厦门市融泰担保有限公司绩效考核

公司绩效考核奖励办法(试行)第一条第二条第四条第五条条为加强公司人力资源管理与开发，充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，根据公司有关制度规定，。本“办法”适用于同厦门市融泰担保有限公司签订《劳动合同》的所有1、为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司执行总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。2、领导小组下设办公室负责处理日常事务，办公室设在综合管理部。绩效考核原则、公正、民主的原则。2、分级管理，效率优先、垂直考核的原则。3、公司级考核与部门考核相结合的原则。绩效考核分类1、公司将划分为管理部门和业务部门，并分别采取专项业务指标和综2、担保事业部、投资事业部，将采取综合指标的办法进行考核。容1、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的数量(含担保收入和盈利目标)及其程度。2、完成公司下达的季度业务指标或工作任务的质量(含不良率和风险损失率)及其程度。3、根据公司季度指标和本部门的实际情况，及时分解落实到各岗位，并以季度工作计划的形式，报综合管理部备案。4、在公司季度指令性指标和指导意见的指导下，本部门分解落实的季度工作计划的实际完成情况及其程度。5、在实现业务指标或完成工作任务时，遵守公司相关业务流程和制度考核。6、督导员工认真遵守公司规定的职场纪律、考勤纪律、精神仪表的程7、完成公司下达的其它综合管理指标和财务管理与费用控制指标及其8、公司认为应纳入绩效考核的其他相关内容等。第八条考核比例及标准1、考核内容所占比例：数量指标占考核总分的百分之三十；质量指标占考核总分百分之十；纪律考核占考核总分的百分之十。2、具体标准：(详见附表)第九条季度奖励1、资金来源根据董事会的相关规定，按公司担保业务收入的一定比例作为季度考核专项奖金。2、奖励内容综合管理部主要是依据各部门上报的季度工作计划及完3、奖励标准根据本董事会的相关规定每季度考核结果即为当季奖金发放公司高管和部门人员的标准。4、操作程序各部门应在每季5日前将本部门的本季工作计划和上季的计划考核情况，报到综合管理部。公式绩效考核奖励＝奖励比例╳岗位系数╳考核分值╳100%第十条本“办法”自执行总经理签发之日起生效。第十一条本“办法”的修改权在总经理办公会，解释权在综合管理部。融泰担保有限公司绩效考核表核项目核项目配分配分标准能较好完成公司下达的数量指标或工作任务，达到担保收入和盈利目标；积极追踪工作完成程度能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到担保收入和盈利目标的70％以上；按时追踪工作完成程度在督促指导帮助下完成公司下达的数量指标或工作任务达到担保收入和盈利目标的50％；A第一项工作： N) (30％)*在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务 (管理部门B第二项工作：B第二项工作： 收入和盈利目标；积极追踪工作完成程度能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到担保能基本完成公司下达的数量指标或工作任务，达到担保收入和盈利目标的70％以上；按时追踪工作完成程度在督促指导帮助下完成公司下达的数量指标或工作任务达到担保收入和盈利目标的50％；在督促指导帮助下，仍不能完成数量指标或工作任务核的平均分值)……第NA第一项工作：A第一项工作：Ⅱ工作质量 (20％)*Ⅲ过程考核 (20％) (30/工作项数N)B第二项工作： (30/工作项数N)……第N项工作A《操作手册》执行情况B有关财务审计制度的执行情况标或工作任务可以按照要求完成领导下达的业务指标或工作任务通过指导可以完成领导下达的业务指标或工作任务在领导指导帮助下，仍不能按工作质量要求完成积极主动责任心强，高效优质的完成领导下达的业务指标或工作任务可以按照要求完成领导下达的业务指标或工作任务通过指导可以完成领导下达的业务指标或工作任务在领导指导帮助下，仍不能按工作质量要求完成违反公司制定的担保业务《操作手册》流程，情节轻微，失和影响的。违反公司制定的担保业务《操作手册》流程，情节严重，并已造成一定损失和影响的。违反公司制定的担保业务《操作手册》流程，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。违反公司制定的《管理制度》财务管理相关规定，情节轻微，并尚未造成损失和影响的。违反公司制定的《管理制度》财务管理相关规定，情节严重，并已造成一定损失和影响的。0Ⅳ季度计划 (10％)Ⅴ财务费用 (10％)Ⅵ职场纪律行情况违反公司制定的《管理制度》财务管理相关规定，情节特别严重，并已造成重大损失和较坏影响的。违反公司制定的综合管理相关规定，情节轻微，并尚未违反公司制定的综合管理相关规定，情节严重，并已造违反公司制定的综合管理相关规定，情节特别严重，并响的。在公司季度指令性指标的指导下，科学合理的分解为季度工作计划，对市场把握积极准确，超额落实完成。在公司季度指令性指标的指导下，合理的分解为季度工作计划，对市场把握准确，能够实际落实完成。在公司季度指令性指标的指导下，机械的分解为季度工作计划，对市场把握后滞，经调整后能够完成。在公司季度指令性指标的指导下，盲目的分解季度工作计划，对市场把握出现失误，致使不能落实完成。财务管理严谨规范，严格执行公司相关财务制度。财务管理时有疏漏，未能完全遵守公司相关财务制度。适度勤俭合理有效的分配和使用各项费用指标。在公司核定的费用指标范围内控制不严，或超额使用。007-94-63－53－57-9 (10％)