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《低库存高盈利的销售路线图服装生意这样做》最新版读书笔记，下载可以直接修改思维导图PPT模板商品管理运营服装订单销售品牌第章企业采购组织控制店公司营销服装行业标准折扣季末本书关键字分析思维导图01内容简介第2章控制过程，才能卖得快第1章抓销售，从订货后开始第3章季末，要策划销售大战目录03020405第4章这样做，季末销售总结后记第5章做一个赚钱的采购规划主要参考文献目录070608内容摘要这是一本针对服装行业商品运营管理的著作，本书全面地阐述了服装商品管理的一整套方法和思考逻辑，系统地规范了一季商品在销售管理过程中需要做的全部工作，并从实践层面总结提炼了商品运营管理的各种标准和名词定义，此外还提供了大量经过验证的实用、有效的工具表单，可以指导企业快速销售商品、提高商品流转速度、对折扣进行有效的控制，从而获取最佳的品牌运营利润。本书通过大量实践成功的案例，极富洞察力地分析了商品运营管理在市场营销中应发挥的巨大作用，同时也揭示了支撑一个服装企业保持市场领先，持续优异运营的背后的力量。本书中的概念体系，对服装公司开展系统化治理、完善架构、建立全新的组织原则、调整顶层设计、控制营销行为意义重大，同时本书也填补了国内服装行业本土化商品管理思想的空白。全书共5章，按照商品管理工作的先后顺序，分别阐述了订单形成后，商品运营管理的五个环节。本书内容适合订货制、自采、配合制、铺货制品牌采购模式，可作为服装品牌公司、品牌直营管理部门、服装多品牌集合店、买手制精品集合店的商品管理知识教学和营销应用，亦可供各类组织和服装类院校参考使用。内容简介写的挺不错，需要实际操作才行。第1章抓销售，从订货后开始多少改变了人们对库存想法的改变，他提出了要抓住销售的节奏，对服装要采取一体化的结构去整体计划。第二节确定单品的销售要求第一节在订单中找销售标准第1章抓销售，从订货后开始第2章控制过程，才能卖得快第一节订单的销售控制布局第二节每周分析第三节月末要做什么第四节商品折扣与促销管理第2章控制过程，才能卖得快第3章季末，要策划销售大战第一节确定大会战销售任务第三节多店的商品调拨第二节确定下架产品第3章季末，要策划销售大战第4章这样做，季末销售总结第一节看准销售的得失第三节库存的上市安排第二节剩余库存怎么卖第4章这样做，季末销售总结第5章做一个赚钱的采购规划第二节订单的商品计划制订第一节

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