浅谈建筑工程进度计划的保证措施

Word版本，下载可自由编辑浅谈建筑工程进度计划的保证措施建造工程进度方案的保证措施提要：资金管理方面的保证措施1）建立自立帐户，严格采取专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用

建造工程进度方案的保证措施

1、方案管理方面的保证措施

建立严密的施工方案检查制度。在施工中严格根据网络方案来控制施工进度与各工种插入时光，施工管理人员应按照总进度方案制定月、旬作业方案，合理支配工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特别缘由或不行抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时光，加班加点举行赶工。

在方案管理中，要确定保证工期的主要环节。本项目的主要控制环节有：±0.000控制点主体工程控制点、安装调试控制点、收尾交付控制点。要实行有力措施，确保各控制点如期完成。

2、资金管理方面的保证措施

建立自立帐户，严格采取专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得提取使用。

筹措须要的流淌资金，保证施工的正常举行，特殊是材料、设施方面的资金，要有充分的保证。公司方案筹措充沛的流淌资金用于本工程。

3、杜绝返工方面的保证措施

采取质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保各工序施工一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。

4、组织协调方面的保证措施

首先是理顺土建施工与安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要乐观协作，互谅互让，携手前进。项目经理对浮现的问题，要准时解决，不得推诿扯皮，影响进度。

第二要协调好各专业施工的关系，要细心组织，合理支配施工挨次，避开窝工、待工现象。

同时要仔细协调与建设单位、监理公司、分包单位的关系。

要开好各方之间的协调会，统一熟悉，统一步子，制定具体的施工总承包协调协作管理措施，保证施工的顺当举行。

5、人员管理方面的保证措施

加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙期间的劳动力支配，保证在此期间施工顺当举行。

在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，举行两班轮换的加班作业方式，确保工程进度根据方案举行。

抓好配套生产，制造施工条件，保证延续作业。对施工中需要的材料、劳动力、机械、构配件均由主管部门按进度要求提前储备解决。做到我单位一切围绕工程转，一切绕着工程干。

落实经济责任制，奖优罚劣，抓好生产的各个环节，特殊是分项工种的合格率，削减和杜绝返工铺张，提升劳动生产率，对职工班组采取优质优价，鼓舞职工在保证质量前提下，加快施工速度。

6、管理方面的保证措施

将该工程列入我单位重点信誉工程，支配管理过硬、技术素养强、团结协做好的项目经理部，该经理部有较高的施工阅历和管理水平，在施工中有较高的社会信誉，特殊是近年来对施工堆积了丰盛的施工阅历，以优质迅速施工、对用户诚信、对质量精益求精、管理严谨、科学施工、确保工程质量进度的先进项目经理部。

我单位定期召开生产调度会，准时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、工艺和劳动力、机械设备、材料供给、施工协作等方面和问题，检查与催促施工方案如期完成。

严格执行落实施工进度控制方案，按总工期确定季度方案，根据季度方案编制月方案，按月方案编制具体的日、旬方案，逐日对比举行落实，做到日保旬、旬保月、月保季，确保总工期。

按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络方案中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋混凝土施工作为重点对象，在装修阶段以砌体、粗装修和外装修为重点控制，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出越发详细的分析讨论和平衡协调，以保证控制节点的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业和同工种或不同工种的任务之间，要强调互相之间的连接协作，确定互相间交接日期，强调为下道工序服务，并需担当耽搁下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失。强化工期郑重性，保证工程进度不在本工序造成延误。利用把握对各道工序完成的质量与时光的控制达到各部分举行方案的实现。

建立合理的分配制度，按照按劳分配的原则，采取多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工速度提升上做出重大贡献的要予以重奖。

施工阶段进度的控制是循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件与状况千变万化。项目经理部要随时了解和把握与施工进度相关的各种信息，不断将实现进度与方案进度比较，从中明白二者之间的差异情况，一旦发觉进度拖后，首先分析产生偏差的缘由，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出修改措施，以保证项目终于按预计目标实现。

通过网络技术，深化细致划分施工过程，做到延续流水作业，准时支配穿插交错施工，加快施工进度，对各关键工序重点控制，确保施工进度方案遗憾实现。

7、材料供给方面的保证措施

做好材料及外加工构件的供给方案，项目经理部准时支配预算人员作出施工预算，材料人员提供各类材料的规格、型号方案。对外加工的构件提出加工方案，托付加工，杜绝因材料、构配件供给不到位而影响工期。

8、水电供给方面的保证措施

为了防止因临时停电而停工延误工期，对施工用电和用水实行如下措施：

在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制、运送、振捣能顺当举行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。

在施工现场建一个蓄水池，确保施工用水不间断。

9、技术方面的保证措施

做好施工预备工作，制定切实可行的施工计划，科学合理的划分施工区段，采纳流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。

为确保工程进度，在混凝土方面采纳商品和混凝土，掺混凝土早强剂，以利迅速脱膜；在支承体系方面采纳早拆支撑体系，现浇板采纳19mm厚胶合板举行顶板支设；

抓好测量工作，力争以最短的时光精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工制造工作面，垂直投设采纳经纬仪，确保外墙的垂直度；

在主体结构验收采纳分阶段验收，以尽快插入室内粉刷及装点装修工程，从而保证了工程工期。

在内部管理上，严格执行项目目标责任考核，项目经理对各作业班组严格执行施工定额任务书和限额领料制度，工程质量管理贯彻执行ISO9002质量标准，做到工程的三检制度和挂牌制。

项目经理部内由项目经理负责按各负其责的原则，做到任务、责任层层落实，逐日检查落实不完成的工种工序不过夜，切实落实旬、月、日进度方案，每周开一次协调会，做到干一、想二、考虑三的全面方案合理支配，给有利于施工制造一切方便条件。

科学合理地组织平面立体交错作业施工，形成各分部分项工种的时光上、工序上、空间上的充分通过与合理搭接。大力推广新技术、新工艺、新设备的应用，充分发挥科技长进的作用，提升工效，加快施工进度。

运用计算机软件《Project98》优化施工网络，确保关键线路，避开不分主次、簇拥人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照看普通。

10、时节施工方面的保证措施

要切实加强夏收、秋收农忙时节劳动力管理。项目经理部的全部管理人员，在挑选