论文施工成本控制

摘要：按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。，其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。关键词：施工管管理成本控制一.施工项目成成本控制的概概念和责任施工项目成本控控制是指在施施工项目上发发生的全部费费用的总和，包包括直接成本本和间接成本本。其中直接接成本包括人人工费、材料料费、机械费费和其他直接接费；间接成成本是指在施施工现场发生生的现场管理理费和临时设设施费。因为为《规范》中中所指的成本本是制造成本本。规范条指指出，项目成成本控制包括括成本预测，计计划、实施、核核算、分析、考考核整理成资资料与编制成成本报告共8个环节。按照《规范》规规定项目经理理是成本控制制的中心。首首先项目经理理部首先成立立以项目经理理为中心的成成本控制体系系。，其次按按内部各岗位位和作业层进进行成本目标标分解；再次次，应明确各各管理人员和和作业层的成成本责任、权权限及相互关关系。项目经经理部应对施施工过程中发发生的各种消消耗和费用进进行责任成本本控制，并承承担成本风险险。企业对项目经理理部的成本控控制进行服务务。首先应通通过“项目目标管管理责任书”明确项目经经理部应承担担的成本责任任和和风险；；其次为成本本控制创造优优化配置生产产要素和实施施动态管理的的环境和条件件。企业不是是项目成本控控制的直接责责任者，但企企业是项目成成本控制的支支持者。企业业的盈利目标标有依赖于项项目成本的降降低。二.施工项目成成本计划1成本计划的作作用和编制程程序成本计划的作用用：作为成本本控制的标准准和依据，作作为编制其他他计划的基础础；是对生产产消耗进行控控制、分析和和饿考核的内内容。成本计划的编制制程序：①企业根据施工工合同确定项项目经理部的的目标成本，通通过“项目目标管管理责任书”下达给项目目经理部；②项目经理部通通过编制项目目管理实施规规划对降低成成本的途径进进行规划；③项目经理部编编制施工预算算，确定计划划目标责任成成本进行分解解；④项目经理部对对计划目标成成本进行分解解；⑤项目经理部编编制目标成本本控制措施表表，落实成本本控制责任。责任目标成本由企业确定的项项目经理的责责任目标成本本是根据合同同造价分解出出来的。合同同造价减去应应缴税额，企企业的预期经经营利润、企企业管理费用用和财务费用用、企业承担担的风险费用用等，便可把把项目经理目目标成本剥离离出来。在向向项目经理下下达责任目标标成本之前，必必须向项目经经理协商作出出交底，然后后才可写进“项目管理目目标责任书”。3施工预算施工预算实际上上是项目经理理的成本计划划。该计划的的编制依据是是责任目标成成本、施工方方案、市场价价格信息、类似施施工经验、招招标文件（和和其中的工程程量清单）施施工预算的内内容包括分部部分项预算书书、技术组织织措施表和降降低成本表。在在编制施工预预算时应首先先设计降低成成本的技术组组织措施，再再计算降低成成本费用，最最后形成分部部分项工程预预算书和间接接成本预算书书，施工预算算应得出项目目经理计划成成本，是实现现成本策划结结果。它应当当比目标成本本更可靠。计划目标成本和和责任落实《规范》第条对对计划目标成成本分解要求求是：既要按按工程部位进进行成本核算算，为分步分分项工程核算算提供依据，又又按成本项目目进行成本分分解，为生产产要素的成本本核算一共依依据。落实成本控制责责任，《规范范》第条规定定，项目经理理部应编制“目标成本控控制措施表”并将各分部部分项工程成成本控制目标标和要求、各各成本要素的的控制目标和和要求。连同同控制措施，一一并落实到责责任者。三.施工项目成成本控制运行行成本控制运行是是指按成本计计划进行成本本控制，实现现成本控制目目标，为此《规规范》提出以以下要求：坚持增收节支、全全面控制、责责权利相结合合的原则，用用目标管理方方法进行有效效控制。作好采购策划，优优化配置、合合理使用，动动态管理生产产要素。特别别要控制好材材料成本。加强施工定额管管理和施工任任务单管理，控控制活劳动和和物化劳动的的消耗。加强调度工作，克克服导致成本本增加的各种种要素。及时进行索赔，使使实际成本支支出真实。必须强调对分包包成本的控制制。本包工程程成本控制制制由分包单位位自己负责，也也应当编制成成计划并按计计划实施。但但分包工程成成本制是影响响项目经理部部的成本，故故项目经理部部应当协商分分包单位进行行成本控制，作作好服务、监监督和考核工工作。四.施工项目成成本核算1施工项目成本本核算施工项目成本核核算是施工管管理的基本制制度之一。成成本核算是实实施成本核算算制的关键环环节，是搞好好成本控制的的首要条件。《规规范》条明确确指出，项目目经理部应建建立成本核算算制，明确成成本核算的原原则、范围、程程序、方法、内容、责责任及要求。这这项制度同项项目经理制度度同等重要。2成本核算的基基础工作由于成本核算是是一项很复杂杂的工作，故应当当具备一定的的基础，除成成本核算制外外主要有以下下几项：①建立健全原原始记录制度度；②制定先进合合理企业成本本核算标准③建立企业结结算体制；④对成本核算算人员进行培培训。4.3对施工工项目成本核核算的要求以每月1个核算算期，在月末末进行。核算对象按单位位工程进行划划分，并与责责任目标成本本的界定范围围相一致。坚持形象进度，施施工产值统计计，实际成本本归集“三同步”。采取会计核算、统统计核算和业业务核算“三核算”的方法。在核算中作好实实际成本与责责任目标成本本的对比分析析、实际成本本与计划成本本对比的分析析。编制月度成本报报告上报企业业，以接受指指导，检查和和考核。每月末预测后期期成本的变化化趋势和现状状，指定改善善成本控制的的措施。搞好施工产值和和实际成本的的归集。《规规范》条用6款对此进行行了规范，包包括月工程结结算收入。人人工成本、机机械使用成本本、其他直接接费和现场管管理费。五.施工项目成成本分析与考考核1施工项目成本本分析是根据据会计核算、统统计核算、业业务核算提供供的资料，对对项目成本的的形成过程和和影响成本升升降的因素进进行分析，寻寻求进一步降降低成本的途途径，增强项项目成本的透透明度和可控控性，为实现现成本目标创创造条件。成成本分析的方方法有许多种种主要有对比比分析法、连连环替代法、差差额计算法和和挣值法。对比分析法贯贯彻量价分离离原则，分析析影响成本结结构的影响因因素，包括实实际成本与2种成本对比分分析；实际工工程量与工程程量清单对比比分析；实际际消耗量与计计划消耗量对对比分析，实实际采用价格格与计划价格格对比分析。连环替代法可可以影响成本本节超的各种种因素的影响响进度数量分分析。例如，影影响人工成本本的因素是工工程量和工资资单价。如果果实际人工成成本与计划人人工成本发生生差异，则可可用此法分析析3个因素各有有多少影响。计计划时先列式式计算计划数数，再用实际际的工程量代代替计划的工工程量，得数数与前者相减减，即得出工工程量对人工工成本偏差的的影响。然后后依次替代人人工数、单价价数进行计算算，并各与前前者相减，得得出人工的影影响数。运用用此法的关键键是排好替代代的顺序，规规则是先替代代绝对数，后后替代相对数数，先替代物物理量、后替替代价值量。差额计算法与与连环计算法法本质相同、也也可以说是后后者的简化方方法，是直接接用因素的直直接数与计划划相减的差额额计算对成本本的影响量的的方法。挣值法又称费费用偏差分析析法与盈得值值法，可用来来分析成本支支出和时间方方面是否符合合原计划要求求。它要求计计算3个关键数值值，即工作计划成本本（BCWS）已、完工作作成本（ACWP）和以完工作作计划成本（BCWP）然后用这这三个数进行行以下计算：：①成本偏差CV=BCCWP-ACCWP，该项差值值大于0时，表示项项目未超支；；②进度偏差CV=BCCWP-BCCWS，该差值大大于0时表示项目目进度提前；；③成本实施指指数CPI=BBCWP/AACWP，该项指数数大于1时，成本未未超支；④进度实施指指数SPI=BBCWP/BBCWS,该项指数大大于1时进度正常常。简介：随着建建筑市场不断断规范，市场场竞争日趋激激烈，水利施施工企业如何何依靠先进的的技术和科学学的管理参与与竞争，建立立科学合理的的经营体系极极为重要。施施工项目的管管理水平，集集中体现在成成本管理的水水平上，而成成本管理又主主要决定于人人工、材料、机机械的控制，本本文从施工项项目中“人、材、机”三方面的内内在规律，探探讨如何实现现工程成本的的有效控制。关键字字：工程成本本有效控制一、施工组组织设计是控控制施工项目目的成本前提提施工单位的的任务和目的的就是利用科科学技术与管管理手段完成成施工项目而而获得经济效效益。其技术术工作的着眼眼点是保证工工程质量，保保证工期。就一个工程程而言，质量量、工期和效效益是矛盾的的统一体，缺缺一不可。质质量是前提，是是企业在激烈烈的市场竞争争中保持可持持续发展，立立于不败之地地的决定因素素，但工期和和效益也不可可偏废。如果果只为了刻意意追求质量，不不顾及工期和和效益，企业业也会因缺少少盈利资金的的追加致使发发展后劲不足足，最终导致致萎缩和破产产。因此在制制定一个工程程项目的施工工方案时，要要进行科学的的可行性和经经济分析，即即要首先做到到对工程项目目成本管理的的预测与计划划，为以后的的有效控制做做好前提保障障。根据我单单位的施工经经验，在以往往的施工方案案中，只是侧侧重于好和快快，对于省就就顾及不足，往往往不惜代价价地投入大量量人力、物力力，加大了成成本，造成了了浪费。如我我单位所承担担的电信管道道穿越京密引引水渠工程（位位于温阳公路路桥下游），其其施工正值冬冬季，2000年11月份开工，要要求次年4月底完工。春春节期间气温温达到了最低低值，但为了了抢工期，春春节期间高薪薪留下了民工工继续作业，还还动员单位职职工节假日不不休息。结果果工程虽然提提前竣工，但但为此而加大大了人工费投投入，冬施措措施费也相应应加大，无形形中加大了工工程成本。相相反，在渠道道下游两处施施工的基础总总队，采取春节放放假的办法，虽然工程进进度稍慢了些些，但也保证了4月底前完成成任务。他们们减少了大量量的冬施费用用及节假日开开支，从技术术及经济方面面考虑，都达达到了预期的的效果。因此此编制合理的的施工组织设设计，制定一一套科学的施施工技术方案案，使质量与与效益达到最最佳平衡点，是是实现施工项项目成本控制制的必要条件件。二、制定合合理工期是控控制施工项目目成本的关键键施工工期是是一种有限的的时间资源，在在项目管理中中有特定的价价值，即“工期价值”。对工程项项目而言，工工程的质量、成成本和工期是是施工管理的的三大主线，工工期是否合理理直接影响着着施工质量和和成本，因此此，施工项目目管理中的时时间管理非常常重要。当施工工期期变化时，会会引起工程劳劳动量（人工工与机械）的的变化。市场场中的物价是是波动的，材材料价格会随随工期的长短短而不同。因因此，同一工工程项目，工工期不同，工工程成本就不不同。施工工工期与耗用的的人工费成正正比，与机械械设备租赁费费成正比，与与模板等多次次使用性材料料分摊消费成成正比，与施施工单位承担担的建材市场场价格波动风风险成正比。因因此，合理的的施工进度安安排，达到最最大限度地缩缩短工期，将将减少工程费费用，使施工工单位获得较较好的经济效效益。三、降低材材料成本是控控制施工项目目成本的核心心在工程成本本中，材料费费占总成本的的60%左右，因此加强材材料成本控制制在实现成本本目标管理中中起着核心作作用。材料成成本的有效控控制，集中反反映在对材料料的用量和价价格的控制上上。1.价格控制依据工程造造价有关规定定：材料预算算价格=材料原价+供销部门手手续费+包装费+运输费+采购保管费=材料供应价价格+运输费+采购保管费费。项目中某某项材料的成成本价格、材材料采购的供供货渠道（供供应价格）与采购运输输及保管密切切相关。为了降低材材料采购成本本，提高采购购质量，须在在各个环节上上强化成本观观念，加强监监督管理，力力求购进质优优价廉的产品品，避免在材材料的采购过过程中出现管管理漏洞，造造成不必要的的浪费现象，要要求材料采购购人员承担起起降低采购成成本的责任。采采购成本的降降低是工程项项目利润来源源之一。2.用量控控制在工程施工工中，材料成成本的降低主主要来自材料料用量的节约约。在施工管管理中，要使使材料的质量量有保证，数数量有控制，就就必须加强材材料的现场管管理，做到职职责明确，管管用一体。由由于施工作业业基本都使用用外地民工，在在材料的领用用、现场管理理、材料回收收等方面都与与外地施工队队伍密切相关关。这就要求求管理人员制制定出有效的的领用料措施施。材料进场场后，管理人人员要根据施施工计划用量量对民工队伍伍使用材料量量进行监督，并并采取有效的的超罚、节奖奖的措施，调调动其积极性性，减少在材材料签收与使使用中的漏洞洞，以节约用用量。另外，对工工程完工后剩剩余材料及多多次使用性材材料的回收与与保管往往被被忽视。常常常出现工程完完工后，剩余余材料丢失与与损坏现象，对对工程收尾工工作中的材料料清查、回收收入库工作缺缺乏重视，对对材料的管理理没有做到善善始善终，造造成了不必要要的浪费。因因此加强材料料管理，强化化用量控制，要要从材料的采采购、保管、使使用、回收等等各环节入手手，达到对材材料成本的有有效控制。四、对建筑筑机械实行单单机核算，从从严控制机械械作业成本在工程成本本的构成中，机械作业成成本约占20%左右，有的工程甚甚至超过50%，因此，严严格控制机械械作业成本，对对控制工程总总成本具有十十分重要的作作用。在机械械作业成本核核算中，我们们发现燃料消消耗、零配件件更换与维修修养护是机械械作业成本控控制的三大因因素，只有通通过制定合理理的定额管理理制度，将燃燃料消耗、零零配件消耗以以及维修费三三个子成本量量化到每一台台设备上，实实行单机核算算、单项考核核、责任到人人的奖惩分明明的考核办法法，才能收到到控制机械作作业成本的实实效。一方面，我我们做好基础础工作，对各各类机械设备备进行追踪登登记，并建立立统计台帐，为为确定机械作作业定额奠定定基础；另一一方面，我们们查阅先进单单位的定额标标准作为制定定定额的参考考依据，确保保了定额的科科学性、合理理性。定额制制定以后，我我们并不是机机械地执行定定额标准，而而是根据机械械的新旧程度度、工程量对对机械的磨损损程度因素适适时对定额标标准进行完善善，确保定额额标准能够符符合实际变化化的需要。此此外，在执行行定额管理中中采取奖惩分分明的考核办办法，发现超超定额消耗的的一律按制度度规定予以相相应的处罚，对对于节约消耗耗定额的按制制度规定及时时兑现奖励，从从而有效地控控制了机械作作业的成本，极极大地调动了了广大的职工工为单位增收收节支的积极极性。五、以成本本控制为主线线，实现预测测、计划、控控制、核算一一条龙管理施工项目的的成本管理是是施工项目管管理水平的综综合反映，目目前施工项目目管理往往是是以项目经理理部作为核算算单位，这就就要求项目经经理部全体人人员必须强化化成本观念，对对项目盈亏负负责。项目的的管理水平反反映在项目管管理的各个环环节中，这就就要求在各个个环节上加强强管理。施工图概算算、施工预算算提供工程量量、价，在各项业务务管理中做到到信息共享，并并与实际发生生的业务台帐帐反映出的量量、价进行对对比，进行成成本分析，对对盈亏异常情情况及时查找找原因，加以以纠正。1999年我单单位将南四环环排水方沟工工程作为加强强成本管理的的一个试点工工程。在施工工计划、控制制、监督、考考核几个环节节上下功夫。项项目分工明确确，责任到人人，各工序安安排紧凑，有有效控制了工工期。通过工工程量日报表表、人工日统统计报表、材材料进场、消消耗统计报表表、月统计报报表等各项报报表的完善，又又要求统计人人员认真填写写，按时上报报，从而使工工程完成情况况，人工、材材料、机械三三项费用消耗耗量清晰可查查，并能及时时核对，做到到日清月结，有有效杜绝了以以往民工队伍伍虚报滥报人人工量及材料料超量、丢失失、浪费等混混乱现象，使使工程成本得得到了很好地地控制。总之之，要实现工工程项目成本本控制目标，必必须建立科学学合理的经营营管理机制，完完善以项目为为中心的成本本核算体系，以以成本控制为为主线，发挥挥各业务职能能部门在成本本控制中的监监督与管理作作用，防止各各种疏漏，达达到降低成本本的目的。在在保证产品质质量的前提下下，挖掘降低低成本的潜力力，达到以最最少的生产耗耗费取得最大大的经济效果果。控制工程项目成成本，提高经经济效益是施施工企业经营营最终的追求求目标，也是是企业生存与与发展的根本本保证。（成成本控制就是是运用各种方方法预定成本本限额，按限限额开支，以以实际与限额额比较，衡量量经营活动的的成绩与效果果，并以例外外管理原则纠纠正不利差异异。①）其根本目目的在于通过过成本管理的的各种手段，达达到可能实现现最低的目标标成本的要求求。成本控制制工作贯穿于于从投标开始始到竣工结算算全过程以及及在企业不同同层次上。近年来建筑筑市场竞争日日益激烈，特特别是市场机机制，招投标标体制不完善善，致使投标标单位为了获获取工程项目目，投标报价价价格偏低，甚甚至低于成本本价，造成中中标价偏低，致致使企业经济济效益下滑，严严重危及施工工企业的生存存和发展。施施工企业源头头没有控制好好成本，就必必须从节流阶阶段深挖潜力力，不断完善善项目成本控控制方法，健健全成本管理理责任制，降降低成本，提提高经济效益益。一、我国建筑业业成本控制的的方式在市场竞争争激烈的今天天，企业会通通过加强成本本控制和内部部控制等各种种方法，降低低成本提高利利润，实现提提高市场占有有率的目的。目目前，我国建建筑业努力降降低企业运营营成本一般有有以下方式：：㈠、控制采购成成本通常情况下下，采购成本本占总成本的的50%～80%，是传统成成本管理的重重点。控制采采购成本企业业应做好以下下几方面工作作：第一，利利用科学的决决策分析方法法，合理决定定经济订货量量或经济批量量、决定采购购项目、选择择供应单位、决决定采购时间间；第二，进进一步推进集集中采购制，建建立原材料、辅辅料、低值易易耗品、办公公用品、对外外服务的统一一采购平台，实实现价格、供供应商等资源源共享；第三三，推进直供供制，逐步取取消中间供应应商；第四，建建立采购责任任制，强化采采购人员、审审价人员的责责任意识；第第五，整顿辅辅料、零星物物资采购价格格，采购价格格要在前一次次采购销售价价格的基础上上逐步下降；；第六，探索索建立采购奖奖罚制度，奖奖罚要与领导导、个人挂钩钩；第七，加加强技术攻关关力量，降低低采购成本。㈡、控制质量成成本改善质量和和降低成本是是相容的。质质量是成本的的基础。要打打破提高质量量增加成本、降降低成本损害害质量的旧观观念，改进质质量，事实上上会带动成本本的降低。，减减少废品损失失、减少工作作、减少重工工时间、减少少资源耗用，才才能降低建设设总成本；各各部门进一步步加强制造质质量成本的控控制，把质量量成本的控制制范围扩大，健健全各职能部部门的质量成成本管理体系系。㈢、优化工作流流程在目前市场场经济的条件件下，低价或或合理低价中中标已成趋势势，只有适应应市场的需求求，有效加强强施工现场管管理和预结算算管理工作，才才能提高企业业的经济效益益。工作是由一一系列的工作作流程或步骤骤所构成，，每每一个流程都都包含着人力力资源或材料料损耗。只有有加强流程控控制管理才能能减少不必要要的支出和浪浪费。㈣、减少资金金占用资金是建筑筑企业的“血液”，是企业最最根本的资源源。任何资金金都是有成本本的，无论是是长短期借款款、债券，还还是股票、资资本。任何资资金都是有机机会成本的，减减少资金占用用，可以减少少资金成本或或增加收益。建建筑企业资金金耗用量大，占占用时间长。一一定要合理的的利用资金。减减少无谓的浪浪费。㈤做好人力资资源管理人力资源是是一种以人为为载体的资源源，是存在于于人体中以体体能、知识、技技能、能力、个个性行为特征征倾向等为具具体表现的经经济资源。②②建筑企业的的工人数量庞庞大，一般的的建筑企业下下级施工人员员会有100人以上。每每人每天工资资按平均算30/天，那一天的的工人工资就就要3000，一月近九九万元的人工工工资。这还还没有算其他他高级管理人人员工资。这这样的话合理理的人力资源源管理就很是是必要。二、目前建筑工工程成本控制制的基本现状状目前在我国国施工企业的的工程项目成成本管理还不不成熟、不完完善,存在着很多多问题。主要要有以下表现现:㈠：施工行业的的不完全竞争争现象制约着着成本管理的的发展我国施工行业虽虽然起步晚,但发展很快,当前的施工工建筑市场具具有明显的不不完全竞争现现象,如不合理评评标、关系议议标、弹性成成本等现象广广泛存在,企业难以通通过自身的成成本优势来获获得竞争力,因为客户并并非主要通过过价格杠杆来来选择企业,同时,客户对企业业差异化的敏敏感程度也十十分有限。这这些因素都制制约了施工企企业推行施工工成本管理的的决心和具体体实施。㈡：施工项目工工程成本管理理工作的难度度大主要表现在:11.施工工程项目目的技术含量量高,工艺复杂;新材料、新新技术应用推推广更新速度度快。2.工程材料品品种、规格多多,材料质量、档档次、价格相相差大,定量分析和和预算、编标标口径较难统统一,因此,造成岗位目目标成本制定定不确切,导致节约成成本积极性调调动不充分。㈢：成本责、权权、利落实不不到位,兑现不及时时造成成本责责任感不强主要是由于于工程工期长长,即使是工程程竣工后,但业主往往往拖延结算办办理的时间,或长期拖欠欠工程款,致使成本节节约奖无法兑兑现,严重挫伤了了项目管理人人员的积极性性。由于工程程项目的施工工周期相对土土建项目要短,有时难免使使得成本统计计工作滞后,致使检查成成本时缺少依依据,造成成本失失控。㈣：工程材料采采购品种繁杂杂,环节太多很很多材料无法法从厂家直接接采购,并且新材料料层出不穷,使得价格不不宜控制,加大了材料料成本。㈤：工程量清单单计价的实行行,对施工企业业成本管理提提出了新的要要求随着近几年年建筑施工行业业工程量清单单计价的实行行,对施工企业业成本管理提提出了新的要要求。工程量量清单计价就就是将招标方方提供的工程程量清单根据据本企业的技技术条件、管管理水平,本着自主报报价的原则,进行逐项填填写单价,并计算出整整个工程的投投标报价。工工程量清单计计价属于综合合单价法计价价,消除了计量量过程的差错错因素,创造了一个个公开、公平平的竞争条件件,使工程投标标竞争真正落落实到价格竞竞争中,报价的高低低完全取决于于施工企业自自身的综合管管理素质。三、工程项目成成本控制的途途径降低工程项项目成本的途途径，应该是是既开源又节节流；只开源源不节流，或或者只节流不不开源，都不不可能达到降降低成本的目目的。投标阶阶段是施工企企业开源阶段段，而在施工工准备工作阶阶段、施工阶阶段，一直到到竣工结算阶阶段等过程的的成本管理和和控制是施工工企业节流阶阶段，全过程程直接关系到到施工企业效效益的好坏。同同时必须健全全成本管理责责任制。施工工企业必须从从下几方面的的做好工程项项目的成本控控制工作，才才能取得较好好的经济效益益，使施工企企业立于不败败之地。㈠、投标阶段工工程成本控制制投标阶段是是施工企业获获取工程项目目的源头,是开源阶段.在该阶段成成本控制工作作是编制竞争争力强的投标标报价，通过过对工程项目目事前的目标标成本预测控控制,确定工程项项目的成本期期望值,考虑适当的的利润确定投投标报价。根根据施工图纸分解解工程项目,结合施工现现场的踏勘情情况,按工序标准准成本确定方方法预测投标标成本,该成本是施施工企业的成成本期望值,然后根据竞竞争对手的技技术、管理水水平及其投标标技巧等情况况考虑适当的的利润,确定投标报报价,这样的报价价反映了施工工企业的先进进水平,预测事前的的目标成本期期望值尽可能能底,利润就有较较大的弹性空空间,竞争力优势势明显,而且一旦中中标,利润非常客客观,极大的提高高经济效益.所以投标阶阶段开好源是是非常关键的的.㈡、施工准备阶阶段工程成本本控制工程中标后后，在施工准准备阶段必须须做好施工组组织设计工作和目目标责任成本本分解工作,然后按照工工序标准成本本制定方法制制定好事中的的目标成本计计划,这样的目标标计划成本反反映了施工企企业先进水平平,用这种标准准来进行事中中的目标成本本控制可以降降低成本,提高效益.1：编制科科学合理的施施工组织设计计施工组织设设计是指导施施工的主要依依据，项目施施工中要充分分发挥技术人人员的主观能能动性，作出出最优的施工工安排，合理理配置资源，制制定节约和综综合利用资源源的目标与措措施，确定合合理的施工程程序和施工顺顺序，保证工工程施工的顺顺利进行。编编制施工组织织设计时，充充分考虑施工工产过程中的的连续性、平平行性、协调调性合均衡性性的相互关系系，使建设工工程能够最经经济地得以实实施，从而避避免重复施工工、突击施工工。2：合理确确定项目目标标责任成本工程中标后后开工之前，施施工企业应确确定项目经理理部的目标责责任成本；项项目经理部应应根据目标责责任成本编制制工序标准成成本确定作业业层的考核指指标。所谓项目责责任成本管理理,是指施工企企业根据承接接项目的项目目内容、预算算定额、取费费标准、结算算价格编制责责任成本预算算,然后以委托托经营责任书书的形式委托托给项目经理理加以实施,节奖超罚,从而把员工工的个人收入入同项目责任任成本的控制制效果紧密联联系起来,以此调动各各组织、各部部门降低成本本的积极性。③项目责任成成本是对项目目实施总量控控制的依据，由由项目管理经经费和工程直直接成本两部部分组成。项项目一开始，应应由公司成本本管理部门，根根据投标报价价中预测的事事前的目标成成本。进一步步做好市场调调查，认真分分析工程特点点，掌握现场场施工单位情情况，结合项项目经理部的的管理水平确确定其目标责责任成本,做好事中的的目标成本计计划。㈢、施工过程中中的工程成本本控制施工期间的的成本控制是是事中目标成成本控制，在在项目经理的的领导下,就是要从影影响成本的因因素着手，制制定相应的组组织措施、技技术措施和经经济措施，将将实际发生的的成本控制在在目标计划成成本内。主要要有以下几个个途径：1：技术措措施。充分发挥技技术人员的主主观能动性，采采取技术措施施来确定施工工方案，综合合考虑工程项项目的规模、性性质、难易复复杂程度、现现场情况、设