创新网络强度、冲突类型与创新绩效的实证研究

创新网络强度、冲突类型与创新绩效的实证研究论文导读:：创新网络强度、冲突类型与创新绩效的实证研究。明确冲突类型的调节作用。这些优势能否转化为创新绩效。个交互效应模型。论文本文关键词语：创新网络，冲突类型，创新绩效，交互效应一、引言创新能力是国家竞争力连续增加的动力保障，如今把中小企业视为主要变更代理人的动态观点已经获得广泛认可〔Audretsch,1995;AudretschandThurik,2001〕[1]-[2]，中小企业已成为施行和实现创新的微观基础，尤其是一些重大原始创新技术和产品，往往发端自中小企业，再由大型规模企业通过收买中小企业或收买专利技术进一步放大创新效应，转化为现实的创新绩效，因而研究以保障中小企业的创新动力和能力具有饮水思源的主要意义。而中小企业的创新行为重要是通过集群式的创新网络来实现的，单个中小企业难以具备创新的资源与能力，Freeman.CRoyRothwell〔1991〕[3]和ChristianDeBnesson〔1999〕[4]就从技术创新的角度，以为集群的存在更有利于中小企业技术创新的发生，也提升了企业创新的效率和效果。这一研究从结果变量上反映了创新网络的积极作用，但没有详细论证其发生作用的内在机理。而魏江和叶波〔2002〕[5]以及郑强健和吴晓波〔2002〕[6]则详细分析了创新网络促进企业创新行为发生的机制，以为同行业中小企业由于承当了整个产业链条的某一段，由此构成了相互依靠和协作的业务联络，这种联络由于其自利性而非常严密，它们相互间的竞争与合作从两个方面促进了创新的发生，首先是竞争的存在使得相互寻求通过创新而超出竞争对手，或者通过模拟来追赶对手，其次是业务上的合作关系也促使它们分享信息与资源，相互启发和引导创新，长期的地缘和商缘构成的信赖与商誉也使企业施行时机主义行为的成本很高，企业通过创新网络开展合作的交易成本大大降低，竞合效应的双重叠加提升了企业通过创新网络来增长绩效的效率免费论文。除此之外，区域创新能力课题组〔1998〕[7]在分析创新网络时本科毕业论文格式，从软环境角度以为中小企业的不断消亡与产生经过中，地域文化的无形纽带作用将部分中小企业捆绑在一起，由此产生了创新网络。池仁勇〔2005，2007〕[8][9]以为区域中小企业创新网络是通过相关研究机构、企业间的链接而成，网络的结点、关系链等属性决定网络的属性与功能，还通过实证方法研究了中小企业创新网络的结点联合强度对创新绩效的影响，以为网络结点联合强度对企业销售增加、利润增加和新产品开发都有显著的正向影响，且与科研机构的联络对企业创新绩效影响最大。虽然个别研究从结果变量来测量，发现创新网络与创新绩效正相关，但研究还不够细致，未探究详细的影响经过和机理。而创新网络是中心企业与其周边的所有利益相关者构成的网络，中心企业纳入创新网络的广度和深度越严密，只说明企业通过创新网络获得信息、整合资源和施行创新具有了外部优势，企业能够从外部以更低的交易成本获得人、财、物以及信息等战略资源，由此为创新绩效的连续提升提供了需要条件，但这还不是充要条件。当通过创新网络获得的创新信息、时机和资源进入企业内部后，创业团队就面临着怎样取舍不同的创新战略和方案，而这一经过在热血沸腾的创业团队内部往往是仁者见仁、智者见智的，其关键就在于经过中冲突管理的有效性，目的是通过冲突和碰撞挑选出最优的创新战略，而且通过这一经过中的意见沟通到达思想和理念的一致，最终凝聚大家的力量组织施行创新行为。中小企业作为将来创造高附加值经济增加的主体，在发挥张力的同时更需要在企业内部构建制度化保证。Deutsch〔1973，1980〕[10][11]将企业内部冲突分为合作式冲突、对抗式冲突和让步式冲突三种。本文借鉴他们的观点，来考察中小企业纳入创新网络的强度与冲突类型匹配性对企业创新绩效的影响本科毕业论文格式，即说明企业的创新网络在什么样的内部冲突经过中更可能产生高创新绩效，明确冲突类型的调节作用，并通过问卷调查的方法采集数据进行实证研究。通过这一研究，使中小创业企业将管理的重点放在内外两个方面，实现内外兼修，首先从塑造良性的内部冲突角度来构建和运营创业团队，进而有选择地汲取外部创新?缣峁┑幕岷妥试矗迪挚煽胤段诘母叽葱录ㄐА?二、理论分析及假设提出〔一〕创新网络与创新绩效企业创新活动是怎样发生的？是企业独立完成的经过还是与其他企业交互完成的？针对这一问题的探究引出了创新网络的概念。Ronald〔1973〕[12]首先指出社会网络通过信息传播和社会影响而对技术创新扩散产生影响。开宗明义地强调了技术创新活动的社会发生背景，初次揭示了创新活动是一个动态的、互动的、社会化的多主体参与经过。进一步，Teece,D〔1986〕[13]和ImaiBaba〔1989〕[14]也以为企业的创新活动会遭到企业间交互作用的影响，并不是一个单一主体的独立行为。Lundvill〔1988〕[15]更进一步地以为创新活动中的交互行为遭到、科技、劳动分工、学术机构以及与用户的关系等因素的影响，详细指出了参与影响的主体。Freeman.C〔1991〕[16]则明确提出了创新网络〔InnovationNetworks〕的概念，以为创新网络囊括了企业间各种正式和非正式的关系，还将创新网络划分为合资企业与研究公司、合作研发协议、技术沟通协议、直接技术投资、答应证协议、分包、生产分工、供给商网络、研究协会、赞助等类型。国内的相关研究中，盖文启和王缉慈〔1999〕[17]以为创新网络是地方行为主体〔企业、大学、科研机构、地方等主体〕间在长期正式或非正式的合作与沟通关系的基础上构成的较为稳定的系统，他们描绘叙述了创新网络的整体形态和主体构成。王大洲〔2001〕[18]从参与创新网络的主体间的关系下手，论述了主体间的竞争与合作关系，以为主体间一方面通过竞争来争夺有限的创新资源〔人才、信息等〕，另一方面也需要整合资源来合作施行技术创新，整个创新网络就是在这种竞争与合作中动态滚动发展的，通过优胜劣汰的竞合经过更新整个创新网络，促进网络中的企业在可控风险范围内施行创新活动。池仁勇〔2005〕以为区域中小企业创新网络的基本形式是由中小企业、供给商、客户、其他相关企业、大学与科研院所、相应部门、中介效劳机构以及资本市场等结点构成，它们间各种合作为中小企业新产品研发、投资、生产等创新活动提供市场与技术信息、新材料和部件供应、人才、技术、资金等帮助，进而构成了各种正式和非正式的联合免费论文。熊彼特以为创新就是企业家对各种要素资源进行从新组合，进而创造出更高层次的价值和利润。池仁勇〔2007〕通过实证方法研究了中小企业创新网络的结点联合强度对创新绩效的影响本科毕业论文格式，发现创新网络结点联合强度对企业销售增加、利润增加和新产品开发都有显著的正向影响。由此，提出假设H1。假设H1：创新网络强度与创新绩效正相关。〔二〕创新网络与冲突类型的交互作用创业活动中不仅需要了解和适应外部环境，同时由于内部创业团队成员不同的人生经历和职业履历，他们相互间也会产生各种分歧和差别〔Blatt，2009〕[19]，由此也必将构成各种类型的内部冲突。冲突的存在是必定的，也是正常的，但冲突的性质和结果存在差别。Deutsch〔1990〕[20]将冲突划分为合作式冲突、对抗式冲突和让步式冲突三种类型。不同类型的冲突表现为团队成员之间对创新时机和信息的良性互动或恶性互动，这将成为制约创新网络优势转化为创新绩效的重要因素。1、合作式冲突合作式冲突是一种良性冲突，冲突的性质是任务型冲突而非关系型冲突，冲突的目的是为了解决内部观点之间的分歧，成员之间只是就事论事，针对问题来开诚布公地讨论最优方案，而非针对个人。因而相互愈加理性地考虑对方的意见，在良性的头脑风暴中汲取不同的观点，进而更有利于整合出创新性方案。一般而言，团队成员的共同创业是建立在过往相互的了解、信任和共同志向的基础上的，也是一种价值观和人生观的对接〔Ruefetal.,2003〕[21]，因而在创业初期往往都是合作式冲突，相互为了目的的达成而表达自己的观点。Tjosvold〔1998〕[22]也以为合作式冲突有利于相互信息和知识的共享和沟通，随着问题的解决还会提升团队成员的参与感和认同感。合作式冲突能帮助团队成员客观理性地审视创新网络带来的时机，从不同角度考虑可能的方案，扩大决策信息的多样化进而提升决策质量，这有利于更好地利用创新网络的优势，一方面对正确的创新战略给予更全面透彻的分析本科毕业论文格式，共同的讨论能够避免在施行经过中的各种问题和风险，另一方面可将不合实际或本身无法承当的创新战略排除在外，实现去伪存真，最终有助于提升创新绩效。由此，提出下面假设：假设H2：合作式冲突正向调节企业创新网络强度与创新绩效的关系。2、对抗式冲突对抗式冲突是一种恶性冲突，冲突的性质是关系型冲突而非任务型冲突，即冲突的出发点不是讨论出更优的方案，而是通过一种政治较量和个人对抗实现个人意志的声张，目的是?晕夜鄣愕谋唤幽桑逋皇恰岸匀瞬欢允隆薄altt〔2009〕以为这种情况可能源于创业团队成员间缺乏深度了解，进而对相互的言论和行为产生误解，最终产生不睬解和不信任。当创业企业通过外部创新网络产生新产品、新技术、新工艺的创新意向时，决策团队需要在内部进行讨论，而对抗式的冲突使得团队成员间难以实现有效的沟通，以至会使得讨论陷入僵局，失去了团队决策的需要性，也难以做出正确的创新决策。由此提出下面假设：假设H3：对抗式冲突负向调节企业创新网络强度与创新绩效的关系免费论文。3、让步式冲突让步式冲突介于良性冲突与恶性冲突之间，冲突的目的不是沟通信息讨论最优方案，而是承受主流意见获得最优方案，通过妥协和让步求得外表的一致和团结，避免争辩〔Chenetal.,2005〕[23]。Barkeretal〔1988〕[24]指出让步式冲突可以能转化为对抗式冲突，那将对最终的创新决策产生不良影响。总体而言，让步式冲突气氛一旦构成，将制约对创新网络中有价值信息的甄别、提取、重组和利用，最终对创新网络优势转化为创新绩效的效果产生影响本科毕业论文格式，这种影响效果将视决策的优劣而定。由此，提出下面假设：假设H4：创新网络强度与让步式冲突的交互项与创新绩效无关。本研究的理论模型见以下图1：图1理论模型三、样本及变量度量〔一〕样本数据本研究的数据来自问卷调查。在2009年底到2010年初，以财经大学研究生课程班学员为调核对象，对他们所在企业的情况进行问卷调查。本次问卷调查共发放问卷260份，实际回收214份，剔除严重回答不完好的问卷13份，有效问卷201份。同时由于企业的中高层管理者才可能了解企业的创新网络状态、内部决策冲突状态以及企业过往的创新绩效情况，因而调盘问卷的合格填写者应该是企业的中高层管理者，201份有效问卷中有58份为部门经理下面的普通人员，104份为部门经理级的中层管理者，39份为副总经理及以上的高层管理者，故最终符合要求的有效问卷共计14