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文档简介

年度岗位绩效考核表部门：营销部岗位：广告设计指导姓名：年月日考核 具体内容及定义 考核考核项目 标准结果任务品牌及1.与相关应用部门沟通，指导正确的创意、设计工作，A-10 绩效CI管理 保证与公司及品牌形象的统一性。协助并指导广告设计人员完成新产品开发中的美术设B-8计工作。对CI体系应用设计方案进行审核。协助总经理办公室C-6进行公司内部刊物的编辑、设计工作。主要负责广告设计（印刷品的设计，电视广播宣传素D-4材设计，包装的改进和设计）的指导。促销品的设计，终端促销工具的设计。制定终端陈列E-2的标准和手册，（放到品牌形象管理中去。）无形资1．负责与工商管理部门的衔接，切实保护好企业商标的A-10 产管理合法权益；2．经常盘点企业的商标注册情况，保障重要商标正常续B-8展；3．研究产品包装中的重要内容，及时提出注册要求，报C-6市场科经理审批后执行；4．负责与知识产权部门的衔接，切实保护好企业专利的 合法权益； D-45．强调积极配合新产品的推出，提前申请产品条码注册；深入研究和学习商标法、专利相关的法律、法规和最E-2新动态。展会宣1．收集展会信息，制定并执行参展计划，负责展位的设A-10传布置计和布置。 B-82．协调相关部门的关系，组织人力、物力，保障会展的C-6正常进行。 D-43．及时对参展活动进行总结和宣传，提高活动的影响力。E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。 工作1．尊重并维护组织的利益和形象； A-10 责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班； B-8 3．积极主动承担相应的工作任务和责任； C-6 4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 D-4 E-2 工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排； A-10 态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定； B-8周 3．从大局出发，以组织利益为重 C-6边 D-4绩 E-2考核者签字：考核者签字：

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