校会干部工作感悟两则

:“世界上最成功的事业是让别人成功的事——同学在2010秋季招干大会上的发大家谈一下我在校会一年来的经历和感受。“不过。A小孩说“我不需要跑过，我只要跑过你就行了。有道理吧？！结果A小孩跑赢了B小孩，B小孩被了。我们在座的各位都是同跑不过A小孩说“我不需要跑过我只要跑过你就行了B小孩说：BA且我可以告诉大家，在校会你的收获肯定会比你想像的要多。我是去年加入校会的，去年培训的时候，刚开始有一个案例讨论，我们组拿到的是：主大赛。要讨论出一个举办的方案并且填写好项目计划书，时间30分钟。我当时想这有什么好讨论的，找个地方拉一票家高高兴兴玩30我们除了要有一个以外还要分几个小组并分别设个小组长。比如策划组、宣传组、外联采购组、现场组。不同的组各司其职、分工协作。当时我为啥也不知道吃多少顿。所以不管关在一个多黑的屋子里，你都不可能把他吃到我们会做项目必须按照项目制操作流程来进行它本身就有这种分工刚进入校会大家都很积极做了一段时间可能就会消退一点甚至这些事情呢？这需要我们于性的事情中去愉悦身心于能锻炼人的事情大家玩的都挺开心，认识了几个或者说帅哥，完了以后大家都走了，项目组的同学不光是要整理现场，第二天还要开总结会，晚上无论再晚还得发稿。何必呢？感觉似乎可以省掉啊。当时前任在场，他，不能这样,一个好的制度他的第一要义是和引领；其次才是约束。一个优秀的组织他必须有一个好的体制下去引领一代又一代的成员的活动。我举几个例子：，《大秦》这个电视剧不知道大家看过没有，说的是时代变法是法制的和引领作用。和变法用了20年的时间把一个饱受恶的佞臣同时问世（他篡位。他讲的是制度的和引领作用：法制一代又一的，之后秦国就没有弱过，但从到，秦国并不是每，我们再回到刚才我说的那个案例主大赛找个地方拉一票家高高这就是为什么校会有项目制我觉得项目制是校会基业长青的“SeeYou”毕业纪念系列活动之开幕式拔河大赛。第一次做项目刚开始有点小紧张，当是的跟进也是我的老部长，他把以前的资料发给我，然后对地方需要特别注意容易出问题（这个去年的都有记载。我唯一要做的就是概率就小了很多吧，即便有点什么问题，还有跟进提醒你一下拉你一把，他不乱”，这是一个心态问题，也是对项目的一个磨练。虽然最后这个项目还算比较的完成了，但是我没有做到“不慌不乱”，尤其刚开始的时候，当。和引领的角度去思考这些问题越来越少了最终离开校会。那。学。这样才能收获。第二、谈谈对校会理念的认识，一年前要是跟我谈理念，我很有可能觉得你在胡扯。为什么？我刚接触理念是一些大的企业的校园宣讲会，挣钱。就连今年的“创业计划”大赛我们学校进决赛的队伍，他们的计划书在这讲我们会的理念：。我当是觉得他在我们。但是现我先不谈校会，说一下蒙牛，蒙牛的是“百年蒙牛、强乳兴农，并且承诺你所有的奶我包收你肯定卖的掉，但是农民穷啊这种奶牛很贵买不起，，把银行拉过来给这些农民让他们买我的奶牛，不产奶或者产奶比较少我包年他的销售额达到99亿。02年他在内建厂，和林格尔的县委书记几乎恳求4238家环保了国家环保和林格尔县委书记拍着胸脯对牛根生说：反正我死不了。04年他想进驻中原地区，焦作市投资一个亿建的厂房白送给他包括只要你来我焦作，这些都是你的，而且每生产一顿奶还有一定的。他们看重的是什么：“兴农，引领农民脱贫致富。“这时候你还会觉，言归正传我们说校会理念是我们的使命是培养学生我再举个例子：校每学期各个普通都有机会重新选择一下部门。前几天我们开会讨论这个重新分配的问题基本上按大家的意愿来但也不可能完全按照大家的意愿要考虑每个部门均衡一点我们实践部现在比较多，大家都想把优秀的留在自己部门，也想去别的部门“挖。实践部人多只有被的份，我们不愿意啊，大家争论个没完没了,而且我们部有几个人意愿上写的是不调换部门，我当时讲要尊重别人的意愿啊，别人都没想调。一位当时说：越是好的越是要鼓励劝说他多调部门，锻炼一下不同的方面。结果当时就被给强制调了，不光我们部的其他部门也有强制被调的，当然是草案我回头想他们为什么会不顾大多数人的强制的去做这件事情因为以人为本，培养学生这个理念这个使命促使他们去这样做，力排众议。任何一个说怂恿他们去这样做，就是这个的理想，培养学生的使命。做这件得项目制是校会的基础，是校会一代代做下去并且做好的的保障，但是是我们的理念，是培养学生。我觉得项目制会不断完善，甚至随着时间的推移会被，他已经不合时宜了，但是这个理念不会变。360安全卫士的曾经：“上最挣钱的生意是让话的前半句，而校会正在用实际行动诠释这句话的后半句。（2010年9月：校会成长札策划篇——我的活动， 言：当初会上一句“”将我吸引进了这个大家还能对新和以后的活动有一点点参考和帮助，那便是额外的收获了。，关于这个札记：会大多数的项目，职能小组大致可分为四类：策划、合格、干练、能力突出的学生，就是会“”的精髓了。所以这个札记会从我在会的经历出发分别写这四个方面工作的感受和成长， 要：策划精髓：细实现方法：调研实践、换位思考、实用为纲、责任到人不同，而是因为上，学生活动和公益活动大概是仅有的两个完全依靠组织者的志向和无私付出来做的活动了。没有，没有经济利益，唯一的成利益，关系到他们做这个活动是要花费1倍、还是N倍的时间和精力。我要达到【内容要细：细到每一个时间节点要做什么，做这个需要配合实施会议 保证整个活动节点的准确以节食神大赛为例我对这个策划最满意的地方，对这次活动的成功有很大的贡献为什么要在这里设置这样一个人？就是因意看到一份什么样的策划呢？是一目了然的？还是纠结的？自然我希望这附件里直接找到一份采购这样我就不用拿着“放大镜”到整体策划里去一准备的部分（给的协办人看的；需要提前联络提醒的人员和提醒时间（如提前一晚提醒参赛选手等这样采购组宣传组外联组和协办人，【排版要细：不要认为，给内部人看的文件就可以随便编辑一下。Presentation。而这个能力正也是我们以后工作必须具备的。过补时２０分钟的极个别案例，但你不能为了小概率，就让主要流程让步，这个活动有吗？这个活动的流程有问题吗？会不会有人在这个流程中感觉不舒服？会不会有想的很好但是很难实现的部分？当你确定你的流程没问题，而且当别人问题发生时，你都有预案来解＾＿＾，外联篇——只有正规 要：外联精髓：周到实现方法：原则为纲，控制节奏意味着会的形象。所以，你打过去布置工作，显然不合适；你打过去恳求帮忙，显然不可能。你跟对方在沟通上，但是在活动上要保证主导地位。等等，有可能需要外联的单位有以下几种，分为校内、校外和宣传三个部（SeeYou2、校外外联：其他高校（美丽邂逅3、宣传：各种报纸、、等宣传函和奖状等表的科学技术大学的形象。无论是着装、言行，都要非常注意。需要撰写的文件，其实已经是广义上的外联了，它甚至包含了我们奖状状，落款是全称吗？盖章了吗？写对了吗？数量是否正确？细节决定成败，有一个特殊的外联任务，就是联