建筑工程质量监察机构或与总承包工程有关的其余质量监察机构联系完工查收事宜。项目在达到总承包合同规定的质量等级，并在项目安排所有分包商撤退已完工程后，由项目经理及企业（地区企业）工程部参照本程序条向业主办理移交锋续。记录7.1标准表格《分包商工程完工