企业负责人先进事迹材料

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企业家个人事迹材料

朱张金是个爱“吃螃蟹”的人，凡事都爱争个先。正因如此，他一路走来，经受了人生中一个历练的过程。

第一个创立省级企业技术中心;第一个将自主开发生产的皮革家具沙发摆进美国白宫;第一个响应中心号召，投资西部开发规模最大的浙江企业家;第一个提出并实施XX年内援建100所盼望小学;第一个向中国青少年科技创新嘉奖基金捐款1000万元;第一个注册海外商标并将数十个家具连锁店开到英国和澳大利亚;第一个制定创立全球最大皮革沙发制造基地战略目标……

正是凭借这一个又一个“第一”，使身为卡森国际控股有限公司董事长的朱张金在今年获得了中国青年五四奖章。xxxx年，对朱张金来说，是一个转折点。这一年，朱张金把皮革卖到了俄罗斯，把“海宁楼”建在了莫斯科。朱张金开头崭露头角。

xxxx年，正是全国制革行业积极开发生产猪皮革的时候，而朱张金却放弃了巨额利润，毅然转型生产牛皮沙发革，从而一举奠定了在国内家具革生产中的领导地位。xx年，在看准了国内汽车行业的蓬勃进展趋势后，朱张金再次加大投资力度，开发生产汽车座垫革，此举填补了国内空白。

以后，总是“比别人快一步”的朱张金和他的“卡森”知名了。目前，“卡森”的总资产已达60亿元，拥有员工2.5万余人。公司先后被命名为国家火炬规划重点高新技术企业、浙江省重点高新技术企业、浙江省皮革/家具行业先进企业、浙江省皮革行业诚信示范企业。

企业领导个人先进事迹材料

在县委、县政府、集团公司及董事会的正确领导下，以及地方相关职能部门的支持和帮忙下，我公司仔细贯彻中心xx大会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，仔细传达和贯彻集团公司的进展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，××同志带着干部及全体员工转变观念、开拓创新、扎实工作、努力拼搏，克制了印刷包装市场产能过剩、过度竞争，生产量削减、原辅材料价格大幅度上涨以及机器设备老化等不利因素，使产品质量、产品合格率进一步提高，材料消耗进一步下降，生产本钱的掌握到达历史最好水平。

正是在××同志的正确领导下，大力提倡“以人为本、创新治理，务实求真”现代经营理念，使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公司在改革进展的路上完成了质飞跃：从20xx年公司严峻亏××万元损到20xx年末盈利××万元，实现了恢复性增长，使公司的进展步入了正轨，有力的提升公司的经济实力和抗风险力量，使公司形成了平安向上、和谐奋进的局面。作为公司的第一责任人，x同志主要抓了如下几项工作：

一、以深化改革为主线提升企业治理水平

××同志由集团公司于××年委派到公司工作，××年××月任公司总经理。作为推动公司进展的提倡者，领导者，改革者，实践者，在贯彻邓小平理论和实践“三个代表”的进程中，他以改革家的气势和胆识，把集团公司坚固树立“两个利益至上”的行业共同价值观，坚持“以主业为主，提质创新，增加企业核心竞争力”的工作思路，围绕“××××”的品牌进展战略，全面整合优化资源配置，有效推动一体化整合等改革进展先进理念与公司的改革进展有机的融合起来，正确处理调整与进展的关系，以质量、市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新治理机制，以品牌为导向，打牢原料根底，适应订单组织生产，提高产品生产反响力量和市场满意力量，积极开拓外市场，为进展注入新气息。

改革进展过程中，他坚持改革促进企业平稳、安康进展，坚持改革促进企业经营治理升级，坚持改革促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学、标准、制度化的治理机制，提升公司的治理水平，增加公司参加市场竞争的综合力量，为主业的进展供应更全面的效劳。

二、创新治理理念，健全和完善鼓励机制，调发动工工作的积极性

他以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，酬劳能多不能少的僵化治理模式。健全和完善鼓励、考核、安排机制，理顺工资安排关系，工资安排向关键技术人员和生产一线倾斜，实行人员工资随着岗位转、酬劳依据奉献变，高酬劳凭绩效的动态工资机制。员工工资与其实际奉献、责任大小、质量凹凸、工作效率、本钱费用掌握成果、公司效益直接挂钩，使工资安排真正表达多劳多得，人事治理实行“能者上、平者让、庸者下”的聘用考核制，加强人员的流淌性，适时调整和补充人员，进而兴奋了员工精神、激发了员工工作热忱。

三、推行精细化治理，狠抓产品质量和本钱

他把质量治理和本钱治理列为掌握重点，创新质量掌握方法，强化质量预防，狠抓源头质量，进一步提高质量意识，细心组织全面实施“以财务治理为核心、以质量治理为中心，以紧紧抓住降低纸耗为关键点”的精细化内部治理，坚固树立“质量第一、用户至上”的思想观念，工作中仔细贯彻“思想上树立质量第一、工作中贯彻质量第一、行动上落实质量第一”的方针，标准质量治理工作，扩大质量掌握范围，把质量目标分解到部门、车间、班组、各岗位，做到有章可循、严格考核、奖惩清楚、权责到人，严格把好机台、车间质检、质检站三级质量检验关。标准质量治理工作，从而稳定和提高了公司的产品质量，树立公司质量信誉。

结合公司实际，健全和完善公司财务治理体系，并制定了切实可行的财务收支审批制度，加强内部掌握，加强本钱核算、本钱掌握，完善材料消耗定额考核，依据车间的实际消耗水平，适时调整消耗定额，按月严格进展材料消耗定额考核，使材料超支节省状况直接与员工工资挂钩，从而有效地提高了员工参加本钱治理的意识。

四、以效劳为导向，积极开展市场营销，扩大市场

针对公司以前存在的痼疾，他力求图变，增加危机感，树立新的营销观念，建立适应市场的营销机制，削减销售治理层次，提高决策效率，售后效劳坚持走社会化、全方位效劳的道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量的稳定提高，以优质的产品满意用户需要，加强与用户的沟通和联系，积极处理用户反应的质量意见和建议，赢得用户的信任，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。

确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向进展的战略目标，不断满意顾客的共性化需求及适应国内外市场的需求，在经济规模及经济增长量的提高方面取得新的突破，使公司经营规模、经济增长量比上年有较大的改观和提高。

五、心系职工群众、关爱员工生命、维护职工利益

多年的工作实践，让他形成了勤于学习、擅长实践、勇于创新的品行，长期的基层工作经受，使他与职工群众保持一种鱼水交融、同甘共苦的亲切关系，他虽身居公司主要领导位置，却保持与职工、客户、供给商相互敬重，爱护、关怀职工，与客户和供给商始终保持互利双赢的观点开展供给、销售经济活动，得到了员工及合作合伙的全都好评，因此，在生产、供给、销售等环节中得到了大家积极的协作与支持。

他引入集团公司先进的安全生产治理制度，并签订环境职业安康安全责任书，转变员工的安全生产观念，加大安全学问宣传、学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。开展“安全生产宣传月”活动，通过政策宣讲、图片展览、安全常识教育等活动，提高员工的安全意识，努力营造“人人关注安全，人人关爱生命”的气氛。加强安全生产的检查、监视和考核力度，发觉隐患准时进展整改，对安全检查中发觉的违章行为坚决予以订正，对违章操作造成的事故严峻惩罚，对纠违突出和去除重大事故隐患的予以重奖。通过程序化、标准化的预防治理，确保了公司全年未发生重大火灾事故、重大设备人身事故、重大内部治安大事、重大交通事故，实现了安全文明生产。

以人为本，改造和美化生产和生活环境，使办公区和生产区绿化带常年绿树面荫、鲜花怒放;车间增加通风、防尘、加湿等设施，使车间具备环境职业安康安全的要求;员工安居乐业，工资收入逐年增加，由××年