培训考核制度

培训考核制度一、总则1、目的：为了加强机修厂电气车间员工日常管理，落实“奖勤罚懒”的奖罚制度，充分调动车间员工的工作积极性和责任心，加强班组团队建设，形成有效的自我约束和激励机制，使车间员工在团队建设、班组管理、劳动纪律、安全卫生、检修能力、日常培训等方面迈上一个更高的台阶，提升班组凝聚力、战斗力、执行力，特制定机修厂电气车间员工绩效工资考核办法。2、实用范围及考核原则：2．1适用范围：本办法适用于机修厂电气车间所有员工。2．2考核原则：在考核过程中，认真做到“公开、公平、公正”的原则，坚持实事求是，并接受上级领导和车间员工的监督。2．3考核方式：为进一步约束车间员工遵守劳动纪律，提升职业素养，并做好班组团队之间的相互激励及共同促进发展，本办法针对相关责任对员工个人及班组进行同时考核。2.4考核基数：个人绩效培训250元。3、成立机修厂电气车间员工考核领导小组：组长：副组长：组员：二、培训（问卷星+实操）培训成绩积分制比例表（问卷星+实操）成绩阶梯级员工培训（积分）班值长技术员培训（积分）89-89.9分-588-88.9分-1087-87.9分-1586-86.9分-2085-85.9分-2584-84.9分-3083-83.9分-3582-82.9分-4081-81.9分-4580-80.9分-5079-79.9分-55-5578-78.9分-60-6077-77.9分-65-6576-76.9分-70-7075-75.9分-75-7574-74.9分-80-8073-73.9分-85-8572-72.9分-90-9071-71.9分-95-9570-70.9分-100-10069-69.9分-105-10568-68.9分-110-11067-67.9分-120-12066-66.9分-130-13065-65.9分-140-14064-64.9分-150-15063-63.9分-160-16062-62.9分-170-17061-61.9分-180-18060-60.9分-190-190＜60分-200-200无故不参加者或其它原因-250-2501、(问卷星+实操)考试,周四考在岗人员、周五考周四休息人员。班值长技术员90分及格，员工80分及格。问卷星每月≥2次，月底1次实操，月底按考试次数取平均成绩考核。以（-250）积分为考核标准。2、（-1）积分=1元。3、各班组成员必须按车间规定参加各级培训，无故不参加或其它原因违纪原因者考核（-250）积分。4、每月学习笔记在规定的时间完成。（内容、篇数），缺1篇考核-20积分。5、培训台账按车间标准执行，每项台账不合格考核相应负责人（-50）积分。6、对当月培训结果月底在车间统计总评，激励考核结果下放各班组月底绩效执行。员工在培训考试中敷衍了事作弊等行为考核250元。员工在培训过程中，必须按规定时间做好学习笔记，笔记要齐全、整齐。无学习笔记者，考核当事人当月绩效50元；笔记不全，敷衍了事、应付检查者，每发现一次，考核当事人当月绩效20元。三、奖励（原电气车间考核制度第十一章）第8条、根据考核情况对优秀者进行相应奖励。四、补充规定（原电气车间考核制度第十三章）1、本办法与化工分公司、机修厂考核制定有出入的部分，按化工分公司、机