人事升迁调整管理规定

人事变动管理规定.目的明确规定人事晋升、降级、平调、转正、辞退，使其公正化、合理化，特订定本规定。.范围本公司所有职(员)工均适用之。.权责人事异动权责依核决权限一览表规定执行.内容职务职等级别说明根据公司『职务体系表』三大职类分为：经营管理、行政幕僚、技术人员。每类各分10个职等。每一职等又分为20个级别。『职务体系表』中各职位依公司规定，各部门在设置时不得随意增加。如有变更需经总经理核准。人事异动晋升升级(1)公司在每年七月份根据去年全年考核成绩依『考核管理办法』分优等、甲等、乙等、丙等、丁等进行升级调薪。调整如下：优等 甲等 乙等 丙等 丁等升3级升2级升1级不升级辞退(2)依『薪资管理办法』规定，年度薪资调整于该职等的核薪标准内调整，已达该职等“20级”之最高标准者，若未晋升职等，则不再升级。升等公司每年五月安排职工升级考试，通过升级考试者于每年七月份进行升等调薪。生产线人员晋升文员(1)凡具备该职务专长之生产线人员，均可参加报名考试或训练(2)甄选通过人员必须经过3个月试用期的考核，考核成绩一定要在甲等以上方可晋升文员，不通过者必须回归原单位。职务晋升遇公司有职缺时，凡厂内人员能达到『内部职务晋升条件认定表』(附件一)之要求者，方有被提名职务晋升的资格。招募程序由人事单位公告职缺，由主管推荐或自行报名，经资格审核后办理职务晋升考试。降等(级)未能完成公司规定管理目标之管理者干部考核成绩列为丙等者凡违反公司管理制度，情节恶劣尚不够辞退条件者工作严重失职造成重大财务损失尚不够辞退条件者工作或业务性质关系严重损害公司声誉尚不够辞退条件者平调公司根据实际需要定期或不定期安排职工在同等职等岗位转换调动，以培养具有综合能力之人才。平调程序部门内部不同工作性质之调动，须依核决权限一览表之规定办理。两次调动时间间距不可少于6个月，新入厂行政人员未满6个月不得调动，非行政人员未满3个月不予调动。(调动前、后工作性质和职位完全相同则不在此限)当有某职位人员空缺时，公司职(员)工可以个人申请调动，但需经本部门主管、调入部门主管以及上级主管同意并依『核决权限表』之规定办理方可。调动以“人事异动令”公布。转正新进人员进厂满三个月经上级主管考核及格，将申请转为正式员工，其最低职等之界定，视工作性质及技术条件中要求而定。辞退(1)全年考核成绩列为丁等者(2)新进人员试用不合格者(3)未能达成工作要求或技能不足不堪培训者(4)身体状况欠佳无法胜任工作者(5)凡考核项目有任何一项被评为零分者职务异动时薪资调整依『薪资管理办法』办理6.参考文件及附件『职务体系表』『考核管理办法』『薪资管理办法』『核决权限表』薪资异动申请表奖惩公告人事异动令

内部职务晋升条件认定表职务名称认定条件副组长.设有编制.该组织单位需有三人以上.技术员在职半年以上.前一年考绩甲以上组长.设有编制.副班长在职一年以上.前一年考绩甲以上副课长.设有编制.组长在职二年以上.曾担任二个单位以上组长职务.通过副课长级晋升口试.前二年考绩甲以上课长.设有编制.副课长在职二年以上.前二年考绩甲以上.通过课长级晋升口试副理/副厂长.设有编制.课长在职三年以上.曾担任二个单位以上课长职务.通过副理级晋升口试5.前二年考绩甲以上.设有编制.副理在职二年以上经理