监理概论讲稿

第四章建设工程监理组织石家庄****学校主讲人：****

第一节概述

组织、组织行为学和组织结构组织活动基本原理组织设计组织的含义：

1、组织机构侧重于组织的静态研究

2、组织行为侧重于组织的动态研究

一、组织、组织行为学和组织结构（一）组织1、概念：组织是为了使系统达到它特定的目标，使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体。解释概念：包括四层含义，①目标是组织存在的前提；②没有分工与协作就不是组织，没有不同层次的权力和责任制度就不能实现组织活动和组织目标；③组织的功能在于有计划地组织、指挥、调节和控制各种活动，实现组织目标；④组织的生存的基本条件是必须具备一定的物质和技术基础，并不断地进行变换，使自己适应环境的要求（二）组织行为学研究个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，改善组织的有效性。举例体现在：生产效率高、缺勤率低、合理的流动性工作满意度高（三）组织结构1、概念：指组织内部构成和各部分间所确立的较为稳定的相互关系和联系方式。2、含义：（1）确定正式关系与职责的形式（2）向组织各个部门或个人分派任务和各种活动的方式（3）协调各个分离活动和任务的方式（4）组织中权利、地位和等级关系。二、组织活动基本原理动态相关性要素有用性规律效应性主观能动性三、组织设计（一）组织构成由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四大因素组成。1、管理层次与管理跨度的关系2、管理部门与管理职能的关系

（二）组织设计原则目的性原则经济效率原则集权与分权统一的原则分工与协作统一的原则弹性和流动的原则管理跨度与管理层次合理的原则权责一致的原则才职相称的原则第二节建设工程监理实施的组织平行承发包模式与监理模式设计或施工总分包模式与监理模式工程项目总承包模式与监理模式项目总承包管理模式与监理模式设计和/或施工联合体承包模式与监理模式（一）平行承发包包模式1、概念：平行承承包是指业主将建建设工程项目的设设计、施工以及材材料设备采购的任任务经过分解分别别发包给若干个设设计单位、施工单单位和材料设备单单位，并分别与各各方签定合同。各各设计单位之间的的关系是平行的，，各施工单位之间间是平行的，各材材料设备供应单位位之间的关系也是是平行的见书中图图4-1。一、平行承包模式式与监理模式业主设计单位A设计单位B设计单位C施工单位1施工单位2材料供应单位设备供应单位平行承发包模式（二）特点：（1）有利于缩短工期（2）有利于质量量控制（3）有利于业主主选择承建单位（4）合同数量多多，会造成合同管管理困难（5）投投资控制难度大（（三）监理模式式1、业主委托一家家监理企业监理2、业主主委托多家监理企企业监理（三）监理模式1、业主委托一家家监理企业监理2、业主委托多多家监理企业监理理业主设计单位B设计单位A设计单位C施工单位1施工单位2设计单位A监理单位业主委托一家监理理企业进行监理的的模式监理企业A监理企业B监理企业C设计单位A设计单位B施工单位1施工单位2业主业主委托多家监理理企业进行监理的的模式（一）设计或施工工总分包模式概念：设计或施工工总分包是指业主主将全部设计或施施工任务发包给一一个设计单位或一一个施工单作为总总包单位，总包单单位可以将其部分分任务再分包给其其他承包单位，形形成一个设计总包包合同或一个施工工总包合同以及若若干个分包合同的的结构模式，图4-4。二、设计或施工总总分包模式与监理理模式业主设计总包单位施工总包单位设计分包A设计分包B设计分包C施工分包1施工分包2施工分包3设计或施工总分包包模式（二）设计或施工工总分包模式特点点：（1）有利于建设工程的的组织管理（2）有利于投资资控制（3）有利于质量量控制（4）有利于工期期控制（5）建设周期较较长（6）总报报价较较高（三）监理模式1、业主委托一一家监理企业实施施全过程监理2、分别按设计阶阶段和施工阶段委委托监理业主监理企业设计总包单位施工总包单位设计分包A设计分包B设计分包C施工分包1施工分包2施工分包3业主委托一家监理理企业的模式设计分包A设计分包B设计分包C设计分包1设计分包2设计分包3监理企业B设计总包单位施工总包单位监理企业A业主按阶段委托模式（一）工程项目总总承包模式项目总承包模式是是指业主将工程设设计、施工材料和和设备采购等工作作全部发包给一家家承包公司，由其其进行实质性设计计、施工和采购工工作，最后向业主主交出一个已达到到动用条件的工程程。图4-7。三、工程项目总承承包模式与监理模模式业主项目总承包单位设计分包A设计分包B施工分包1施工分包2材料供应设备供应项目总承包模式（二）总承包模式式的特点：（1）合同关系简单，组组织协调工作量小小（2）有利于进进度控制（3）有利于投资资控制（4）招标发包工工作难度大（5）业主择优选选择承包方范围小小（6）质量控制难难度大（三）监理模式一般委托一家工程程监理企业进行监监理设计分包施工分包材料供应设备供应业主监理企业项目总承包单位项目总承包模式条条件下的监理模式式（一）项目总承包包管理模式

概念念：是指业主将工工程建设项目发包包给专门从事项目目组织管理的单位位，再由它分包给给若干设计、施工工和材料设备供应应单位，并在实施施中进行项目管理理图4-9。四、项目总承包管管理模式与监理模模式业主项目总承包管理单单位设计单位A设计单位B施工单位1施工单位2材料供应单位设备供应单位(二）特点：（1）对合同管管理、组织协调比比较有利，对进度度控制也有利（2）对分包单位的的选择至关重要（3）管理单位承承担的风险较大（（三）监理模式委托一家工程监理理企业进行监理，，这样便于监理工工程师对项目总承承包管理合同和总总承包管理单位进进行分包等活动的的监理（一）概念：是指指业主与一个由若若干个设计和/或或若干个施工单位位组成的联合体进进行签约，将工程程项目设计和/或或施工任务发包给给这个联合体图4-10。（五）设计和/或或施工联合体承包包模式业主工程设计和/或施施工联合体设计/施工单位1设计/施工单位2设计/施工单位3设计/施工单位4（二）特点：（1）适用范围广广（2）合同数量少少，便于管理（3）有利于进度度和质量的控制（（三）监理模式一般联合体对外要要有一明确的代表表，业主与这个代代表签订承包合同同，这个代表即联联合体内部的负责责人，负责承包合合同的履行。