澳门五星级娱乐酒店项目施工过程阶段性工作汇报

XX美高梅项目工作汇报（2015年8月14日）汇报人：汇报内容第一部分“一主控”情况第二部分“四配置”情况第三部分安全质量&问题第四部分下阶段重点计划第一部分“一主控”情况MGMCotaiHotelProject（一）主控计划情况（裙楼）整体进度情况裙楼A区完成95%，B区完成65%，C区完成5%，D区完成70%，累计安装10921吨（总量17000吨），完成总量的64%；MGMCotaiHotelProject裙楼封顶2015.09.27区域A3b/D1b（冷却塔）A2b/D1a区D2b/B3区C区(封顶）合约要求工期进度100%（7.8）90%60%5%实际完成情况100%（7.6）90%10%5%工期预警提前2天正常滞后正常（一）主控计划情况（裙楼）工期情况说明MGMCotaiHotelProject（一）主控计划划情况（裙楼））裙楼工期滞后原因(D2b/B3区滞后13天）纠偏措施1、总包D2b区施工场地移交滞后影像记录、日报反馈，办理工期签证，索赔落后工期2、B3区设备与总包作业面冲突总包已书面告知顺延，后续索赔3、裙楼200多项变更现场整改，占用主线路资源1、委派变更专人小组处理变更，缩短变更处理时间；2、办理变更签证，进行人材机及工期索赔工期滞后原因及及纠偏措施MGMCotaiHotelProject天幕B1/B2/C区已完成，，A3完成80%，A2完成20%，A1尚未开始累计安装1200吨（共计1800吨），完成成总量的66%。（二）主控控计划情况况（天幕））整体进度情情况MGMCotaiHotelProject（二）主控控计划情况况（天幕））天幕封顶2015.08.31区域B1B2区C区A3区A2区A1区合约要求工期进度100%100%100%100%80%10%实际完成情况100%100%100%80%20%0%工期预警正常正常正常滞后滞后滞后工期情况说说明MGMCotaiHotelProject天幕工期滞后原因(A3/A2/A1滞后10天）纠偏措施1、设计出图推迟，节点加工周期远超预期，边部构件滞后大区协调中亿丰厂产能、项目部/总包部委派专人驻厂催促构件2、工地现场因台风、暴雨、道路等非我方因素，影响实际进展向总包阐述工期延误理由，将封顶时间协调为9月10日3、图纸/构件现状导致现场作业面局限，无法全面展开协调24名自有劳务进场赶工，24小时作业（二）主控控计划情况况（天幕））工期滞后原原因及纠偏偏措施第二部分“四配置””情况MGMCotaiHotelProject（一）构件件配置情况况批次制造单位区域制作单元结构类型数量重量构件制造情况现场安装情况备注制造开始时间制造完成时间安装开始时间安装完成时间计划实际计划实际计划实际计划实际第一批玛顿裙楼A1柱H型202012014/9/52014/9/52014/10/52014/10/52014/10/102014/10/102014/11/252014/11/25

B1a梁、柱H型2808552014/9/302014/9/302014/11/52014/11/52014/11/52014/11/52014/12/52014/12/5

富煌裙楼A1次梁H型1653652014/9/52014/9/52014/9/252014/9/252014/9/302014/9/302014/10/302014/10/30

B1M梁H型1501102014/9/252014/9/252014/10/252014/10/252014/11/102014/11/102014/12/102014/12/10

A2柱、梁H型45617452014/10/302014/10/302014/11/302014/11/302014/12/152014/12/152014/12/152014/12/15

阳光裙楼A1柱、梁H型1076122014/6/302014/6/302014/9/302014/9/302014/9/302014/9/302014/10/302014/10/30

A2柱H型223712014/8/302014/8/302014/10/302014/10/302014/10/302014/10/302014/12/152014/12/15

G1梁H型2007582014/9/302014/9/302014/10/302014/10/302014/10/302014/10/302015/7/30

土建限制第二批玛顿裙楼A3柱H型233092014/10/302014/10/302014/11/302014/11/302014/11/302014/11/302014/12/302014/12/30

B2柱H型355432014/10/302014/10/302014/11/302014/11/302014/11/302014/11/302014/12/302014/12/30

富煌裙楼A3梁、柱H型31713252014/11/302014/11/302015/1/152015/1/152015/3/152015/3/152015/4/152015/4/15

第三批玛顿裙楼D1柱H型263402014/10/302014/10/302014/11/302014/11/302015/3/152015/3/152015/4/152015/4/15

D2柱H型182122014/11/102014/11/102014/12/102014/12/102015/5/152015/5/152015/7/102015/7/24

D3柱、梁H型302272014/11/152014/11/152014/12/152014/12/152015/3/152015/4/152015/8/5

土建限制B2梁H型30017122014/11/302014/11/302014/12/302014/12/302015/1/52015/1/52015/2/152015/2/15

中亿丰裙楼D2柱、梁H型509762014/12/152014/12/152015/1/152015/1/302015/5/302015/5/302015/8/10

天幕B2/C1/A3区H型、六棱柱26059322014/12/302014/12/302015/5/302015/5/302015/4/302015/4/302015/7/102015/7/10

富煌裙楼D1柱、梁H型20015612014/12/302014/12/302015/2/152015/2/152015/3/152015/3/152015/4/152015/4/15

阳光天幕B1区H型、六棱柱1443202014/12/102014/12/102015/3/302015/3/302015/3/302015/3/302015/5/302015/5/30

第四批玛顿裙楼C2柱H型222222014/12/302014/12/302015/2/152015/2/152015/7/25

2015/8/20

土建限制B1b柱、梁H型1005692014/12/302014/12/302015/2/152015/2/152015/6/152015/6/152015/8/15

C1柱、梁H型303532015/2/152015/2/152015/4/152015/4/152015/7/202015/7/202015/8/15

土建限制B3柱H型201972015/2/152015/2/152015/4/152015/4/152015/7/102015/7/152015/7/30

中亿丰裙楼C2梁H型1507972015/2/302015/2/302015/8/20预计2015/8/252015/8/10

2015/8/30

B3梁H型1205762015/2/302015/2/302015/7/10预计2015/8/152015/7/152015/7/102015/8/5

天幕A2/A1区H型、六棱4/102015/4/102015/7/20预计2015/8/172015/7/30

2015/8/30

天幕B2/C1/A3/A2/A1区边部支座矩型、六棱柱、支座1993102015/5/302015/5/302015/8/10预计2015/8/172015/7/102015/7/102015/8/30

玛顿天幕B1区边部支座H型、六棱柱、支座50622015/6/102015/6/102015/7/52015/7/102015/7/102015/7/152015/7/25

天幕A2/A1区，裙楼B3区构件制造造滞后裙楼累计制制造16700吨，剩余300吨收尾；天幕累计制制造1400吨，剩余400吨收尾。构件整体情情况MGMCotaiHotelProject（一）构件件配置情况况构件问题纠纠偏区域构件制造滞后原因纠偏措施裙楼B3区中亿丰由于5~6月份我司付款、暴雨等原因停滞近20天补足款项、专人督促，8月15日全部完成出厂天幕A3/A2/A1区除款项原因，主要是天幕节点设计过于复杂，加工周期超45天大区/项目部7月-8月多次共同协调，8月18日全部完成出厂MGMCotaiHotelProject对照材料计计划细分建建立了完善善的钢板采采购计划台台账、高强强螺栓控制制计划台账账，严控钢钢板、高强强螺栓、栓栓钉等主材材辅材管控控模型螺栓量与实际采购量对比（A1、A2、A3、B1a、B2、B3、D1、D2、D3a、G1、8~9轴B1M及GF层区域）（2015.8.5）序号直径(mm)长度(mm)等级模型数量(颗)实采数量（颗）A1&A2（2014.5.20）实采数量（颗）A1&A2补采1（2014.8.27）实采数量（颗）A1&A2补采2（2015.4.10）实采数量（颗）B1a&D3a&G1（2014.11.9）实采数量（颗）A3B2B1MGF（2014.12.17）实采数量（颗）D1&D2&B3（2015.3.16）实采数量汇总实采数量-模型量1M16508.852408

8

5642M16558.8876

227

36

690953773M16608.81462

2202041048147210分部工程序号制造厂材料批次名称第一次清单第一次提料第二批清单第二批提料第三批清单（吨）第三批提料第四批清单第四批提料备注下单时间DC19-71-14006DC19-71-14009DC19-71-14010/14011DC19-71-14016/14017*天幕第四批补充采购计划包括钢梁、节点全部的内容，为减少损耗，未分成钢梁、节点单独制定采购计划。合同单号2014.09.192014.10.202014.10.302014.12.02天幕工程21惠州阳光厂A1、A2、B1区钢梁460.00503.00204.80231.00

98.59151.9921苏州中亿丰A3、C、B2区钢梁

628.20680.02

107.60209.2323惠州阳光厂A1、A2、B1区节点、所有支座

354.00414.00

24苏州中亿丰A3、C、B2区节点

208.70245.95

合计

460.00503.00833.00911.02562.70659.95206.19361.22钢板采购台台账高强螺栓台台账（二）资源源配备情况况材料计划情情况MGMCotaiHotelProject（二）资源源配备情况况主材配置情情况制造厂名称：惠州阳光、安徽富煌、上海玛顿、江苏中亿丰业主对材料品牌无限制、符合英标规范即可材料采购情况部位吨位推进情况备注第一批GF及以下部分钢结构；1F钢柱；A1\B1\C1主框架钢结构3562吨完成/第二批A1区次梁，A2、A3区钢结构；B1、C1区次梁2384吨完成/第三批A1、B1、C1区主框架结构、次梁补充；3346吨完成/第四批B2、D3区钢结构1734吨完成/第五批D1、D2区钢结构2594吨完成/第六批C1、C2区钢结构1840吨完成/…………第二十一批天幕77吨完成/按照总包要要求，采购购21批次共计2.06万吨（损耗约为为10个点，总包包对过程变变更补料已已认可）MGMCotaiHotelProject（二）资源源配备情况况劳动力配置置情况劳动力投入计划时间2015年第三季度2015年第四季度工种7月8月9月10月11月12月管理666620信号工3034341620电焊工4760603020测量工777310装配工3437372040高强螺栓工712121220电工222110涂装工555500压型钢板安装999900普工4650503520吊车司机181715510钢结构总计211239237142170当前投入劳劳务239人，其中广广州宇民127人，北京天天宇71人，自有劳劳务24人，司机17人；天幕投入劳劳工95人，裙楼投投入127人，满足当当前施工要要求；MGMCotaiHotelProject（二）资源源配备情况况设备配置情情况设备投入计划设备名称/型号数量使用时间来源备注150t履带吊3（1#）2014.6.30~2015.9.2（中国一冶）月租已投入使用（2#）2014.10.28~2015.9.30（中国一冶）月租已投入使用（3#）2015.1.1~2015.10.05（中国一冶）月租已投入使用80t履带吊12014.11.30~2015.10.05（中国一冶）月租已投入使用20t平板车22014.10.14~2015.10.05（XX）月租已投入使用升降机92014.10.14~2015.7.30（XX）月租已投入使用8台50t汽车吊12014.2.1~2015.9.20（大陆）月租已投入使用90t汽车吊12015.5.15~2015.9.15（XX）月租已投入使用裙楼、天幕幕主要施工工设备配备备齐全，本本月中旬计计划进场一一台12m升降机进行行变更整改改。MGMCotaiHotelProject裙楼三级交底31项天幕三级交底10项大区评审一一次通过率率裙楼方案31项其其中中文版方案案12项双语版方案案12项，现场作作业指导方方案7项86%天幕方案10项，其中双语版方案1项大区评审一次通过率100%方案/交底保施工工平稳运行行钢平台、天幕支撑体系ICE审核通过方案评审技术交底（三）技术术配置情况况MGMCotaiHotelProject裙楼完成图纸发发放共计67批次，埋件件图4批次，各分区图纸纸63批次，发放时间满满足加工/安装需求图纸名称XX美高梅路氹酒店项目钢结构深化图A1、A2区第一节钢柱序号图号图纸名称图幅发图备注版本出图日期1MGM-A-SC-001DRAWINGLISTFORCOLUMNA372014/9/4

2MGM-1SC-001SC1-6B1-1构件详图A322014/7/10

………S…………………

天幕完成图纸发放共计计106批次，于2015年5月20日全部完成发放，，时间节点满足加加工/安装需求（三）技术配置情情况图纸发放提前施工工平稳运行MGMCotaiHotelProject天幕节点优化UBUC截面替换为焊接H型钢（降低采购成本，，减少采购周期））工字型柱、梁组焊焊焊缝优化（提高加工效率，，降低制作成本））优化（增加工程体量，，降低工艺难度及及施工难度）全年共完成50个节点设计/优化，65个焊缝优化，18种UBUC截面优化（三）技术配置情情况节点设计成果丰硕硕MGMCotaiHotelProject完成裙楼钢结构深深化（17000吨）完成天幕钢结构深深化（1800吨）完成履带吊钢平台台深化（1200吨）全年共完成20000吨钢结构深化工作（三）技术配置情情况深化设计基本完成成MGMCotaiHotelProject完成总包VE图报审完成裙楼重大设计计变更6次，局部变更120余次提交深化疑问210份，共500余项完成天幕重大设设计变更8次，局部变更75余次深化图报审台账账设计变更台账发图记录构件图清单深化管理台账化（三）技术配配置情况变更管理有序序跟进MGMCotaiHotelProject项目累计完成产值值2.42亿，其中总包确认认2.42亿应收款2.22亿，已收款2.22亿（四）资金配置情情况产值及收款情况MGMCotaiHotelProject材料分包机械费管理费其他合计成本101499198645130870422005付款97997185392130870419389（四）资金配置情情况成本及付款情况MGMCotaiHotelProject预计完工总收入目前项目收款累计计2.2亿，预计完工总收入入3.6亿元。（四）资金配置情情况MGMCotaiHotelProject目前累计现金存量量2822.37万元，预计后期资资金存量将保持在在3000万以上。资金存量及预计存存量（四）资金配置情情况MGMCotaiHotelProject项目当前完工对应应利润2175万元，目标利润额3500万元,目前超上缴278万元.当前及预计利润情情况（四）资金配置情情况MGMCotaiHotelProject目前上报签证47项共3144万元，已确认772万。项目将持续推推进窝工/材料损耗/天幕变更签证，力力争再实现700万利润窝工索赔材料损耗索赔天幕设计变更150万利润50万利润500万利润（四）资金配置情情况二次经营情况第三部分安全质量情况MGMCotaiHotelProject方案编制资料归档质量计划PQP检验试验ITP控制流程…编制质量方案6项全部审批通过根据流程计划资料料分类管理43项已报检验批205项方案资料细管理（一）质量管理MGMCotaiHotelProject质量巡检常态化质量周检查38次现场验收375次质量日巡查228次（一）质量管理MGMCotaiHotelProject材料验收标签追溯溯（一）质量管理MGMCotaiHotelProject样板引路对标生产产推进各工序节点样样板对标生产,对标验收（一）质量管理MGMCotaiHotelProject检验试验有章可循循从原材进场到整体体交付共设置47个自控点，23个质量验收点ITP检测内容取样比例环节设置验收流程（一）质量管理MGMCotaiHotelProject质量课题重点攻关关2015年质量管理成果《提高超厚板的焊接接质量》荣获广东省二等奖（一）质量管理MGMCotaiHotelProject总包安全检查领导带班每周安全检查专项安全检查（二）安全管理每日巡查、定期检检查。实施安全整整改“谁主管、谁负责”、“谁施工、谁负责”的责任追究制。安全检查，消除安安全隐患MGMCotaiHotelProject进场教育及考试定期安全培培训信号员实操操安全培训训每周安全晨晨会（二）安全全管理定期安全教教育，视频频、图片、、实操等多多样化培训训模式，灌灌输安全思思想。安全培训，，提升安全全素质MGMCotaiHotelProject（二）安全全管理100%吊吊索具喷漆漆管控开展应急救救援演练制定10份应急救援预预案成立应急救救援队应急演练，，强化救援援能力MGMCotaiHotelProject升降平台（二）安全全管理30米举人人车高空作业平平地化，利利用机械设设备辅助作作业，推行行机械化，，尽量避免免作业人员员高空作业业，减少高高危行为风风险。重点监控-高处作业业MGMCotaiHotelProject作业人员配配备全身式式安全带，，定期进行行安全带检检查现场抽查安安全带（二）安全全管理安全带进场场验收高空使用挂挂篮重点监控-高处作业业MGMCotaiHotelProject重点监控-起重吊吊装（二）安全管理吊装作业数据化，，有吊装作业的地地方必须有吊运计计划（信号员、司司索工、监督员、、设备信息、构件件信息、吊索具信信息），确保工区区长和安全员监控控到位。MGMCotaiHotelProject夜间吊装监控吊装作业旁站定期设备检查重点监控-起重吊吊装设备安全验收（二）安全管理各区域设置专职信信号监督员，确保保吊运安全及起重重设备运转安全MGMCotaiHotelProject标准化操作平台标准化安全立杆标准化操作挂架裙楼钢结构安全防护措施布置标准化梁下安全网网（二）安全管理护笼钢爬梯安全标准化防护措措施MGMCotaiHotelProject标准化水平通道标准操作平台标准化操作挂架天幕钢结构安全防防护布置满铺安全网（二）安全管理垂直通道护笼钢爬梯安全标准化防护措措施MGMCotaiHotelProject（二）安全管理开展送清凉、送药药品活动现场设置急救药箱箱，配备充足防暑暑降温药品，调整整作业时间，并采采购遮阳伞，保障障夏季施工安全。。夏季施工安全措施施MGMCotaiHotelProject（二）安全管理起重装置喷漆管控控吊具挂牌监督对全部吊索具进行行编号挂牌（编号号、有效期、安全全载重），跟踪每每个起重装置信息息，定期检查，喷喷漆监控。创新管理，促进安安全升级MGMCotaiHotelProject（二）安全管理搭建信息平台编制每日安全巡查查手册针对项目施工过程程出现的安全隐患患及问题，编制每每日安全巡查手册册，搭建信息平台台，公布违章现象象，通过“照镜子”实现行为纠偏。创新管理，促进安安全升级第三部分存在的问题MGMCotaiHotelProjectXX环境下劳工管控能能力有待加强原广州宇民劳务，，薪资水平低，入入场人员技能水平平差、离职率高。。受限XX政策，管控能力仍仍需加强。工资日前后离岗人人员多上班时间劳工怠工工行为多（三）存在的问题题MGMCotaiHotelProject总包签证审核率较较低多家分包支出超预预算钢结构制作裙房桁架梁部分各各制造厂要求调价价天幕构件制造费用用超预算施工机械租赁汽车吊、平板车等等资源在当地租赁赁费用较高工期延长租赁期增增加防火涂料及面漆天幕工程防火涂料料及面漆价格超投投标估算（三）存在的问题题第四部分下阶段重点工作MGMCotaiHotelProject（一）生产管理确保裙楼927、天幕910关键节点计划0102030405裙楼开吊2015.04.03天幕开吊天幕卸载裙楼封顶天幕封顶2014.06.182015.09.102015.09.272015.10.31MGMCotaiHotelProject出图太晚工艺复杂现场急需落实天幕边部构件件18日全部出厂厂现场急需（一）生产产管理MGMCotaiHotelProject（一）生产产管理（物资/设备）名称数量退场时间备注150t履带吊3台（1#）2015.09.05（2#）2015.10.05（3#）2015.10.1580t履带吊1台2015.10.1750t汽车吊1台2015.09.3090t汽车吊1台2015.09.20钢平台、措施胎架/2015.09.20~2015.10.10已退第一批安全操作平台80个2015.09.15~2015.10.10已退第一批启动措施物物资、安装装设备清关关退场MGMCotaiHotelProject（一）生产产管理借鉴其他单单位取证方方式，工地地入口警告告明示过程收集劳工违违规照片，留作作后续证明劳工有序退场，，先行合法清退退低素质人员MGMCotaiHotelProject学习XX当地安全规范加加强作业人员及及管理人员安全全培训。加强大型机械设设备使用及天幕幕施工安全监控控，保障安全生生产。（二）安全管理理安全管理重点监监控MGMCotaiHotelProject加强外劳安全教教育与思想交流流，杜绝任何投投诉事件发生。。继续落实标准化化防护措施，保保障施工安全。。（二）安全管理理安全管理重点监监控MGMCotaiHo