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文档简介

维修企业员工月绩效考核方案劳多得，效益、效率优先，激励先进的原则制定本方案。一、考核范围1、本方案适用于分公司在岗员工.215二、考核基本原则时限性和激励性原则。一致性：在一段连续时间之内，取平均考核数值作为考核基准.客观性：考核要客观地反映员工的实际情况。公开性:员工应知道自己的考核结果。激励性：激励先进，突出业绩,促进企业和员工共同成长.三、考核机构及仲裁1施、监督、考核等工作.组长：副组长：组员:2、考核仲裁对考核过程中出现的争议由绩效考核小组进行仲裁。四、绩效工资构成及其分配基本原则绩效工资构成： 元为绩效工资位绩效工资基数等级.绩效基本基数：绩效总工资÷员工数绩效基数等级：分三等,一等基本基数上浮20％；二等基本基数；三等基本基数下浮10％。员工绩效工资=班组绩效基数×本人得分（分值按百分比计算。五、考核方式、考核依据、员工绩效考核评分标准、出勤考核和班组扣分标准1绩效小组进行审定后生效.2位职责、完成工作任务的质量和数量等。3、评分标准见岗位绩效考核表4、出勤绩效考核：5、扣减班组绩效总工资评分标准：工作中不服从领导安排,发生一次,减发班组当月总绩效元；发生责任返修一次，减发元；发生吃拿卡要等现象，减发元；工作时间未请假私自脱岗，一次减发元。6者加分.六、每月员工业绩考核的程序、方法和各岗位考核关系1现,再结合该员工当月的综合表现，依据评分标准、出勤情况、班组扣分标准来评定每名员工当月的绩效。在次月3日前将班组员工绩效汇总表上交绩效考核小组。2、绩效考核小组根据考核者的评分进行审定调整,并将8日前将所有员工的绩效考核最终成绩和班组基数派送给劳资员。3资，对应编制员工绩效工资。七、考核者评分工作要求根据考核者对绩效考核制度的掌握情况，在绩效考核实施前和实确。八、业绩考核保密及审定要求1、考核结果只对被考核者、考核者、绩效考核小组成员公开。2外,其他人员不得查阅.3、任何人不得将考核结果告诉无关人员.4异议,绩效考核领导小组在接到意见后，一个星期内做出反馈.九、其它事宜1、绩效考核未尽事宜，由组长负责组织召集

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