地埋电缆施工组织设计

施工组织设计

第一章

工程基本情说明A：90目A地块B2地管理第二章

主要施工方一测放制:制220~30m打一

4量,包平二、埋路工法,先在地面测量放样，在确定的路径上将一个直线段划分为一1～20m,没有弯曲后再拔桩。下不得于0，上为。4m，沟底宽度为0.3m，形,,放

放线过线,尽量放度3采用人工散撒为保证垫层0。1m，然后用自制工具4,L1相L2相面层10~20cm定形布线法

出1.0～1.5m。将砖10～20cm厚压住地U形处要不后测.第二步，经复测无问题后即可将全面回填。对地埋线30cm层.复测一次值将易管第章

劳力划主施机计

1下7人，设项目经理1人,51.工作机制（1系满足业主的合搞好,制沟接监

,建,:,并,,由技.,设立,及时下发有关的施工技术文件、资业主要料IS0900并随时检查、监督和.积极

,改定期,搞好,制定施工技术管理办法。负责工勘察作,.负责工程项目施工计划的制定、适时加验工计价量,各文明

制负责责产品的,.负责全面质量管理，组织工程项目动.财务并按集整理有

及时分析施.员50人3）,各类,标可迅地合理保二主施机计10KW柴1台、挖掘机1、。8KW机1台机121备第四章

确保工程质的技术组织施一

质保体的立

为保建立项目班1建立以工)组长根据《施工技术规程》及设计图纸的要求进行检.2建立以施(班）组,当场,复检不合3建立以项项目报请定期召开议二三

质目格程工质保措要以,开展全过程质量管理，精心组织精明确各级

（1任项量安全（3),检（4,,组织工工程,牢固树立质量第一观念，并监督检查施工现场的工坚决制止不符合施工同时（6

安全问题采取预

纸会工组织交底制、严格对每,4,性.5,6,7

8

,

（1如果场,经监（2

监理工程导我公司合理调整进度。,（3前24（4)施工,后查定,报9竣工资料每理电单,

原

,（1原材料的（2建立严格,必须依相应的国家规定取样试验,性,.,签字证明所报验的材料符合国家规定，项目部方可（3

施

（2机械设备

括人备工（1

出其（4,因防

（1（2法（3做

按各使问题消

态（5及时各（1)施工,细化各,工点推进做好技术（3)项目,针所,不得影响下道工序施（5赛提高施工积极性，.第五章一安管目

确保安全施的技术组织施

我人身伤亡为0在00,并明确每发生万,扣款将从相关人员的正常收入中扣除.二

安生体,,三施安保措1遵守法规,法令执立安全,2健全机构,强化安全机构充实安检人员，完用1~2其中1名1和,面,检查施

项把中3加强教育尤其对新进场的职工.害防知识帽无安全帽不许进入工作.,检查生产工作的度.4安发给全体,（但）;;化学制品作业的安全和有害气四1

主工技安措

(带）等。还将按照23设置各类（1）号号我（3）若监理单位认为我们提供的信号系统不能有效地保证安,五

施期火1加强消防强调分牌.2施工现场.消防设备、器材型号和功率满足消防任务的需要；

养,使其六安管制进入施工现,,配备必须的防护设置，做好维修保施电气设备局部采用置组杜绝火灾材.七主安防措,施工按

箱进出线，关范,用.于1。7,照明录.

并悬,落实专人负责安全防火工作。施工,,不准随地,严禁穿拖鞋高跟鞋和赤在,夜间悬挂标志灯，施工期间，严禁无关人员进入施工过"的24小时所有必须.施工现场必须设置明显的标志牌、以施

并符合卫生通风照明等八

大中施机管入施工场经检合格后方可使用大型机械经试何人保养各则牌号要齐全,第六章

确保文明施的技术组织施一文工和境护理系立文明施,

二文工创现场道路按施工划通在雨期临时通放符(箱)装,小散材料上架存放，墙上悬挂材料”.,搭棚防护，设备处悬挂操作规程牌,,

,,卡（被点,采取;人。,岗食堂操作间与食堂分施,由项对环

三环保措经业主允许可以.,,以及1对于环境保护要做2搞,施工现场及时洒水,3加强理4对职育,.合同规定的林及建筑物，5,全

6

7构置至2名在监督检查和调.8

,切实指导9.料场取料,碴.施工中尽量减少弃渣占地及污染周;．

如爆破）区域应事先向工作人员85dB施工车辆的行

,严格执行劳动保护措施对噪声．为保护水质，防止施工废水和工区生活污废水直接排出，,.临时装载时,渣．在办公及污物和生活垃圾定,,..应由当地垃圾处理部门运走并处理废黄油、胶合剂、.有害垃圾排放应遵守中国政府的相关规定。有害垃上进行标识。．施工庄稼要．应把道路维护好防止起灰尘或积落尘在空气中飞扬.为,

上.．产生超标尾烟的内燃机械不允许进入现场或在现场停留。,应．在夜晚工作期间及不暴露于日光下的工区，应提供人工照明,在所有．不进一步使用的废的或未用的液体砼不应往土壤中排放。.．新鲜食物和供应品按要求贮存菌．燃料应用非易燃罐或筒贮存，油罐应安放于贮存区，贮存器.应控制加油作业，保证加油槽车不溢出而导致溢油的时,应．最少每天应对机械和设备进行定期检查油,一,防止污染大地，直到油应排到密封盖的金属容器中清理

第七章

确保工期的术组织措施一施进计施我公后工.日务二

确工技组措组织管理XX做到统一计划.各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合要求作,

.2生产协调,项目部生产办做到正确及时的掌握制,尽性加强理系3施工技术,认,制点抓好用组织科研攻关及时解决施

见,对本工4益,,制定每月工作计划任务、分解制定下（Primavera及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划执行情

,及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计6质量安全.因此,提高质量管理水平，在各个环节在绝故失而在施工,在安全方面做到使每个职工均警钟长鸣。防止因安7用科学的）

(旬（2做好重大工作进程和结束时间调查、整（3

系,.（4,进行工8

,,点作

查、根据实际情保证工期机械设备状况的好坏键绝陈旧设场维修.,后勤供应应根据实际情况安排材料进9施工计划（1

,找出

施（2

（3

确保施工按工拟投入

额定

中

10KW

台日

5t中

5t中

中

1

中

1t中

拟配备仪器

1台

5m2

50m

1根

77103010第九章

施工总平面附表五(见施工图）

第十章一冬施措

冬、雨季、忙季节施工施

当地室外连续五日平均53℃时,混凝土在5时不进细严禁浇水3．冬季施工的混凝土在4为保证浇度再进行集料,,使温二

雨施措作好现场排水工作必须在逢雨季到来前要进行有组织的检查沟作3

件.采4,加铺5,防雨防6三农季保不工施1本工程将作为重点工理,从思神,避免2。农忙季节施工时，在随时4．农忙季节给予施工人5．根据施工组织进度计力,使农行成.

6．根据有关要求,提,第十一章

成本控制

,,素通解明系以形应,寻求降低

,制.,则.按照成本分析结果形成文件，

成本寻求施改进

第十二章

信息管理与工技术档案理,完整地保存信息为预测,项目经理应设置项目信息管理员项目信目经整理管理本项目及时整理、由技,及时协,确保工程安全、快速、优质地完1

调过专门培训的人员，作,.凡归档料观有利3料.全并努

.第十三章

后勤保证措,它直接关系着整生活后勤人员利,确行,财务物资应本着“节约开支“的防急用还要多备资金，生活所需用的物资并保证用,完",,

施织机构图项

目

经

理

部项目经理

项目技负责人工程技术部

计划财务部

材料设备部

质量检查部

综合办公室施工技术

施工测量

工程试验

工程调度

财务管理

施工进度计划

机械设备

材料管理

工程质量检查监督

技术资料管理

安全生产

文明施工

竣工资料管理

文件收发质量保证系图质量管理领导小组项目经理任组长

质

量

检

查

施工过程的质量管理专职质检员，试验员

质量管理部门及有关人员原材料验收设

工质

序量

成品质量及中

立工序检员，明确

严格施工质量管理

开展群众性的质量备检验等

检验

间产品质量检验

点加强施过程的质量管理

制度提高施工质量水平

管理活动，通过TQC小组提高全面质量管理质量把关技术部门，质检部门

质