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工作行为规范系列物业养护管理部管理构想(标准、完整、实用、可修改)物业养护管理部管理构想
编号: FS-QG-72945Managementconceptofpropertymaintenancemanagementdepartment说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。养护管理部管理构想1、管理和服务系统的组织原则是精干高效、 一专多能管理部实行主任领导下的管理部负责制,实行股份公司职能部门整体管理与分片管理的管理方式 ;21名,为管理层。主要职责是依据岗位职责,对全面工作的指挥、协调、检查、校正、总结。不设中间环节,以提高工作 效率。保洁、绿化、维护主管各1人。绿化主管协助主任落实具体工作事项。不设管理部门。其他为作业层实施服务工作的全过程。管理部实行365天工作日,节假日由主任、各主管轮值处理日常事务,夜间由男性管理人员轮流值班。3、护卫管理队长由维护主管分管,护管队负责景区的治安执勤巡逻与消防管理,处理各种突发事件和调解各类纠纷,36524小时轮休工作制;4、保洁队由保洁主管分管,负责公园环境保护、道路和水面的清洁卫生,垃圾收集和通缉出运工作。设专职人员负 责面卫生保洁工作;保洁人员6天工作轮休制,实行365天工作制;5、绿化队由绿化主管分管,专职负责景区的绿化管理养护(浇水、施肥、病虫害防治、除草、修剪、补种等 )。实行6;6、 工程维修由维护主管管理,负责公共建筑、共用部位公共设施设备、景区小品的维修维护。配备通信工具,实行 365天值守。请
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