2023搬运工年终个人工作总结5篇

Word第第页2023搬运工年终个人工作总结5篇时间飞逝，又到了一年的末尾了，很快就要开展下一年的工作了，确定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗?下面是我整理的2023搬运工年终个人工作总结，仅供参考，盼望能够关心到大家。

2023搬运工年终个人工作总结1

一年来，我部门在各级组织的正确领导下，能够主动协作完成各项工作，紧紧抓住平安这根主线，强化基础，规范管理，提高了装卸管理水平，服务质量得到了进一步提高，毁灭了装卸责任事故，装卸平安基础工作有序可控。重点做了以下几方面的工作：

一、强化基础管理，不断加强自身建设

1、加强制度建设、实现规范化管理。

一是建制度，依据车务段平安生产整体部署，根据规范化管理要求，对比装卸系统各个生产环节，制定了各岗位平安职责、标准、流程;二是定考核，明确了每名管理人员的工作职责，月量化、质量考核标准，促进了管理标准化;三是抓落实，对装卸管理明确了属地化管理规定，各直管站、中心站站长、书记为第一责任人，对货装结合部作为管理、检查重点，严把货装作业质量关，实现了货装管理一体化。

2、强化平安意识、坚持三个教育。

一是坚持遵章守纪教育，通过对事故案例的不断学习和分析，确认事故是由于违规违纪造成的，因此，我们将习惯性违章现象做为日常重点来加强教育，提高作业人员遵章守纪意识;二是坚持技术素养教育，装卸作业人员普遍技术素养较低，为提高工人的技术素养，2023年我们共为门吊司机、叉车司机、装载机司机、起重工、装卸工等工种购置了专业岗位培训教材，编写了《劳务外包从业人员劳动平安培训手册》并结合现场技术演练的方式进行培训，效果明显;三是坚持平安法规学习，年初我们组织相关人员学习新《特种设备平安法》的条文内容，普及特种设备平安学问，做到相关人员了解《特种设备平安法》的内容，确保《特种设备平安法》实施到位。

3、强化风险管控、促进防控流程化。

一是将风险管理档案化。要求各站结合站场实际、机械类型、人员素养等因素排查出平安隐患并制订掌握措施，内容涵盖装卸车及附属作业、劳动平安、设备管理、作业防护等，区分了长期和中短期风险点来建立风险档案，实现风险识别和风险掌握不因人员转变而转变;二是风险掌握有形化。逐项制订风险源单点案对风险进行分析、完善技术要求、提出办理限制，最终以掌握流程图、岗位风险提示卡的形式进行模板化工作，明确了工作流程、明确了工作标准是什么、明确了消失问题该怎么解决，形成了让平安成为习惯，让习惯更加平安的良性循环。

二、盯紧现场平安、助推平安生产

1、紧盯教育。盯车间、班组对规章制度、作业标准、劳动平安防范措施等制度是否做到班班讲。

2、紧盯两纪。盯现场违章蛮干、擅离职守、当班饮酒、上岗盹睡等严峻两违行为的查处和违章分析状况。

3、紧盯关键。盯危急货物装卸、电气化区段作业、附属作业、手推调车、区间卸车、防护信号安撤、机械作业平安、流淌机械道路行驶、特别天气、夜间装卸等关键作业环节的作业流程是否标准。

4、紧盯作业标准落实。盯人机混合作业现场是否有管理人员到场指挥、机械作业区域内是否有闲杂人员驻留，盯起重作业十不准、叉车作业五不叉、装载机作业铲料、卸料五不准及装卸平安20条卡死制度等现场作业卡控措施落实状况。

三、扎实开展阶段活动、确保活动见实效

2023年，全段装卸系统开展了劳动平安专项治理活动、两会期间货装系统平安隐患排查活动、暑期特种设备隐患排查整治、‘六打六治’打非治违专项行、起重机械平安专项整治及设备春、秋检等专项活动。为切实组织开展好各项平安专项活动，我们周密部署，细化重点，扎实推动，定期通报，强化问题整改，全面排查治理平安风险隐患，夯实平安管理基础，确保活动取得了实效。其中仅在2023年装卸设备春、秋检活动中查处问题30余条，准时消退了设备平安隐患，保障了装卸设备质量良好。

四、强化设备管理、构建多级平安保障

1、建立三级管理体系。

根据《__铁路局装卸机械管理细则》、《__车务段装卸机械管理细则》文件要求，健全了段、站、班组三级管理体系，明确了职责，理顺了关系，促进了设备的全面管理、全员管理和全程管理，有效保证了装卸设备的技术性能和正常工作，提高了设备的使用寿命和利用率。

2、依规行事保障特种设备规范使用。

严格根据新公布的《特种设备平安法》进行系统规范管理，做到了特种设备注册、定检、人员持证的三个百分之百落实。

3、设备平安运行做到三个坚持：

一是坚持持证上岗制度。加大教育培训力度，使操到达用好、管好、保养好设备;二是坚持设备检查、问题处理现场化。深扮装卸机械、轨道衡、抑尘等设备周检查制度，加大现场装卸设备检查力度，转变只听汇报，电话遥控指挥的管理思路。做到准时检查，准时发觉，准时催促整改与修理，消退平安隐患。同时建立设备问题库，把握机械设备的技术状态，做好记录，以备以后查阅参考;三是坚持设备交接班制度不放松。要求当班司机准时发觉问题准时处理，不把设备隐患移交下一班，最大限度地削减和杜绝人为的操作和设备事故的发生。

4、设备保养做到三严。

一是严格执行检修打算和检修规程;二是严格把好备品备件质量关;三是严格抓好检修质量和验收关。通过三严方法的实施，确保了装卸机械设备状态良好。

五、加强外包企业管理、实现合作共赢

1、规避外包企业平安风险。

2023年全段共有__个装卸外包企业，为有效规避风险我们要求__个装卸业务外包企业的装卸队严格根据《铁路运输货物装卸搬运业务劳务外包合同》要求对所使用的劳务合同人员买足人身意外保险或工伤保险，并要求在其入人员发生改变后做到先办理保险，再上岗作业，基本解决了装卸劳务合同人员发生意外损害后的资金赔付问题。

2、制定监督考核方法。

将__个装卸队的平安考核纳入到了季度评估中，并从外包企业装卸管理费中支出专项资金对每组前两名车站的装卸队实施嘉奖，有效促进了外包装卸的平安生产。

3、统一装卸队生产台账。

针对装卸队台账管理不一、格式众多的现象，我们对岗位生产台账进行了统一设置，在各装卸队设立《月平安生产分析会登记薄》、《文电传达登记薄》、《违章违纪登记薄》、《规章制度日学习提问登记薄》等四本台账。统一了台账格式，统一了填写要求，实现了生产管理逐步规范化。

2023搬运工年终个人工作总结2

2023年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关怀关心下，较好地完成了上一年的各项工作任务，在业务素养和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将2023年的各项工作总结如下。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

一年来，本人仔细遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，仔细学习法律学问;爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。主动主动学习专业学问，工作看法端正，仔细负责地对待每一项工作。

二、工作力量和详细业务方面

我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客户收货状况与数量，整理现款现货的客户开出收据，统计每天入库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务：

1、统计状况：能准时做到电话跟踪客户收货状况与数量核对，做到发运数与收货数统计精确。

2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要核对精确。如有多或是少的状况，要准时汇报给选购部。

3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周报表和月报表的数量基本精确。

三、存在的缺乏

总结一年的来的工作，虽然取得了肯定的成果，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下缺乏。有时工作的质量和标准与领导的要求还有肯定差距。一方面，由于个人力量素养不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在肯定的过失;另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前完成，上报状况不够准时。

四、明年工作打算

我将进一步发扬优点，改良缺乏，拓展思路，求真务实，全力做好本职工作。加强工作统筹，依据公司领导的年度工作要求，对下一年工作进行详细谋划，明确内容、时限和需要到达的目标，加强部门与部门之间的协同协作，把各项工作有机地结合起，理清工作思路，提高办事效率，增添工作实效。加强工作培育。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、主动进取的工作作风。

2023搬运工年终个人工作总结3

在__这样一个优越舒适而又能充分发挥个人才智力量的环境中，不觉已经工作了将近一年的时间。做一份搬运工一年工作总结来向领导总结下自己的工作。

一、对营业厅的工作有了自己的熟悉

从顾客的角度来讲，要平安和时效，这些主要表达在公司整体上的布局和规划，因此我们目前能做好的主要是提高对顾客的服务质量，我认为公司在要求我们做到在接电话时，先讲：“你好，__为您服务。”以及“四个一”目的是让我们有善待顾客的观念，一切为顾客着想。而在这工作的时候，虽然看到了个别员工虽然做到了上面两点，但在接下来言行当中完全有背离于公司的文化。我认为公司文化的建设还需要加强。

二、把握了‘到达配送’这个环节

我始终负责到达配送，在每天晚上，我都会对自己的工作进行总结，把收获和工作中消失的缺乏记录下来，因此我很快便把握了到达配送的流程以及在这个过程中要重点留意的问题。今日在开周会的时候，__经理已经让其他人负责到达配送，让我开头学习保险理赔以及办公用品的管理，并要求我在一周内把握这些环节。我会尽快把握这些要领并且能运用到工作当中。

三、工作中的留意事项

严禁遵守易燃、易爆及化学危急物品装卸运输的有关规定。装卸粉散材料及有毒气散发的物品，应配戴必要的防护用品。工作前应仔细检查所用工具是否完好牢靠，不准超负荷使用。装卸时应做到轻装轻放，重不压轻，大不压小，堆放平稳，捆扎坚固。人工搬运、装卸物件应视物件轻重配备人员。杠棒、跳板、绳索等工具必需完好牢靠。多人搬运同一物件时，要有专人指挥，并保持肯定间隔，一律顺肩，步调全都。

堆放物件不行歪斜，高度要适当，对易滑动件要用木块垫塞。不准将物件堆放在平安道内。用机动车辆装运货物时，不得超载、超高、超长、超宽。如遇必需超高、宽、长装运时，应按交通平安管理规定，要有牢靠措施和明显标志。装车时，随车人员要留意站立位置。车辆行驶时，不准站在物件和前拦板之间。车未停妥不准上下。装卸货物应挂规定吊点，起吊装箱件时应先检查箱体脚是否坚固完好，按吊线标志吊挂，并经试吊确认稳妥。

搬货对我来说是辛苦的，但却是很简洁的，我不但要做而且要做的比别人好。同时搬货可以磨练我的意志，身体也得到了熬炼，上高校的时候每天想着健身，如今每天免费健身，因此我能以一个主动、坦然的心态来面对“搬货”。对于将来自己的工作看法就是，遇到困难的时候我总是尽可能的朝主动的方向!不断的调整自己。

2023搬运工年终个人工作总结4

时间过得真快，转瞬2023年即将结束，在州局(公司)、仓储中心各级领导的关怀和关心下，我上海库即将顺当的完成了原烟的原收原调工作。现就将2023年的工作状况总结如下：

一、仓库保管员的工作

1、负责仓库的日常卫生和平安工作及各项记录;烟叶收购期间，由于烟叶临时人员较多，帮助工、装卸工、运输烟叶的车辆较多，不易管理，平安问题存在着隐患，为便于管理，我库区内设立了保安轮番值岗。确保库区内烟叶的平安及人员的平安。

2、负责全部有关原烟、成品烟的入库、出库工作，按操作程序和管理制度做好各项工作及记录。替代进口烟叶的入、出库工作，实行分等级、分库房、分品种堆码，在原收原调的过程中确保了品种、等级的正确性。

二、协作烟叶的调运、财务的核算工作

1、今年在我库区内的烟叶流量约为__万担，我库区主动协作烟叶的调运工作。根据发运通知单，安排各库房的烟叶发运状况。

2、协作财务做好各小库房的明细账、努力做到账实相符的目标，基本保证账目的精确性。

三、仓库的内部管理

1、做好干净区的平安清洁工作;

2、做好火警线内的防火工作;

3、做好库房内的烟叶保管工作，分品种、等级堆码，发觉烟叶发热时，准时请示领导、准时组织翻包。

4、管理好装卸工的装卸工作，让烟叶的入、出库，顺当的进行。

5、人员管理：我库区内的烟叶临时人员为_人，管理好各人员的上、下班时间，仔细的做好考勤。

四、协作其它的工作

1、负责库区内办公用品的入库，领用工作及相关记录;

2、负责票据的领用、完好、真实性;

3、负责库区内固定资产的保管;

4、年终帮助财务做好盘点工作;

5、协作烟叶保管员做好入库、出库、搬运等工作，帮助保管员做好日常的调运工作。

五、工作中存在的缺乏

1、由于今年采纳的是集中卸烟，分库入库的形式，内转小四轮较多，管理上存在了些许的不便，库房内保管帮助员较少，一个库房一个保管帮助员，在同时监督上下烟的状况下，顾此失彼。消失了发错烟的状况，虽没有造成损失，但在仓储中心造成了不良的影响。

2、虽然库区内划定了火警线，但是在烟叶收购期间，人员较多较杂，在火警线内仍旧可以发觉烟头。对库房内的平安工作存在了相当大的威逼。

3、由于站点烟包成件不规章，且烟厂到库抽检烟叶等状况，造成烟包内烟叶外露、散落，因工作较紧急，没有准时回包，缝包。

以上是我2023年的工作总结，请领导批判指正。

转瞬间，2023年即将结束，我们将迎来2023年一个新的开头。在新的一年中，我将吸取2023年中工作的缺乏，逐步完善对库区的管理、协调。在各级领导的带着下，做到一个更好的2023。

2023搬运工年终个人工作总结5

在超市领导的正确指导下，配送中心全体职工以打造差异化、特色化、创新化、平安化物流服务为目标，紧密围绕市区和外县市超市商品供需要求，尽职尽责、任劳任怨、团结奋进、开拓创新，不断加强员工队伍管理建设，不断强化商品物流平安配送理念，在杰出完成繁重配送工作任务的同时，做到了平安配送和效率配送，较好地完成了全年超市商品配送任务。现将一年来的工作总结如下：

一、立足本职强抓管理，杰出完成配送任务

20__年，配送中心共有车辆3辆、人员8名，其中5名职工，3名司机。我们的超市共有18家店，其中市区10家，外县市8家。配送中心的主要工作任务就是负责外县市8家超市各类商品配送和市区18家店团购业务。与配送工作任务相比，人员和车辆相对较少，配送中心工作任务相对较重，员工工作压力也比较大。为了较好地完成全年配送任务，在人员、车辆等资源有限的状况下，配送中心狠抓管理，向管理要质量，向管理要效益，不断整合各类资源，做到了人力资源和物力资源在完成配送任务工作中的最优化使用。

首先，配送中心建立了自行订单处理中心，综合受理电话订单、网络订单和超市系统订单，通过订单处理系统对接收到的订单进行分类，并将订单信息下达给仓管和配送工作人员。整个配送工作完成后自行订单处理中心会给配送人员进行考核，通过订单处理中心实现了配送管理的信息化，削减了配送失误率，大大提高了配送效率。同时，配送中心不断建立健全并严格落实质量管理体系，确保商品质量。建立收验货标准，且按商品不同季节进行调整，做到客观精确。通过对当日配送商品做日期标记便于超市找出商品质量责任，确保了配送商品的质量平安。另外，配送中心不断增添服务理念，以真心、细心、耐烦对待每一位供应商和每一个门店，以实现双赢为目标，严格根据公司制度、流程、规范落实各项配送工作。

二、加强教育培训，不断提高配送人员业务素养

配送中心工作看似简洁，实则异样繁杂、琐碎，若要精确、准时的完成配送任务，员工不但要有较高的工作主动性、制造性，还要有娴熟的业务本事。为此，配送中心不断加强员工教育培训工作，通过日常学习，引导员工要严格遵守员工手册规定，按时上下班，不迟到早退;工作时间不擅自离岗，串岗，谈天，打瞌睡，打牌，酗酒，抽烟，吃零食，干私活，写私人信件，不能私自外出;工作时间仔细负责，严守操作流程和作业标准，削减损耗，提高品质，增加生产;上班提前到岗，清扫卫生，做好当日各项预备工作;同事和部门之间相互合作，相互理解，团结为重。同时，配送中心不断培训员工，引导员工主动学习配送业务学问，娴熟把握超市商品的各种分类和配送常识。在长期的教育培训中，员工们的工作纪律性、主动性、制造性显着增添