某集团有限公司员工带薪年休假管理办法

某集团有限公司员工带薪年休-0-为了维护员工休息休假权利，调动员工的工作积极性，根据国务院《职工带工(退休返聘人员、实习生和临时工不在范围之列)。个人档案记载计算；系统外的调入人员按员工社会保险的累计缴费年限计算，对-1-员工年休假；年休假在1个年度内可以集中安排(春节放假期间除国家法定春节员工提出休年休假申请，单位确因工作需要不能安排员工休年休假的，经员工本正常工员工的年休假天数，并提供给各部门，作为享受带薪年休假的依据，各部门负责情况，以便正确审批年休假。报劳人部审核；部门负责人由主管领导签属意见和劳动人事部审核后，上报总经理审批；公司领导班子由劳动人事部审核后上报总经理审批。-2-十五日-3-本次休假为年第次，休假起止日期从年年月日年天-4--0-法总则提高劳动生产率和工作效率，明确集团公司和员工的权利和义务，构建发展和谐第二条陕西建工第四建设集团有限公司所辖的工厂、项目经理部、经济独立核算的自主经营部门、基层单位、机关等和与之形成劳动关系的劳动者均适用第三条集团公司所辖单位和部门，不管其和公司经济关系如何，自用工之日起，均需与劳动者签订劳动合同。但退休已经领取养老保险金和公司项目经理部等使用的由具备独立法人资质的劳务公司等机构提供的人员除外。公司应建立，集团公司最后在合同上盖章的程序办理。第五条集团公司与劳动者订立劳动合同前，应如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情-1-第六条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。劳动合同经双方在合同文本上签字盖章后生效。劳动合同文本一式档案，一份由人力资源部备查。第七条对项目经理部所需使用的劳动者，经双方协商可签订以完成一定工第八条集团公司对新录用的学生和第一次与企业订立劳动合同的劳动者，签订的劳动合同期限最长不超过三年。新进企业人员在签订劳动的同时须将档案)劳动者在公司连续工作满十年的；年且距法定退休年龄不足十年的；件的；2、严重违反公司规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；-2-第十条除第七条、第八条和第九条外，经双方协商续订的劳动合同期限可(一)各用人部门向人力资源部申报人才需求计划；(二)由人力资源部代表集团公司对外发布招聘信息或邀请有关学校向公司(四)集团公司人才招聘领导小组对应聘人员进行面试；(五)面试合格人员到用人部门进行为期一个月的实习；(六)用人部门对实习人员做出实习鉴定；(七)人力资源部代表集团公司和实习鉴定合格的人员签订劳动合同。劳动合同中无法约定的工作地点、劳动报酬等可在岗位聘任合同中约定。除因以内。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约-3-形外，公司不得解除劳动合同。在试用期解除劳动合同的，应当向劳动者说明理第十五条因工作需要公司为劳动者提供了专项培训费用，对其进行专业培训的，公司可与劳动者约定服务期。对于劳动者违反服务期约定的，公司可依据师、二级建造师、造价工程师、一且同意在公司安排上岗之前与公司签订保留社保协议全部缴纳社会保险费企业4.劳动者现虽没有工作岗位但在近三年以集团公司名义累计承揽工程任务5.其他集团公司认为从企业发展需要续订劳动合同的人员。期满仍需续订劳动合同人员和集团公司今后直接招用的人员由公司人力资源部或。动者签订劳动合同，由此产生的经济责任由自行招用部门负责。-4-更第十八条集团公司和用人部门与劳动者均应按照劳动合同的约定，全面履第十九条集团公司或用人部门要按照劳动合同约定和国家规定向劳动者支付报酬，并为其缴纳社会保险。集团公司和用人部门未按照劳动合同约定履行义第二十条集团公司与劳动者协商一致，可以以书面形式变更劳动合同约定的内容。变更后的劳动合同文本一式三份，由集团公司和劳动者各执一份，另一止同。公司，可以解除劳动合同。第二十三条公司有《劳动合同法》第三十八条所列情形之一的，劳动者可第二十四条劳动者有下列情形之一，公司可以解除劳动合同：(一)在试用期间被证明不符合录用条件的；(二)公司已经为劳动者提供了就业岗位，劳动者出国或离开公司在外自谋(三)劳动者无正当理由经常迟到.早退.旷工，经批评教育无效，连续旷工(四)无正当理由不服从分配和调动、指挥，经教育批评拒不改正的；-5-(五)劳动者因工作调动的；(六)待岗或在外就业人员，经公司二次书面通知，自第一次通知之日起超(七)严重失职，徇私舞弊，给公司造成重大损害的；(八)能以公司名义(含八公司)而故意以公司名义以外企业资质承揽工程任(九)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作任务造(十一)根据公司规定以私人身份出国应该签订保留社保协议而不签订，或其(十二)公司为劳动者提供了专项培训费用，对其进行了专业培训，并约定(十三)劳动者自公司书面通知之日起超过六个月不缴纳社会保险的；(十四)被依法追究刑事责任的。第二十五条有下列情形下之一的，公司提前三十日以书面形式通知劳动者(一)劳动者患病或者非因公负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生了重大变化，致使劳动合同无-6-达成协议的。第二十六条劳动者有下列情形之一的，公司不得依照《劳动合同法》第四(一)在公司因公负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；(二)患病或者非因公负伤，在规定的医疗期内的；(三)女员工在孕期、产期、哺乳期的；(四)在公司连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；(五)法律、行政法规规定的其他情形的。第二十七条公司单方解除劳动合同，应遵循《劳动合同法》第四十三条的(一)劳动合同期满的；(二)劳动者开始依法享受基本养老保险待遇的；(三)劳动者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；(四)公司被依法宣告破产的；(五)公司被吊销营业执照，责令关闭、撤销或者公司决定提前解散的；(六)法律、行政法规规定的其他情形。第二十九条劳动合同期满，有本办法第二十六条规定情形之一的，劳动合第三十条有下列情形之一的，公司应当向劳动者支付经济补偿：(一)劳动者依照本办法第二十三条规定解除劳动合同的；(二)公司依照本办法第二十一条规定解除劳动合同的；-7-(三)公司依照本办法第二十五条解除劳动合同的；(四)公司依照《劳动合同法》第四十一条规定解除劳动合同的；(五)劳动合同期满，终止固定期限劳动合同的；(六)依照本办法第二十八条第四项、第五项规定终止劳动合同的；(七)法律、行政法规规定的其他情形。第三十一条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月向劳动者支付半个月工资的经济补偿。向其支付经济补偿的年限最高不超过十二法》施行后解除或终止，依照本办法第二十六条规定应当支付经济补偿的，经济第三十二条公司因劳动者有本办法第二十四条规定情形之一而解除劳动合第三十三条公司应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同证明。并在劳动者办理交接工作后支付经济补偿、工资等。在员工缴纳社会保第三十四条集团公司对以公司名义直接签订劳动合同的劳动者自用工之日各项目经理部、工厂、自主经营部门、基层单位自行招用的人员的社会保险-8-对八公司机关及其项目部自行使用的员工，集团公司在劳动合同签订等方面险；第三十六条公司对在机关工作人员、公司任命的基层单位领导、自主经营单位负责人及派往项目经理部的项目经理、综合工长、技术人员等的社会保险按照机关在岗同职务人员的基本工资确定缴费基数。项目经理、技术总负责的缴费基数分别等同于机关正、副部长，综合工长、技术员的缴费基数等同于科员。基层单位、项目经理部、自主经营单位人员发放的工资(须由财务部认可)若高于机关同职务人员工资，按同职务人员工资确定。若低于同职务人员工资但高于社员按最低缴费基数缴纳，员工当年各类社保费缴费基数的确认按本人上年度全年第三十七条除签订保留社保协议人员外，社会保险由公司和个人按比例承断。缴费中断人员缴纳当期医疗保险时须补齐中断期间的医疗保险企业和个人部向人力资源部书面提出，机关各部门的用人计划要经分管领导签字。人力资源部-9-将计划汇总后提交总经理办公会讨论。对于公司急需的人才的招聘经有关领导同行。第四十二条对项目部、基层单位需要的少数工种、个别工作人员，公司不的调令，经董事长签署人员须经董事长签字批准。工的调配和管理由下属单位负责，下属单位之间以及一般项目部的员工调配和变工作时间以外从事和工作不相关事务发生的一切经济纠纷和安全生产事故责任由以严肃处理。第四十八条集团公司所属各单位、项目部要依据本办法第二十四条之(三)及相关人事制度协助人力资源部门定期清理不在岗人员，将相关事实依据提交集司备案，划清责任。-10-7.基层单位领导岗位的管理人员离职，公司需安排离职审计；第五十条所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数的基础工资；第五十一条集团公司继续鼓励不能上岗员工调出公司，解除或终止劳动关第五十二条对具备一二级建造师资格证或中级以上职称，本人提出解除劳-11-动合同的须经主管领导签字后办理合同解除手续。对其余提出解除劳动合同人员第五十三条对出国签订保留社保协议且协议期限已满人员进行清理，督促履行协议约定内容。对拒不履行协议约定的人员，依据本办法第二十四条(十一)第五十四条集团公司积极扩大就业岗位，提高就业率。对集团公司提出了就业岗位拒不回公司上班的人员，公司将依据本办法第二十四条第(六)项之规第五十五条对公司连续工作不满十年且劳动合同已到期人员进行清理。对符合本办法第十六条的人员，经劳动者提出书面申请，公司考核研究同意后续订先后次序终止劳动合同。-12-集团证件奖励及使用补助管理办法为进一步鼓励员工通过自学、培训等形式考取有关核心证件(资格证书)，员工收益的同时，能更好地为集团生产经营和企业发展服务，经集团研究制定，对考取有关证件(资格证书)的员工进行奖励与使用补助。办法如下：一、员工的培训、考试、取证、注册以及获取证书的奖励和使用补助统一由二、本办法中的证件(资格证书)主要是指和施工紧密联系且归集团统一管(1)对获取一级建造师资格证书并在集团注册的个人：通过房建专业资格考(2)对获取二级建造师资格证书并在集团注册的个人：通过房建、市政、机(3)对获取国家注册造价工程师、注册安全工程师者，集团分别一次性奖励-13-(5)对获取其它证件者(即集团专题研究认定的对集团发展有贡献的)，集(6)以上奖励仅限于集团在册员工。一级房建建造师从注册成功之日(建设部门网上正式公告)起计算，每年发的对经营、资质升级有重要支持的从注册成功之日(建设部门网上正式公告)起二级房建建造师从注册成功之日(建设部门网上正式公告)起计算，每年发定的对经营、资质升级有重要支持的从注册成功之日(建设部门网上正式公告)起对集团现已收集持有的安全员证件(并获得安全C证)的每年补助300元，造册管理，报价中心协助人力资源部做好造价员的注册和继续教育。对集团现已议约定执行。-14-管理考核育、复检，员工个人必须积极配合向人事部门提供所需的一切资料和原件，建造师注册证、三类人员证书的继续教育费用、住宿费由集团承担，继续教育期间集教育、复检，造成证件失效的，一切责任和后果由个人承担，并且集团要从补助主要考核其是否积极配合各市场部进行投标、是否积极配合证件所在项目部的工作和继续教育工作等，年终征求上述部门的意见后，按考核结果造表交人力资源、奖励及使用补助的发放一次性奖励费用由人力资源部汇总造表，集团统一奖励，经人事副总、总会人力资源部在每年年终对所有证件持有者的证件使用补助费造表，经人事副他相关规定除集团领导班子、劳动人事部、人力资源部外的集团员工介绍并全程协助集本办法自发文之日起执行，之前制定的有关奖励办法同时废止。-15-外派人员管理办法(试行)第一章总则。第二章外派人员基本条件基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力；第三章外派人员的基本职责第七条外派人员工作上接受公司及项目部的领导，业务上受各职能部门指-16-配合项目部贯彻落实公司一系列规定或文件精神，并要跟踪反馈相关情况。对业第四章外派人员的管理报分管领导审核即可委派，项目经理须经总经理审核。三条确定的外派人员，由人力资源部组织，相关职能部门参与。人员问候。劳动人事工会要参加外派人员婚礼，代表公司祝福并送贺礼。对派往分公司或项目部代表公司行使财务管理和印章管理等职能的人员生日当月，人力第十五条人力资源部对派往分公司或项目部代表公司行使财务管理和印章人力资源部组织各相关职能部门和所在分公司或项目部，对其进行综合考核，考核结果将作为评优和奖罚依据。-17-第五章外派人员的薪资待遇工资标准不低于公司见习期工资指导水平。对派往分公司、项目部的相关人员，其工资由外派人员和项目负责人双方协商，人力资源部负责协调确定，工资由所在分公司或项目部直接发放。派往分公司或项目部代表公司行使财务管理和印章司第十九条外派人员有关差旅费的报销及标准：(二)在省内工作的外派人员统一执行汽车票或火车硬座票；在省外工作的项目经理和技术总负责人因事情紧急经征得所在分公司或项目负责人同意后可报车硬卧票报销。休假期间的路费报销，在省内工作的员工路费自理，在省外工作的员工由分公司或项目部报销路费。-18-安排，费用由项目部负责。标准。公司人力资源部。人力资源部对因个人原因被项目部退回的，再提供一次安置机第二十四条各分公司或项目部对公司派去的人员不论是暂时不用或是长期-19-第一章总则第一条目的为了规范员工招聘流程，严格员工录用标准，提高公司甄选人才的水平，制条适用范围(一)本制度适用于公司所有岗位的招聘。(二)本制度所称员工，是指公司聘用的全体从业人员。三条招聘原则(1)以职定岗，以岗定薪；(2)用人唯才，择人唯德；(3)公开公正，平等竞争；(4)择优录取，宁缺毋滥。四条用人标准4、拒绝中专，限制大专，引进本科，吸引研究生。五条招聘职责划分(一)人力资源部统一组织实施员工招聘工作；(二)集团公司成立招聘工作集体面试小组：集体面试小组负责考核应-20-(三)用人部门具体负责考核应聘者的业务能力和专业技能。二章招聘类型六条招聘需求(一)缺员类型七条招聘条件以上工作经验(从取得学历之日起算)。八条招聘类型(一)定期招聘：主要是高校应届(含往届)毕业生的招聘为主，集中在每度进行。(二)不定期招聘:以社会成熟人才和急需临时性招聘为主,为保证临时招聘-21-三章招聘流程九条招聘流程(一)员工招聘流程分为招聘计划审批、准备、甄选三个阶段。董事会研究。外人(三)甄选阶段：人力资源部对需要招聘岗位的应聘资料及人选进行初步筛选，并通知符合条件的应聘人员填写《陕西建工第四建设集团有限公司招聘面试登记表》和提供相关证件原件及复印件，并对其提供的证件的真实性进行验证。初选合格人员两日内通知面试。面试流程(一)面试领导小组成员由总经理助理、副总工、副总会以及集团总公司任关专业的面试，不参加其他人员的面试。面试领导小组组长由总经理担任，面试工作由分管劳动人事教育的副总主持。面试以“集体面试、以岗设类、分组进行”为一组进行面试。以提高面试工作的效率。面试小组成员根据面试的现场实际情况独立填写《陕西建工第四建设集团有限公司面试评议表》并提出相关意见，必-22-要时可组织笔试。每一组面试完后，各面试小组成员将填写的《陕西建工第四建设集团有限公司面试评议表》交于负责面试的工作人员。每一分类面试完成后，(二)面试小组成员对每位应聘人员的提问应以三个问题为限，且应以考核应聘人员的专业水平为主，提问应以熟悉专业知识的面试小组成员为主。应聘人(三)人力资源部将面试通过人员信息汇总后，经分管副总、总经理签字审第四章聘用人力资源部负责及时通知。各项入。聘流程图需求申请表应聘登记表试评议表陕西建工第四建设集团有限公司招聘流程图选派人员选派人员参加资源部和各传稿并根据确定招聘宣提交人力资源部部长长否-23否-23--24-否是根据公司用初选合格名是-25-陕西建工第四建设集团有限公司员工招聘需求申请表12345签字确认-26-姓姓民籍学名族贯历集团有限公司员工应聘登记表性别身高体重时间专业时间证明人联系电话-0-限公司面试评议表评议内容毕毕应专业逻辑仪容序姓性学业专业聘水平表达仪表得号名别历院业时岗 (80(10(10分校间位)))123456789-1-见习期满及合同期满员工考核管理规定》规定。的员工。以考核规定的内容、程序与方法为基准，坚持公平、公正、民主、公开的原核工作。资。考核=(民主测评)*30%+(岗位技能考核)*30%+(项目经理或部门负责人意见)*15%+(组织考核)*25%+奖励-2-(1)民主测评：由人力资源部组织被考核人所在项目(部门)管理人员对被考核人进行民主测评(同期被考核人员、部门负责人或项目经理不参加测评)，测评内容、测评标准：见习期满人员适用(附表一)，合同期满人员适用(附表二)，(2)岗位技能考核：由公司采用考试或实际技能操作测评的方式对被考核人(3)项目经理或部门负责人意见：由被考核人所在项目部(部门)的项目经理(部门负责人)进行考核，占综合得分的15%。(附表三)(4)组织考核：由公司考核小组进行综合评价形成考核意见，成绩占综合得(5)奖励：所参建工程获得省级及以上质量奖加2分，市级加1分(同时获0.5分(同时获得上述奖项只记最高分)；取得并在公司注册的一级建造师证者加。。结。-3-动合同。考核成绩为优秀的员工可由所在项目部(部门)优先推荐参加公司的各。测评表附表三项目经理(部门负责人)考核意见表定级审批表见习期满及合人力资源部岗位项目考核结果优秀续签劳动合同-4--5-分分值所在项目部(部门)：标力2、积极处理工作中遇到的问题；2、发现问题与解决问题的能任劳任怨，竭尽所能去完成任务工作努力,主动积极，能较好完成分内工作有责任心，积极、主动地工作作需要不断督促才能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意与人协调顺畅，为工作顺利地完成尽最大努力他人要求时才会去帮助别人仅在必要与人协调的工作上与人合作神散漫不肯与别人合作有一定专业技能，能充分胜任本员工作专业技能一般，但对完成任务尚无障碍技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成偶有迟到，但上班后工作能尽心尽责纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度经常违反公司及项目制度,被指正时态度傲慢踪，出色、准确，无任何差错的完成任务在监督下才能较为出色的完成工作任务在指导下,偶有小差错，仍能按期完成任务工作质量不佳,常有差错，常不能按期完成42986-78-111095-6-98983-7成本意识尚有成本意识，尚能节约乏成本意识，稍有浪费意识，经常浪费附表二员工劳动合同