项目部上半年工作总结

2/2项目部上半年工作总结项目部上半年工作总结范文（精选8篇）

时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，肯定有很多的困难困苦，好好写写工作总结，吸取阅历教训，指导将来的工作吧。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我帮大家整理的项目部上半年工作总结范文（精选8篇），供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。

项目部上半年工作总结篇1

20xx年中，在刘所长及其所带领的领导班子领导下，各科室的大力协作下，我们第五项目部全体人员以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态乐观开展各项工作，现将一年来的工作做以汇报。

一、工程监理状况评述：

本年度主要监理工程有山水世界城#、12#楼，蓼坞新村安置房1#、2#、3#，4#楼；济源聚鑫源住宅楼；济源市三湖嘉园一二三期项目；电信枢纽楼一期配套工程；驿城社区6#、7#、8#楼；济源市国际时代花园项目；上城国际1#、2#、3#楼；富士康项目新增项目：（济源模具厂20号厂房土建及机电安装工程，富士康海关监毁场工程，富士康西大门工程，富士康B29包材仓工程，富士康桑榆河二号桥工程，及富士康A06—A11厂房改造工程；）济源蓝天聚氨酯车间仓库等工程项目；累计监理建筑面积xxM2；监理费累计回收1752827.94万元。其中新开工项目8项；本年度完成主体验收项目13项，基础验收项目15项，装饰装修项目20项；具备初验项目16项。

二、本年度项目部管理状况评述：

1、工程质量重如泰山，本年度我项目部将工程质量掌握作为首要任务来抓；运用事前、事中、事后掌握的方法进行全面质量掌握。一是从施工方案及单位资质、人员资格方面掌握，全部工程对方案的可行性，可操作，程序性严格把关；人员资格、施工资质必需具备合同要求方可组织施工；二是重视原材料验收，全部进场材料检测验收合格方可运用工程；不合格材料将严禁入场。三是注意设计变更审核工作，针对不同单位提出的变更严格审核，确保程序合法，保证工程质量，四是注意工序验收，隐藏工程验收，注意工程巡检、旁站工作；针对各工程进展状况的不同，设置工程质量掌握点，主要从桩基施工质量，砼外观质量掌握，模板支架体系掌握，外保温质量，内外粉等装修项目采纳样板验收等进行严格监控，五是对常见工程质量通病问题编写预案，实施监控，杜绝质量事故发生。本年度实行每月巡检次数不少于4次，主体施工阶段不少于5次，进行节点掌握；经掌握，各工程均处于可控状态；

2、平安与质量齐抓共管，杜绝平安事故发生

本年度平安方面重点对基坑边坡支护、施工机械的使用及检测、临时用电、悬挑架搭设，临边防护、消防设施、防暑降温等方面进行掌握。我项目部从审核施工方案入手，注意施工单位平安施工体系审查，确保方案与实际同步，在详细掌握中，要求每个监理人员针对工程进展阶段不同，准时排查隐患，下发监理通知，对拒不整改的准时上报。本年度每月组织平安巡查不少于4次，确保平安处于可控状态。

3、加强资料管理，确保完整。

本年度要求每个监理人员增加资料管理意识，工程监理日记、监理月报按时编写，详实记录。工程资料要求准时签署准时收集，分类清晰。定期检查资料，对不完善的准时督促落实。

项目部上半年工作总结篇2

20xx年xxx项目部在公司领导和有关部门的支持下和大力协作下，经过与设计院、监理公司、施工单位亲密协作，工程部努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，顺当的完成了xx年上半年的工作任务，并取得了肯定的成果。现对工程部上半年的工作有重点的总结如下：

一、xx年上半年的主要工作完成状况

1、项目推动状况：

1.1、由新xxxx承建的xxxx工程今年上半年完成了1#楼、2#楼、楼主体工程、内墙抹灰工程都以顺当完成；装饰工程也在有序进行当中。

1.2、由其他班组施工的消防、塑钢、景观、人防工程都以顺当完成。

1.3、会所等项目都在有序进行当中。

1.4、相关的验收工作也在紧密进行中。

2、各阶段的掌握管理

2.1、投资掌握：对投资掌握的主要内容是审核施工工程洽商、处理现场变更和签证。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，防止各种纠纷和事故发生。在工程施工前和施工过程中去挖掘各种能够节约成本的地方。工程部仔细对图纸进行讨论，对于能降低项目成本的地方绝不放过一点。

2.2、进度掌握：为工程进度的正常进行供应一切有利保障，工程部与各相关部门仔细协调。为了整个工程按方案、有序进行，仔细审定施工单位编制的施工进度方案，明确了工作内容、持续时间。并要求施工单位严格根据施工方案实施。在实际施工进度偏离方案时，准时找到施工单位、监理单位进行协调。遇到技术问题立刻结合相关规范及实际进行处理，决不在技术角度影响整体的施工进度。

2.3、质量掌握；在施工过程中，检查各种措施的落实状况，发觉问题准时提出并要求整改，并要求监理单位充分发挥监理的管理职能，根据监理合同上明确的权利与义务，监督基层监理人员根据监理规划要求进行质量管理。过程验收阶段，要求施工单位按正规流程进行质量掌握，适时组织监理单位、施工单位对各个工程进行全面的检查，发觉问题要求施工单位准时进行整改，对工程的质量状况全面把握和掌握。

二、加大管理力度，不断提高业务素养

1、仔细学习腾阳公司的规章制度和行业规范，领悟企业精神，融入企业文化，做到与企业同心同德是保证工作成果的重要保障。

2、房地产的新理念、新工艺、新技术日新月异。而工程部是一个技术管理部门，在这半年里我们充分利用各种资源，充实自己的头脑，不断提高自己的业务素养和行业阅历。

3、团结全都、分工明确、重点突出、亲密协作。今年xx工程在xxxx正确的领导下，在对外协作中，我们明确分工，亲密合作，发挥每个人的优势，对施工项目实施过程中遇到的问题，乐观进行协商进行解决。

4、到公司后我乐观参加公司组织的各种活动，从活动中增加我的集体荣誉感、骄傲感。

三、加强与内外相关部门的协作、协作，到处体现企业形象。

1、为了有效的掌握成本，我们与公司预算人员亲密协作，对施工过程中所发生的费用共同进行审核、测算，并依据预算进行讨论、调整工程施工中的方案，绝不多花一分钱。

2、同时乐观协作公司营销策划工作，帮助营销人员仔细了解楼盘的详细状况，及工程项目周边环境状况、以及本项目相关的配套设施。并乐观协作营销人员，为销售工作供应一切有利保障。

四、阅历教训及改进措施

经过近半年的施工，通过平常不定期检查，发觉各方面有胜利的阅历，也有失败的教训，并进行总结，在下半年年的各项工作中加以改进；对于管理过程中消失问题的应对性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题消失后也能有条不紊的处理。

项目部上半年工作总结篇3

回首一年来的工作，项目部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下：

一、土地手续

完成了公司xxx中心等项目土地的手续办理工作。

二、前期手续

1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。

2、完成xxx及xxx三期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。

3、完成xxx的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。

4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。

5、帮助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。

三、对外协调

结合实际需要，准时办理市政管理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。

四、内部协作

乐观参与了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动，及xxx的交接验收工作，并不断在实践中更新观念、提高熟悉，提升业务水平。

以上内容是这一年来的主要工作项目，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和关心。今后，项目部会一如既往的紧跟领导步伐，发扬优点、改正不足，为成就百年xxx而努力奋斗！

在此新春到来之际，我们项目部全体祝公司领导及同事，身体健康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃进展，再创辉煌！

项目部上半年工作总结篇4

黄田坝项目部自进入20xx年后，半年来，在集团公司的领导下，在青羊区城管局领导的关怀和指导下，以及在黄田坝街道办事处城管科的大力支持下，坚持以提高工作质量求生存，以搞好平安管理为保障，为加强环境卫生精细化的管理，在精、细、严上狠下功夫，并在抓好职工队伍建设、提高作业质量方面抓住有利时机大做文章，扎实有效地开展了黄田辖区的管理工作。现就主要工作总结如下：

一、狠抓平安制度完善管理到位

在项目经理带领下，全体管理员思想统一、目标全都。对全体员工坚持不懈地进行思想教育和平安操作学问培训，乐观组织开展平安宣扬月活动。对全体环卫员工进行了一次"关爱生命、平安生产"的平安教育活动，并坚持新聘员工必需进行岗前平安培训和案卷答题考试合格的上岗制度，坚持每周班组会上必讲平安作业重要性的会议制度。为此，还抓住今年成都市环卫工人发生的多起平安事故血的教训，加强了对道路清扫人员、垃圾清运人员、驾驶员的平安教育和培训。与此同时，还加大了对违反平安作业规定的员工惩罚力度。5月4日，项目部还就对车辆较快的路段要求摆放平安锥，而一些工人以种种理由拒不按要求执行一事，在惩罚工人时，首先实行对执行力不强的管理员(包括项目经理在内)处以重罚的处理方法后，便有效地起到了很好的警示作用，这一工作也随之得以顺当进行了下去。过去有相当一部分员工对公司要求平安作业的一些规定，不理解并带抵触心情的现在对我们的工作都能赐予支持和理解了，甚至有时在我们管理很严峻的状况下还带着感谢之情找到我们承认错误。上半年，项目部未发生过一起平安事故。更可喜的是，绝大部分员工都能自觉遵守平安作业规章制度，平安作业基本上深化人心。

二、抓住时机审时度势化解冲突

项目部抓住市政府为环卫工人增加工资这一契机，不失时机地向公司领导建言，并制定出切实可行的(黄田坝项目部新增工人工资实施方案)，在公司领导大力支持下，项目部利用各种场合，实行多种形式宣讲(方案)。先后分期分批组织员工开展了六次爱岗敬业、遵守劳动纪律，表彰好人好事，评比优秀员工领先增加工资以激励一些落后分子的活动。并将(青羊区城管局环境作业考核标准)印成传单人手一份组织学习，使其让每位工人了解自己的工作清晰自己的责任。在进行了这一系列大量工作后，过去因历史缘由遗留下来的工资安排不合理作业时间不合理和多年来管理松懈所形成的工人纪律涣散，作息时间概念淡薄，"早走晚到"、"坐岗溜岗"、"偷奸耍滑"、"扯闲聊做私活"的现象，以及一些人为了多挣钱非要公司同意他们提出的一个人做两个人活路的要求，否则便以辞职相要挟的这些状况几乎占了40/100的路段。然而，这些人在实际工作中只讲待遇不讲质量，只要组织照看不要组织纪律。他们为了爱护自己的既得利益不惜经常对新来员工横加指责到处发难或加以恫吓！使聘请工作患病到肯定程度的影响，项目部曾多次试图进行解决这些问题都遭到阻挠或拒绝。在工作中消失问题这些人甚至不能听到半点批判的话，他们动辄就以"我不做了。我辞职！"相威逼，其直接表现出来的结果就是作业质量低不稳定，因而多次遭到上级主管部门的批判！但通过这次增加工资所进行的一系列整顿工作过程中，这些过去特别突出的问题都一一的得到了有效解决。现在，各路段人员配备基本上实现了一人一岗制，并在接收时给公司承诺的清扫人员不超过86人的基础上还节省了6人，解决了"有岗无人，给了钱达不到作业要求"的尴尬问题，作业质量有了基本保障。曾经为使接手时能平稳过渡实行的权宜之计，而制定的"一个项目部两种工资待遇"的问题也顺势统一起来。使刚接手时一度斤斤计较、做什么事都要谈条件讲价钱，歪风邪气盛行的这只队伍，现在以听从支配遵守劳动纪律成为一种自觉性的人越来越多了，以被批判而感到耻辱以受到表杨为荣的良好风气已经在项目部渐渐形成。值得一提的是，这次项目部就涨工资一事所实行的方法不仅使老员工有了一种危机感，还大大鼓舞了新员工的乐观性，同时还获得了青羊区城管局和业主的确定。

三、狠抓管理责任制确保作业质量关

为了把环卫作业质量的精细化落到实处，在公司制定的管理人员职责的基础上，项目部依据自己的实际状况，进一步完善了片区包干，分级负责；相互竟争，相互合作；责任连带，上下监督；分级管理，逐级落实制度.现在每天除了做好日常工作外，还建立起了自查自评机制，每周坚持对每条街道按区城管局测评标准进行一次自查，然后对其所在班组评分，并以得分多少评出"红黄蓝绿"四色作为评比结果贴在墙壁展板上，每周一次，月末再总评一次以示工作好坏。(注：绿色表示好，蓝色表示一般，黄色表示警告，红色赐予罚款。)经实践证明，效果很好，各班组作业质量明显一次比一次好。同时，项目部还借鉴"青羊区城管局200指挥中心案件处理方法"建立了(每日案件处理登记)制度，为准时处理段面临时消失的问题和保障北街小巷墙边死角不发生积存垃圾卫生盲点发挥了很好作用，收到了很好效果，也为培育管理员主动找事理事的自觉性和提高管理员发觉问题和处理问题的力量起到了乐观作用。仅五月份处理有肯定影响的临时发生案件和突发的重要案件就高达34起，日平均处理1.13件，每周处理8.5件，而由现场管理员亲自发觉的占70./100件。据统计，仅五月份清运建渣达20多吨，临时顷倒的生活垃圾约7吨，粪代6吨多，村道路边无序堆放的枯枝烂叶.秸杆杂草等约15吨。这一制度的建立为抓好常规管理达到常态效果有了更好保障，从而把公司领导提出的"真抓实干"要求，作了有益地尝试、取得了很好效果也真正落到了实处。

另外，在抓好任务到岗责任到人的同时，还向管理人员提出了"三勤""四不要"的要求。

三勤：勤动腿.勤动嘴.勤动脑；

四不要：不要常把"过去"一词挂口中当托词；不要常用"已经"一词搪塞上级领导；不要常把责任往工人身上推；不要常把问题简单化。项目部实行的这些措施有力地推动了各项工作顺当而又健康的进展。项目部全体员工半年来经过辛勤的工作，最终换来了由去年11月份刚接收时的全区环卫作业测评中排名13位(倒数第2名)，至今年3月份全区环卫作业质量测评中的10名到4月份取得全区环卫作业质量测评第7名的好成果。不仅于此，项目部并不以此为满意，发扬与时俱进的精神，以"逆水行舟用力撑一篙松劲寻千里"来告戒自己，又进一步提出了"保7争6"新的奋斗目标。在新的口号鼓舞下，最近项目部还主动将辖区内全部陈旧锈饰的垃圾池、垃圾桶油漆一新，使其桶点更加干净规范了。

总之，环卫工作是一个平凡的岗位，但通过辛勤的劳动同样能发挥不平凡的作用；平凡的'岗位，同样能铸就不平凡的精神。孔子曰："道之以政齐之以刑民免而无耻，道之以德齐之以礼有耻且格"。在今后的工作中，我们将在加强管理的同时一如既往地加大职业道德教育力度，做好职工思想工作，规范职工思想行为，坚持以人为本，提高队伍战斗力，为连续全面贯彻落实科学进展观，以"清洁城市、美化城市、造福人民"为根本宗旨，发扬顾全大局、无怨无悔的奉献精神；发扬不畏艰辛、吃苦耐劳的敬业精神；发扬团结一心、亲密协作的团队精神，进一步增加荣誉感、责任感和紧迫感，爱岗敬业，开拓创新，以更加饱满的工作热忱、扎实苦干的工作作风，为建设成都世界现代化田园城市，为青羊区环境卫生工作增光添彩，为使绿州公司环卫工作走上有序、健康、可持续进展的道路而做出应有的贡献。

项目部上半年工作总结篇5

20xx年8月26日，我项目部组织全体职工，对xx董事长xx年上半年工作总结报告进行了学习、争论！并结合第四工程的“学习报告争论题”和自己的工作岗位作以下总结：

4月份，由于工作需要，我开头到质检科管理内业资料，以前也做过资料，但是在这里完全由自己来管，还是第一次，这也是一个新的挑战。我们这里有四个路队一个桥队，每个月都要和各队里的内业人员进行勾通，告知他们做那些资料，而且他们中大部分都是外行，根本不懂，根本不知道资料怎么写，有的完全就是瞎写，又由于前一段时间，监理对资料的要求不同，和对项目名称的不确定，导致我们的资料改了又改，工作量特别大，不过也正是这样使各队的内业人员不敢乱写了，有什么不懂的准时问。而且慢慢的也多少明白了一点，但只限于路基填方的资料，换种写法就不会了。在这里又得随时和监理勾通，找监理签字，在这里，一份资料就要找6个监理签字，程序是特别繁琐的，但不管怎么说，有难度才能有挑战，有时一个月要面对好几次的检查，包括省、市质检站、业主、总监处、驻地办等。每一次的检查都让我更成熟，更有信念。

针对以上问题，一是加强自己的勾通力量，一是加强专业学问的学习，严格要求自己，削减返工！

学了xx董事长xx年上半年工作总结的报告，xx董事长给我们指出了许多问题，并且也给我们指出了方向，就如我们项目生产经理赵福勇说的，我们要好好的学，虽然说有些东西大家涉及不到，但是也要看看我们领导的思路，我们不要走偏了。的确是这样的，这是我们公司决策层的思路，我们只有看清了思路，那么才能走向更好的将来！

我在xx项目还担当党务宣扬的工作，看到董事长报告中提出对宣扬工作的重视，我们下一步还要努力做好宣扬工作，在我们xx项目党支部的带领下，我们会大力宣扬企业的新思路、新举措、新成效！争取在我们公司树立成一个有特色的企业文化建设典型！

在xx董事长新思路的指引下，开头我们下一步的工作！立足本岗！坚持不懈！

项目部上半年工作总结篇6

20xx年上半年已经过去了，我标段在公司、管理处、总监办、驻地办、管理部以及各级领导的关怀和大力支持下，项目部坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，狠抓平安措施落实，发挥群策群力，保证了平安生产，实现了上半年平安无事故的管理目标，现将我标段20xx年平安生产工作总结如下。

一、仔细落实平安生产责任制度

项目部成立平安生产领导小组，明确项目经理为平安生产第一责任人；坚持“管生产必需管平安”“管技术必需管平安”，动员项目部全体人员落实平安管理；层层签订平安生产责任书和平安生产承诺书共计69份；实行风险抵押金和“平安一票拒绝制度”，加大对平安目标、平安事故、“三违”现象的考核力度，实行每月对各类管理人员进行平安生产责任制考核的制度，将个人的效益奖金和平安考核结果直接挂钩，通过以上各项措施，使平安工作得到有序开展。

二、制定平安管理制度和目标

1．依据国家有关平安生产的法律法规，结合项目部的实际状况，编制了平安培训制度、平安生产检查制度、平安生产费管理制度、平安生产会议制度等23项管理制度，形成了完整、规范、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理，为实现年度平安管理目标保驾护航。

2．依据项目部的平安管理目标，制定项目部年度平安管理目标。

①杜绝重大因工伤亡责任事故、重大火灾事故和重大质量责任事故，以及10万元以上的生产事故。

②项目经理和平安生产专职管理人员持证上岗率100%。

③因工重伤事故率≤0.5‰。项目部对平安管理目标进行了职责分解，制定了相应的管理措施和管理方案。

三、注意平安宣扬教育培训和平安交底工作

1、通过平安例会、设立警示标牌、张贴标语、张挂横幅、播放平安教育碟片等多种形式进行平安宣扬教育，进一步提高了全员平安意识和法制学问。

2、仔细落实平安教育培训制度，特殊是岗前“三级”教育培训，培训办卡人员为441人。

3、加强对特种作业人员的平安教育培训。

4、对全部的分部分项工程都进行针对性的平安技术交底或平安学问培训，截至目前平安交底19份，平安教育11次。

5、组织对平安管理人员和一线作业人员进行考核，试卷考核2次，平安学问竞赛2次。

6、为了提高全体员工的平安意识我项目部特地设立了广播站一个，广播站设在综合办公室。

四、把好平安考核机制

1、在选择劳务施工队伍时择优选用，对劳务队伍及民工的资质、技术水平、设备状态等进行严格的审查，确保特种作业人员持证上岗。

2、加强农夫工台帐管理，班前平安活动台帐有记录有措施，特别工种台帐齐全有效，爆炸物品审批规范、监管得力，平安管理体系运行正常。

3、加强施工过程考核，和各级平安管理人员及施工队长签订平安管理协议书。

五、突出平安工作重点

1、依据工程施工内容，项目部提前组织对危急源进行调查、辨识、评价，共识别危急源130条，其中临时用电、火工品管理、雨季施工、防火、洞子梁隧道防治坍塌、土方和高边坡作业、桥梁作业等重要危急源7项，针对一般危急源和重要危急源分别制定相应平安技术措施和应急方案及预案。

2、针对辨识出的危急源，将现场施工管理作为平安管理的核心工作，特地召开了3次专项平安管理专题会议，并进行告知取得了良好的效果。

3、施工过程中，严格把握好“四个关键”，即。

①抓好“关键时间”（交接班前后2小时，节假日前后3天，指挥人员更换前后1周，吃饭前后半小时，受表扬或批判后24小时，凌晨2—5时），树立“全天候”的平安意识，加强对相关作业人员的思想教育，消退关键时间对平安的影响。

②抓好“关键部位”，对重要危急作业实施重点监控。

③抓好“关键人员”，对关键岗位的人员加强平安教育培训，特别工种保证100%持证上岗。

④抓好“关键设备”，对特种机械等实行重点管理，要求证照齐全有效，操作人员符合持证上岗要求。

六、加强现场监督管理和隐患排查治理工作

1、项目部设立安环部，并设立平安总监1名、安环部长1名、专职平安员11名。

2、制定平安检查制度，在施工过程中严格根据检查制度进行监督检查，对检查出的问题准时下发平安生产隐患通知单，定人、定时间、定措施落实整改，保证各项措施整改到位，对整改不力或者重复发生的平安问题予以罚款，截止到目前以发觉问题并下发平安隐患整改通知16次。

3、严格根据平安隐患排查治理方案每月组织对生产、生活区进行平安隐患排查共计13次，对排查出的平安隐患依据危急级别确定是否列入整改目标，并确定整改措施和相关责任人，对整改状况进行跟踪检查，确保整改目标的实现。

七、完善各项应急预案

依据各分项工程的特点及各级领导部门对平安的防范要早预备、早启动、早布置、早落实的要求，项目部结合本年度工程的实际状况，制定完善了各种应急预案，成立了特地的应急组织机构，项目部领导坚守一线24小时值班，为削减事故的发生和造成的损失起到了保障作用。从今年工程施工状况来看，由于各项工作从组织上、制度上、措施上得到仔细落实，未造成平安事故损失，为今后的相关工作积累了阅历。

八、实施施工现场平安生产保证体系

项目部在开工前就根据国家、管理处、总监办、管理部等相关要求，进行细心的策划，组织编制了施工现场平安生产保证体系和各项制度，作为指导项目平安管理的纲领性文件，并严格根据施工现场平安生产管理体系和各项制度要求开展和实施。

在下半年的工作中，我们将针对今年上半年平安管理中消失的薄弱环节，进一步完善各项管理机制，努力实现从人治向法制的转变，使平安管理工作更上一个台阶。

项目部上半年工作总结篇7

时间如梭,转瞬间到了年末,在辞旧迎新之际，回顾这5个月来的工作历程，总结其中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。

从20xx年7月15日起我在xxxxxx项目部担当技术质检员，在这个大家庭中，我从领导身上体会到了敬业与关怀，在同事身上我学到了勤奋与自律。

7月份我刚到项目部，由于初次接触xxx，什么都不懂，因此领导给我图纸让我对xxx有了初步的熟悉;给我设计规范让我了解xxx的一系列质量掌握要求;给我施工方案让我知道施工的挨次和方式方法，并在随后的一段时间里带我到工地给我介绍施工时用的工具。虽然当时工程还没有正式开工，施工工具不太全，但是却让我对今后所干的工作有了更深的了解。在工地上呆了一段时间后通过各个方面的接触，感觉自己已经进入状态，领导便让我们用水准仪进行xxx各道工序的放线。刚开头进行的比较慢，一边放线一边还要看图纸，但随着时间的变化我们的速度在加快，对图纸了了解也在加深，图纸上的一些数据在脑海中形成了条件反射，这时心中就有一种成就感。这是以前在上学时所没有的一种感觉，很美。

8月份工程逐步开头了，先是进行xxx，经过刚开头惊异和不适应后就投入了自己的工作，xxx等，慢慢地也熟识了这项工作。过了一周左右打包队进场，xxx开头，领导支配我进行有关xxx的技术质检工作。在这期间我慢慢地发觉，管理工人是一门很深的学问，假如不能充分的利用一切有利因素和相关的质量验收制度，威信不能确立，质量根本无法保证。我在这个方面做得就不好，这将是今后在工作中的一个重点。在这期间由于集团公司文件项目部的xxx成为了我的师父，在工作中有了给我传道、授业、解惑的人。

9月份xxx的前提条件已基本具备，从13号开头xxx。我被领导支配到xx组帮助xxx班长一块抓质量工作。在这期间有好几次都差点忍受不了xxx，但是当看到一群20左右的帅小伙能坚守岗位不间断的以一天两台的速度进行;xx长每天早一个小时到，晚一个小时回，什么都弄得妥妥的。都自愧不如，明白自己该学的还有许多。

10.11.12这几个月都在跟着xxx走，每天xxx等。刚开头是知道要这么干所以这样干了，后来通过师父知道了为什么要这么干，才感觉自己干的最起码还有点意义。在这同时我还负责了工程的资料工作，开头向身兼数职的工作生涯迈出了第一步。

在这5个多月当中我学到了不少的阅历和学问，在与他人的沟通、沟通方法上也有不少进步，但也发觉了自己的一些不足之处。通过师父和其他前辈的指导提高了我的整体水平。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并补充能量，提高自身素养与业务水平，为公司的进展贡献自己的力气。

项目部上半年工作总结篇8

是黔东项目的开局之年。上半年,黔东项目相继完成了干煤棚基础设施、循环水管制作安装的分项工程，以及生活区临建和施工临建的建设工作，并于6月18日顺当开头了二号机组锅炉钢结构吊装,目前工程施工正在逐步绽开。围绕项目的中心工作，黔东项目工委在公司工会和项目党工委的直接领导下，仔细贯彻党的十六届五中全会精神，全面落实科学进展观，大力弘扬企业精神，以开展“爱心活动”实施“平安工程”为主线，充分发挥职能作用,做了大量工作。现将主要工作总结如下：

（一）加强力量建设，努力提升工委工作水平

依据公司工会XX年工作思路和公司两代会精神的要求，项目工委仔细学习贯彻党的十六届五中全会精神和公司八届三次职代会及七届三次工代会的精神。结合项目实际，项目工委准时组织成立了由各工区工会负责人组成的项目工作委员会，并仔细组织工会干部进行政治学习和业务学习，重视在实践中修炼十种力量，切实转变工作作风，为做好工会工作、服务职工群众打下了坚实的基础。

（二）加强宣扬教育，增加员工的“爱心、平安“意识

黔东项目工委以培育员工的“爱心、平安”意识为目标，在广阔员工中广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育，着力宣扬“五个关爱”的内容，把“五个关爱”化为员工的自觉行动，在全项目形成全员参加、人人奉献的良好氛围。

公司“两代会”召开以后，项目工委以广播、橱窗、图片展等形式，集中宣扬公司“两代会”精神，突出宣扬“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的核心理念,广泛开展“爱心”理念和“平安”理念教育,激发了广阔职工在工程建设中参加“爱心活动”“平安工程”的乐观性和主动性。

（三）关爱职工生命平安，切实加强工