重庆某综合楼工程监理工作总结

重庆xx综合大楼工程监理工作总结（2009年55月15日）一、工程概况重庆市xx有限限公司综合大大楼工程位于于重庆市北部部xxxx园xx号地块，总总投资3亿元人民币币，占地100亩，总建筑筑面积58500㎡，地下为为一层，18500㎡，主要是是车库；地上上八层，40000㎡，主要是是办公室、会会议室和报告告厅。该工程程结构采用嵌嵌岩桩基和砼砼框架剪力墙墙及局部钢结结构。室内外外均高等级装装饰，环境工工程为园林式式。该工程建设单位位是中国xx股份有限公公司重庆分公公司；勘察设设计单位为四四川省xx设计院；中中国xx设计研究院院进行建筑、结结构及水电工工程设计；深深圳xx装饰公司进进行外装饰工工程设计；深深圳xx设计院进行行内装饰工程程设计；重庆庆xx建设项目管管理有限公司司监理；重庆庆市xx区质量监督督站和安监站站负责质量安安全监督。该工程主要有88个施工单位位，其中土建建工程由重庆庆第三建设有有限责任公司司承建（其中中的钢结构由由建工集团钢钢结构公司承承建）；水、电电、消防及暖暖通工程由广广厦重庆一建建承建；智能能化（弱电）工工程由菲斯特特公司承建；；外装工程由由深圳方大装装饰公司承建建；内装工程程分为A、B、C（即南楼、北北楼、报告厅厅及总经理办办公室）三个个标段，分别别由深圳市xx装饰设计工工程有限公司司、北京xx装饰工程公公司和深圳深深装饰工程总总公司承建；；园林绿化工工程由成都xx公司承建。该工程土石方工工程于2005年6月动工，9月底完成；；市三建、广广厦一建于2005年10月、11月相继进场场，开始进行行土建工程和和安装工程；；2006年建工钢构构和深圳方大大公司又陆续续进场进行钢钢构加工安装装和外装预埋埋、安装；2007年环境工程程和内装工程程也着手启动动。该工程实实际总工期（2005年10月～2009年5月）为42个月（3.5年）。二、监理工作情情况1、监理工作概概况：我司于20055年3月初介入该该工程并开始始监理服务；；于2005年4月18日与建设方方正式签订委委托监理合同同；对该工程程从初设方案案评审到施工工招标、甲供供材料招标再再到施工全过过程进行了全全过程的监理理，先后投入入监理人员20人（同时最最多有15人），服务务期从2005年3月起至2009年5月止，共50个月（4.16年）。2、中标后、签签约前的积极极参与：我司在中标对该该工程的监理理业务后，我我方公司领导导十分重视，2005年3月安排了公公司11名各专业的的专家二次参参与了建设单单位组织的初初设图的会审审，提出了100多条审图意意见，并及时时派遣了有经经验的总监和和到建设单位位办公。3、监理机构的的设立和投入入的监理人员员及监理设施施（1）监理机构构及人员：我我司与建设单单位于2005年4月18日签约后，立立即委派市一一级总监xx全面负责，同同时安排了一一位总监代表表协助工作，组组建了该工程程项目监理部部。随着工程程的开展，增增加了监理人人员，做到人人员数量够，专专业配套、技技术能力适应应。参加本工工程的主要人人员有：总监监xx、总监代表xx、土建工程程师xx、土建工程程师xx、土建工程程师xx；安装工程程师xx、安装工程程师xx、安装工程程师xx、内装工程程师xx、测量工程程师xx、还专设有有资料员1名。本机构构在高峰期时时，最多人员员达15人，其中研研究员1人、高级工工程师3人、工程师7人、助工4人。本工程程我司共投入入339人·月（从前期期审图到工程程撤离），其其中现场投入入325人·月。（2）投入的监监理设施有建设单位或要要求施工单位位提供的监理理办公室，电电话一部、电电脑一台、打印机一一台、数码照照相机一部、质质量检测包个个靠尺各一套套、办公桌椅椅15套、文件柜柜二个及空调调一台，还配配有供工程使使用轿车一部部。4、监理合同履履约情况（1）编写监理理资料本公司编写了监监理大纲和组组织专业人员员在审图后编编写了读图纪纪要，项目监理部部结合现场工工作，主要编编写了监理规规划，按工程程部位或专业业编写了监理理实施细则9个（主要有有测量监理实实施细则、安安全文明施工工监理实施细细则、土石方方工程监理实实施细则、地地基与基础监监理实施细则则、主体结构构监理实施细细则、商品砼砼监理实施细细则、旁站监监理实施细则则、电气及电电梯安装工程程监理实施细细则、消防安安装监理实施施细则、给排排水与通风空空调安装监理理实施细则）；；编写了进度度网络计划，后后又编写了工工程进度计划划和扫尾工程程进度计划；；每月编写了了工地例会纪纪要（2005年11月～2009年5月共165份）和专题题会议纪要74份；针对各各种问题发出出监理工程师师通知146份和监理工工作联系单183份。（2）项目监理理部人员配套套到位，分工工明确，职责责清楚，对委委托监理范围围内的所有工工程进行了全全面的全过程程的监理，监监理工作按规规划和细则有有条不紊地开开展。（3）在合同期期间，从未泄泄露与本合同同有关的保密密资料。（4）按各个工工程合同、法法律法规、规规范标准和设设计文件，开开展了下列监监理工作：A、质量控制方方面：a、建立和健全全了项目监理理机构，专业业人员配套，总总监、总监代代表、专业监监理工程师及及监理员职责责分工明确，每每个人都填写写了质量责任任书，编写并并实施监理规规划和监理实实施细则。b、组织监理人人员认真熟悉悉施工图并提提出读图意见见，参加施工工图交底和图图纸会审，严严格按图、按按规范标准监监理。对工程程变更（包括括设计变更、技技术核定单）进进行审签。对对施工过程中中发现的图纸纸问题，及时时与建设单位位沟通，提出出建议，通过过书面变更通通知后再监督督实施。c、参与工程施施工招标工作作，协助建设设方对施工投投标单位的考考察选择。d、开工前，专专业监理工程程师审查了施施工单位报送送的施工组织织设计和施工工方案，提出出了修改审查查意见，特别别重视审查施施工单位现场场管理人员的的资质及是否否配套，质量量保证措施是是否可靠，用用A2表书面回复复。e、对进场材料料、构配件、设设备，要求用用A9表附相应的的质量证明文文件报审，并并按相关规定定见证取样送送检，验收合合格后才允许许用于工程上上。对不合格格的材料，坚坚决要求退场场，已用于工工程上的必须须返工。参与与了甲供材料料、设备或重重要材料的考考察与招标。f、对工程实体体施工质量，特特别是重点部部位、关键工工序和隐蔽工工程，如轴线线、标高、基基础验槽（孔孔）、模板钢钢筋、砼浇筑筑、钢结构焊焊缝、内装吊吊顶之前、防防水工程等，在在施工过程中中都进行了严严格检查，并并安排监理人人员旁站监督督，做旁站记记录97份。其中，砼砼浇筑必须由由施工单位自自检合格填报报砼浇筑许可可证，经现场场土建、安装装监理工程师师签署同意浇浇筑的意见后后才能进行，并并实施旁站和和进行记录。按按市规定，基基础挖槽（孔孔）完成、基基础完成、首首层钢筋完成成和顶层钢筋筋完成及主体体分部完成，监监理都组织了了建设、勘察察、设计、施施工和质监等等五单位进行行阶段验收，还还组织了土建建与附属环境境工程、内装装工程、安装装工程的标段段预验收和参参与档案验收收。验收之前前，督促检查查施工单位完完善工程资料料，并及时签签署意见和签签字盖章。g、实行“样板板制”，特别是内内外装饰工程程，一律要求求先做样板，经经监理和建设设单位检查认认可后再全面面展开。h、项目监理部部还采用巡视视和平行检验验方式经常进进行质量检查查，对发现的的质量缺陷和和质量问题，都都及时要求施施工单位整改改和返工。对对较严重和普普遍性的质量量问题，下达达了书面监理理工程师通知知共28份。i、在各个标段段的预验收前前后（本工程程分为土建、钢钢结构与环境境附属工程、安安装工程、内内装工程、弱弱电工程、外外装工程五批批）都进行了了质量检查，并并按列出的整整改清单，进进行逐项督促促消项，确保保整改到位，并并参与向建设设方向物业管管理公司的工工程分部位交交接。j、高度重视工工程档案资料料的编写督促促，在四次工工地例会和预预验收期间，反反复强调工程程档案资料的的重要性，要要求各施工单单位真实、完完整、及时地地完成工程档档案资料，并并进行了审签签，参加了档档案验收。B、在进度控制制方面：a、参与建设单单位编制工程程总进度计划划，初期编写写了网络进度度计划，在后后期多次组织织施工单位编编写了工程扫扫尾计划。b、督促施工单单位写月进度度计划，并每每周、每月检检查工程进度度，督促施工工单位按计划划实施。c、当发现进度度滞后时，及及时要求施工工单位调整，并并要求写出相相应的资料、设设备、劳动力力等方面的保保障措施。我我部发出关于于进度控制的的监理通知15份。C、在投资控制制方面：a、参加了建设设单位组织的的工程清单查查对工作；b、参加了建设设、监理、施施工三方的现现场计量收方方；c、对施工单位位提交的工程程签证单进行行审签；d、对施工单位位工程进度款款支付申请，由由分管的专监监及总监代表表和总监审查查其完成量并并认定质量合合格后签认，报报建设单位审审定后支付工工程进度款；；D、在现场协调调方面a、我部人员与与建设方各级级人员保持了了密切联系，及及时了解业主主方的意见和和要求，对业业主方通知都都及时掌握，并并将有关要求求和通知及时时转达施工单单位。每周一一参加建设方方的周例会或或其他要求参参加的会议。b、对来自施工工单位的报表表、资料等，我我部及时认真真整理，签署署并转报建设设单位。c、监理人员深深入现场了解解现场实际情情况，属于职职责权力范围围内的事情及及时处理解决决，多次协调调施工单位之之间在施工过过程发生的各各种矛盾。对对重大问题或或由业主方解解决的，及时时转报。d、每周二组织织召开工地例例会（共召开开165次），三方方交流在工程程施工中存在在的问题，与与业主和施工工单位共同协协调解决。对对特别重要的的问题，还不不定期召开专专题会议研究究。E、安全文明施施工管理方面面：依照施工合同同和《JGJ999-99》标准，我我部随时检查查现场安全文文明施工情况况，督促施工工单位安全员员到位、到岗岗。发现违规规作业（如进进入现场不戴戴安全帽、高高空作业不系系安全带等）、安安全隐患，责责令施工单位位及时整改；；在每周工地地例会上，反反复强调安全全文明施工的的重要性，指指出存在的安安全问题，提提出整改要求求。在工程后后期，建筑垃垃圾严重，我我部积极协调调、力促整改改。我部发出出此类监理通通知共16份。F、合同管理方方面：我部认真履行合合同，在工程程严重超期的的情况下，一一方面向建设设方反映自己己的苦衷，同同时继续履约约，坚持监理理工作；我部部对施工单位位也坚持按施施工合同约定定要求施工单单位完成合同同要求，确保保工程竣工并并交付使用。对对施工单位的的违约行为，坚坚持按合同约约定办理，坚坚持维护建设设单位的正当当利益。三、监理工作成成效：1、工程质量方方面：该工程的各标段段工程（包括括土建工程、安安装工程、内内装工程、环环境工程及外外装工程）的的阶段验收、专专项验收及竣竣工验收均一一次性通过，工工程质量符合合设计要求和和施工规范及及合同要求，工工程质量合格格。工程获得得了重庆市三三峡杯优质结结构工程奖。各各标段工程档档案资料也获获得市级优良良标准，冷水水机房、风机机房、泡沫罐罐间得到了设设计称许，认认为是目前西西南地区所见见到的最好设设备间。2、投资控制方方面：严格进行了现场场签证和工程程进度款支付付签证，各施施工单位也按按时收到了工工程款。我部部在认真读图图和审图的基基础上，提了了不少合理化化建议，节约约了工程投资资。在安装工工程中，建议议将10KV进线电缆从从车库中庭到到变电所的走走向，改为沿沿北楼板底敷敷设，节省了了开挖电缆沟沟的费用；建建议把矿物电电缆改为铜芯芯辐照低烟无无囱交联电缆缆（总用量为为170000M），单价降降低2～3倍，节约超超过三十余万万元；建议取取消防水喷淋淋管道和给水水管保温隔热热层（总用量量300000M），也节约约了造价大约约十多万元，南南三楼风机房房从房梁下改改为梁上走，增增大了使用面面积160㎡，按每㎡3000元计算，可可节约48万元。估计计以上三项建建议至少可节节约140万元以上，同同时也减少了了施工难度，也也相应缩短安安装工程工期期，增加美观观。3、安全文明施施工方面：该工程结构和造造型复杂，参参建单位多（主主要有8家）、交叉叉作业多、工工期长（历时时3年多），安安全上没有发发生死亡事故故，受伤事故故很少，没有有发生打架斗斗殴，前期现现场整洁。该该工程评为重重庆市2006年市级文明明工地，并在在该工程召开开了全市安全全文明施工现现场会。4、协调沟通方方面：由于工程规模大大，又是单体体建筑，工程程结构和造型型复杂，土建建、安装、内内装、外装及及环境工程有有大量的交叉叉作业，需要要参建的各施施工单位紧密密配合，也需需要监理机构构、建设单位位及设计单位位紧密配合，对对此我部作了了大量的长期期的工作。首首先是与建设设单位的协调调。凡是建设设方的要求，我我部都认真听听取，积极适适应建设方的的管理模式，及及时沟通解决决工程的有关关问题，作好好服务工作。特特别是在深圳圳方大装饰有有限公司承建建的外装工程程中，出现工工程进度严重重拖延，乃至至发生合同纠纠纷的情况，积积极提供有关关资料，参加加相关协调会会，对外装工工程的继续施施工，花费了了大量的精力力。在协调各个施工工单位之间关关系中，也作作了很多工作作，解决和消消除了不少矛矛盾。如在后后期的成品保保护、建筑垃垃圾清运，现现场公用厕所所打扫、临时时用房场地管管理等方面，多多次召集了协协调专题会，有有的发出了监监理通知，甚甚至代为收款款等。四、经验教训和和建议：由于参建各方对对大型综合楼楼建设的经验验少，对其重重点、特点、难难点认识不足足，所以在工工程过程中出出现了较多问问题。对此，我我部提出如下下粗浅认识和和建议：1、工程的特点点、重点和难难点（1）工程的特特点：a、工程为单单体、体量大大（5.85万㎡），结结构和造型复复杂（有砼结结构、钢结构构，建筑平面面和立面多为为曲面、球面面）。b、建筑标准高高，单方造价价达到每㎡5千多元，主主要是外装采采用了单元式式板块幕墙，所所有石材为高高档的意大利利硐石。c、使用功能多多，有地下车车库、普通办办公室、高级级办公室、报报告厅、宴会会厅、档案室室等，相应的的装饰工程、强强弱电工程、暖暖通工程量大大并要求高。d、占地面积大大、容积率低低，环境工程程量也大，要要求也高。（2）本工程的的重点：a、设计文件的的审查。它将将对工程的造造价、使用功功能和工程施施工难度、工工程工期和质质量及工程造造价产生重大大影响。b、外装饰工程程的材料质量量控制和施工工进度的控制制。本工程外外装工程量大大，采用单元元板块结构是是新工艺；材材料是意大利利进口硐石，是是高档材料。c、防水工程。该该工程屋面工工程比例大，防防水工程量随随之比例大，特特别是下地层层主要为车库库，有1.85万㎡，上有有覆土的花园园和水池等，若若漏水，将影影响使用。（3）本工程的的难点a、参建施工单单位多（主要要是8家），现场场管理人员也也多，有大量量的现场协调调工作。b、外装工程采采用的单元板板块结构、工工序多、精度度要求高、施施工难度大。2、经验教训和和建议：（1）设计方面面：建筑设计计造型别致、颇颇有创意，但但造价很高，性性价比、合理理性不足。如如东南部的两两大翼形钢架架玻璃幕墙只只有造型作用用；外装的单单元式板块玻玻璃幕墙与一一般玻璃幕墙墙效果相同，但但比框架式玻玻璃幕墙造价价高很多，施施工工艺复杂杂，工期长得得多，防水性性差且强度不不高，易破损损，造价也很很高。在车库库顶面设计中中，防水层设设计在找坡层层上，防水效效果差，而埋埋设的泄水管管径小，也未未设暗排水沟沟，排水不畅畅。为了中庭庭设置水池，使使整个地下层层大部分层高高大（一般采采用4.5～4.8M，本设计采采用5.7M），也提高高了工程造价价。由于外装装设计、内装装设计与建筑筑和结构设计计在细部处理理上有相互脱脱节，影响工工程进度，乃乃至有的部位位发生渗漏。而而三家设计单单位都远离重重庆，在现场场均未设长驻驻设计代表，解解决设计问题题往往不及时时，也给工程程进度和质量量带来影响。（2）外装工程程的施工单位位管理很差、诚诚信度差。该该单位的工程程承包人资金金短缺，管理理力量不足，在在材料的采购购、构件的加加工和安装等等各个环节均均不能正常运运作，导致外外装工程工期期严重超长，进进而严重影响响了整个工程程的进度，还还大大