




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司名
编版
号本密受
级控
内部限制是信息安全管理手册生效日期
核
准
审
查
制
订
序号
修改原因
修改内容
修改人/时间
批准人/时间
备注
目录0.1信安管手发令0.2管者表命0.3公简0.4信安方0.5信安目1范2引标3术和义4信安管体组理明信5领领方组6计处信7支资能
意沟文8实运信信9绩评监内管10改不持附:
0.1
信息安全理手册发布
彻27001:2013《信息技术安全技术信息安全
下公公司的管
0.2管理者代表任命书
司ISO270011、ISO27001的推行认证工作,负责组织信息安全管理体系建立、实施2、3、4、
0.3公司简介
0.4
信息安全针实风管,保息全保业可续展义采取降低0.5、信息安全目标
:次,次年,8次/年。:次
部
门
部门信安全目标
统计方
监测频率管理部
1、人员招聘手续办理完成率100%;2、人员教育或培训实施率100%;3、人员离职手续办理完成率100%。4、办公环境消防设施配置率100%5、办公环境消防设施点检率100%1、每年至少组织实施完成1次信息安全内审资料齐全;2、每年至少组织实施完成1次信息安全管理评
1、查看全部员工入职手续办理情况;2、查看培训计划及培训实施情况;3、查看实际人员离职及手续办理情况。4、现场检查办公环境消防器材配备情每年况;5场检查办公环境消防器材的检修情况。1照信息安全内审计划执行内审及改进,及时整理信息安全内审资料;2照信息安全管理评审计划执行评审及改进,及时整理信息安全管理评审资料;生产部
审,且资料齐全;3、每年至少进行1次信息安全体系文件评审及更新;4、每年至少组织实施完
3年集中对信息安全管理体系文件进行评审,必要时进行更新;4年组织各相关部门进行风险评估回顾、对新增或发生变化的信息资产进行风险评估。
每年成1次风险评估。1、网络非正常中断每月产品部
≤1次。2、主机系统非正常中断
1、以每月的网络中断事件为依据2、以每月的主机系统中断事件为依据
每月每月≤1次。其他部门
重要文档及数据被正确保管及使用密信息泄露次数为0
每半年检查一次日常工作文件及数据是否被正确保管及使用,以及机密信息泄露相关事件。
每年
1范1.1
总称ISMS确对信息安全风险进行有效管理,确1.2
应A明SoA2规性用件27001:2013《术术信息27002:2013《术术信息
3术和义--、27002:2013《-安全技术信息安全管理实施细则》规本4信安管体4.1组环
4.2理相方需和望与本公司信息安全管理各相关方
4.3
本司息全理系范和界业务范围信息系统组织范围地理范围4.4信安管体照27001:2013《信息技术安全术信系参照ISO/IEC-术
5领5.1领和诺
5.2方0.4为信考虑与组持建立经最
5.3组角、责权bc全体员工都应按保密承诺的要求自觉
6.1处风和遇我司参考组织环境中的问题和
所选择图2.
信形《
于附录A,具体控制措施考27002:2013《信息技术安全术6.2信安目的划实0.5章
求
7.1
资7.2
能7.37.4
意沟
7.5文要7.5.1综合ISO/IEC27001:20137.5.2创建更abc7.5.3文档制b
确8实8.1运计和制确
8.2信安风评所有的资产进行列别针针断风险8.3信安风处计划明确了风险
9绩评9.1监、量分和价9.2内审过12个9.3管评司
10改10.1不合纠措采取措施处置影响发生,通评审不符明确不符明确是否组织应保留以下文档信息作为证10.2持改
附一信安职分表注▲负责门△相关门:管理单位信息安全
管理者
市场营总经理
管理部
生产部
产品部
研发部体系要求
委员会
代表
销部4.组环境4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望
▲▲
▲▲
△△
△△
△△
△△
△△
△△4.3明确信息安全管理体系的范▲▲▲△△△△△围4.4信息安全管理体系
▲
△
▲
△
△
△
△
△5领导5.1领导和承诺5.2方针5.3组织角色、职责和权力
△△△
▲▲▲
△△△
△△△
△△△
△△△
△△△
△△△6计划6.1处置风险和机遇6.2信息安全目标的计划和实现
▲▲
▲△
△△
△△
△△
△△
△△
△△7支持7.1资源7.2能力7.3意识7.4沟通7.5文档要求
△△△▲△
▲△△▲△
△△△▲△
△▲▲△△
△△△△▲
△△△△△
△△△△△
△△△△△8实施8.1运行计划和控制8.2信息安全风险评估8.3信息安全风险处置
▲▲▲
△△△
△△△
△△△
△△△
△△△
△△△
△△△9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.2内部审核9.3管理评审
▲△△
△△▲
△▲△
△△△
△△△
△△△
△△△
△△△10改进10.1不符合项和纠正措施10.2持续改进
△△
△△
△△
△△
▲▲
△△
△△
△△A.5信息安全方针A.5.1信息安全管理指引
▲
△
▲
△
△
△
△
△A.6信息安全组织A.6.1内部组织A.6.2移动设备和远程办公
▲△
△△
▲△
△△
△△
△▲
△▲
△▲A.7人力资源安全A.7.1任用前
△
△
△
▲
△
△
△
△
管理单位信息安全
管理者
市场营总经理
管理部
生产部
产品部
研发部体系要求
委员会
代表
销部A.7.2任用中A.7.3任用终止和变更
△△
△△
△△
▲▲
△△
△△
△△
△△A.8资产管理A.8.1资产的责任A.8.2信息分类A.8.3介质处理
△▲△
△△△
△△△
▲▲▲
▲△▲
▲△▲
▲△▲
▲△▲A.9访问控制A.9.1访问控制的业务需求A.9.2用户访问管理A.9.3用户责任A.9.4系统和应用访问控制
△△△△
△△△△
△△△△
△▲△△
△▲△△
▲▲▲▲
△△△△
△▲△△A.10加密技术A.10.1加密控制
▲
△
△
△
△
▲
▲
△A.11物理和环境安全
△A.11.1安全区域A.11.2设备安全
△△
△△
△△
▲△
△△
△▲
△△
△△A.12操作安全A.12.1操作程序及职责A.12.2防范恶意软件A.12.3备份A.12.4日志记录和监控A.12.5操作软件的控制A.12.6技术脆弱性管理A.12.7信息系统审计的考虑因素
△△△△△△△
△△△△△△△
△△△△△△△
△△▲△△△△
△△▲△△△△
▲▲▲▲▲▲▲
△△▲△△△△
△△▲△△△△A.13通信安全A.13.1网络安全管理A.13.2信息传输
△△
△△
△△
△▲
△▲
▲▲
△▲
△△A.14系统的获取、开发及维护A.14.1信息系统安全需求A.14.2开发和支持过程的安全A.14.3测试数据
△△△
△△△
△△△
△△△
△△△
△△△
▲▲▲
△△△A.15供应商关系A.15.1供应商关系的信息安全A.15.2供应商服务交付管理
△△
△△
△△
▲▲
△△
△△
△△
△△A.16信息安全事件管理A.16.1信息安全事件的管理和改进A.16.1.1职责和程序A.16.1.2报告信息安全事态A.16.1.3报告信息安全弱点
△△△△
△△△△
△△△△
△△▲▲
△△▲▲
▲▲▲▲
△△▲▲
△△▲▲
管理单位信息安全
管理者
市场营总经理
管理部
生产部
产品部
研发部体系要求
委员会
代表
销部A.16.1.4评估和决策信息安全事件A.16.1.5响应信息安全事故A.16.1.6从信息安全事故中学习A.16.1.7收集证据
△△△△
△△△△
△△△△
△△△△
△△△△
▲▲▲▲
△△△△
△△△△A.17业务连续性管理中的信息安全A.17.1信息安全的连续性A.17.2冗余
▲▲
△△
△△
△△
△△
△△
△△
△△A.18符合性A.18.1法律和合同规定的符合性A.18.2信息安全评审
△△
△△
△△
△△
▲▲
△△
△△
△△
附二信安职序号12345
架构部门信息安全委员会最高管理者管理者代表各部门负责人管理部
成员及能最高管理者总经理:管理者代表成员系我司信息安全最高组织机构,负责公司整体信息安全管理工作,推动信息安全工作的实施;制定信息安全方针、信息安全管理目标;负责审核信息安全小组提交的信息安全管理体系、规范及管理办法;负责决策与信息安全管理相关的重大事项,包括信息安全组织机构调整、信息安全关键人事变动以及信息安全管理重大策略变更、确认可接受的风险和风险水平等;评审与监督重大信息安全事故的处理与改进;定期组织信息安全管理体系()评审等。1)组织并制定信息安全方针策略。2)任命管理者代表,明确管理者代表的职责和权限。3)确保在内部传达满足客户、法律法规和公司信息安全管理要求的重要性。4)为信息安全管理体系配备必要的资源。5)主持管理评审;6)对信息安全全面负责。1)协助最高管理者建立、实施、检查、改进信息安全管理体系。2)负责建立、实施、保持和改进信息安全管理体系,保证信息安全体系的有效运行。3)组织公司信息安全风险评估和风险管理。4)组织开展信息安全内部审核、安全检查工作。5)负责向总经理报告信息安全体系运行的业绩和任何改进的需求。6)负责就信息安全管理体系有关事宜的对外联络。7)监控信息安全事件和确保安全控制措施得到执行。1)负责公司信息安全方针、目标、政策在部门内部的有效执行、监督、检查。2)参与公司信息安全工作的讨论和决策。3)对信息安全管理体系内部审核、管理评审及其他安全检查时发现的问题及采取的纠正预防措施进行审核和确认。4)负责管理和维护部门发布的信息安全管理体系相关文件。5)负责信息安全事件的调查及协调处理。6)做好本岗位信息安全相关的保密工作1)负责公司员工招聘、聘用及离职全过程的安全管理。2)负责公司内部人事档案等重要文件资料的安全管控。3)负责公司日常行政安全的管理。4)负责公司办公环境的物理安全,包括人员及物品出入控制、门禁管理等。5)负责公司及部门重要文件资料的安全管控。6)负责公司的财务管理工作。7)负责本部门的重要信息的安全保密管控,包括财务凭证、财务报表、工资单等重要文件的安全管控。8)信息安全事件的报告及协助处理。9)做好本岗位信息安全相关的保密工作1)负责监控信息安全管理体系的日常运行。6
生产部
2)3)4)
负责信息安全管理体系文件的控制。负责本公司信息安全管理体系的推行落实。信息安全事件的报告及协助处理。7
产品部1)
负责公司信息系统的安全规划设计及实施。
8910111213
研发部市场营销部市场营销销售人员IT维护工程师/网络管理员会计及出纳所有员工
2)3)4)1)2)3)1)2)3)4)5)1)2)3)4)1)2)3)4)5)6)1)2)3)4)1)2)3)4)5)6)
负责公司机房及软硬件系统的安全运行维护。负责本部门重要信息的安全管控。负责信息安全事件的调查及协调处理。负责公司软件研发工作。负责本部门重要信息的安全管控,包括项目方案、设计文档等重要文件的安全管控。负责信息安全事件的调查及协调处理。负责公司业务相关的销售管理。负责本部门的重要信息的安全保密管控,包括客户信息、商务文档、项目合同、投标文件等重要文件的安全管控。负责对公司客户请求的积极响应,妥善处理顾客的投诉等。负责本部门重要信息的安全保密管控括客户信息等重要数据的安全管控。信息安全事件的报告及协助处理。负责公司业务相关的销售工作。负责本人接触到的重要信息的安全保密管控,包括客户信息、商务文档、项目合同、投标文件等重要文件的安全管控。信息安全事件的报告及协助处理。做好本岗位信息安全相关的保密工作负责公司信息系统建设及运行维护。负责公司机房安全管理。负责公司各部门办公电脑的维护及安全管理。按时
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 公司校车安全管理制度
- 公司组织夜校管理制度
- 环卫工人个人工作总结20篇
- 广东省深圳市2025届高三下册2月标准学术能力诊断性测试数学试卷附解析
- 2025年中考语文(长沙用)课件:主题15 探寻时间的印记系列活动
- 2025届湖北省襄阳市襄城区中考适应性考试数学试卷
- 酒店业大数据分析框架构建-洞察阐释
- 2024年平顶山汝州市万基高级中学招聘教师真题
- 2024年黄冈市医疗卫生机构专项招聘中医药专业技术人员真题
- 社区社区服务创新研究管理基础知识点归纳
- 2024年江苏连云港中考满分作文《天呐原来这么有意思》2
- 法学与社会发展毕业论文范文
- 会展服务合同范文6篇
- 文旅知识培训课件
- 2025年行政执法人员行政执法资格证考试必考题库及答案(共340题)
- 南大版一年级下册心理健康第15课《走进大自然》教案
- 新能源汽车整车控制器策略开发考核试卷
- 《基于STAMP的航空安全理论与实践》课件-第2章
- 科研课题选题的步骤
- 电大《11872国际经济法》期末终考题库及答案
- 《水泥砂浆地面找平》课件
评论
0/150
提交评论