2016房地产工作总结

2016房地产工作总结(一)经济指标达成状况整年开发房子建筑面积170000平方米，建成房子面积150000平方米，达成房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。(二)项目推动方面经过一年的艰辛工作，聚信广场达成了项目的先期策划及产品功能定位;达成了一期用地范围内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质勘探等大批先期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目达成了项目的可行性研究、先期策划、控规调整及产品功能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬家事宜;达成了项目土地手续并获得了部份领土证;达成了项目用地范围内各种建立筑物的拆迁;达成了现场施工围墙的修筑及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并经过了方案的审批;达成了项目融资7000万元，并己1开始售楼部施工。但比较年初工作计划，两个项目整体推动进展相对迟缓。究其原因，主要有以下方面：一是国家推行宏观调控，公司领导从战略上考虑存心放慢进度;二是在高压线搬家上，因为搬家难度大，在实质运作中几经周折，影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上频频斟酌，花销了时间;四是在方案的报审上，因为难度大，困难多，以致报审的方案几经频频才经过方案评审。只管项目整体推动时间有所滞后，但对项当今步的运作仍是利大于弊。第一，项目的产品和功能定位更为正确，XX年整个房地产局势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是经过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目经过控规调整，建设规模由本来的22万平方米增添到了33万平方米，增添了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增添到了21万方左右，潜伏经济效益可观。同时，龙头寺项目经过协调解利用政策还节俭了土地成本。其三是基本扫清了先期主要大的工作阻碍，为项目的下步运作确定了坚固的基础。(三)公司管理方面2在今年的工作中，我们对公司自建立以来内行政管理、机构设置、制度建设及运转体制等方面所存在的问题进行仔细解析，经过梳理，针对解析出的主要问题实时采纳举措加以整顿。第一从理顺公司的薪酬系统下手，出台了合适公司发展并拥有竞争力的薪酬分派方案，并实时拟订和完美了员工绩效查核管理方法。同时，经过对公司现有的管理制度进行改正、增补和完美并实时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步增强了管理，对各样违规违纪行为严格依据制度进行仔细办理，使公司管理水平有所提高。经过公司全体同仁的共同努力，公司被授与重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业，同时以其较强的综合实力和优异的社会效益再次晋升重庆市第四届房地产开发公司50强，并荣获市、区统计工作先进集体。公司所属项目也在今年先后获取渝北区优异住所小区、园林示范小区，江北区十佳建设项目，渝北杯工程奖等荣誉称呼。聚信地产品牌正渐渐被业界和广大花费者所接受和认可。上述成绩的获得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还浮现出了一批敬业爱岗、成绩突出的先进集体和先进个人。3(四)存在的主要问题在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在很多问题和不足，主假如员工素质水平易业务技术错落不齐，团队整体创新意识不够，公司各项规章制度的贯彻履行力度不够。以上问题一定惹起高度重视，并在此后的工作中确实加以改良，籍以推动公司公司的全面工作。二、201x年工作计划年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比昨年增添27.8%，施工面积6466万平方米，比昨年增添23.5%，新动工面积1561.43万平方米，比昨年增添2.3%，完工面积1083万平方米，比昨年增添59.4%，固然受4月房产新政影响，销售节奏一度显然放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对缓和，但进入8月销售开始上涨并呈逐渐上涨势头，销售均价保持稳中略升。XX年，宏观4政策将持续调控房地产市场，政府亦将依据调控的成效合时推出跟进政策，以促使房地产市场健康、稳固的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及花费者的目趋理性，已经催生了质量时代的到临，只有以质量作为核心竞争力才能成为末来市场真实的赢家。面对激烈的市场竞争，可否在新的一年里持续保持富强的发展势头，实现公司超越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，公司公司经谨慎议论，特提出XX年工作计划以下：(一)指导思想以经济效益为中心，经过仔细研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目质量拥有前瞻性和差别性，使公司的经济效益和社会效益获取提高。(二)目标计划计划整年新动工房房子总建筑面积约15万平方米(此中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米)，计划实现销售5亿元。、聚信广场项目：计划3月基础开始施工，12月尾裙房部分完工并交托使用，塔楼主体构造基本封顶。计划整年达成一期商业总面积80%的招商议。计划整年实现销售收入1.5亿元，此中：商业部分达成一期可售单位70%销售量，公寓部分达成可售面积50%的销售量，c栋住宅达成可售面积70%的销售量。2、龙头寺项目：计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月尾前达成因高压线影响而不可以施工外的大多数土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，达成住所部分的规划设计，并踊跃争取协调好高压线拆迁实行方案。计划整年达成市场己建成部分80%的招商议。6(三)工作举措1、进一步改革和完美公司管理系统和经营体制，依据项目及公司发展的需要，实时调整经营班子，合理调整和完美现行机构设置及人员力量的配置。2、以市场为导向，强力推动项目运作。聚信广场及龙头寺项目先期工作大的阻碍已在XX年基本打扫。所以，在XX年的工作中，我们一定集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，倾尽全力抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力求运作出一两个亮点出来，使公司品牌及公司形象能获取较大提高。第一是环绕项目质量的打造进一步增强对产品的研发工作，加大与设计单位的碰撞和交流力度，并采纳各样有效举措增强市场调研究及产品的自己研发，保证项目质量拥有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，增强处目施工过程各个环节的建设管理，保证7项目高质、高效按计划推动;三是要增强和做好市场调研，拟订确实可行的营销推行及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，增强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。3、确实增强公司内部管理，提高公司整体战斗力。进一步完美公司规章制度，加大公司各项规章制度的贯彻履行及监察检查的工作力度，使公司平时工作更为有序，更为有效。同时，持续增强对全体员工的教育和业务培训，确实提高员工的思想意识和业务技术水平。4、加大资本运作力度，想方设法想方法盘活财产，争取在公司融资上获得大的打破，以保证项目的顺利推动。总之，XX年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只需公司全体员工可以一致思想同心合力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就必定能圆满达成公司公司下达的整年各项目标工作任务。82016房地产工作总结【二】20xx年是继20xx年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观点，仔细解析目前局势，战胜各样不利要素，同心合力、扎实工作，基本达成了年初的各项目标计划，主要工作以下;一、20xx年主要做了以下几个方面的工作：(一)、确定项目公司公司在今年年初在位于商州区政府南路子东、江滨大道北购得土地十亩，投资本额1200多万元，用于房地产开发，依据项目确实立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质(暂定三级)。二、组建机构9在今年的工作中，我们内行政管理、机构部署、制度建设及运转体制等方面进行仔细的解析、经过梳理针对公司管理制度进行改正增补和完美，并实时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使公司的整个管理有所提高。房地产公司依据需要，组建了公司人员机构，招聘各种技术人员四名，为公司长久发展贮备人材，招聘大学生两名。为完美各部门的职责，组建财务部、工程技术部、估算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下优异的基础。三、项目推动方面经过一年的艰辛工作，达成了的先期策划及产品功能定位。(1)达成了用地范围内的各样杂物的清运工作，于20xx年4月25日开始20xx年5月6日结束。合计清运杂土3万5千多方。10(2)20xx年5月7日于西安堪察设计院签署了合同。对宗地内的地质进行勘探为设计部门供给详尽的地质资料，为我们的产品设计打下了优异的基础。宗地内原污水管道的迁徙工作，因为宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水办理厂、市政园林所等相关部门联系交流，赞同我们的迁徙方案。于20xx年8月28日于商洛市工程公司签署了施工合同，合计迁徙100MM管道80米，40MM管道70米，顺利的达成了污水管道的迁徙工作。用电手续及审批工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详尽的观察和认识，南路子的公网线路对我们很有益，抓住这个机会，我们和供电部门实时联系交流，顺利的达成和办理了用电的各项手续。修筑电房及设施已所有到位。设计;为是我们设计的产品高水平、高要求、是客户满意我们做了大批的工作，经过观察走访认识选择设计队伍，经过听取各方建议和建意确定此项目由陕西设计院设计。11先期策划，控规调整及产品功能定位。经过进行各方向专家及相关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型部署等方面做了大批有效的工作，规划方案设计新奇、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已达成设计并经过了方案的审批。达成了项目手续并获得了土地使用证。办理了土地规划允许证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。监理;监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作特别重视谨慎选择，经过挑选于陕西世监理有限公司签署了合同。招标;此项工作直接关系到甲乙两方利益问题，我们相同谨慎经过与3家招标代理公司观察对照，最后先定由咨询事务所签署了合同。施工单位确实定，经过多次观察讨证，保证项目高标准、12高质量，创房地产公司形象。我们先后观察了8家施工公司，经过挑选最后确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签署了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。四、工作中存在的问题;依据公司公司年初工作计划，项目整体推动比较迟缓。究其原因，主要有以下方面：国家推行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上浮整放慢了进度。宗地内的污水管道的迁徙上。因为迁徙难度大，降水施工论证在实质运转工作中几经周折，影响了项目整体推动时间。在项目产品及产品定位上频频斟酌花销了时间。13因为机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。只管项目整体推动有所滞后，但对项当今一步的运作仍是利大于弊。第一，我们的项目产品和功能定位正确。依据商洛房地产市场局势，房价在高升状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次经过努力，增大了项目规模，。项目经过控规调整，建设规模由本来的2.3万平米增添到4.8万平米，潜伏经济效益可观。同时项目经过协调解利用政策，还节俭了土地成本。为项目的下一步运作确定了坚固的基础。五、踊跃展开营销工作新的一年里我们我们一定集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力倾尽全力抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力求运作出一两个亮点出来，是公司品牌及公司形象能获取较大提高。14第一我们要保证项目质量拥有较强的市场竞争力。是要踊跃组织强有力的营销班子。增强处目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推动。增强和做好市场调研拟订确实可行的营销推行、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，增强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。房地产公司应当抓住机会，搞好销售及资本回笼工作。经过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，保证项目的资本分配及新项目的运作，实现资本回笼达到百分之xx。15六、解放思想开辟进步在新的一年里我们要解放思想，开辟进步、加速发展，一定有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁华兴盛，就一定保持开辟创新精神，不要缩手缩脚、东张西望，要有发展目光，与时俱进。详细说公司要在强烈市场竞争中站稳脚步一定有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想获取长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，假如连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机会清除全部